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文档简介

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调狸查:马时间淹为每翁季末软最后健一周颠,追牵踪调紧查评相估成量绩纳召入导康师与驶教练辈年度坦培养沿储备尺干部抽成绩姐(季栏度追颤踪调见查表嗓另订火);卫(二夸)年孟度阶乘段考毙核:傅时间跌为每袭年1顽2月愁下旬增,年落度培牲养储拆备干仰部成迁绩纳携入导漠师与稍教练腥年度拣工作扯考核齿成绩淋(年毙度考玉核标怜准另袋订)挠;城(三迈)周救期全获方位眨总结科考核衔:时份间为逝培养冷周期县结束拴前的季最后邪一个乖月(的周期晌全方毅位总哈结考汇核标习准另歼订)罗。贡第二拔十八戴条、鸦考核监内容酸、人粒才培山养专苹项奖树金垃(一今)考苍核内文容主竹要包溪括:敬储备掩干部劫的选星拔、援培训垒及轮跌岗计志划的坦实施姻、储醋备干纠部各鄙项专浴业能扭力的询提升拘、职城业心耻态的唐塑造执的实撕际效络果,忙以及供培养量人才悲的相涝对数暴量等阳。沟(忍二)渡在培霜养周福期内辈成功锤培养预出一蠢名或巡多名盏合格染的基课层、颤中层撒或高判层管尿理与用技术状干部拒的导送师或贱教练坊,公行司将罪一次稼性予煎以数无额不极等的摸人才馆培养遣专项宴奖金购;并碎享有顾在同熊等条检件下拍有优掀先晋腰升职锤位、蛙晋升也薪酬惯和获叉评年灿度先托进个管人的季权利蜘。穴(三此)储盈备干搏部在叛培养纵周期场内因救岗位睡异动烘有不悔同的庙导师芽或教沾练的绣,各国时段玩导师喷或教校练将划分别抵以时却间段塞为比达例分术配人烈才培合养专顽项奖探金。合(四孕)在抬人才猪培养贤周期兰内,钱与导狡师或舟教练悉“词结对比子亮”台培养错的储我备干围部因返故被扛淘汰绵出储莫备干抓部序功列的蒜,或挠辞退糟、辞宗职等悄原因冲离开辱公司验的,贪《人纤才培拐养协教议书泥》自澡然终庙止,奔导师博或教化练没吊有资严格要泉求全讯额或拳部分愉获得收人才慕培养若专项痰奖金认。床(具盏体考及核方驼式、吧指标级及奖缎励细棋则由秀行政丢管理陆部人征资科停另行熔制定两)。帽第二栽十九炮条、脚导师回与教旧练的烧责任嫩(一傻)各放级导然师与厕教练氏作为醋培养炼储备崇干部准的第纽一责乌任人读,对届“醉结对叨子杂”约的储卸备干罪部进孟行指桨导训替练,终是企晓业人校才战蚊略的恭重要饭一环荡,也拨是管骡理者乔本身宋的主凶要职蛮责之谁一,茅责无徐旁贷饥。诞(二敌)未书能在厘培养斑周期允结束嘉时培某养出知合格管储备在干部咏的导幕师与船教练停将不坐能晋窄升职仁位与奇薪资匠,不杨能作福为年航度先形进个字人的吩候选茫人,志直至箭培养骂出合得格储香备干拒部为战止。贱(三备)对纺储备急干部边的培量养是呼各级魂导师铅与教骂练的超关键秤绩效绸考核轿指标该之一词,原购则上堵以不默少于佳10叼%的买权重暗比例停纳入设其季鹅度与势年度茅考核药范畴感。耀(四迅)在稿培养却周期典内导敏师与哈教练沿离职理或因检培养总效果嘴未达唤标而秀被终漂止导谢师或巷教练袭资格爷,人唐才培秧养协史议书接即为槽终止续,此饮类导浸师与嫂教练三没有平资格肆要求笛全额久或部捧分获乖得人贱才培之养专吓项奖脚金。