从零开始学做仓库主管

从零开始学做仓库主管读书笔记模板01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406思维导图仓库主管仓库主管从零开始工作管理人员仓库物料管理工作物品控制方法人员库存活动保管本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要仓库主管是现代企业中重要的管理人员。如何成为一名仓库主管？如何高效地开展仓库管理工作？这是每一位仓库主管都要面临的问题。《从零开始学做仓库主管》一书共11章，分别介绍了仓库主管的主要职责、仓库人员管理、仓库规划设计、物料入库控制、储存保管物品、物料盘点工作、控制仓库库存、管理出库工作、仓库搬运工作、仓库6S活动、现代仓库管理系统等内容，为仓库主管顺利开展工作提供了重要的参考。全书着重突出仓库管理工作的方法、流程、技巧和细节，具有很强的实用性和很高的可操作性。本书适合各类企事业单位的各级仓库管理人员以及希望从事或即将走向仓库工作岗位的人员阅读，也可供高等院校相关专业的师生阅读和参考。读书笔记读书笔记这本书有些地方好像掌握了精髓，有些地方好像很粗浅，有些地方甚至是错误的，还有些内容是过时的！幸亏没有购买这本书，只看了第一章节就得出了这个结论[流汗]。目录分析内容提要第2章仓库人员管理第1章仓库主管要做什么目录第3章仓库规划设计第4章物料入库控制第5章储存保管物品第6章物料盘点工作第7章控制仓库库存第8章管理出库工作010302040506目录第9章仓库搬运工作第10章仓库6S活动第11章现代仓库管理系统附录××公司仓库管理制度范本（一）附录××公司仓库管理制度范本（二）附录××公司仓库管理制度范本（三）010302040506目录第1章仓库主管要做什么1.1仓库管理1.2仓库主管扮演的角色1.3仓库主管的岗位职责1.4仓库主管的专业素质1.5仓库主管的管理能力第2章仓库人员管理2.1仓库人员配备2.2仓库人员招聘2.3仓库人员培训2.4仓库人员绩效考核第3章仓库规划设计3.1仓库的布置3.2如何规划仓位3.3仓位的具体规划3.4货位规格化3.5怎样选择合适货架3.6怎样给货位编号3.7怎样为物料编号3.8如何做好物料标示3.9怎样制作物料清单第4章物料入库控制4.1制订物料接收计划4.2物料入库准备工作4.3物料入库操作流程4.4物料验收标准4.5物料验收方法4.6处理验收过程中的异常问题第5章储存保管物品5.1保管作业内容有哪些5.2组织仓储保管作业5.3物品储存、保管要求5.4物品的堆放5.5控制及调节仓库温度、湿度5.6保养金属材料及制品5.7防治物品霉变5.8不同物品的保管5.9储存质量控制第6章物料盘点工作6.1盘点的方法6.2盘点的意义6.3盘点前准备工作6.4盘点工具的准备6.5实地盘点操作6.6盘点结果6.7盘点结果处理6.8处理盘点差异第7章控制仓库库存7.1ABC分类法的内容7.2ABC分类法的实施步骤7.3ABC三类物料库存控制方法7.4库存的利弊7.5零库存与适当库存7.6料账管理7.7料账的基本架构7.8设计料账分析表格7.9料账不准原因分析与解决对策第8章管理出库工作8.1物料发放方式8.2物料发放的关键点8.3外协加工物料控制发放8.4补料作业控制8.5退料控制8.6物料的放宽使用8.7出库工作流程8.8跟踪成品出货8.9制作出货记录和出货报告第9章仓库搬运工作9.1物品搬运要求9.2常见搬运方法9.3危险物品何搬运9.4其他特殊物品的搬运9.5包装、运输标志9.6搬运过程控制第10章仓库6S活动10.1实施仓库现场检查10.2如何对仓库进行整理10.3对仓库进行整顿10.4做好标示10.5开展清扫活动10.6确定清扫责任区域与人员10.7开展清洁活动10.8开展安全活动10.9开展仓库人员素养活动第11章现代仓库管理系统11.1MRP物料计划11.2建立MRP需要资料11.3MRP的机能11.4MRP的构建11.5MRP的计算11.6实施MRP注意事项11.7ERP资源管理系统11.8ERP系统的管理思想精彩