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文档简介

扬州万科金域华府项目房赶工施工方案工五建集团有限公司2一、工程概二、编制依三、工期分、工程目五、工期控制组织机4六、赶工总体部七、拟采取的主要赶工措51、施工作业方式优化措53、增加施工机械对工期的保证措4、增加材料的投入对工期的保证措6、受天气影响的赶工措7、受设备交货延期、设备缺陷影响的赶工措一、工程概况路4结构析，度时,在规定工期内倒排施工计划，确保赶工工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业施工特点，把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工适当调整不影响计划工期的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做公司设备租赁站将全力配合，保证供应.本工程的需要。材料供应商，按期提供可靠的工程材料.杜绝重大伤亡事故，一般轻伤事故率控制在千分之二以下,按照现行建筑机构工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成.部署由于工程进度的紧迫性,业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件,以确保主体结构施工(4)、土建工程、水电、装饰等工程,必须统一到一个严密的施工进度网七、拟采取的主要赶工措施为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表,安排各专业工种的施期的保证措施赶工阶段人力资源投入在正常施工情况下,按照常规需配备施工人员为我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程时插入,对于主体结构应注意安排好关键线路.木工普工05注：一旦具备施工条件，高峰期人数将增加至325人3、增加施工机械对工期的保证措施只需租赁二层的数量。为保证节点工期，按时完工交付使用，在施工结构时,调查工作,落实货源，确保工程需求。现场分别建立足够大的各种建材及周转生影响时,要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人预防为主”的方针，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程)、实行和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系,考工作业;认真贯彻执行施工过程控制、质量过程控制、质量检验计划、施工图。制定月度及每周的施工进度计划，并定期对照检查，不仅及时调整施工进度,度滞后的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的调整措施,编制可行有效的赶工计划，制定具体的赶工措施.工队伍。相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场,确保据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划,包括机械设备的检修、租赁及学合理管理工程施工进度编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制时研究协调。工程进度实行周未检查，每周召开工程例会.通过例会制度落实种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查,对本周未完成协调

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