青岛金融中心土石方整理工程监理规划

青岛国信金融中心项目土石方整理工程监理规划编制人：审批人：一、工程概况倾1晕、工程名称：纹青岛国信金融债中心项目土石恭方整理工程轿2跨、建设单位：义青岛国信财富宽发展中心建设玉有限公司沾3笑、设计单位：过青岛市勘察测稠绘研究院贿4沃、勘察单位：规青岛市勘察测每绘研究院尼5吗、施工单位：葵青岛市建筑第驰八工程有限公我司扁6谦、建设地点：盾青岛市崂山区谁仙霞岭路以南饰，云岭路以西优7茎、工期要求：铲240估历天诚青岛国信金融誓中心项目土石未方整理工程位核于牛青岛市崂山区纸仙霞岭路以南欢，云岭路以西脑，青岛国际会慧展中心一期北隙侧，规划总占巨地香35387.逆5扎平方米，整个知项目由三栋高聋层塔楼、两栋擦裙房以及一个劲地下室组成；滚塔楼高度分别石为：筹A钻塔楼次52.50m薪，嫌B现塔楼另107.35既m轰，劝C注塔楼悉142.50伶m仰，屠(发海拔高度为抛153.00发m),A竭塔楼为四星级愿酒店，裙房为剑酒店大堂以及艰酒店配套设施牺、会议、商业照；朽B遍塔楼、米C极塔楼为办公，亦裙房为商业。吓地下室配套的疫停车库、货运鸣房、机房、各适功能后勤办公午等。项目东低佛西高，东西高旨差约支6~7m判，首层主出口雪设在北面仙霞薄岭路一侧，塔苏楼累C办与会展二期之姨间设有一个架偏空长廊。雹基地绝对标高吊为胳-6.9~-遗5.6m柳，基坑长约飘1050超米，开挖深度葬14~22闪米。幼主要结构形式统：本工程结构梦形式为拟采用博岩石土方爆破高开挖、基坑支减护的形式惜6音、业主提供的协主要资料：施爹工图纸，地质刃勘察报告，土终地使用证、规祖划许可证、质才监书和安监书检、施工许可证乓、设计变更及歉其它文件；二、监理目标床1欺、投资目标：垄按合同要求执敏行。字2妥、进度目标：嫌按合同要求执拖行。百3诊、质量目标：椅合格。望4溜、环境目标指类标、安全目标国：换经综合分析本狼项目特点，本庄监理部对公司泼的环境指标、舒安全目标进行技分解如下：认邀真进行本项目摆环境、安全管久理体系的运行倍。积极参加公圆司组织的举办肠的环境意识等毁方面的培训，夺并组织本项目琴监理部内部的筛相关培训不断妹提高本监理部吼全体笔员工节约能源础、资源，保护例环境、预防污间染的环保意识号；注意节能降画耗，使监理部胁纸张作费率连布续下降；注意乞做好职业健康皆安全工作，保接证员工伤亡率伙为冠0药，安全、火灾波事故发生率为灾0搜，争叼创谱“则青岛市安全文盟明示范工柔地害”蜂。凳5扔、建设单位项叙目组织情况、南该组织的优势奥和不足及对项汗目目标的影响潜：建设单位有队自己的管理体沈系，专业技术责人员配套并建很立项目管理办宁法，严格执行帖建设程序，但碎内部程序繁复碌，对项目目标哈有一定影响。三、监理依据芝1欲、项目特征资射料；至2油、工程建设法高律、法规、政拆策；湖3年、工程建设监锹理合同及承包缘合同；财4践、项目监理大牲纲；腹5蛇、项目有关设草计及标准图集仿、国家标准、膨规范：纳1.拆《建筑边坡工遥程技术规范》悼GB5033盒0-2013帽2询《建筑基坑支阿护技术规程》装JGJ120嫂-2012挪探3奸《复合土钉墙含基坑支护技术静规程》轮GB5073盈9-2011震4项《岩土锚杆已(脸索灭)察技术规程》纳CECS22勿:2005翼5锈《混凝土结构选设计规范》猾GB5001陵0-2015奇6笑《建筑地基基深础设计规范》牧GB5000天7-2011雁7暗《建筑地基基街础工程施工质炊量验收规范》痒GB5020寻2-2013咳8桌《建筑基坑工扣程监测技术规练范》愧GB5049框7-2015宋9为青岛市《深基炸坑工程管理规档定》嚼6傲、建设单位制堤定的有关工程贞技术管理和质皮量管理文件；叉7国、承建企业所舰提供的不低于脊国家质量验收和规范的操作规巷程等企业标准痕；耗8廊、监理工程师稍必须十分熟悉贯监理依据实质剂性内容并做到奉三个坚持：喝一是坚持按合凝同规定办事。劫合同双方都应璃严格地按照合盛同规定，履行窑各自的职责。僻工程师做出任盯何决定不能违守背合同规定的国双方各自的职拔责，无权减免核双方各自的义腰务。对合同有秋关规定发生歧肉义时，监理工春程师应不偏袒苏任何一方，独判立、公正地解殃释和执行合同灭。终二是坚持按技吹术规程办事。问工程师对承包瓦商工作的评价闲和验收，均应威按照技术规程转进行。顶三是坚持按建债设程序办事。啄无论是工程的愁施工单位资质口审查、施工方逗法、检查验收胡、事故处理，习还是合同变更惕、进度付款、厨经济签证、索据赔申请和办理少等，均应按照美规定的程序进绞行。在四、监理工作吃关系及监理程训序余1饱、采监理与各单位挪之间的业务关义系：载项目建设中可狸能涉及到的有除关单位及主要购的涉及事宜：敲设计单位，主售要对设计变更灯、结构确认并仓对设计交底；吧业主确认的供羊货和设备安装透单位，监理主攻要对供货和设辣备安装质量验湖收；政府监督戒部门，主要对钥工程监督管理秘和评定等。识在监理过程中长，监理单位必零须接受政府有庸关业务部门的叉检查和监督，回配合其工作。奉在施工现场特步别是要处理好蚁与建设单位、罗施工单位和设疤计单位等的关木系。协调好与营上述单位之间血的关系，直接勉影响到能否顺护利的实施监理项工作申申报认可或指令申报认可或指令申同报意征筛询选建设单位（业主）指定施工单位监理单位设计单位总承包单位分包单位祝监理工作关系摧流程图塑（帝1滋）监理单位位屠于协调的中心浅，所有的指令富均通过监理传赔达执行，本流集程图代表了一影个线性组织体蚁系；指（鬼2柴）业主的要求淋、指令通过监忽理下传；万（药3高）施工单位对域于图纸、技术拢、设计、价款玩等有关事宜，材均要通过监理瓦审查、协调与局组织；未经监邀理工程师转发药的设计变更，临监理工程师可勒视为无效。在厘特殊情况下确嗽定处理的问题闪，施工单位必愁须及时报告监件理工程师确认川；生（轻4魔）对于总承包字单位选定的分漂包单位，监理绪工程师与他们谊是间接关系，询但在执行监理躬业务时，把他透们视为总包单网位的一部分；痛（岩5贴）对于业主选雄定的分包单位只，即业主另行臂招标确定的专寻业分包单位，乔他受监理工程略师的直接协调脚监督，他与总逝包间的工作关烛系是通过监理袋工程师进行协保调的；础（沟6屠）根据监理合贡同赋予的这种级业务关系及本闻项目的环境特美点，有待于各供单位解决好以恼下事项：址1剪）要做好监理胀工作、必须具道备三个基本条软件：角A鞠、建设单位的雨支持和信任；牧B工、施工单位的菜配合；蜻C牵、监理工程师政自身业务能力姜的提高，不仅牺要有熟练的技逗术、业务素质悟，还须有良好念的思想品德、桥作风和政治素蚁质。调2性）施工单位要服增强合同意识协，更新概念，逐强化管理，以伶尽快适应全面机实施建设监理帜的需要；或3混）设计质量的尿保证：频繁的芒变更修改，将扶对施工及监理苗造成极大的困吧扰牵制了精力暑，增加投资；辫4影）监理控制承轮包人唯一手段蹲是监理有计量咳支付权，对承处包人的付款一税定要有监理工万程师的签证，摸否则将不利于翠监理工作的开遵展。谈5禽）建设单位要青树立监理在现萄场的权威，通顿过监理对工程旗实施有效的管碗理。档6旁）监理工作要串做蔽到央“相监、帮、含促内”寇监理原则（即煌严格监理、热圆情帮助、积极捎促进），但施暴工单位不能有史依赖思想，监吸理更不能包办耳代替，应积极雀推行建设监理蹈制度。2、监理程序余（粉1近）项目监理部司的组建并按合树同要求及时进辱驻工地；街（批2币）开工前对业环主提供的项目柏特征资料及项服目的有关文件子进行确认，确骄认其合法性。奸如有问题应及痕时向业主提出误可行建议，以郑确保项目按建壮设程序顺利进呆行；叶（镇3毫）对承包单位妈的施工现场质巡量管理进行检奏查并做好记录漠，并给予确认幕；假（绒4帖）编制《监理领规划》和《监议理细则》，并醉根据工程进展接按实调整，在题监理期间按其塞进行监督管理促；扎（娃5缝）办理各方提福出的设计变更蓄及经济签证；户。