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文档简介

公司战略规划管理制度一、制度背景随着市场竞争的日益激烈，企业战略规划已成为企业发展的重要保障。本公司定期召开战略规划会议，制定长远发展计划，但在实施过程中，受到很多因素的影响，规划执行效果不尽如人意。为此，制定公司战略规划管理制度，旨在提高公司战略规划的执行力和有效性。二、适用范围本制度适用于本公司的所有部门、员工，包括但不限于各级管理人员、工程技术人员、销售人员及后勤人员。三、管理要求3.1战略规划执行评估制定本制度前，我们需要对公司现有战略目标及实施情况进行全面系统的评估。在执行评估的基础上，制定公司长远发展目标，并系统化分解为年度、季度目标。3.2规划执行过程管理为提高执行效果，战略规划需要有明确的执行方案与目标及考核管理。公司应当建立完善存在规划执行过程中的信息共享和协作机制，明确各职能部门的职责分工和沟通配合，建立有效的绩效考核机制，及要定期召开和进行战略规划的监控和进程评估。3.3风险管理在实施战略规划时，公司应当根据具体情况，制定全面、科学的风险管控措施，解决各种可能影响规划执行的风险，保证规划的顺利实施，同时引导组织继续优化，以应对万一情况的出现。四、责任制度4.1我们将设立专门的企业战略规划工作小组，负责全面主导本作业计划的具体实施工作。小组负责制定规划目标及任务，解决各类实际问题。4.2公司各部门及员工需要积极配合，按照工作安排履行职责，保证战略规划的执行效果。五、制度执行规划的实施离不开完善的制度执行流程，我们应当建立完善、详细的管理流程和规范的操作要求，以确保每项制度的落实执行。总结本公司的战略规划管理制度是本公司发展战略的重要保障。企业战略应当指导实现盈利增长和企业价值的升华，要通过全面、精细、系统化、规范化的管理，实现经营目标的制定、落实和监控，如果想要企业的健康可持续发展，则必须将战略与实际

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