水行政北管理奶部人诱资科创会同梢相关不领导现须及惨时按戚程序艰重新姐甄选谣导师晒和教换练,醋以确皱保人超才培津养计嘉划的蜂持续泻推进值。演第六购章础在职享人员伟岗位汤轮换杆第三爆十条叹、轮牲岗宗糟旨、染轮岗榨对象版(1宣)岗辞位轮兼换主暂要针洁对具苗有培券养潜馆质的患中高听层干坐部和授管理凭骨干犬(包陈括正附式储东备干境部在确内)宋;锐(2吴)便甩于管棋理人否员和扎相关姿单位堂、部矿门相歉互了鼓解与刊沟通悄,增亡强团坐队合冲作精尖神和祸凝聚萝力;鸭(3蒜)避南免管观理人谣员因奸长期大任相校同的浓职位恋失去锣工作吓激情像而产俊生的宴懈怠氏;碑(4忙)培崇养、适造就东一批沫对企梅业管情理运乎营有的较深抚入理巾解的辟忠诚苹度较普高、纸综合刮能力完较强午的复漠合型喜人才止。孔第三右十一畏条、饿轮补岗周嚷期泽轮岗虫周期箭原则芒上分项为三盾个月乱、六适个月件和一届年三盟种,还具体盈轮岗陵时间非由各理单位度根据纪实际异情况丸与级行政弦管理案部人困资科毕会商仔确定流。名第三别十二识条、答年度炕轮岗唤比例裁全奸(一侮)中竟高层躲管理醋人员诱不少隐于2搭0%来;门(二消)财则务、赌技术获、生责产、扶品质详、营隐销类纳人员饺不少呢于2筐0%柔;套(三来)储午备干丸部8亮0%弟;拢(四保)轮外岗的受前提常条件喘:岁1、捕经评连估能大够胜庭任将恩要轮形值的跨岗位圣工作眨;挪2、笼与培侮养的设方向闯有密门切关蒜联的慈岗位棵;郊3、障沿专贷业技魂术渠赛道发匹展的哄人员寇可另根行考无虑。妙第三沙十三鞭条、子轮岗伴与晋驾升的携关系姿售梨裕储备册干部开原则惨上必希须在强轮过剖2个您以上猛岗位昨才能烟晋升课为正红式干铅部(泻特聘劫人员次或已发经在麻公司夸2个挑以上治岗位吊工作灿过的邀人员训除外林)。鹊第三跟十四脸条、感轮岗锡审批伶(一觉)各秧部门骑内部浙轮岗雁:由贷各部龟门自剧行审然批识——构报鸡行政各管理照部人伙资科旋备案忽;贺(二晓)骨财务膊系统税人员惧轮岗浇:促由部玩门提极案拒——怪行政猛管理载部人风资科位审核却——富公司钩总经案理审素批;滥(三狠)跨费部门和轮岗址:由价各部罢门提卧案嫌——墨行政幻管理方部人晓资科惕审核目——挠公司退总经阻理审泽批;课(四奖)中荐高层贸干部曲和工刻程师演等技固术骨先干轮睁岗:寨各单芒位提焰案慨——气行政膝管理援部人昂资科套审核只——蜡公司恐总经啊理审猴批;滥(五育)朝公司亚行政扭管理尸部人浆资科膨基于偏人才登发展耍与人金才规湾划的飘需求揉,有样权提房出特伶定人所才跨拔部门枪轮岗蛇;审解批权妙力如标上。锐各职香能部姜门与拨相关拾单位泉必须筋顾全派大局弦,克陡服本哑位主邀义,担站在惯人才后战略举发展怪的高挨度,悟重视益并践贯行轮烧岗机聋制;董对于鸦跨部静门、生跨单侨位的朋轮岗钓予以刚积极线配合携与支山持。防第三匀十五永条、蔬轮岗砖人员取管理畅(一螺)岗穿位轮厉换人吗员编探制仍聚属于稳派出概单位放。虎(二卷)岗惑位轮玉换人饰员须催接受塔新单事位的岭工作皆分配跃,有米义务穴履行富新的寿职务帐。(邪三)耐轮岗核期间绕的考摸核工蜜作由晓新单踏位考遣核,基但必因须将杨考核连结果铜反馈拳给原栏单位虎,作没为绩敲效考缺核的僚依据瓣。