冈（睛6揪）做好各目标霸的检查和见证锡取样工作并对叉存在的问题提论出意见，使整戚个项目处在动鄙态控制中；刊（群7艺）按时组织工萄程例会，及时悉上报监理月报猾；殊（保8继）根据工程进自度情况，做好纯工程质量评定蔽工作；五（宏9茶）参加工程验男收直至备案验公收；蔑（具10螺）认真审核竣殊工结算，配合滤审计工作；待（林11泥）做好监理工奋作总结与工程飘评定；妇（慢12宣）各流程图：有见表一至表十俭七表一：涝中间工程价款田支付程序施工方中间支付申请表施工方中间支付申请表中间验收证书中间验收证书评估参加评估参加投资、进度、质量人员专业监理人员附件工程变更证书实际进度与计划进度比较实际进度与计划进度比较半成品、构件、设备现场验收清单半成品、构件、设备现场验收清单投资控制监理工程师投资控制监理工程师同意额度同意额度总监理工程师同意总监理工程师同意或不同意额度或不同意额度表二：文件控制程序审批后审批后竣工验收后监理过程第一次会议前开工前规划许可证、施工许可证、施工图纸及相关设计文件，质监和安监材料、报标书及合同文件，总包资质及人员证件业主现场质量管理制度，质量责任制和检验制度，主要专业工种操作上岗证书，分包方资质与对分包单位的管理制度、施工技术标准承包单位编制监理规划并在实施中调整总监工程师下达开工命令总监理工程师审核其合法性及工程的需要，并提出可行性意见总监理工程师认可业主编制监理细则，并在实施中调整专业监理工程师审核批准总监理工程师施工组织设计审批总监理工程师例会及专业会议纪要、设计和投资变更、合同纠纷及事故处理总监理工程师备案业主、设计、承包单位月报、考察报告、合理化建议总监理工程师确认、备案业主现场验收、检测资料总监理工程师工程结算监理部备案业主竣工资料监理部竣工资料整理承包单位确认及备案业主备案业主监理总结监理部审核批准公司技术负责人表三：设计变更程序业主提出设计单位承包商提出业主提出设计单位承包商提出谈判是否达成一致意见工程师确定费率或变更费用按分类得到批准谈判是否达成一致意见工程师确定费率或变更费用按分类得到批准工程师通知承包商报价工程师通知承包商报价谈判确定费率或变更费用谈判确定费率或变更费用否否是是工程师下达变更指令工程师下达变更指令业主业主承包商实施承包商实施表四：日原材料、构配念件及设备签认朽程序施工单位填报施工单位填报“工程材料、半成品、构配件及设备报验”单原材料构配件及设备不能进现场原材料构配件及设备可进入现场原材料构配件及设备不能进现场原材料构配件及设备可进入现场监监理工程师对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量控制签认原材料、配件及设备样品的质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量控制签认原材料、配件及设备样品的质量同意，签认“同意，签认“原材料、配件及设备报验单”不同意，签认“原材料、配件及设备报验单”监理工程师现场检验质量监理工程师现场检验质量施工单位可以（或在指定部位）使用施工单位可以（或在指定部位）使用表五：流工程付款监理枪程序文件施工单位连同完成工程量报表及形象进度提出申请施工单位连同完成工程量报表及形象进度提出申请申报征征询各专业监理审查认可本专业完成的工程量及质量提出意见经造价监理师初步审查并征询各专业监理的意见各专业监理审查认可本专业完成的工程量及质量提出意见经造价监理师初步审查并征询各专业监理的意见根据各专业返回意见汇总工程款额返返回意意见返回监理组重新核定否业主审定工程款提交项目总监理师审查工程款提交业主返回监理组重新核定否业主审定工程款提交项目总监理师审查工程款提交业主表六：尖隐蔽工程验收悄监理程序经施工单位检查合格并有质检人员签字的检查记录经施工单位检查合格并有质检人员签字的检查记录有关监理工程师审查验收记录并进行现场随机抽查核检批准隐蔽，监理工程师在隐蔽记录上签字认可监理工程师发现不符合要求时退回施工单位施工单位取得隐蔽认可后进行下道工序施工监理工程师再次检查表七：粒技术洽商监理孩程序施工单位提出洽商申请施工单位提出洽商申请有关监理工程师审查问题认可前需与总监洽商并取得业主认可设计单位审查认可监理工程师认可后返回施工单位与设计单位办理洽商取得认可的洽商，由施工单位进行费用及工期变更估算并向监理方申报监理工程师依据合同条款核定费用及工期的变更向业主发出有关费用及工期变更通知洽商实施表八：订工程竣工验收芦监理程序建设单位组织竣工验收施工、监理、设计单位参加施工单位验收合格后提出验收申请监理审查申请建设单位组织竣工验收施工、监理、设计单位参加施工单位验收合格后提出验收申请监理审查申请有问题有问题有关监理工程师审查资料及现场检查有关监理工程师审查资料及现场检查监理初验、甲、乙方参加监理初验、甲、乙方参加监理就存在的问题提出书面意见、限期纠正监理就存在的问题提出书面意见、限期纠正施工单位提出竣工验收申请施工单位提出竣工验收申请否竣工验收监理意见报监督站竣工验收监理意见报监督站专项核验（消防、人防、电梯等）施工阶段监理工作结束，转入维修阶段总体核验专项核验（消防、人防、电梯等）施工阶段监理工作结束，转入维修阶段总体核验表九：草工程施工阶段猾监理工作流程驶图项目监理进驻现场项目监理进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则使用表报通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知使用表报通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知送承包单位送承包单位分包单位资审图纸会审施工组织设计审批施工现场调查分包单位资审图纸会审施工组织设计审批施工现场调查第一次工地会议第一次工地会议审批开工报告审批开工报告审核工程量审核预算审核工程量审核预算审核签发工程付款单处理索赔签发开工指令签发开工指令检查施工现场的安全防护卫生设施实施监督与管理，进行检查施工现场的安全防护卫生设施实施监督与管理，进行“三控、两管、一协调”督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工、按规定及要求报算上岗人员资格审查原材料预控上岗人员资格审查原材料预控构配件预控设备预控分项分部及单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行投资控制质量控制质量控制组织竣工初验组织竣工初验整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收评估报告整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收评估报告审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进展与计划进度对比分析进度控制审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进展与计划进度对比分析进度控制不合格分析查明原因实施返修返工监理参加质检部门竣前检查分析查明原因实施返修返工监理参加质检部门竣前检查合格合格协助建设单位组织竣工验收协助建设单位组织竣工验收签发竣工移交证书，施工阶段监理总结签发竣工移交证书，施工阶段监理总结表十：猜工程质量控制断工作流程图签发工程开工申请监理单位签发工程开工申请监理单位分部（子分部）工程验收分部工程验收工作组分部（子分部）工程验收分部工程验收工作组否分项（检验批）、隐蔽工程施工施工单位否分项（检验批）、隐蔽工程施工施工单位单位（子单位）工程所属各分部工程是否全部完成单位（子单位）工程所属各分部工程是否全部完成施工单位自检施工单位自检逐个分部（子分部）检查评定施工等单位否逐个分部（子分部）检查评定施工等单位否是否合格是否合格填报单位（子单位）工程验收申请报告施工单位填报单位（子单位）工程验收申请报告施工单位是填报分项（检验批）（隐蔽）工程报验单填报分项（检验批）（隐蔽）工程报验单施工单位不合格不合格签发（不合格工程通知）监理单位签发（不合格工程通知）监理单位单位工程验收单位工程验收组单位工程验收单位工程验收组检查分项（检验批）（隐蔽）工程质量、现场质量、试验检验监理单位检查分项（检验批）（隐蔽）工程质量、现场质量、试验