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文档简介

集团公司各部门绩效管理办法1.背景介绍绩效管理是集团公司的重要管理工作之一，目的是评估各部门和员工的工作成果、推动公司目标的实现、提高工作效率和质量等。为了进一步规范公司绩效管理的流程和实施步骤，制定了本办法。2.绩效管理流程2.1确定绩效考核指标各部门应结合自身工作实际，制定与公司目标相符合、可量化的绩效考核指标。指标应具有可测性、可比性、公正性和时效性等特点，与部门工作进程合理衔接。2.2制定绩效考核计划各部门应根据公司设定的年度绩效考核计划，严格控制绩效考核周期和评价标准。要求项目清晰、时间表明确、任务量可控、考核结果有效。2.3绩效评价根据绩效考核指标，各部门应根据实际情况在考核周期内完成工作，经评审小组评定得分。评审小组需由本部门主管领导、人力资源专员、绩效专员等组成。2.4绩效考核结果发布根据绩效考核评定结果，各部门应制定个人工作计划，制定个人学习计划，加强对员工轻资词的考核。同时，各部门领导应当依据绩效考核结果采取奖励或惩罚措施。3.绩效管理原则3.1目标导向集团公司应确立绩效考核目标指向公司整体发展，考核应以年度经营计划为基础，把握公司发展的大方向。3.2公平公正绩效考核应遵循公平、公正、客观立场，尊重员工的劳动成果和实际工作情况。3.3密切配合各部门在绩效考核中应密切配合，尽力推动公司整体目标的实现，协调各部门工作，避免因绩效管理引起内部矛盾。3.4持续改进绩效管理应是一个不断审视和改进的过程，管理人员应当定期检查和反思，不断优化绩效管道，不断提高公司的综合素质和员工素质。4.绩效管理注意事项4.1持续推进绩效管理不是一次性的事情，各部门应该持续开展，更好地检查和完善绩效考核指标和流程。4.2及时沟通绩效管理过程中，部门领导应与员工建立开放的沟通渠道，有没有过分强调绩效，保证员工的工作积极性和效率。4.3合理分配绩效管理结果不仅仅是为了考核员工，更要为公司的发展和整体利益服务。在奖励和惩罚中，各部门应当合理分配，达到激励员工的目的。5.总结绩效管理是集团公司提高工作效率和质量的一个重要管理方法，通过制定和实施绩效办法，加强管理，激发员工的工作积极性和效率，推动公司目标的实现。各部门应根据公司自身的实际情况进

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