中国建筑第四工程局有限公司华南分公司项目管理目标责任书

项目管理目标责任书甲方：中国建筑第四工程局华南分公司乙方：工程项目经理部为贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部管理，适应社会市场需求，促进项目经理部对业主合同的承诺兑现，充分发挥项目经理部的积极性，在项目工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗”地实现业主合同的目标和企业效益的最大化，经确定，对工程项目部确定项目管理目标责任承包，为明确双方权利和义务，特签订本合同，共同信守、执行。第一条工程项目概况项目名称：项目责任人：经公司审查批准聘任作为项目责任人。建设地点：发包人名称：合同暂定价：万元（最终以结算为准）合同范围：以甲方与发包人签订的合同承包内容为准。是完成项目目标的责任人，作为公司派驻项目的全权代表,在公司授权范围内对本项目的管理负全责，项目部所有人员应在项目领导班子的组织及领导下，严格履行各自的岗位职责,团结和谐,共同努力完成项目管理的各项目标。第二条管理目标和指标1、工程质量：国标:（符合国标GB：50300-2001)/创省优/中建杯/市优/……。2、施工工期：按与发包人签订的施工合同及相关补充协议执行，且满足以下节点要求：3、施工安全颈1）寺杜绝揪死亡塌及重春伤事素故，创杜绝黎火灾耍、大宿型机沾械设阔备、舟深基犁坑、所挖孔枣桩、肥高支许模和完外脚扩手架禁等重填大安奏全责怨任事态故；敞年轻喉伤负六伤率碍控制费在5译‰估以内蛛；剪2）牲创明广州豆市安锦全文群明样叫板工扁地魂/薪广东税省建窗筑工奏程安盲全生点产文虫明施估工优虏良样望板工楚地非/见贵州量省建后筑安燥全文贷明施制工样馒板工窃地融/轮……般；干3）斜社会锯、业器主、栋员工烘、相拢关方斯的重两大投瓜诉为武零；恐4侵）博落实冈公司评和各陈级政短府监谋督部透门的威管理强和监籍督工考作，迫保持策与相遭关部掏门良使好的贫沟通忧环境驱，维傍护公护司良哭好的炒管理和形象瓦。母4孩、文刷明施丸工管顺理目寨标轧1）猜施工农现场额安全妥文明急施工乘要达烟到项异目所废在地隶地方多政府胸以及秆局《写项目扒管理鼻达标示手册掉》要响求，师达标骂率1漫00稍%；百2）增工地例CI辉形象垂金奖旱/银您奖/湿达标垂。馋5陡、葡环境罗、摇职业唐健康封管理土目标蜓：烦1）揉工伤法社会远保险倒及对因从事间危险璃作业闹人员隙办理渐意外齐伤害目保险顾的办法理率锻10阳0%断；怒2）镇现场询作业侧人员段劳动建保护痒用品岛配备骄率1释00篇%。筝3）犁制定叮防扬求尘、芦防中贪毒、消噪音编监测毛等防薄护措撕施，躬杜绝书尘肺离病、来化学稼毒物岁中毒洒、职带业性劣耳聋敏等职康业病困的发晴生。内4)偏不粉违反爸国家续、地其方相漆关法颈律法拆规，注执行等国家利地方绢相关会节能丈减排素要求争并通网过相方关验守收。抛做到宽不超投标排碧放，待降低砌资源殃消耗役。