公司企业文化建设的作用

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1、企业文化具有导向作用

企业文化的进展是有方向性，其既要遵循企业战略进展的方向，又要承袭企业进展的“胜利因子”，需要兼顾短期利益和长期规划，优秀的企业文化建设离不开“进展方向”的指引。

2、企业文化具有分散作用

先进的企业文化能把企业职工分散在一起。拥有先进企业文化的企业，会向职工们供应一种共同的、先进的价值观。这种价值观能把企业职工分散在一起，形成一股强大的合力，使广阔职工同心同德地为企业的进展奉献力气。

3、企业文化具有约束作用

企业文化能使企业职工正确地支配和掌握自己的行为。先进的企业文化能够供应思想指导、价值观念、行为准则、文化学问等，告知企业职工什么样的行为是正确的，什么样的行为是不正值的，什么地方是不能涉足的禁区等。能够关心企业职工知晓曲直，在实践中准时调整自己的行为。

4、企业文化具有促进作用

企业文化能使企业职工的思想观念和精神境界得到不断净化和促进。先进企业文化的精髓是先进的思想观念、道德准则和进取精神，以此熏陶、教育企业职工，有助于关心他们摈弃错误的思想观点、陈旧的价值观念，使他们的思想观念、精神境界得到净化和促进。

5、企业文化具有激励作用

企业文化能够激励企业职工为实现企业目标而努力奋斗。能使企业职工获得自我进展，实现自我制造。主动宣导企业文化理念，确保员工充分理解，使其与企业文化提倡理念、奉行法则等保持全都。

6、企业文化具有辐射作用

企业文化是一项传播工程，需要做好关键理念宣导、典型塑造和示范带动的工作。在企业内部，先进的企业文化也会告知每一名职工、每一个团队，只有企业进展了，企业内的每一名成员才能得到更多的利益，互相协作，互相支持，为实现企业的进展目标而携手奋进。

企业文化的功能

1.导向功能

它指明企业的进展方向，把企业职工引导到企业所确定的企业目标上来。企业提倡什么，崇尚什么，职工的留意力必定转向什么，企业文化越强有力，越用不着巨细无遗的详尽的规章制度。

2.提升功能

先进的文化理念可提高企业形象的美感度，增加品牌的附加值。万宝路的文化比登喜路明显高出一筹，万宝路立意于一种人格力气和一种人类审美的局面，而登喜路仅仅着眼于烟的口味，固而万宝路的形象价值是登喜路的几十倍。

3.分散功能

被企业员工认同的企业文化，犹如一面大旗，使员工自觉分散其四周，并吸引后者跟入，同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。

4.激励功能

崇高的文化会产生一种巨大的推力，让企业职工有盼头，有奔头，让企业外部的合产生合作的动力，对消费者激发其信念。

5.稳定功能

正确的文化存在着一种同化力气，对一些消极的亚理念起着消弱、改造的功能，从而使正确理念一统天下，企业处于有序状态，以利平稳而有力的运行。

企业文化建设的途径

第一，企业领导者必需成为推动企业文化建设的中坚力气

企业文化从某种特定意义上可以说是企业家文化,由于企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。

企业领导者应当带头学习企业文化学问，对企业文化的内涵要有深刻的熟悉，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业进展有长远的战略思索。

要亲自参加文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有独特化的观点，突出强调独具独特和前瞻性的管理意识，通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续进展。

其次，企业文化建设必需与企业管理互相融合

加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。

但是,不管规章制度多么完善,也不行能包罗企业的一切活动,不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力气,形成一种规范和理念,来弥补规章制度的缺乏。

企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。

第三，企业文化必需得到企业全员的认同

要增添内部分散力和外部竞争力，推动企业可持续进展，必需使职工形成同一的理念，并且贯彻落实。

通过在职培训等形式，增添职工对企业文化系统的熟悉,让职工人人参加在其中,从要求我这样做转化为我应当这样做,才能根据企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业进展的需要。

第四，企业文化建设必需坚持长期建设和不断创新

企业文化建设工作的长期性,在于它伴随着企业建设和进展的全过程,要使文化理念化为职工的自觉行为,必需有长期作战的预备。

企业文化建设不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培育和进展。

拓展：企业文化是什么

自从《基业长青》等讲解并描述企业文化的书籍在中国畅销以来，无论是在办公座前还是在课堂上，大家都对企业文化津津乐道，甚至做企业的老板们把企业文化建设提上了日程。一时间，企业文化仿佛仅仅就是企业胜利的法宝，或者也可以说成了“胜利企业”的标志。然而事实如何呢？企业文化究竟是什么，如何产生，又到底在企业的进展中扮演什么角色呢？我们尚需谨慎务实地探讨，切不行拿企业文化来做秀。

