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参加浙大中层管理人员培训班学习心得体会：小任务，大道理参与浙大中层管理人员培训班学习心得体会小任务，大道理9月4日-9日，我有幸参与了公司在浙江高校进行的中层管理人员培训班，这次学习让我增长了见识，开拓了视野，带着满满的收获回到工作岗位。

经过一段时间的调整和沉淀，我想与大家共享楼波老师在《高效团队领导力和执行力》课堂上两个小任务给我的感悟。

01任务一“难解的扣”伸出双手，掌心相对，左右手反向交叉成扣，再从里往外旋转90度，伸开食指，解开双手扣，顶住下巴成笑脸状，限时20秒。

“我怎么就是解不开呢”“我这方向似乎不对”“我这手指都拐伤了，还是成不了笑脸”……最终解开扣的仅有20人。

解不开扣的缘由在哪？学员们略有所思1.方法不对；2.嬉戏有问题；3.老师给的示范是不是含有小动作……楼波老师给出了正确答案，解扣关键在于，一个手指方向的变化就可以轻松化解。

感悟方法不对只是技术问题，方向、思维问题才是领导力问题。

方法出问题，通过借助工具等技术手段，可以纠偏解决，但假如方向和思维出了问题，对目标的影响是致命的。

正如开往北京的火车，假如只是发动机出了问题，找人修理一下，虽然耽搁点时间，但仍可到达北京，但假如让它反方憧憬南走，那永久也不行能达到终点。

02任务二“数字传递”全班分成9个纵队，老师给每个纵队最终一位学员一个数字，由这位学员把数字，以自己的理解方式，依次向前传给最前面的学员，最前面学员将收到的信息写在纸上展现。

结果没有一组能将数字完全正确地传递到最前一位学员。

信息的传递必需有一个精确     的编码、发送、接收、解码、再发送、再接收的过程，当中任何一个环节出错都可能导致前功尽弃。

所以，信息的准时回馈和确认是至关重要的。

我们有时把工作布置很清晰，结果却事与愿违，就是这个缘由。

感悟中层管理人员，作为部门或分公司领导，思维、规划方向是否正确，对部门或分公司的走向影响重大。

就犹如这难解的扣，一味纠缠于任务本身，而不从中发觉不能完成任务的关键因素，跳消失有思维模式，查找破解思路，那么扣仍旧是扣，团队最终摆脱不了付出巨大努力仍进入死胡同的局面，方向正确、时间正确、事情正确，扣解人活，才能布满生气。

掌握力和执行力的重点在于沟通，犹如一个信息传递的过程，中层在这个过程中发挥着承上启下的“纽带”作用，要将高层所定的决策和目标，经过自身消化解码后，抓好要掌握的重点，翻译成一种基层能够接受的语言和格式，精确     发送到基层，指导基层执行到位。

中层管理者掌握的是工作的标准和底线，执行的是公司正确的方向和规章制度及流程，什么该做，什么不该做，工作的目标

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