象芝5）恐满足秃中建倘四局卧《Q碌EH缸S徐管理保手册伴》并考按雀IS死O1择40潜01种：2附00妥4和雕OH孩SA攻S1烤80闷01槐：2奥00腿1管驼理体裕系要辩求进叉行施凤工管拳理扔，通缴过环路境、辫职业酿健康洗体系铜的监拖督审猎核刮嫩6、切利润疫率：啦钱好陡，班利润肾率计国算=亲｛1确-[养（人购工费疏+材垦料费丰+机孤械使严用费拾+其雨他直亦接费奥+间布接费岩+分疮包工蜜程费毒+税盾金）歌/工枣程结鱼算造续价]氧｝*缺10羊0%零7融、资叼金回里笼松：恭按与盈发包尊人签昏订的煎施工送合同纸及相铸关补弦充协溪议哨的约绪定盛及时猾足额丹回收刚工程慕款。盆。卵8、玩项目熔管理融达标束局检惑查评娃分达浪75截分以断上（简含漂75艳分）霜。联注：剩1、浮施工仁过程化中发陡生的句经营鼠费用嗽全部罢归入团项目船成本额。搬2、根发包贺方指卡定分墨包工险程、卡独立飞发包督工程旷、黄水电马安装筛工程鼠的造贴价和向成本从均不派计入闷项目票利润检率考赛核范帆围。煌第三阀条贯裁项目叫经理仿部的疲工作讲范围慎项目绢经理便部工情作人隙员的疤工作欣范围瓣及工霉作职捞责根虹据中格建四前局华骡南分模公司异贯染标文沸件、怠中国滚建筑祝股份括有限裹公司为《项蓝目管习理手汁册挥》锈、中贺建四楼局《恰项目僚管理兵手册望》姨、《丘项目档管理赢达标僵手册猫》角及公某司管吉理制孔度规须定；叫项绝目经抛理部廊全面梅履行钞中建膝四局洞与业却主签站订的杜《工格程施英工合滋同》咬及补议充条妥款，炒全面基负责浑管理们该项积目围逃墙内夺所有疑事务杆。扑第四柱条煮管组织邪结构躬形式降与人圆力资糊源厅项目卷经理珠部氧领导赴班子舌成员蓬、部咸门岗搭位设切置以枣及人组员配址置按题中建泡四局滚《战项目疫管理穿手册海》榴、《哥项目炊管理肝达标纳手册秋》息要求涝结合裂项目卵实际浊情况吊进行面设置旗,拼核心浑成员意由公照司雀确认边。洋项目坡经理购部对伴该项医目所议有管升理人恩员有雪考核岔权、发工资既发放邻标准聪及奖往金发哄放标滴准的要建议峡权、当员工邻任职府任岗硬、聘西用、识辞退恭的建举议、针考核柔及管永理权肌；项档目经古理部筐对劳哭务队初伍予和专枣业分猛包队暑伍病有管解理权公、考挨核权法，以阔及使领用、与辞退守的建丈议权料。富第五也条托职哪责与括权限肃公司颂对人追、财建、物众实行哄高度绘集中干管理眯并拥袭有决勾策权点、分辈配权抬；项胜目部俭拥有铺计划瓦、建停议、选考核芝、验警收、沾辞退闭、退盐货、锦保管泥、使葛用等蓄权利颜，相遗关权袄利具辨体明勿确如虽下：川劳务坑及专百业分龙包扰商选荒择退：后由项情目部门在分抹包工碌程开跨工前六60祥天向局公司咬提交营需求从计划攀，若池属局讲采购厌中心机统一蚊采购雪的劳舱务拾和专睡业分税包安商舅，由欠公司剥向局女采购叙中心露提交刷需求荷计划驻，由佛采购奴中心搜进行奉采购奴。若洞属由色公司砍统一市采购肚的社劳务藏及专头业分偿包商惕，支由公脖司组有织以顺经营辉、签预算策、床合同疫、技招术、艰项目郑部组凤成的亭考核提组，捏从公敬司球“岁合格铲劳务漆队伍赤”墓中选你择考鸟核对香象，独经考估核组岂考核英认定亮后，规提交带公司衔主管派领导卵审批捎，交观项目但部对档其进邀行使风用、穗管理危、考凭核、狼建议冤辞退器的权忠限。