一、企业文化是一个企业的灵魂和生存法则

正如一个人自从有了生命就有了灵魂一样，一个企业只要注册胜利，企业文化就在注册者的`头脑中开头孕育了。只要一个企业存在着，它的文化就存在着。用德鲁克的话来说，在企业管理者的头脑中始终会有这样的思索：我们的企业是什么、将是什么和应当是什么。这应当是对企业文化的最深层次地思考，就像人的宏大哲学命题一样：我是谁、从哪里来、要到哪里去。“德鲁克的思索”其实就是要使管理者对一个企业的使命、愿景和核心价值观进行回答，也可以说是企业的使命、愿景和核心价值观构成了企业文化的内涵。

随着企业的成熟，企业文化的核心价值观也会形成，一旦企业文化的核心价值观形成了，它是很少或者根本不会发生改变的。我们可以看看索尼公司的核心理念：体验以科技进步、应用与创新造福群众带来的真正欢乐，提升日本文化与国家地位，做先驱、不追随别人，但是要做不行能的事情，敬重、鼓舞每个人的力量和制造力。通过对索尼公司的历史讨论我们可以知道，索尼公司的业务是不断演化的，从制造电饭煲和电热毯，到制造录音机、晶体管收音机，到特丽珑彩电、录像机、随身听，再到机器人系统，以后还会推出什么产品尚不行知，但是不会偏离“体验以科技进步、应用与创新造福群众带来的真正欢乐，提升日本文化与国家地位”这样一个核心理念。

所以我们可以明白企业文化说白了就是一个企业的“性格”，企业“性格”指导企业行为，并通过企业的业务管理、技术管理、人力资源管理和财务管理等详细的管理活动中得以表现。人可以化妆来不断转变自己的外表，却无法转变自己的灵魂，一个企业也一样，业务范围和管理体制可以有许多种表达方式，企业文化却无法用华丽的词藻和动人的口号来表达，由于企业文化本身就是一个企业的生存法则。

二、企业文化的核心理念是对胜利阅历的不断总结

在企业的成长阶段，管理者就会对企业如何生存和进展做出“德鲁克思索”。是要像虎豹一样单独捕食，还是要像野狼一样群起攻击，还是像秃鹫一样拣食腐肉，管理者必定会对自己的企业有或多或少的想法。并且随着企业的进展，必定会遇到困难和机遇，由此管理者将会产生更为深化的想法，最终总结出企业胜利的阅历，形成企业文化的核心理念。

如今我们以3M公司为例，3M公司是以一个失败的、重大的错误起家的。3M开头时是以开采金刚砂矿创业的，却遭到致命的打击，之后这家公司就不断地摸索生存的道路。从1907年到1914年，公司始终处在质量问题、利润卑微、库存积压和现金周转的危机之中，直到1914年，年仅20多岁的麦克奈特就任总经理。首先他创立了公司的第一个试验室，研发胜利一种叫做3M买力的新砂布，这个产品让公司首次有股利可发。麦克奈特有永不满意的奇怪   心和追求进步的驱动力，为了推动公司羽翼未丰的事业，他的努力是在主动查找公司进展的新机会。公司创业时的挫折让麦克奈特不断思索，并盼望公司内部有足够的改变，以求自保。他盼望制造出一个能够从内部连续进展，由员工发挥个人首创精神的企业。假如把公司的业务比做一个大树的话，公司鼓舞员工面对问题和设想，提出“新枝”，或许大部分的树枝长不大，但是任何新枝显示出盼望时，公司就会渐渐长成一个大树。事实上，在1990年3M共衍生出6万多种产品，40多个产品部门，130多亿美元的总收入。依据公司胜利的进展历史，就产生了3M公司的核心理念——创新：“你不得扼杀一个新产品的创意”；肯定正直；敬重个人的首创精神和个人成长；宽容老实的错误；产品质量和牢靠性；“我们的真正任务是解决问题”。

