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文档简介

呆滞物料控制和处理制度，严格控制呆滞物料产生的根源背景在现代企业的生产经营中，物料管理是一个非常重要的环节。物料积压和库存过高是很常见的问题，这些都会影响企业的生产进度和资金流转。呆滞物料是指长时间没有使用或抛弃的物料，这些物料不仅会浪费企业的资金，还会占用企业的库房面积，严重影响企业的生产效率。因此，建立呆滞物料控制和处理制度是企业必须要做的一项工作。呆滞物料的根源呆滞物料的产生主要有以下几种原因：计划不合理计划不合理是导致呆滞物料产生的主要原因之一。如果产品的销量、库存量、生产周期等方面的预测不准确或者不合理，就会导致物料积压和库存过高。采购量控制不当采购量控制不当也是导致呆滞物料产生的原因之一。如果采购员在采购过程中没有注意实际需要量，或者没有及时调整采购计划，就会导致采购过量而形成积压。物料分类不合理物料分类不合理也是导致呆滞物料产生的一个原因。如果采购员在采购时没有分类或者分类不合理，就会导致物料没有及时使用而堆积在仓库中。呆滞物料控制和处理制度为了控制呆滞物料的产生和减少呆滞物料的库存，建立呆滞物料控制和处理制度是非常必要的。具体的措施包括：制定合理的物料计划制定合理的物料计划是减少呆滞物料的关键。在制定物料计划时，应该结合实际情况、市场需求、产品生产周期等因素，制定合理的采购计划以及物料使用计划，以尽可能减少呆滞物料的产生。采购量控制采购员在采购过程中要严格控制采购量，避免采购过量而导致物料堆积。同时，要充分考虑物料采购周期以及供应商的影响因素，尽可能地保证采购流程的畅通。物料分类管理采购员在采购时要把物料按照实际需要进行分类，设置预警值和使用日期，及时调整采购计划，并且定期对库存进行清理和巡检。在物料分类管理中，要注意物料的特性、使用周期、用途等相关因素，以充分利用物料资源和减少物料浪费。呆滞物料处理对于已经形成的呆滞物料，企业要及时处理和清理。企业可以制定一些促销活动，将库存中的呆滞物料进行销售或赠送，减少物料的浪费。对于无法销售或处理的物料，企业可以根据物料特殊性质，妥善地处理，尽可能减少污染和资源浪费。总结建立呆滞物料控制和处理制度，在物料的采购、管理以及处理上行之有效地减少呆滞物料

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