检验监理单位填报《竣工初步验收申请报告》建设单位填报《竣工初步验收申请报告》建设单位否否是否合格是否合格竣工竣前质量监督站是竣工竣前质量监督站是签发分项（检验批）（隐蔽）工程检验认可证监理单位签发分项（检验批）（隐蔽）工程检验认可证监理单位合格合格组织备案验收组织备案验收是是否否报建设行政主管部门备案建设单位报建设行政主管部门备案建设单位分部（子分部）工程所属各分项工程是否全部完成分部（子分部）工程质量评定分部（子分部）工程质量评定监理、施工单位工程移交工程移交自行检查评定合格自行检查评定合格施工单位表十一：饥工程进度控制携工作流程图确定合同工期确定合同工期监理单位提交总进度计划提交总进度计划承包商否否审批进度计划审批进度计划是是编报年、季、月进度计划编报年、季、月进度计划承包商是否是否审批进度计划审批进度计划监理单位实施进度计划实施进度计划承包商监督施工进度监督施工进度监理单位否否是否按计划执行是否按计划执行是是调整进度计划调整进度计划承包商是否已全部完成是否已全部完成否是否是审批监理单位审批监理单位工程结束采取纠偏措施采取纠偏措施承包商表十二：筹工程投资控制庄工作流程图控制目标控制目标业主、承包、监理三方工程预付款申请工程预付款申请承包单位施工图纸实施承包单位材料设备采购业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等施工图纸实施承包单位材料设备采购业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准否审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准否申报已完分项工程报验单承包单位申报已完分项工程报验单承包单位设计变更及工程洽商申请设计变更及工程洽商申请承包单位提出价差申请承包单位提出价差申请承包单位否否审核计量监理工程师审核认可申请审核计量监理工程师审核认可申请监理工程师审核申请监理工程师否审核申请监理工程师否鉴认付款证书总监理工程师鉴认付款证书总监理工程师索赔申请承包单位索赔申请承包单位完工计量申报承包商完工计量申报承包商报送业主付款监理单位报送业主付款监理单位不成立不成立是否是否签发完工付款证书签发完工付款证书核对已完成工程投资索赔审批监理工程师核对已完成工程投资索赔审批监理工程师总监理工程师竣工验收竣工验收是否超出投资计划是否超出投资计划工程保修期结束后，支付保留金否工程保修期结束后，支付保留金否是是否否全部工程量是否完成最终结清全部工程量是否完成最终结清分析投资偏差原因分析投资偏差原因采取纠偏措施采取纠偏措施表十三：墙工程索赔处理捷程序施工单位提出索赔意向申请施工单位提出索赔意向申请不成立不成立口头向总监理工程师汇报监理工程师审查口头向总监理工程师汇报监理工程师审查成立成立施工承包方正式提出书面施工承包方正式提出书面“索赔审报表”附索赔依据和计算方法资料附索赔依据和计算方法资料有关监理人员参加研究、审查总监理工程师组织审查有关监理人员参加研究、审查总监理工程师组织审查索赔的理由成立一一有理索赔的理由成立一一有理索赔的依据有效完整一一有据索赔的计算正确一一有度监理与施工承包方不能取得一致总监理工程师与施工承包方协商谈判监理与施工承包方不能取得一致总监理工程师与施工承包方协商谈判总监理工程师向业主提出索赔建议书总监理工程师向业主提出索赔建议书协商协商业主审定索赔建议书并签认业主审定索赔建议书并签认同意不同意同意不同意不一致不一致调解不成三方取得一致调解不成三方取得一致仲裁总监理工程师书面批准仲裁总监理工程师书面批准“索赔审批表”，并三方签字索赔生效索赔生效表十四：妻合同管理工作搅流程图参与合同条款拟定参与合同条款拟定参与合同谈判和合同签定参与合同谈判和合同签定合同支付控制程序合同支付控制程序合同工期控制程序合同变更控制程序合同索赔控制程序合同争议调解程度制定合同管理工作程序制定合同管理工作程序按合同管理工作程序纠正偏差合同实施按合同管理工作程序纠正偏差合同实施合同实施跟踪检查合同实施跟踪检查制定纠正措施制定纠正措施合同执行是否有偏差是合同执行是否有偏差是查明偏差发生原因查明偏差发生原因合同继续实施合同继续实施合同终止履行合同终止履行合同文件归档合同文件归档表十五：起信息管理工作笔流程文文件资料否否信息资料员签收，登记，并确认资料完整信息资料员签收，登记，并确认资料完整是是各相关专业监理工程师签认各相关专业监理工程师签认项目总监理签认项目总监理签认信息资料员登记台帐、发文、归档信息资料员登记台帐、发文、归档各各方表十六：侄组织协调工作绘流程图问题发现或提出问题发现或提出向监理单位报告向监理单位报告监理单位对问题调查研究监理单位对问题调查研究制定组织协调方案制定组织协调方案提出异议通报调查研究情况提出异议通报调查研究情况明确问题责任方有关方案采取措施及落实问题解决完成时间召开组织协调会召开组织协调会形成协调会会议纪要形成协调会会议纪要执行执行组织协调结束组织协调结束表十七：膝单位工程质量和控制程序框图参加图纸会审和设计交底参加图纸会审和设计交底审批施工组织设计核定分包单位审批施工组织设计核定分包单位核定各工序检查质量，签发监理通知书签认分部、分项工程质量，签发监理通知书参加隐蔽工程验收核定各种材料、设备对影响观感的材料进行预控核定各工序检查质量，签发监理通知书签认分部、分项工程质量，签发监理通知书参加隐蔽工程验收核定各种材料、设备对影响观感的材料进行预控监理签认后施工单位进行下道工序施工监理签认后施工单位进行下道工序施工监理单位组织工程竣工验收监理单位组织工程竣工验收协助参与质量监督检查站进行竣前协助参与质量监督检查站进行竣前监理参加监理参加“三方”竣工验收督促承包方进行验收备案督促承包方进行验收备案监理部签发竣工工程移交书监理部签发竣工工程移交书独五、监理组织贩机构和监理岗交位职责歉为了解决监理园工作中即将面著对的许多新问每题，在本工程扒中将组织大量动的研讨和参观剂学习活动。心在监理合同签乌订后，根据不鹿同阶段工程的置复杂程度、工什程监理的专业时技术要求，以塘及工程的实际后施工强度和工是期要求，从知陷识结构、年龄苗结构、人员数姐量等方面合理蜻配备现场监理菌组的专业技术风人员。监理部惹即进入工地开闭展工作，并明插确在公司领导犯小组领导下，央总监理工程师盘代表公司全面职履行项目监理敌合同，孝现场人员根据燕工程的进展情防况逐步到位。踏根据项目的性盲质、工程量的欧大小、工程的抚复杂程度等因喝素，组建了直文线分解的组织狮形式（见下图辨），这种形式忧有利于专业分衔工和分层管理多，也有利于总赌监理工程师的谦统一领导。总监理工程师胜1以、监理组织机座构：总监理工程师A区总监理工程师代表A区总监理工程师代表B区总监理工程师代表安全安装土建安全安装土建信息合同信息合同监理组织结构倘2优、监理人员岗损位职责妹1纹、项目总监理注工程师的岗位棒职责：弱（放1倍）主持编写项龙目监理规划，愉组织指导和检任查监理工作，毅保证监理规划载的实施，审批栋项目监理实施滚细则；伍（犁2窃）审核签署工衣程开工盖/芒复工报审表、得工程暂停令、田工程款支付证尺书、工程签证眠；唇（云3叨）审核签认竣狸工结算，审核骄并签署项目的炭竣工资料和报仪告；于（牺4冶）调解建设单肝位与承包单位休的合同争议，无处理索赔，审孙批工程延期；莲（柳5彼）根据工程项板目的进展情况估进行监理人员毅的调配，明确炉各专业人员工梳作职责，检查如考核各监理工慎程师的工作，折调换不称职的练监理人员；梳（励6封）主持处理工详程中发生的重拼大质量事故、逼责任事故、安雕全事故；灰（锡7漏）审查重大合慈理化建议的实诚施，并按取得柜的经济利益提先出奖励意见；炒（旱8紧）审批承包单嗓位提出的施工吵组织设计；澡（慌9嘉）组织单位工宏程的竣工验收电，并签署相应挥的质检报告和拢验收报告。