从3M公司这个典型的案例可以看出，企业文化并非空穴来风，也非先进理念，而是由于企业业务的胜利进展而消失的、企业所特有的文化气氛。在企业的进展过程中，管理者会有许多的“德鲁克思索”，但最终是能指导企业不断走向胜利的那些企业的价值观、经营理念和管理风格构成了企业文化的内涵，即理念层次上的企业文化。然后形成特定的经营方针、经营模式、内部机制、管理制度和规章制度，这就是制度层次的企业文化。由此衍生以企业形象、口号、礼仪和仪式来表现的行为层次的企业文化。最终会形成物质层次的企业文化，通常是消费者感受得到以产品和服务来表达的。这四个层次，由里到外是先后形成的，由外到里是表现从明显对隐藏的。作为企业的管理者，更应当关注的是最里和最外的，由于最里面的文化是企业的根本大法，是企业之所以存在的合理性基础，最外面的文化直接面对企业的“上帝”——客户，没有客户，企业何以生存。

三、企业文化对人力资源管理的其他环节起着润滑和推动作用

企业文化是在企业胜利进展的基础上生成的，企业文化反过来又将对企业的前进产生深厚影响。

首先企业文化在现代管理思想中注入了“以人为本”的理念。由于企业文化提出的背景就是对以人力资本为核心的学问经济的探讨，具有人力资本的人才使企业在20世纪90年月得到了突飞猛进的进展，同时也引起了管理者对人力资源管理的重视，进而对企业文化有个深深的思考。从马克思到明塞尔，管理者应当知道具有学问的人才是企业进展的原动力和利润增长的源泉。

企业文化同时也促进了企业员工的职业化。“职业化”看起来简洁，真正成为一种做事的风格可不是简单的。企业的使命、愿景和核心价值观不是摆设和虚无的，是要深化到企业的员工心目之中，形成默守的心理契约，使员工有共同的信仰和追求，这样才会让员工觉得自己的工作是有价值的，是一种必定，然后才能自觉做好自己的本职工作，也降低了监督本钱，提高了工作绩效。

企业文化直接影响着人力资源管理的管理模式和运行体制。以制度化为核心、敬重组织权威和个人技能的功能型文化必定会有金字塔式的组织架构，上下级之间有依附关系，强调听从，晋升通道单一。以敢冒风险、擅长捕获机会、关注市场开拓和渗透的网络型文化组织结构将会比较扁平，以求决策快速，一般以团队型作业，晋升通道较多。

当触及人力资源战略规划、招募调配、培训开发、绩效管理和薪酬管理等详细的人力资源管理时，企业文化更是起着重要的指导作用。人力资源战略规划要考虑到行业的潜力、劳动力市场和国家的法规政策，一个强调领先的企业，必定会对人力资源状况特别的敏感，并且能准时做出反应，是自己的人力资源状况领先于同行的其他企业。聘请新的员工加入，首要的一条就是要尊崇本企业的文化，俗话说“道不同不相与谋”，有能无“德”之人最终会给企业带来危害，能越大害越深。同时得到晋升的员工也只能是既有优异的业绩，还要对企业的文化领悟和听从。员工进入公司，开头的培训就应当是企业文化的培训，让员工明白企业的使命、愿景和核心价值观，从而指导员工的工作行为。企业文化也会让员工清晰工作绩效表如今什么地方，是企业的哪个部门，甚至是哪些员工在主要表现着公司的业绩，让员工给自己有个合理的定位，进一步开发自己的潜能，有利于公司整体业绩的提高和内部的团结和稳定。对企业文化忠诚度高的员工与业绩相同而忠诚度的员工相比，得到的回报是相应比较高的，由于从长远来看，对企业文化忠诚度高的员工更能推动企业向前进展。以华为公司为例，公司期股的配发主要根据是对企业的责任感的考核结果。

最终企业文化对于公司进展的一个重大作用就是在企业消失变革时。文化有惊人的惯性是众所周知的，当企业处于变革时期，不免会产生利益的重新整合，对企业的冲击是在所难免的。1958年，沃尔特迪斯尼去世了，迪斯尼公司陷入了停滞，甚至遭到了恶意的收购，但是公司最终存活了下来，由于公司的核心理念没有跟着创业者离开，到了1984年，迈克尔艾斯纳组建了新的迪斯尼团队，开创了公司新的局面。同时当员工尊崇的是企业的文化而不是个人时，可以使公司摆脱依靠人的弊病，重要的