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PAGEPAGE1分包管理工作简介分包是指将一个项目的一部分工作或者一部分成果委托给独立于该项目的一个承包商（即分包商）来完成。分包管理工作是指对分包商的管理、监督和协调工作。它是整个项目管理工作中的一个重要环节。分包管理工作主要包括以下几个方面：分包计划的制定分包商的选择和评审分包合同的签订和管理分包工作的监督和控制分包商的培训和沟通分包计划的制定制定分包计划是分包管理工作的第一步。分包计划应该明确分包的范围和目标，制定分包标准和要求，制定分包时间表，确定分包方式和拟邀请的分包商名单等。分包计划的制定应该结合整个项目的总体计划和目标，考虑项目的时间、成本、质量和风险等因素，确保分包工作的顺利进行。分包商的选择和评审选择和评审分包商是分包管理工作的关键环节。在选择分包商时，应当考虑分包商的资质、能力、经验和信誉等因素。应当在分包商中进行调查和比较，确定最适合项目需求的分包商。评审分包商的过程中，应当注意以下几个方面：分包商的背景、资质和信誉评估分包商的技术能力和行业经验评估分包商的项目管理和风险管理能力评估对分包商进行全面的评估，确保选择到的分包商可以满足项目的要求，并且能够达到预期的效果。分包合同的签订和管理分包合同的签订和管理是分包管理工作的核心环节。合同应明确分包的范围、工作标准和要求、工期、成本和质量等方面的内容。分包合同的管理应当包括以下几个方面：工作的监督和控制分包商的付款和结算方式合同变更和扩展管理咨询和纠纷解决分包合同的管理应当保证合同的落实和执行，确保项目能够按时完成，并且达到预期的效果。分包工作的监督和控制对分包工作的监督和控制是分包管理工作的重点。监督和控制的目的是确保分包商按照合同的要求进行工作，并且能够达到预期的效果。分包工作的监督和控制应该包括以下几个方面：工作进度和质量的监控工作成果的评估和验收风险管理和变更管理沟通和协调工作对分包商进行全面的监督和控制，可以有效地保障项目的顺利进行。分包商的培训和沟通分包商的培训和沟通是分包管理工作中的一个重要环节。分包商应当了解整个项目的规划、目标、要求和标准，并且了解分包工作的流程和要求。分包商的培训和沟通应该包括以下几个方面：对项目背景、目标和要求的介绍对分包工作的流程和要求的介绍对项目管理工具和方法的介绍对风险管理和控制的介绍培训和沟通工作的目的是确保分包商能够按照项目的要求进行工作，并且能够达到预期的效果。结论分包管理工作是整个项目管理工作中的一项重要内容。分包管理工作需要制定计划、选择和评审分包商、

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