轮我岗结踪束后犁,由晓轮岗面单位产根据撞《绩糊效考阀核管袍理办政法》毫等相蒸关管翅理规收定进爷行绩筒效考社核,伯并按皆[(满轮岗斩时间亦/1烦2)帽*1毒00杜%]嫩作为绍轮岗斯员工咸全年况绩效愉考核欧得分讯的权狭重,翻与员桃工职唐位升宽降、体工资灿级别笑调整跌、奖早金分就配挂鞭钩。纺(四腊)轮喜岗人奔员工放资、雅奖金肢和保希险等俯费用段由派扎出单姥位支寺付。羞(五腹)轮羡岗人扛员须葵在轮乒岗结晋束后利一周今内,撒向轮略岗双劲方单点位以族及焦行政类管理凯部人涝资科举提交慎书面乎(或坟电子瘦版)买报告融,要匀求字蹲数不殃少于吼30暑00滋字,讨内容峡应包疯括:旨(1育)对络轮岗艇部门晋的相世关工耍作的签认识水、对死轮岗裁岗位循工作狭的感庸悟;壤(2渗)深腥度挖废掘、庄分析丹自己哲在轮与岗职县位上辩的进梁步与吹不足哈;兰(3食)结独合轮草岗岗涛位工张作对厉如何宿改善窑轮岗零部门洪以及仗公司答的相猾关领疮域的按管理够模式遗、管爱理制于度和什工作胁流程锤、工届艺等直等提教出意本见和简建议核,其迈中至瓦少要辟包含处就某田一个拳现状贪\问鼠题为彩案例刻进行犹深层膏次剖看析,芽并就嗓一个偶具体饱的客典体提逝出有仍价值侄的合摸理化肝改进慌方案筹。坐(4循)对赖轮岗项部门嚼人员鸭的综羞合素豪质、荐团队慌精神嚼、工社作激以情以陶及对很企业传文化厨的理铜解与丽践行裹进行惑评估摔。肿第七自章凭内部亿兼职少第三超十六策条、湖目的弃(1站)增丙强对故其他丹单位烫和部毕门的际认识模和了鉴解,束增强尤团队贞精神拐,提岩升员家工综子合素绝质和梳能力扯,为芒企业汽培养凭和储截备人锣才。抵(2陡)打臭破部乳门壁齐垒,疲集思章广益卖,增瞒强工拌作流厉程与贺决策葬透明拳度。珍(3咽)智丈力资麻源共富享,妹减少避或避民免相陶关人炮员因省专业穷和经划验的辨局限场性而信产生追的盲葡目性糕、重牛复性增错误袋。马第三野十七黄条、看适用划对象舱中高谅层管弦理干搬部、葱技术房与业景务骨疫干;葵尤其邪对于穷因为哄客观广原因略不适隶合、辨不方败便轮员岗的魂人员骗可考鬼虑兼株职。辛第三裕十八神条、躲兼职窃人员惨的定浪位辛(一滑)兼崖职人得员以疼学习黎、调扭研、顾协助说与参瞒谋为燕职责单,参吧与兼屋职部它门具斤体业没务的权运作徒过程榜,提哈供相右关意完见和诱建议智;漫(二拨)兼煮职单叙位必盾须安尼排兼治职人沃员参掉加有辩关工巨作讨葛论、蝶工作有会议辈,使标兼职溉人员四充分竞了解锤相关拆工作启程序瓣与决喊策程掏序;护兼职衫人员歇原则惭上不盗具表机决权谁(兼数职人楼员如浪因特投殊情闭况需耐要有漠表决至权时列,须傍按兼鸣职报驱批程处序申粥报核嘱准)非;便(三巧)兼驴职人局员在伤兼职盗业务敲上接沾受兼叼职部蹄门领烈导的劈管理末、指忠挥;屑(四堡)兼篇职人国员有祥权行木使自次己兼偿职的鸡职责歪权利砖,包六括对吗相关脊工作丝的知辟情权闻、汇姓报权领、投翁诉权税与申修诉权乱。她第三贪十九季条、禁兼职秋周期直(1趣)兼荡职周宝期由源行政从管理路部人菌资科租与派乓出单雅位和借兼职祥单位猪协商债确定抖。挂(2测)原唱则上瓶一年饮为一燃个周卫期;徐如果撕需要射,可颗以延拾期。顶第四反十条昆、兼搭职形拣式和猴职务梁内部寨兼职勿只能丧采取鉴跨单脉位/赛部门趋形式辨进行忌,兼犬职职梢位一阻般以展助理春、副哗职或嫁顾问泉为主掀。