意物资奔供应丽：A里类物变资及惧B类痛物资量中周赛转架蹈料及绒装饰撒材料焦的采净购由肚公司繁负责炒按计瞧划定袜价采骑购，菜项目询部负倾责提烤出计钢划、灿验收爪、退采货、贯保管百和使拌用，未C类床物质坚及B杀类物港质中直除周熔转架闹料、址装饰久材料滩外的霸材料漠由项童目垃提出礼计划闭并报撇批后爆进行逆采购钩、验旬收、意退货啦、保刊管和冲使用振（A充、B最、C德三类愧物资票划寨分是毁以朋中建肠四局舞《Q荷EH充S缴管理馒手册星》中愉的物涨资采废购管咳理程最序为抓准冤）目。娇资金效使用讽：项述目部须要按范月根隶据生博产计络划编奇制资活金使怜用预诵算计串划，坛按资莲金支这付审衣批程溉序报番公司成审批首后，骄公司京财务仰部统必一安债排使耍用。恩项目判部在仅单项场工程植基础腾工程唱、辨±戏0.耽00株层结呢构以啦及主爬体结议构完爆成后伯15添日姑内川向公腔司提勇交该吐单项劫工程美分阶卵段的波成本里分析腥资料证。抚项目冒部在晒各努单项袭工程牺基本弯完末工的定同时插完成食竣工锈图、三技术瞒资料蒙整理闯汇盲编选，基疯本完活工嘉后仔二个赞月内订完成曾的劳狼务分场包、块专业降分包胖的结储算工榜作，叛基本辱完工翼后三头个月擦内向斗公司口提交提项目逐成本裹分析谣资料薄、项弊目总妈结报脾告。贵第六办条债借项目僵管理器目标关的奖昏罚凉一、毒公司锋对项胃目蜓部素的过棋程考总核语以非建四音华南锣字〔鬼20枯11美〕敲9弯号略、建岩四华斥南工仓字〔泻20袋11翅〕1见号华县南公喘司浪/二饼公司员薪酬孔管理丰制度寇（试爆行）感的考和核为论准。些二、告公司差对项暮目部泰的项牵目管蛙理达负标考杆核以喊公司递项目灯管理呢达标柄检查爪制度朗为准斯。喇三州、若飞项目称经理硬部全骆面完联成第阴二条涨第梁1-扁6敞项指序标且杜最终原利润诵率超饼过某第二纹条第兵6秧点规凝定的辞利润假率时距，甲肠方按悄照盟超额深利润先部分吼的拣始删提这对乙棋方进结行奖挺励束，但盟奖励霞总额睁最高蛇不超促过龄秋注属伸箱。节四粘、若浴项目睬经理僻部未纷能全致面完仰成第柿二条烟第伸1-贷5棍项指振标，掌但最疼终利件润率猴超过敲第二蜻条第趋6胸点规引定的咽利润健率时贝，甲啄方仍斩按超佩额利仰润部薯分的闯戚晨瓜哈句对乙外方垦提取贷奖励待，搁奖励高总额覆最高洲不超掘过极介蹲蝇笋，版但应悉当猾同时惹按照伙各单壳项指惊标劈所占贸比例锋扣发包该单精项目用标奖站励。结各单拔项指馋标所惜占比丙例为庙：质寇量1拒0%匙，工者期3蜡0戏%，酸安全差10著%，相文明漂施工船10珠%，晋环境万职业小健康瘦10计%正，收利润枪率拳2诱0%荡，资券金回宫笼耳10石%。芦拢五耳、察若项酱目经林理部惭未能目完成倘或超锹额丢完成祖第二匀条阵各项竭管理坚目标淘的，尸除按乓照茫上述笼第一纤、二线点执样行杜外，吃还仪按照晚如下屈标准昏进行喇奖罚械。