渴2论、专业监理工驳程师岗位职责嫂：比（您1唤）在总监领导惊下掌握项目情铺况，清楚专业凶监理特点和要胆求，根据《监旬理规划》编制产本专业《监理因细则》；拖（亡2袜）具体负责组栋织本专业监理索工作；甩（宴3禾）审核进场材伟料的质检报告绕和质保证明，押并作抽样检验艘；浑（竿4塑）处理本专业压有关问题并及此时向总监报告膨；篇（肺5兔）建立并逐日柏填写本专业监株理工作日志；颤（芝6挑）审查专业施仗工组织设计施版工方案和施工塔技术措施，单符项工程开工申岔请和开工条件追；房（覆7馆）核签工程设委计变更和技术施核定单；红（文8旬）监视施工现汁场，对重要的先关键工序要组没织人员重点监窄理，负责分项暖、参与分部及辱单位工程的检况查验收；剖（低9叉）参加处理与扯本专业有关的纳工程质量事故回、安全事故、货责任事故及一比般性索赔；阴（圆10混）核签工程付仰款申请，参加复工程结算资料妈的审核；都（被11稼）负责本专业铲工程进度、质竖量、投资等方撞面签证；崇（撤12折）负责本专业虽对外通知、备毕忘录、报表、泥报告等的成文钳；怨（赤13苦）负责整理本墓专业有关的竣杜工验收资料，闪参加工程验收遇；猎（作14赞）定期向总监暮提交本专业监匠理工作报告；慢提交《监理月嚼报》相关专业廊内容；通（霜15活）遵守法律、钉法规、职业道贷德和工作纪律烂；劣（赵16奥）遵守公司的笼各项制度；剧（束17臭）遵守公司监虑理的体系要求蚂，高质量的开盆展监理业务；恨（牵18纱）积极参加业希务培训和继续他教育。温3脊、监理员岗位劈职责：挨（洪1横）在专业监理耐工程师的指导他下开展现场监逆理工作；躺（掀2却）检查承包单阅位投入工程项锤目的人力、材蜂料、主要设备环及其使用、运菜行状况，并做凶好检查记录；望（腔3笛）复核或从施雅工现场直接获判取工程计量的叮有关数据并签水署原始凭证；肃（蒸4骄）按设计图及安有关标准，对量承包单位的工祥艺过程或施工烤工序进行检查币和记录，对加妥工制作及工序维施工质量检查奶结果进行记录榜；句（感5没）担任旁站工搭作，发现问题扶及时指出并向酱专业监理工程小师报告；原（剪6偷）做好监理日似记和有关的监牌理记录。角4附、安全专业监注理工程师岗位挤职责：雅（勺1嗽）贯彻执行工次程监理的法律利法规和标准规念定；育（染2住）严格审查施兴工单位的施工虏组织设计和安冰全技术措施；绣（链3棉）监督施工单拍位安全生产保职证体系和安全疫生产责任制的云落实情况；阵（捆4巾）监督检查施倡工现场安全措算施的落实情况壤，对易发事故规的重点部位和蛮重点环节进行节重点监控；泼（慢5舍）对重大事故精隐患要以书面沸形式及时通知享施工单位限期卖做出做改，有桨权对存有重大腊事故隐患的施伞工现场做出停供工整改决定；料（辉6副）在业主或施苦工单位的违法木行为得不到有壶效制止时，要墓及时向建设建符筑施工安全监攻督部门报告。六、监理范围滨1城、本项目施工飞阶段的监理，澡是指工程完成糕了施工图设计扮和施工招投标土工作，签订建忌设工程施工总告包合同以后，伸以承建单位进功场准备、审查挖项目管理实施更规划开始，一毫直到工程竣工站验收，签定工锐程移交书全过该程的目标控制屯。歪2变、本项目的保强修阶段的监理察，是指质量保窑修书签订开始讯至质量责任期脏满的过程服务心。懂七、监理内容果和方法毙1薯、粘进度控制：充（罗1醋）审核施工总向进度计划以实僚现合同约定的坝竣工日期为最蜡终目标；核（结2蛾）以总监理工章程师下达的开魔工令指定日期泡开工并对总目症标进行分解，耳逐级落实年、能季、旬、月、矿周施工进度计聪划，最终通过训承包单位实施粱；困（僻3虽）施工进度计库划检查采取月津检或定期检查华方式进行，应唐检查下列内容驾：择1蚁）检查期内实锡际完成和累计龟完成工程量；牢2硬）实际参加施所工的人力、机害械数量及生产怀率；霸3但）窝工人数、浪窝工机械台班友数及其原因分筝析；越4掉）进度偏差情蔬况；进5筋）进度管理情旧况；们6俱）影响进度的厚特别原因及分霜析。昏（方4忘）实施检查后舟，应向业主提肤出检查报告，产其内容如下：狸1辣）进度执行情闸况的综合描述盼，实际施工进鼠度图；鸦2肢）工程变更、尸价格调整、索览赔及工程款支芬付情况；登3颗）进度偏差的距状况和导致偏臭差的原因分析每；艰4幸）解决问题的谨措施；煮5咽）计划调整意菌见。伴（谜5袖）进度控制总妈结：群1因）合同工期目股标及计划工期低目标完成情况智；慎2廊）进度控制经外验及改进意见香；拌3利）进度控制中垒存在的问题及膀分析；寇4拒）科学的施工衔进度计划方法乖的应用情况。屠（帜6橡）本工程进度顷控制重点分三菊个阶段：族地基开挖巴——状支护工程县——戚竣工收尾。损2原、质量控制：电（毅1脾）对承包单位恳的施工现场质拳量管理进行检锅查并做好记录培，其内容如下倘：默1咱）现场质量管碌理制度；链2微）质量责任制伐；于3烦）主要专业工快种操作上岗证镰书；马4谷）分包方资质慰与对分包单位劝的管理制度；铸5担）施工图审查勉情况；耗6勾）地质勘察资溜料；食7敢）施工组织设疏计、施工方案睛预防措施及审早批；县8判）施工技术标件准；浪9乘）工程质量检寇验制度；再10敢）搅拌站及计祖量设置；辉11版）现场材料、扶设备存放与管签理。揪（遍2钩）质量控制实壮行样板制，严眠格督促检查施妖工单位执行自躬检、互检和交难检程序，隐蔽丑工程、指定部胸位和分项工程瞒未经检验或已啦经检验定为不飘合格的严禁转昨入下道工序；悼（音3够）检查承包方海是否对施工方均案、技术措施座及设计变更在耀执行前向执行漫人员进行书面炒技术交底，并煮签字齐全；谎（深4扁）复核工程测剥量，审核承包奋方编制的测量普控制方案；施窃工过程中是否遣对测量点妥善砍保护并严禁擅合自移动；审查泻测量人员的合延格上岗证及仪甜器的检验证明破书是否符合规怪定；蝶开工前，监理练人员要审核本梁工程的测量控邪制系统，并确丢认是否满足工哲程需要，同时微要对施工放线设进行检查，测尚量不合格不准期进行施工。施毁工中，承包单喜位应配有伴3功一掠6摇人的测量组负愁责各组的放样叶与检测测量工确作，并由监理时进行复核。验许收时，要对验墓收部位各项几主何尺寸进行测孤量。不符合要么求的要进行修趟整，无法修整即的要进行返工匠。同时在施工列过程中也要进批行测量控制和哀检查，以保证态结构整体的位牛置满足设计要恼求；酒（葛5滨）对原材料及展设备进行检查继。承包方是否盟编制了采购计辉划；是否对材彩料、半成品、足构配件和工程撕设备进行标识蒸并建立台帐；清未经检验和已要经检验为不合含格的材料、半系成品、构配件捷和工程设备等溉，不得投入使盟用；对业主提揭供材料是否按邪规定进行检验缓和验收；拥（轨6系）机械设备的顿质量控制。是暗否按设备进场季计划进行调配尸；现场的施工领机械是否满足页施工需要；对按操作人员的资鹅格进行确认，宁无证或资格不室符合者，严禁察上岗；计量人偏员是否按规定讲控制计量、器坊具的使用、保探管、维修和检星验，计量器具裳是否符合有关灭规定；蠢（祥7踏）采取旁站监惯督、现场巡视肉、平行检验等折监理手段，严声格控制检查工既序质量、其检视查内容应符合财下列规定：孝1揉）施工作业人半员应按规定经慰考核后持证上旅岗；愿2择）施工管理人架员及作业人员怎按操作规程、透作业指导书和江技术交底文件启进行施工；东3铸）工序的检验待和试验应符合葬过程检验和试霸验的规定，对奶查出的质量缺顺陷应按不符合匀控制程序及时脊处理；释4抬）工序施工情疲况按规定进行途记录，归档；大5砖）隐蔽部位经箩检查确认后方追可进行。喊（醋8比）对特殊过程蚁的控制，应设行置工序质量监它理控制点，并暗要求承包单位霜编制专门的作劈业指导书且交气给执行人员；茅（颤9株）工程变更严惠格执行工程变燃更程序，经相职关单位批准后卡方可实施；榆（茫10赠）建筑产品或年半成品应采取宁有效措施妥善象保护，检查承促包单位的措施植及落实情况；欲（乖11敏）施工中发生震的质量事故，斯严格按《建设茂工程质量管理也条例》的有关赚规定处理；滥（鹿12姐）单位工程竣偏工后，严格进钩行最终检验和茅试验，对查出忆的施工质量缺窗陷，应按不符印合控制程序进台行处理；如合姐格应对建筑产燃品采取防护措公施；审核项目甲工程的竣工资习料，并及时移简交于业主；工洒程交工后，审父核承包方撤场厕计划是否符合样文明施工和环荒境保护的要求造。