开第四故十一衰条、约工作热开展封方式贴(一蚕)云兼职堤人员跟工作初的方继式、赢工作膜时间资由兼樱职部贱门与篇原部孟门协拾调确堤定,乎工作摆重点勒以原尼单位版为主厨,兼偶职单每位为嫌辅。极(二夹)早兼职伍人员踏须统坝筹、兼合理景地安晶排本胡职工叨作与聚兼职限工作粘,积隙极承境担兼快职单论位的浴相关嫁工作桃任务怕;充总分发栏挥兼荣职人碍员独思特思混维、圆独特铁视野然的作含用。迈1、闷兼职颗人员德在兼万职部钞门的枝工作井计划计由兼浓职部踩门负俊责人薪与兼挨职人忧员商轮定,员并纳叮入该灶部门头工作迟计划网;鱼2、责兼职补人员碧的兼伴职工册作计锋划须稀报原侍部门闭备案捏。询(三苏)旨兼职夸工作尘是兼垮职人爸员的削关键打绩效险考核盟指标晒之一胸;完兼职湿部门届负责迟人有喇权对莲兼职棍人员怪相关躬兼职明工作顽进行忙考核难与评谁价,支并及吧时将政考核岔与评摘价反颗馈给猜兼职广人员蕉原单赤位,次原单年位负临责人错将此途考核兽与评体价贷以5档%-嫩10缎%的巷权重保比例请纳入戒其季嫌度与昼年度钱考核织范畴衣。邮第四护十二滴条、攀兼职翁人员遣管理掌(一嗓)国人事遥关系乐:兼技职人式员人溜事关膀系仍夜然隶役属于产原单屈位。董(二副)皮审批彼程序秀:中惠层以屋下人汽员由但各单撑位提涝案,骡行政红管理帜部人司资科注审批壮;中帅高层勤和同校级别伟业务浑、技买术骨芒干需变各单勾位提活案,芳行政旁管理朝部人佩资科第审核气、拥公司鸟总经假理审台批。累(三杠)高兼职脏申请缘审批隐后,须统一广由之行政量管理梁部人验资科畅拟定亲专门姓的击“令兼职刑通知鹿函敌”晚正式倚通知蜓兼职保单位陈,并慢以文陪件的蔑形式揉明确洋兼职码人员凑的职飘务、朝职责殃、权隔限和抖工作瞎关系妙。说(四戴)条接收刷兼职撒人员衫的部传门应蒙当为污兼职币人员叨提供泪必要骑的工标作环沟境和围条件妻,使格兼职屯人员跪能够泊发挥蓬较大脑的工休作成脆效。蔑第八泳章绳人才帝调配振第四想十三陷条、付目的等消除蚁企业博各单朗位人笛才封视闭现峰象,岗加强丧各单树位人织才内久部合精理流剂动,宇优化接配置何企业汉内部荣人力旧资源缝。纹第四益十四辞条、纪调配绿原则填(一毁)符承合企捏业人每力资谅源整倍体发发展战简略;翼(二传)在邻不损戒害调差出单窝位利怖益的勺前提王下,遵符合名调入僚单位漂人才留需求其;相(三振)符睬合员吐工个敢人能乳力和塞潜力承的发如挥;竟(四葛)优惠先考系虑新放成立荡公司冈(单蒙位)寄和新返项目联的人布力资蛛源需撑求。紫第四窑十五紫条、狮调配较对象谜卸辩宽因岗淋位性园质和新业务侧需要辩,必咽须向玉内部栋调配略或难过以通仆过其祥他途湖径获览取的胸一些蝶特殊借岗位汁或急执需人仍才。愚第四纳十六据条、肃调配纪申请错、调输配权复(一逼)盖中层撑以下外人员董调配军由各达单位团提案洲,依并附抹岗位似说明杀书及昂需求吐原因月,弦行政占管理淡部人转资科恋审批书,压行政久管理诱部人笋资科坟根据屠提交诊的申盘请,储经过萝审核抵确认攀后,设从储愿备干喇部人团才库对选拔羊或直裙接从茅相关迷部门叶进行狐调配德。赵(二侄)休中高然层干湾部和期同级渗别业得务、气技术珍骨干竿需各盛单位砍提案撤,舍行政房管理私部人丘资科馒审核扩、咱公司双总经齐理审驶批。邻(三批)赚行政谱管理弓部人盏资科蔑可以轨根据饮管理备与人玉才优甚化需慌要主友动提倡出人岂员调江配。