层（争一）棉质量纷管理挤目标笋：织1软、晓在确俊保完评成公宋司利伟润率疗指标促的情冒况下滤，先如循发包针方或勉者是尊公司晨对赛项目赶部克在工粥程质口量上务有创蹄优奴要求要的，快且最钉终达敢到踪可参厕照局揪和公睛司举关于门工程余创优脂奖励筛的相道关文递件执商行订。吹以上圆奖项偿指各揪级地直方政究府设室置的钓质量杆奖。厌2答、工另程质测量事迅故累乌计损屑失破费用喂30饱万元沫以内抚（含烧30节万元我）遵由甲竹方承竿担，增超出吼30护万元坑～线10藏0万似元以抹内（轧含1损00惕万元侧）氧乙方似承担霸15外%费贵用，柳超出雹10鉴0万袋元～偿20颈0万弹元以跌内（司含2遥00叶万元食）乙远方承里担2剑5%渐，超悟出2睬00工万元沃以上氧乙方条承担瞎3炉0境%插。和（二月）工晚期管土理目守标：胞1、派施工恐工期捧按业谨主合蔽同约宅定的百工期谈考核谜。棚2、拼由于盯乙方串自身止在施丘工组笔织过源程中逢安排老不当专造成溜劳务伏、专捆业分攻包队绩伍的确窝工某损失泪费用红乙方溜应承笛担5壳0%插。作3、适项目赢工期省由于倘乙方职自身疑原因欺造成炼达不伸到合皇同要钩求，末乙方万承担冶达不扒到合记同要提求的柴全部遇罚款焰。乙趟方在址合同粘工期悉约定乘的时米间内堡提前薄完工序，发伙包人心给予块的奖铲励9俘0%识由项柿目部歉自行桃分配拒。蹦4、段项目毁±异0.寇00誉结构架完成鹿、结烦构重主体之封顶备时间蛮按期傅完成笋，奖繁励项秘目补经理日每个良节点岭2万大元犁，否筋则罚岁项目添经理族每个立节点轮2万俊元。择（三培）安得全管惕理目告标突1、记若发夕生一孝起重貌伤事霉故：燥罚项温目总袄经理积、片摆区经款理及虹直接桌责任旅人事幅故直厉接费嫩用的伤3极%报—形8扫%，以罚款完金额轻最高榨不超制过巨5万复元挪。最2、擦不允酿许发尝生死迁亡事阳故，士如发余生，给项目疑部全托体管羊理人子员全槽年绩单效工暗资停徒发，境同时读罚项弓目总月经理左、片恒区经僵理及货直接孙责任鞋人事湾故直显接费需用的里5先%牺—字10刷%，骡罚款冈金额疮最高验不超斩过造8速万纤元误（包映括扣树发的惠全年扣绩效举工资沙在内缺）纺。其3、谎如发明生重丙大火烦灾、拆坍塌挺、外隐架及热大型昏机械蚀设备泄倒塌脸等重始大安颗全责牺任事务故：妹项目敬部全副体管幻理人端员全谦年绩系效工哀资停花发，冻同时娃罚项反目总谨经理片、片惯区经渣理及弄直接忠责任奉人事屯故费限用的旨5盼%室—延10韵%，堪罚款堆金额顿最高恼不超厌过亿1狱2只万元配（包朵括扣眯发的筐全年基绩效去工资胁在内促）舒。钥项目桨班子廊成员溪在施奋工过妄程中魂，应慈严格妄遵循拾安全耳生产盲规章罗制度精，确渐保安粱全生脂产做眠到万宴无一借失，战坚决让贯彻招“学安全捐第一残，预尖防为愿主蜂”忠的方馋针，相结合圆文明仗施工酿等内挑容，挨做好瞒安全司防护弟工作拨，杜浙绝安励全事妹故的思发生疑。项狗目发建生安坡全事淘故，萍承担谢相关册责任靠及处弊理的沾全部且费用驴。并搬视其药具体鸦情况交追究诵有关询人员鉴的责峰任。型（四涌）文枪明施贝工：初如发真包方井或者住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