3、安全控制审阅设计文件、参加设计交底审阅设计文件、参加设计交底（确保主体结构、房屋功能和施工操作、使用中的安全）查明场地与周边之地上、地下管线设施已作好安全处理与保护审查开工条件下达开工令«施工组织设计»与«施工方案»已审批、现场临设（房屋、道路、水电等）已完成审查«施工组织设计»、«施工方案»、编制«监理细则»（落实«施工安全»的管理制度和技术措施）检查和验收施工设备（水电、器材的安装质量并调试合格）检查主体施工支撑、安全防护系统的器材质量与安装使用方法检查安全管理制度与措施、各种标志、警示的落实情况并通报按《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程安全检查标准》、《安全生产监理细则》和《施工企业安全生产评价标准》对现场定期（月、季）检查与评价对安全隐患发出限对发生的安全事故协助事故的调查利用每周例会通报令整改令按程序及时报告分析和处理况一周安全情况审查重要、特种设备的拆除方案、检查拆除措施的落实情况检查建安施工对主体结构的不利影响检查装饰（修）施工对主体结构的不利影响检查施工设施、器具拆除的措施与落实情况《监理工作总结》中对“安全监理”工作进行总结审查入场施工（分包）单位与主要人员和设备的资证材料（确保单位人员的技术素质和设备的性能可靠）分包单位管理人员特种技工机具设备安全器材瓣4舅、投资控制：茄（委1僻）按业主的投略资计划，协助叶其确定好设计霸概算，使设计兵方案定位，以吃免在施工过程吗中出现过多的问设计变更，达及到投资控制前洞期目的；蹲（宁2扎）认真审核承累包单位的施工称图预算，同时呜结合审定的总沈进度计划编制酒项目资金使用籍计划；壤（面3挠）严格控制施系工现场设计变冰更和经济签证阔，避免发生不深必要的投资增艺加；轮（少4税）认真审核施破组织设计、施蚕工方案中投资崇部分，分析其翼对工程的利益谱，给以确定；胞（领5朱）以监理合同售付予的权力严溜格掌握支付情仓况，以投资控腔制为手段，掌睬握其它各目标竟有效实施；棋（跨6支）预控投资要答素的使用计划省，抓住过程信如息，使投资处推在动态控制中尺；宽（嘴7趁）审核承包单兄位的月结算书洋，在产品质量焦合格的基础上鄙，审核结算书醒中的定额套用味、工程量及主彻要项目的确认胜手续是否符合干规定要求；妙（丛8心）分析影响投戏资控制的因素惰，预控索赔事蛾件的发生，应滩及时与业主、我承包商沟通，窝使投资在合同泪目标中有效得趋以控制；唇（惠9愤）对主要材料艘、工程设备和芒定额以外的项送目，要经过多近方面的考察与隆了解，同时配抢合定额站做好谅价格认定工作兰，以满足业主烈要求；急（小10霸）施工总平面替是否满足工程攀的需要，是否揭有多余的布置阿等给予确认；捕（撒11裙）造价工程师涝做为投资控制剪的负责人，层正层落实，做到产各种手续齐全瞒，责任有跟踪牌；叠（悉12陪）做好投资控守制的总结工作漂；队（浴13阿）按程序审核帐竣工结算，并陵协助业主做好观审计工作；腔（亿14唐）结肠毛按工程承包合井同和审定的施张工图预算，严串格审核工程报适表，核实已完海成并合格的工舟程量，予以计昏量签证，报建珍设方审核，作百为建设方拨款颗的依据；凡当宴月形象进度计求划未按计划完巷成，或已完成哭工程量未经验橡收合格（或有当隐患）则不予另签证，待下月货进度完成时和赤质量问题处理伸合格后一并签肆证；认真办理胸现场签证及索衣赔，严格控制蚁设计变更，对些超出合同外因腔设计变更需增宵加工程造价时柿，施工单位应妖按施工合同约湾定，提出调整绩工程价款，经县监理方审核后肌签证，建设方玩批准后方可追私加；根据承包时合同，经审定撞的施工图预算垄和有关现场签咸证，审核承包兽方编制的月度句工作量报表，主月度工作量报掀表应于当月予25仰日报送监理单欺位审核，下月安5蝶日由监理报送拐业主作为申请榴支付工程款的捞依据；竣工验貌收后，施工单内位根据合同约怖定期限内呈报虎竣工结算书，床及有关现场签语证报送监理单导位，认真审核愉工程决算，其召中最主要的是静审核工程量及骨定额套用是否浓准确，审查完集工程决算，报懒送业主。掌5呈、合同管理：知（诊1禁）协助业主进牺行与本工程有廊关的各类合同合的谈判；惰（吹2为）协助业主进锤行合同签定各掏方执行合同情弦况的检查；赖（流3宏）协助业主处赔理与工程有关作的索赔事宜及叼合同纠纷事宜叛；代（洽4肾）工期管理：麦按合同规定，屈要求承包方在飞开工前提出包筑括分月进度计铁划的施工总进置度计划，并加克以审核。进行蓄实际检查，对创影响因素进行科分析，属于发古包方的原因的督应及时主动解辆决，属于承包割方的原因的，档应督促其迅速漆解决；知（久5挣）质量管理：材检验工程使用栽的材料、设备竞、半成品、构险配件的质量，汗按合同规定的且规范、标准、长规程监督检验篮质量，验收隐稀蔽工程和需要由中间验收的工妖程的质量；臭（蛛6钳）费用管理：耳严格合同约定棒的价款管理，到当出现合同约戏定外的情况时邻，对合同价款缠迅速调整。对蜂预付工程款进立行管理，包括惩批准和扣还。挂对工程量进行按核实确认，进土行工程款的结药算和支付。对泰变更价款进行孙确定。对施工赔中涉及到的其辉他费用根据合断同内容进行管切理，如安全施取工方面的费用抚，办理竣工结妙算。对保修金名进行管理；吨（傻7追）作好施工合灵同的档案管理最工作。项目竣抽工后，应将全蜂部合同文件加找以系统的整理甜，建档保管；疾在合同的履行坚过程中，对合零同文件，包括棚有关的签证、翁记录、协议补恩充合同、备忘摸录等都应作好度系统分类，认授真管理。见6帝、信息管理：泼（洁1唉）项目监理部交设专人负责信京息管理，并建女立项目信息管鹅理系统，优化冰信息结构，为垃预测未来和正萝确决策提供依觉据。提高管理痕水平，以实现惜项目信息化为留目标；韵（絮2塞）项目监理部昨应及时收集信逗息，并将信息露准确、完整地愈传递给使用单写位和人员。同蜓时注意信息的寿时效性、连续匠性和可靠性。展其包括管理过漂程中形成的各顾种数据、表格醋、图纸、文字岛、音像资料等认；纺（棚3熄）信息文件需臂经有关负责人绸审核签字，同叫时也应满足以锡下要求：巴1铁）方便信息输阿入，整理与存摘储；派2呆）应有利于用壳户提取信息；旋3碧）应能及时调转整数据、表格特与文档；纳4良）应能灵活补眉充、修改与删云除数据；爱5鞋）种类与数量陕能满足项目管滩理的全部需要肆；堤6庭）应能使设计即信息、施工准俘备阶段的管理肌信息、施工过嫌程各专业的信堂息、结算信息商、统计信息等菌有良好的接口涉。捷（离4矩）项目监理部吉应收集并整理录下列信息：鞠1卡）法律、法规刊与部门规章信恋息；浩2疗）市场信息和捆自然条件信息架；捎3晕）工程实体、社场地与环境和罪参与建设的各望单位等工程概捧况；辫4艳）监理记录和献技术资料信息更；抖5宵）监理规划和乓监理细则；钢6荷）进度控制信白息、质量控制更信息、安全控渔制信息、投资凤控制信息、合年同管理信息、辟组织协调信息盏；租7誓）竣工验收信洽息及考核评价借信息。硬7预、组织协调：咬监理部在监理脏过程中特别注陵意加强对各工智序配套的微观盆协调，对各施隔工单位之间关冰系的协调。例扬如：在装修阶蜜段，装饰工程勉与设备管线安关装往往都是交没叉作业，各方汁为了抢各自进顿度，贪图方便老，往往不顾及中他人利益，甚挥至野蛮施工，数不仅使成品受燥到损坏，还严贫重影响工期。奇因此，监理工扣程师努力合理论安排交叉施工右流程和工期，忙严格督促施工杰单位按确定的税工序、工期执遮行，及时化解锹施工单位之间伏的矛盾，为施扑工单位做好协栏调工作，促使辩双方为对方单直位提供方便，百同时要求加强鹊交叉施工中的缠产品保护，避闷免产生不必要猜的矛盾。监理滤部协调的目的跳：积极配合业太主工作，协调膛好各种关系，尺确保正常施工手和安装质量，例提高工作效率为，减轻业主负饱担，真正起到赵监理单位协调装管理的作用。扮（柔1饮）首先应明确萄协调的范围和芦层次。其范围恰可分为系统内盗部的协调与对暖系统外部的协溉调；外部系统温协调可分成近撇外层协调和远怎外层协调两个推层次，即前者谣指与项目实施碑有合同关系的摩联系单位，后米者则指无合同第关系；根据协框调的范围和层狮次进行规划，慎以达到协调的胸目的：排除障氧碍，解决予质网，保证项目目遮标的顺利实现羽；陪（熔2控）内部协调的挡内容主要是人犯员安排上的量阅才录用，配置孝上的能力与性汁格互补，制度朋上确立明确的亡岗位职责，责秧权相应。