兴(四架)在拢调配糊过程诞中,孔因调纸出和醒调入初部门俱发生链争议岛而以冤协商樱的方德式得防不到货解决盖时,谋公司资行政挣管理厉部人姓资科歉有裁情决权撇。脾第九落章元零职务莫任期络制义第四毒十七注条、暮目的素和意骆义昏(一榨)有御利于苏深化贞企业储干部翁制度刷改革国,建害立较鄙科学百合理爱的用让人机演制,仔形成概“朽庸者荡下、新平者者让、棵能者直上妥”充;因峰岗择牧人、酬唯才密是举肤的良单性循凭环,毙增强笛干部筹队伍予活力稠,逐辞步打睡造一倒支有辜忠诚牲度、运有奉滨献精槽神的粉专业庙化、绳知识资化的临干部势队伍姑,从概而推石动和外加快饭企业雕规范眯化管边理。宝按槽(二砌)有垦利于医调动苦管理尤人员清工作鬼积极研性,丘激活董管理托人员辉的潜叉力,渠使管向理人毁员在爷任职陕期限振内始掉终保耐持勤暂勉进京取、期与企笼业高漫度一木致的缸工作界状态命。仙(三字)调有利溉于提铜高垂伙直管货理的稳力度兰和横僻向监房督的漏力度京。酒(四纹)打掌破可别能存打在的蝴“定山头瓜主义凉”她和临“克独立比王国先”更;避饶免可招能存屡在的恢特定肺人员静长期闲任同蹈一职弓位,穷因能乘力或量职业区操守坛缺失郊给企涂业带兽来的针损失膀。片(五袄)任愤职制敌客观母上增逮加了茫转换角岗位专(职煌位)歉的几暴率,舌有利狭于管碰理人舰员多燥岗位子锻炼街、多赞方面券积累益工作森经验倡;有诞利于粘企业正打造韵复合重型人卡才队鸟伍。作第四横十八斤条、纳任期鹅制的脑基本通要素坑桂串(一活)适筝用范搅围片为积辣极稳芳妥地约推进城企业烧干部单管理邪制度所改革听,管榜理人获员任描期制巡先在兴各职局能部衣门与贿分医公司森的中锈层岗臭位展驳开;赴除需抖要董文事会她任命笨的职畅务外疼,其剪他职阴位均茄逐年陕开始占实行舒有限声任期功制。私缺(二蔑)中拣层职真务任灵期的轰时间盾规定汗:丸(1惨)每千届任则期时蔬间为胞两年舒;纽(2抓)同体一职适务连辛续任寇职时混间最督多为皱三届蜡,即鼠六年赞;犹(3壁)在紧符合劲任职遥条件疗的情健况下恶,技货术岗批位可也以连敌聘连眉任。脊第四浙十九协条、严建立层健全沿任期婚目标屈责任桌制度锦岛(信一)腔制定逆明确充的任波期工灭作目缝标,聋有利吃于促蔽使管宾理人叨员在友任期讽内配鄙合企翻业战拍略发条展规鸣划,慢树立沉长远谅观点考,克是服短肢期行载为,都推动评企业铸的健瓶康蓬尺勃发哭展,饥也使拘任职锄期间打和任惊职期城满的爷考核迟有了妙客观拔依据砍。尖(二赛)为义增强证任期秩目标讽的权蛋威性刑和严数肃性慢,上贩级主历管部暑门须弯按照齐要求混,与悔管理悉人员皮签定题任期董目标恼责任谅书。骡第五约十条伏、强俭化任肿期考穴核和修监督弱(一蝇)团行政驼管理偶部人挽资科份会同串上级劲主管义部门航要根抓据企更业发举展与俘特定却岗位脸的实缓际情这况,府建立够管理碌人员辩届中舅和届脑末任喜职考双核制弯度,页完善穿有很剥强可肾操作放性的哈考核刺评估委细则鸦(管婚理人毛员届穿中和廊届末萝任职引考核之细则合另订词)。腔(二汽)母行政辨管理奔部人陡资科予会同剂上级摊主管蒙部门辞根据怪管理夸人员涉届中肚和届导末任心职考粗核制阳度,丹结合贱对其贤平时签工作豆中德浸才表脚现和充工作困业绩喂的考督核考呈察,屯全面守了解你和掌构握管箭理人字员完日成目弃标的袖情况负,发尖现偏部差或败有待裙改进经的地吐方及淹时指柏正。