2015年度委机关全员绩效考核实施方案

年度委机关处室考绩办法根据《2015年度市直属机关全员绩效考核工作方案》，结合我委实际，特制定本考绩办法。一、考绩原则遵循实事求是、客观公正、注重实绩、奖优促劣的原则。二、考绩对象市住建委机关处室。三、考绩机构成立处室考绩领导小组，委主要领导为组长，委副主任为副组长，委机关各处室主要负责人为成员。具体考绩评分人员另行确定。四、考绩内容及计分办法考绩内容由重点工作、综合工作和突出贡献组成，基本分100分。综合工作包括处室配合、万人评议、依法行政、提案建议办理、批示办理、工作日志工作。（一）重点工作（70分）主要包括当年度省建设厅、市委市政府下达的任务指标分解，以及委重点职能工作任务分解。原则上根据年度工作目标责任书上的工作目标，确需调整的由综合稽查处报委主要领导审定。1、有指标目标值的项目根据指标目标值的完成比率赋分，完成率在100%及以下的按实际完成率赋分，单个项目得分＝指标完成值÷指标目标值×100分。完成率超过100%的，得满分。2、有时间节点要求的项目能在时间节点要求内完成目标任务的，得满分；如超过时间节点的，每延迟1个月按5%的标准进行扣分；如年度内未完成的，得零分。3、不可量化工作目标的项目根据项目实施的工作力度、完成程度、实施效果等方面的情况，进行综合评价赋分。具体按以下区间赋分：（1）工作推进有力，能够在规定的时间要求内保质、保量完成目标任务，达到预期目标效果的，100分；（2）工作力度较大，任务完成总体良好，基本达到预期目标效果的，80-99分；（3）有一定的工作力度，但工作完成质量一般，离预期目标效果尚有一定距离的，60-79分；（4）工作一般化，没有完成目标任务，质量、效果差的，60分以下。如单个项目中涉及多个（多类）分项目的，先按以上办法对各分项目进行考核赋分，再核算出其平均值既为该项目的考核得分。12月底，各处室如实填写目标任务、完成情况，在委OA系统公示无异议后，提交考绩评分人员评分。经查实存在虚报、瞒报、伪造的，该项目不得分。（二）综合工作（30分）1、处室配合（10分）是指其他处室与本处室在日常工作中的相互配合情况。由各处室根据本处室牵头需要其他处室配合协助开展的工作，视各处室配合的程度给予赋分，最高不能超过10分。与本处室牵头开展的工作无关联的处室、本处室得平均分。2、万人评议(5分）是指按要求开展万人评议机关中层处室活动。由委机关纪委根据实际情况赋分。被评为“不满意处室”不得分。3、依法行政（5分）是指法治政府建设工作开展情况。由委政策法规处考核赋分，本处室和无任务的处室得平均分。4、提案建议及市长专线办理（5分）是指对人大代表建议、政协委员提案及市长专线等办理情况。由委信访处考核赋分，本处室和无任务的处室得平均分。5、批示办理及工作日志（5分）是指对市委市政府重要会议纪要、市领导批示和委主要领导批示件的办理完成情况。由综合稽查处考核赋分，本处室和无任务的处室得平均分。6、处室工作人员（含借用人员）出现《2015年度委机关全员绩效考核实施方案》第六点第（二）项所列22种情况的，对所在处室考核得分扣10分。（三）突出贡献突出贡献实行加分制。市委市政府对我委重点考核项目完成出色、考绩单项工作获市考绩办加分、市“万人评议机关中层”中被评为“满意”处室和建设部、省厅发文嘉奖的工作分别给予加1-5分，由该项工作牵头处室提出（也可以对协助处室给予一定分数，同一项目不重复加分）书面意见，经综合稽查处汇总后，报委领导审批。一个处室加分总分不高于20分。五、考核结果运用该处室年度考绩分/委所有处室年度考绩最高分×30分，同分赋予该处室每一个人，计入全员绩效考核分数。