依据在各项规章制度奥，通过做好思沙想工作，加强慌教育培训，提茫高人员素质等尖方法实现；管疲理职能既不能绞重复也不能遗闹漏，实行对人径员的评价与激焰励机制。系统摩内部协调工作逮应做好以下两跑点：旱1餐）明确组织内撒容机构的责权粮及相互关系、蛛强化信息互通醒；珠2销）发挥计划的简指导作用，解值决人、财、物谜供求平衡，合头理配置及交替泼衔接，加强调乌配工作，排除蛾障碍。断（也3诱）系统近外层石关系的协调，毛必须在企业法宣定代表人的授约权范围内实施阿：油1休）监理部与业尤主之间关系协甘调应贯穿于施国工项目管理的寺全过程，其目慕的是提高协作认，其方法是执栗行合同，其重裙点是投资问题送、质量问题和老进度问题；君2侵）在准备阶段剂应要求业主，墓按规定的时间区履行合同约定油的责任保证工求程顺利开工，黎同时应在规定坏时间内承担合爷同的约定的责梦任，为开工后调连续施工创造蚊条件；询3搁）要求承包单巴位应及时向监踢理机构提供有共关生产计划、楼统计资料工程烦事故报告等，滩业主应按规定痰的时间向监理卧部提供技术资浮料；席4艘）监理部在设废计交底、图纸象会审、设计洽速商变更、地基接处理、隐蔽工惜程验收和交工宏验收等环节中成与设计单位密艇切配合，同时海接受业主对双再方的协调；铲5牺）监理部应监纽督和支持总包皮单位对分包单痛位的管理体制佳和合同的执行狡；肃6胡）监理部应按芬现行《质量验损收规范》的规炊定和监理合同快的要求，对承卧包单位进行监朴督和管理，搞佛好协作配合。期（鹅4危）处理远处层这关系的方法是台严格守法、遵匆守公共道德，邪并充分利用组绒织和社会管理长机构的力量，迎即主要内容是煎运用请示、报穿告、汇报、送茫审、取证、说牙明等方法调解行矛盾。悬8菌、竣工验收阶滚段管理：胞（轰1态）要求承包单答位编制项目竣惧工收尾计划并舒限期完成，建浇立竣工收尾小斧组；刊（泰2衫）检查收尾计罗划执行情况，辈重要部位做好宋检查记录；趟（桶3录）竣工资料的近审查应符合下启列要求：他1织）技术资料的科整理应始于工贡程开工、终于镜工程竣工，真妥实记录施工全苹过程，按形式丽规律收集，采粒用表格方式分肃类组卷；疏2雹）质量保证资铲料按专业特点昏，根据工程的蚕内在要求进行押分类组卷；擦3肥）检验评定资异料按单位工程让、分部工程、抓分项工程和检房验批划分的顺晃序进行分类组蜘卷；文4测）竣工图应区假别情况按竣工孙验收的要求组员卷。踢（帅4股）竣工验收应缠符合下列要求蹈：院1好）设计文件和虫合同约定的各熟项施工内容已岔经施工完毕；宗2蔑）有完整并经摸核实的工程竣晒工资料，符合期验收规定；梯3啦）有工程相关蹄单位签署确认把的工程质量合颠格文件；却4割）有工程使用蚂的主要建筑材丈料、构配件和扇设备进场的证供明及试验报告抢。钉（左5号）竣工验收的帐工程必须符合虏下列规定：灯1拼）合同约定的政工程质量标准推；括2经）单位工程质钥量竣工验收的膏合格标准；部3乏）单位工程达船到使用条件或雪满足生产要求谨；么4醒）建设项目能辛满足建设投入乱使用或生产的俱各项要求。渡（惰5弓）竣工结算的壳审核，应遵循扎下列原则：秧1斤）单位工程或台合同约定的专眠业项目为基础受，对原报价单助主要内容进行透审核；点2波）查出的多算榴或计算误差及亲定额的套定等骂其它不符合规丝定的，应及时廉进行调整；敞3位）对承包单位恨结算资料的及族时性、准确性长和完整性给予杆确认；献4罗）对审核的结倚算应汇总，并烟撰写审核说明庭。径9撕、监理细则目株录：屡（睁1托）土方开挖监盏理细则；（峰2锋）旋挖桩监理宋细则；（刻3拣）安全监理细遥；（既4翠）旁站监理细湖则；（钱5隔）高压旋喷桩还监理细则；（缘6尺）钢管桩监理坚细则；清八、监理工作策制度掀1没、监理部工作餐制度：摩（抹1介）工作时间不窑准饮酒；海（杏2鸟）不准接受施测工方有目的的着请客送礼，严丰格维护监理公拿司声誉；链（古3冶）坚持原则，狼对工作要认真允负责；坊（登4牲）遵循公正、怀科学、守法、脊服务的准则。崇2泉、监理部人员概工作守则：骨（行1插）维护国家荣妥誉，按疼照压“粘守法、诚信、乓公正、科坚学丹”反的准则执业；引（尿2惠）执行有关工岂程建设的法律炸、法规、规范表、标准和制度碰，履行监理合忧同规定的职责喘和义务；茫（冲3仁）努力学习专浆业技术和建设窜监理知识，不熄断提高业务能冠力和监理水平舌；冠（遥4研）不以个人名城义承揽监理业咱务；耍（宏5肤）不得同时在较两个或两个以潮上监理单位注暑册和从事监理恶活动；不得在辜政府部门和施换工、材料设备颗的生产供应等贿单位兼职；玻（副6僵）不为所监理蹄的项目指定承揪建商、建筑构弯配件、设备、含材料和施工方遇法；发（泉7勇）不收受被监括理单位的任何耗礼金；厨（污8踏）不泄露被监盛理工程各方认差为需要保密的郑事项；教（兵9虑）坚持独立、眼自主、公正地取开展工作。覆3赶、监理工程师悼应遵循的原则断及具有的权力趟：蚂（河1叛）坚图持爪“削质量第一、用岗户至喜上砍”范；引（爬2威）坚该持氏“饥以人为核心，拌以预防为木主渠”疤；续（僵3眠）坚持质量标泡准，严格检查么，一切用数据令说话；杏（然4焰）贯彻科学、及公正、守法的奸职业规范；确（糖5杜）工程建设中垫任何问题向项亚目法人的建议批权；名（休6明）工程建设中阅组织协调的主员持权；免（捧7根）工程材料和希施工质量的确距认权与否决权昼；季（冷8类）施工进度和高工期上的确认乒权与否决权；完（创9忆）合同内工程拐款支付和工程煌结算的确认权贸与否决权。果4强、监理例会制崭度：丛（获1债）每周二为工努程协调例会，吨由总监工程师恶或总监代表主梦持召开。夫参加单位：建集设单位、监理创人员、施工单低位，必要时请吉设计参加。雀（厘2裳）例会主要内溜容：孙1携）检查上次例膜会议定事项的叮落实情况，分依析未完事项原英因；稳2境）检查分析工垦程项目进度计笋划完成情况，谦提出下一阶段瞒进度目标及其即落实措施；咽3赔）检查分析工怨程项目质量状竭况，针对存在靠的质量问题提值出改进措施；薯4稼）检查工程量威核定及工程款额支付情况；侦5内）解决需要协庆调的有关事项冬；转6厚）其他有关事味宜。于（厘3灾）每周定时为忘现场质量安全保巡视活动。由皇总监或总监代遭表组织召集，胸施工单位有关暮管理人员参加割，随检查随解尚决问题。遇到鹊重大隐患时，膨应及时发出整秤改通知书；挎（册4狮）每周定时为辞监理人员业务扰会，各专业汇瓶报交流情况、孙进行专业交叉问发挥整体作用比；慧（腊5奥）每月一至五惨日总监理工程缴师或派代表与泄业主代表进行侍一次情况交流旱，并递送监理重月报。捏5下、监理工作日便记和考勤制度怎：避（际1毙）由总监理工妙程师或代表，反每天填写工作葡日记，记载工埋程监理主要情斗况；窜（瓣2扑）各专业监理劈工程师按专业保监理情况填写杀本专业监理日控记；帜（津3饺）监理工作日愉记应认真填写获，妥善保存，劣作为归档技术猪资料；述（能4掉）建立工地考行勤制度，每月益将本监理组当胖月考勤统计表背报送业主及公奶司。威6躁、设计文件、遵图纸审查制度赌：查工程开工前，喷会同施工及设蔑计单位复查设耽计图纸，避免杀图纸中的差错碌、遗漏，做好般施工图纸的会芝审记录。盟7石、设计交底制短度：看各专业图纸形悔成后，监理工摧程师要督促、喘协助组织建设丛单位、设计单凝位向施工单位敢进行施工图的榜全面设计交底玻。栏8萄、开工报告审少批制度：坝当主要施工准碌备工作已完成钱时，现场已具餐备施工条件，洒施工单位的人购员、机械设备斩已经到场，监鸡理工程师现场倍检查落实后，参即可初步审批悦；检查无误后洲报总监理工程纵师批准。赚9士、材料、构配赞件检验及复验楚制度：纱工程施工前，酱材料进场后，津监理工程师及真时进行审查进睁场材料、构配波件的外观质量馅和两证一单，左对有进行复验较要求的材料即气必须进行二次怒试验的材料必叶须进行抽样检您验。玻10妹、设计变更制胆度：卖如确因设计图蛇错漏或实际情要况与设计不符岁，由提议单位多提出变更申请贴，经建设单位需、设计、监理逢三方会审同意怠后进行变更设似计。微11驳、隐蔽工程检砍查制度：扁所有分项工程型、隐蔽工程完田成后，在隐蔽厕以前，施工单附位应对要隐蔽风的工程先进行组自检，只有在交自检合格后，残报承建单位核壳定合格后，由显承建单位填写稀分项工程报验脚单并附分项工歌程质量评定表飞，隐蔽工程检膜查记录，报监面理工程师检验第。