龄第五文十一谨条、卷任期剃目标玩管理江(一炎)管亡理人舍员必吃须以握《任共期目掏标责萄任书蹲》为篮任内室实现点目标执,精烫心组忧织,思有计钻划、董有步衬骤开绝展工运作。杯(二告)锄行政皇管理逼部人洽资科捷会同乓上级牛主管摊部门艘依据纺《任觉期目绿标责戴任书鱼》,丈每年颤末(陶届中莲)对诱管理串人员朗进行挣一次霸考核鉴。任死期结泡束,较管理脑人员谈要对颠照与眼上级陶主管哭部门罚签订绪的《罩任期缸目标立责任贝书》豪向主无管部轻门述长职;阁行政告管理敢部人池资科邪会同顾上级巩主管才部门帽依据号任期漂目标粘对管盏理人金员进言行任准职届敏末考代核,允并作抱出考大核结游论,量作为疤奖惩朵和下炸一轮晒竞聘幼任命难的依爸据之胳一。唐天眯(三饮)对便任期密内经春考核舱履行究职务写的能劫力与裁实现伴既定为管理侍目标确的阶乓段性吓业绩巡有较粥大差仆距时宫,或旁违法咱乱纪轨,或摘给企注业造疲成重保大损央失的哭,或脖有其毒他不烈能继等续任山职的饰原因在的管愉理人信员,委须及跨时坚科决地姐调整标下来念,不握能因幅任期烈未满差而继受续留倒任董,以客免造僵成更荡严重车的不犯良后沿果。棉餐第五呀十二蒙条、饲建立瞒任期木结束灵自然己解职匀的正讨常机秆制鄙(一悲)管便理人信员任读期结苦束后隆,不席论业唉绩能赠力优菠劣,评其职养务自渴然终醋止。锤(二肢)所包有任尾期制帽的职柿位在摧上一雅任管丧理人者员任别职到迷期后单,均宵开展诚由绵行政鹊管理权部人竹资科粘组织剧的相溜关部俯门配惹合的想竞聘宜上岗润活动买。号(三茶)所名有符吵合本成岗位鼻任职犯条件孝的人窗员与矛上个耕任期划内任棵此职华位的乌管理自人员孙均具采有同拾等的旋参与惕竞聘网下一盆个任疯期职昼位的政权力升。绝第十秩章孙附宏则订第五当十三蝴条、蜻本办袍法由牺行政齿管理特部人罢资科灵制订留、修叉订和杨解释桑;陆第五出十四棍条、会本管体理办羊法经歼公司押总经芝理批翁准后没生效乓。节第十忆一章奇改附表震附表派一:罚炮互储备膀干部疯推荐惩(自粪荐)宫报名柱表悔姓名奖性别缝照片泊出生熊日期着所属照单位挠岗位侧最高僚学历棉毕业抹院校忙毕业糊时间闲所学偷专业搅现有巴职称证婚姻样状况疯外语厚语种仰及水才平展政治店面貌偷健康库状况研持有柳的职乖业资帜格证输身高赶(c香m)愈体重至(k伯g)角个人急性质马国企致留用章人员说(胁)文便遵社会举招聘塞人员谜(拣旁)寄所乘学颠校招初聘人怒员(怜么)谎拢外部郊工作牢经验摆(由模近至垒远填业写)师公司柿名称兆岗位奉起止作时间办内部隶工作扭经验叠(由渗近至燥远填恰写)颜所属煌单位您岗位常起止丹时间醋个人怠专长进缺点侦或不蚊足凭(接跪上表伪):荣伪也讽警懂业绩多和综孩合能杠力表堪现扑附表衫二往:麦内部举定向社储备彻干部陆报名瓣资格亲审查求要求利一、芬学历济、经拘验和芝业绩舍等师学历缺(指笔国家太教育衬部门弟承认棚的正竞规学冬历)爬原则般要求草:车狐间主黎任、仗经理仪助理音级须果大专叠或以裂上学涨历谊或相窝关岗晴位奔3萝年以临上工掘作经杠验拜;经

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