深圳市前海公共环境有限公司战略规划咨询服务合同【模板】

XX公司项目名称：XX公司战略规划咨询 合同甲方：XX公司 (2)明确战略保障体系改善目标，确定战略相匹配的管控模式，针对现阶段组(3)通过制定可实施的路径、商业模式、盈利模式、风险评估分析等方式，明标的达成。(4)确定以何种多元化业务组合及商业模式实现愿景目标，设计增长阶梯及实。6．项目研究报告汇报材料(PPT格式)；用及支付本项目合同包干总价为人民币(含税)¥元(大写人民币)，合税额人民币¥元(大写人民币)。本合同约定的价格为含增值税价发票。2.乙方提交正式成果文件并经甲方股东(前海投控)审核同意后，甲方一次性支付剩余款项(预计2021年支付)。3.甲方付款前，乙方应向甲方提交足额、有效服务发票等资料(开具增值税专用发票，发票税率%)，甲方收到全部资料核实无误后14个工作日内付款。若因甲方付款审批流程影响付款期限的，乙方对此予以理解，并同意不因此向甲方提出件一。整、正确的研究开展必要资料。1.乙方应按国家、深圳市及行业协会现行的技术规范、标准、规程开展研究工交成果，对成果文件负责，承担相应责任。2.乙方保证工作人员的业务素质，遵守职业道德，确保工作的公正性、科学性4.在成果文件编制过程中，乙方应充分尊重和理解甲方提出的意见与要求，如费用。同地人民法院提起诉讼。10.2除合同另有规定外，乙方及其雇员不应接受本合同规定以外的与本项目有力。 项目名称履约单位序号1服务质量1.1服务专业性30负责人投入1.220时间主要成员投1.310入时间评价标准优秀：研究依据准确充分、公平、公允，指导性强，为本项目实施发挥了重要的指导作用。研究分析报告逻辑清晰，具有操作性较强的方案建议。能切实有效的操作并把控项目的实施与落地；工作底稿资料详实，工作良好：研究详实、依据准确充分、公平、公允，指导性强，为本项目实施发挥了一定的作用。研究分析报告逻辑清晰，具有一定操作性的方案建议。能较好操作并把控项目的实施与落地；工作底稿资料详实，工作较为合格：研究详实、依据基本准确充分，具备一定的操作性。能操作并把控项目的实施与不合格：具有以下任一情形的：(1)成果文件与实际偏离，不具备公允性；(2)研究分形或者与第三方串通。优秀：具体项目履约期间，主要精力投入到本项目中(无缺席各类会议)；良好：具体项目履约期间，较多精力投入到合格：具体项目履约期间，基本精力投入到不合格：具体项目履约期间，主要精力投入上)，或者未经甲方同意更换负责人的。优秀：具体项目履约期间，主要精力投入到本项目中(无缺席各类会议)；良好：具体项目履约期间，较多精力投入到合格：具体项目履约期间，基本精力投入到不合格：具体项目履约期间，主要精力投入上)，或者未经甲方同意更换主要成员的。分有正当理由且通知甲方的不计入有正当理由且通知甲方的不计入234评判准评价字人员配置配置要求项目人员履约及时性工作时限密密评价小组成员评价小组负优秀：人员配置满足合同及招标文件要求且良好：人员配置满足合同及招标文件要求且合格：人员配置满足合同及招标文件要求且不合格：人员配置不满足合同及招标文件要求或各专业人员不够稳定。优秀：项目人员具有高度责任心、良好组织情；良好：项目人员具有高度责任心、较好组织能力，服务态度较为积极热情；合格：项目人员具有高度责任心、基本良好的组织协调能力，服务态度一般但能满足要不合格：项目人员不固定，或者项目人员不具备高度责任心，或者组织协调能力差，或者服务态度敷衍、差或者恶劣。优秀：及时按照合同约定时间完成各阶段工良好：比较及时完成合同各阶段工作(累计同约定；合格：基本及时完成合同各阶段工作(累计同约定；不合格：完成合同各阶段性工作累计逾期达10天(含履约不符合合同约定重做产生的逾优秀：严格按照合同约定履行保密义务；不合格：不能按照合同约定履行保密义务。优秀：得分率90%以上(含90%)；良好：得分率80%-90%之间(含80%)；合格：得分率60%-80%之间(含60%)；不合格：得分率60%以内(不含