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文档简介

风险辩识、风险评价、风险控制制度导言风险管理在企业的经营管理中起着重要的作用，它有助于减少在未来可能面临的风险并提升企业的决策能力。而风险管理的核心任务则是建立风险辩识、风险评价和风险控制制度。本文将重点介绍这三个制度的重要性和实施方法。风险辩识风险辩识是指识别和定义潜在的风险，对企业进行全面的风险分析，确定企业可能面临的风险种类、来源、程度和影响，以便企业对风险的数量和特征进行识别和评估。风险辩识可采取以下几种方法：审查、分析文件和相关的统计资料，了解企业运营情况、市场和技术环境下的规律成立风险管理委员会，以实现风险信息共享和跨部门协同利用情景演练和模拟技术分析特定情况下的风险。聚合内外部信息资料，通过分析和比对，找出企业可能面临的风险来源及其规范形式，并给出相应的控制措施和应对方法。风险评价风险评估即在风险辨识的基础上，对企业风险进行系统性的评估，确定因风险而可能受到的损失及其概率。风险评估通常采取以下步骤：对风险进行分类、梳理，建立风险矩阵，确定各类风险的重要度和优先级。确定风险的概率、发生可能的损失，以及在不同情况下的损失程度，从而对风险进行细致化的评估。通过信息整合和专家咨询，对风险的可控性和影响进行评估，判断风险控制对策的优于和可行性，制定风险控制策略。风险控制风险控制是指在评估风险以后，确定对策并采取措施来降低或消除企业所面临风险的影响。风险控制应遵循以下原则：首先应该采取措施来消除或降低风险的可能其次，应该把风险转移给其他机构和个人，减轻企业个体所面临的压力最后，如果必要，可以对风险进行保险等方式进行财务风险控制。因此，对于不同的风险，应该采取不同的风险控制措施，包括但不限于：强化内部控制机制，提高风险控制的能力建立合理的保险制度，通过购买保险来减轻风险与供应商、客户签订风险共担协议，共同承担来自风险影响的损失形成应急预案，对突发事件进行应急响应，减轻因意外事故、灾害等事故所导致的损失。风险控制制度风险控制制度是建立风险管理体系的重要依据。它应该经过充分的讨论和探究，在明确风险分析结果、制定风险控制策略、进行监测与维护的基础之上，构建一个完整的管理体系。具体包括但不限于以下几方面内容：制定风险管理制度，明确风险分析和风险控制的具体管理程序，规定管理人员的职责，促进风险管理制度的推行和执行。建立风险信号监测和预警机制，定期进行风险评估和监测，追踪和分析风险的变化情况，并及时发出预警信息，加强风险应对的敏捷性。加强员工培训和组织协调，增加风险管理意识，完善管理流程，推动风险管理措施的落实和执行。结论风险辩识、风险评价、风险控制制度是风险管理的基石。通过这

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