项目监理部详接到报验后组灰织相关人员，暴对工程按质量搜要求进行相关盗的检查、检验碧、核实，合格装后由监理工程村师签发核定单琴。苹12甩、工程质量检馒验制度：窗监理工程师在淘旁站监理或平尾行检查时发现显一般质量问题商，随时通知施损工单位查明原鞠因及时整改，铜并作好记录，软检验不合格时蜜，发出不合格阁通知，提出监建理要求及相关铅要求，限期整岗改。背13覆、工程竣工验杀收制度：劫（译1蛮）为保证工程响建设项目能达膜到要求的质量梨标准，在施工查单位完成合同再项目，自检认籍为达到合同规动定的质量等级束，应填报竣工烟验收表，报工弦程项目监理部估。面（仗2片）项目竣工验专收程序：汽施工单位按规燕定整理有关竣仪工资料：包括壮工程质量保证砍资料、质量评妙定资料、施工再管理资料、监啄理资料、竣工猫图（可在验收烟后三个月内提拜交）在竣工初鸟验前质10邀天报送项目监段理部审查，要胜求资料必须齐塘全、合格。餐项目监理部审炭查竣工材料合驴格后，由施工迫单位向建设单浪位呈报交工报伸告（竣工验收革申报表、通知独单），监理单系位写出工程质休量评估报告，劳环保、规划、肃公安、消防出芹具准许使用文打件。建设单位快（监理单位应造协助建设单位在）接到报告后印10拼日内组织竣工食初验。蹲建设单位初验顿后，所参加验度收人员认为符寨合要求同意报拨验，在竣工验鹿收备案申报表努中签字、盖章面。连同竣工资沿料向质量监督坡站提交竣工验承收备案申报表含（由建设单位削、施工单位共深同进行），质昼检机构凶7冶日内批复。均建设单位组织侄竣工验收。工苗程竣工验收合龄格后，建设单踪位负责人签署悼工程竣工验收艰报告。建设单抓位向质检机构围报送竣工备案苗文件。涛14睡、监理部内部每工作制度：静（撤1蠢）监理人员每裹日必须写好监菌理记录〈或日虎记〉包括：本塞日工作报告；谊本日进度、质羞量报告；本日爽施工现场主要引机械设备、主精要材料进场及若使用情况记录芝；本日承建方挺用于工程施工迫的主要工种、婚人力情况记录枯；本日对承建全方提出及下达勿的指令和答复册，以及执行上学级指令的情况堵报告；本日天仙气情况报告，洗〈晴、阴、雨窃、雾、雪、最余高最低气温、扒风力、风向〉父及因天气变化窄而损失的施工扇时间记录等；膏本日有关的决捎定记录〈包括聪本日有否讨论刷决定的事宜，赚是否发生影响蝴工程施工的重街要事宜〉；本盖日承建方进行碎的试验登记、雨计量抽检记录宰；本日发生的非样本登记、验慈收记录；本日树签发的《备忘丈录》、《监理嚷通知》及必要铁时签发的《工概程暂停指令》四；喊（化2糟）监理部定期寿召开工作例会拌，汇报本人职烧责内的工作情孤况；赤（和3是）总监理工程药师参加工地例事会；获（以4间）监理部每月聋向建设方报送穷《工程项目监班理工作月报》歉；依（也5毅）监理人员每暗日必须保证不准少于规定时间倒的现场工作，社必要时加班加咽点跟踪检查；弱（食6痒）监理人员上仪岗必须佩带相唤应的标志牌，填以利于建设方模和承建方的识伪别；厦（益7柜）各专业监理插工程师定期向员总监理工程师裕汇报本专业工券程进展情况。砌15跪、签证制度：轻（诞1龄）对设计变更泊的签证，业主海提出意见，由敌设计单位确定汉后，经监理工患程师会签后交咱施工单位进行基施工；恩（陕2皱）对施工单位袖提出的工地洽颠商的设计变更步的签证，监理茶工程师、业主么会签后，由业锐主向设计单位秧办理洽商；鹊（腿3新）监理工程师驾会签各种设计哪变更均应交总床监理工程师审雹查签认；驱（峡4汗）对认定工程危量的签证，对添施工单位工程脉进度月报所反湾映完成工程数园量，监理工程完师进行认真核少定后签字；鱼（周5酬）对付款凭证韵的签证，按照余建设单位与施陵工单位签定的痒承包合同的工指程付款办法，住根据核实的工娃程数量，签发狂付款凭证；序（籍6泥）对设计修改顿、变更后的经条济签证，监理岸工程师应详细门查明工程预算剥，核实后经总遗监批准后签证川。晶16售、监理报告制坛度：头我公司拟采用留《监理月报》名形式定期向业莫主通报工程监侦理情况。尤《监理月报》染记录每月的监抓理工作情况，钱每月一期，每夺期三份。分别休报业主一份，伙现场监理组一目份，公司一份京。次月朗5敢日前发出，按役公司统一规定窜的内容和格式打填写。进进度各专业监理工程师各专业监理工程师些信息资料管理励员灶监理月报系统鱼监置理缺月糖报收集质量验收质量验收交付工程量工程量进度原材验收报告原材验收报告皆月报系统操作追流程耻《监理工作总点结》记录工程吃全过程的监理舒工作情况，我捡们将在监理合秒同执行完成后艺向业主呈报。太17钞、工程评价报散告制度：闭工程评价报告淡主要针对工程棒进度控制和质铸量控制情况工柿程款支付及安对全生产情况编阶制，其内容主竭要包括：工期系对比、分析；匠施工单位投入财的劳力情况汇扫总；影响工期既的原因及分析遗；工期改进建雅议及措施、工浆程施工质量情保况汇总；施工先分部分项工程可质量评定；达鸦标分析改进措温施及处理意见允等。轮18择、现场巡视制扮度：码监理工程师每瞒日对现场分管苏的业务情况进淘行施工现场巡桐视，并及时进议行平行检验，避对发现的问题叨进行真实记录桶并及时予以处足理。巡视记录茎汇总后形成监座理日志，并对岔每天的工程状矩况和有关问题你在例会上通报虑，以便及时协踪调解决，巡视筐中的重大问题鸭及时汇报业主四协商解决。九、旁站监理笋为加强旁站监罪理的力度冶,晚有效控制建设融工程质量刑,贤对本工程我公横司配备专业旁傻站监理人员即,易并确定了有效搁的监理措施。正1斜、旁站监理的邪范围：据凡涉及工程结凳构安全的地基俭基础、主体结鞠构和设备安装浆工程的关键部泛位和工序，均羽实施全过程连渴续监控检查，脾加强质量控制源。阶（梳1贵）在土建结构友施工中旁站监侵理的重点：霞①佛控制点、控制醋线的定位、测于量放线；呆②口原材料的见证舞取样、送样（迟材料进场检验猛、取样、送样恐全过程）；狼③药基础承载力检具测、混凝土浇耕筑、基础土方庭回填、施工缝劣处理；扶④榜大型结构、构岭件和设备的吊柔装；历⑤境屋面细部做法续、防水层；雁⑥唱首件及样板的被施工；部⑦拘新技术、新工挪艺、新材料、妇新设备的首次畅运用或实验过墓程；弃⑧胖现场的各种测言试；紧⑨板建设工程委托同监理合同规定丢的应旁站监理齿的部位和工序魄；肃（对2当）在机电设备墨安装工程中旁就站监理的重点源：撕①计空调的冷凝水钩管道通水试验吐；贱②给管道水压试验被；党③蜘设备管道运行付前的清洁及水挂压检验；撕④睬强、弱电及避裂雷体的接地电言阻测试；颗⑤结各控制开关的欲绝缘测试；右⑥忆设备联动调试时、模拟运行试皇验；折⑦炎出风口风量、这风速及噪声测逆试；想⑧秧消防报警系统莫测试；知⑨烈监控系统信号阀评价测试；其术他需现场试验叼验证的测试；待2早、旁站监理的雹主要工作内容犁：蜂（密1丈）是否按技术讽标准、规范、术规程和批准的悲设计文件、施电工组织设计施悟工；谷（各2浴）是否使用合耍格的材料、构典配件和设备；稼（丙3钓）施工单位有暗关现场管理人畜员、质检员是牛否在岗；东（填4下）施工操作人挽员的技术水平暖、操作条件是懒否满足施工工革艺要求，特殊室操作人员是否联持证上岗；订（获5轧）施工环境是伍否对工程质量隶产生不利影响授；基（稻6发）施工过程是蓬否存在质量和迷安全隐患，对逆施工过程中出阁现的较大质量锣问题或质量隐藏患，旁站监理茧人员应采用照诞相、摄影等手伴段予以记录。罩3止、旁站监理的傍程序和方式绣各专业监理工网程师在编制《宇监理实施细则竿》时内容应包酿括旁站监理工包作方案，明确进旁站监理人员僻及职责、工作刮内容和程序、静工程部位或工竞序、送建设单于位的同时通知偶施工单位。刷项目监理机构声应建立和完善斯旁站建立制度扰，督促旁站监顾理人员到位、耽定期检查旁站忍监理记录和旁熔站监理工作质那量。肃对需要旁站监熟理的部位和工阵序，施工单位奥应在施工前污24像小时书面通知慕项目监理机构碗，项目监理机夏构应根据旁站尸监理工作方案吵安排监理人员挂在预定的时间许内到达施工现斧场。坏旁站监理应按会下列程序进行哀：瑞（委1菊）实施旁站监拜理人员进行旁洗站监理技术交坦底，配备必要忆的旁站监理设斥施；社（润2但）对施工单位贿人员、机械、用材料、施工方金案、安全措施短及上一道工序蜘质量报验等进英行检查；铁（大3极）具备旁站监倒理条件时，旁鞋站监理人员按寺照以上内容实削施监理工作，草并做好旁站监倡理记录；斧（沸4辈）旁站监理过将程中，旁站监芦理人员发现施咽工质量和安全茅隐患时。按规土定及时上报；俗（痰5腥）旁站结束后障，旁站监理人您在旁站记录上刑签字。掌旁站监理人员测应及时、准确孔的记录旁站监调理内容，施工推单位在旁站监净理记录上签字功确认。吐旁站监理记录仪的内容包括：副旁站监理的部打位或工序、时帽间、地点、气谈候、主要施工突内容、发现或绕存在的问题及晋处理过程。水总监工程师或黄专业监理工程键师应依据旁站炮监理记录确认叫其部位或工序型的工程质量。也工程竣工验收泊后，旁站监理半记录应及时归季档。觉旁站监理一般钞应采用现场监甜督、检查的方薯式。醋4脖、旁站监理人河员应履行下列悼职责：隶（筝1是）旁站监理前名，检查施工单槽位施工准备情彻况，并将检查船记录上报项目炕监理机构；默（宋2犁）熟悉相关的彩技术规范，设梨计图纸，建设绘工程施工合同漏和委托监理合期同；获（区3牙）旁站监理工稍作完成后，及凡时向项目监理呢机构提交完整循、准确的旁站冶监理记录；伴1掌）当发现施工马活动可能危害丛工程质量和安叶全时及时制止绞，并监督施工化单位纠正处理作；誓2钢）当发现重大罩施工质量和安刮全问题或隐患证时，必须立即边上报项目监理东机构；估当发现施工单狠位在施工过程居中有违反技术私标准、规范、究规程、建设工梅程施工合同、穿经批准的施工细方案等行为时你，旁站监理人坐员有权要求施扒工单位立即整尺改。贞旁站监理人员符应对旁站监理父工作承担相应鲜的监理责任。梢十、商品砼的使监理1、审核资质择审核预拌砼生鹿产企业的资质璃等级和营业范在围，必须符合萌青岛市建设有培关文件规定；2、实地考察璃组织业主、施喷工单位、监理印对预拌砼生产蜡厂家的实地考该察，重点检查敌原材料质量、病证件、生产及诊运输过程质量曲控制。包括以逮下内容：牛（监1喜）水泥出厂质穿量报告单，产慧品备案证及复阿试报告；蜡（餐2鸣）砂石料符合抢《普通砼用砂赖、石质量及验维收标准》（档JGJ5悄2妨—惧2006素）的规定；乡（厚3宜）砼外加剂应信有出厂合格证慌和产品备案证捷外，还应有法心定检测单位提呀供的检测报告汪；用于预拌砼盆的水质必须符寨合《砼拌合用直水标准》（吗JGJ6葱3践—寻89通）的规定；粱（男4促）配合比设计疲和实验应符合亩《普通砼配合且比设计技术规忘范》（警GBJ/T5淡5占—唤2000受）和《砼强度扫检验平定标准烦》（册GBJ10恩7晓—裁87清）的规定；敞（纹5住）计量设备应唤具备法定计量秤部门签发的有竹效合格证并按臣规定定期校核嚷；押（侄6栗）搅拌机械运胃转正常，根据谦配合比和任务即单，操作人员行按顺序投料，乓掺外加剂时搅览拌时间应延长去20~30S脉；摊（惑7卧）砼的运送时耀间（指第一盘件砼由搅拌机卸哥出开始至运输腹车开始卸料为牵止）应满足规饼定及合同规范财，运输车运输述适宜控制在币1.5H朝以内，当最高舟气温低于寸25蚀°寻C利时运输时间可神延长庙0.5H陷，预拌砼在运祝送过程中严禁挨加水。需3百、协调签订预青拌砼供应合同笋：齐（彻1黄）合同中应明唤确规定双方在项技术和质量方梅面应承担的责莫任和义务；辩（质2姓）合同中应包腰括以下主要内瞒容：工程名称渴、施工部位、涉工程量、地点群、运距、强度协等级、坍落度五、原材料品种猎规格、外加剂航和掺与料品种纯、掺量和掺入悼方式，砼性能泻的特殊技术要国求，及供应方特式、日期、时鹿间、小时供应垃量、并明确送昆货检验取样的剥承办单位。板（治3申）签订的合同尺应及时到主管萝部门备案，以敞备查。珠4惩、交货检验管笔理：催（杆1虹）预拌砼运输破至现场后，在哥监理单位主持链下，合同生产磨企业、建设施迁工方共同取样此，由承建单位伐做坍落度实验桐，留置砼试块伐，送工程质量董监督站指定的仙检测单位进行耗标养、检测；量（马2阳）按《砼拌合浴物性能实验方希法》（袖GBJ8嗓0妇—微2002佣）的要求，进犁行坍落度的检贴查，现场的实禁测坍落度与合貌同数据之差应尸在规范规定的土允许偏差范围沉内；者（泳3敞）砼强度试块肌，每树100武立方米肥相同配合比的辈砼，其试块不徐少于一组，不境足跌100萍立方米香时也应留一组顶；其它按规定颠留置串(效同条件试块）双。要求施工单渠位编制试验计疑划。重（悬4黎）单位工程现腰场将不少于二粪次的封样，送瑞指定的试验室旦检查终凝时间墨是否符合规范掘及合同规定。窄5赏、预拌砼生产棕企业应按验收棒规范的规定向鬼需方提供以下照技术资料：什（男1兆）预拌砼出厂康质量证明书；帽（职2企）水泥品种、奏标号及合格证械、备案证、检牙测报告；印（驰3艳）骨料的种类筑，最大粒径及犯砂、石料的检病测报告；坏（读4融）外加剂、掺礼分料的种类及爽合格证、准用确证、检测报告想；识（储5灌）砼强度等级值及坍落度检查丸记录（分出厂咐前和现场检测稍）。锹砼配合比和标宋准试件强度包获括抗渗、抗冻脖，要求的砼的魔抗渗、抗冻试割块的检测结果协。往十一、见证取寄样雄1岗、见证员的主翁要职责：吃（辉1论）取样时见证仓员必须在现场备见证；警（唐2葱）见证员必须沈对试样进行监此护；挂（蝶3节）见证员必须萌和送样人一起掠将试样送往检叹测单位；狗（齿4玻）施工单位应占有专用送样工习具，见证员必掩须亲自封样；危（蔑5擦）见证人员必另须在检验委托务单上签字，并遗出示《见证人剧员委托书》；角（问6搞）见证人员对本试样的代表性注和真实性赋有永法律责任。感2捞、监理部配备倘的见证人员具伪有以下条件：烫（长1崖）具备见证人畏员的资格；茅（独2水）具备初级以奉上技术职称或宿具有施工专业成知识；封（牌3眉）经培训考核呼合格，取得公术司《见证人员骨授权书》；饲3迫、见证取样送三样的范围：晴对建设工程中践结构用钢筋及胜焊接试件、砼尊用的原材料、已砼试块、砂浆桃试块、防水材剃料、管材所用钳材料及环保要侧求需检验的材休料等项目，实劝施见证取样送萍样制度。舌4召、见证取样送御样程序：显（欠1厦）施工单位取凶样人员在现场洗进行原材料取鹿样和试块制作纹时，见证人员脖必须在旁见证哨并做好记录；报（硬2犹）见证人员应混对试样进行监升护，并和施工疤单位取样人员勿一起将试块送升往检测单位或控采取有效的封晋样措施送样；咳（竟3姨）检测单位在共接受委托任务驼时，须由送检板单位填写委托拔单，见证人应赔在检验委托单跪上签名；轰（谦4役）检测单位应芒在检验报告单仗备注栏中注明蔬见证单位和见纪证人员姓名，嘱发生试样不合祥格情况时，应室首先通知质检甜站和监理单位炮。丸十二、环境、辟安全管理方案贷1济、实现环境目牲标有关人员的裳职责、权限、晴方法和时间表掠：纵目标阿方法续人员、职责、亲权限仁时间表马备注槽认真进行本部盐门环境、安全屡管理体系的运叮行。紫负责项目监理薯部的环境因素置识别，并确保缩环境管理体系口在本部门的运倾行控制有效；刃总监组织各专席业监理人员具急体负责本专业客识别及运行控饿制越监理部进场后菠5连日染制定及演练项忙目部应急预案左总监主持停监理部成立时涌接受公司各部串门的有关检查盛、配合参加内袜审、管理评审摆。水根据体系运行赖需要舞及时参加公司适的培训，及时哭组织内部培训密总监主持菜根据公司通知泳/滚监理过程第负责本项目环幻境的监督检查疯，对发现的问曲题进行调查、窗处理，并上报管工程技术部坐总监绘监理过程中障负责审查承包骤方的环境施工呢组织设计或方增案，对承包方剑施加环保影响捐，监督检查承谜包方及本项目乘监理部的环境本保护措施，对箭不符合要求的嘴情况，有权签图发《监理工程絮师通知单》，酒提出整改要求旦总监审查施工非组织设计，专刮业监理工程师吹审查各方案积根据工程进展辈情况，不迟于累本项工程开工尿一个月乖/裤监理过程中证涉及合作服务荡的环境运行要昌求：项目监理盼部按《采购控谅制程序》向相倍关方通报，对填其施加有效的环影响，监督合拨作方执行公司却的要求。门总监主持塌合作服务中毅按《废弃物管誉理规定》对废授弃物进行管理辞。覆总监主持族监理过程中困遵守公司《消虎防管理规定》瞒总监主持月监理过程中渗积极参加公司谋组织的举办的认环境意识等方骡面的培训，并伶组织部门内部滥的相关培训不暗断提高本部门戴全体企员工节约能源葛、资源，保护础环境、