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文档简介

建设集团分公司财务管理制度一、经济责任制度1.1会计核算制度为保证分公司收支合理、准确和规范，财务部门应建立完整的会计制度及管理制度。会计核算应以财务会计为主，强化辅助会计核算，确保分公司会计记录与总公司保持一致性。每月底的财务报告必须提交到总公司会计部门，并复核核算数据。1.2预算管理制度为有效控制支出，分公司预算应按照总公司方针制定。每年初制定年度预算、半年度预算和季度预算，预算所需资金须提交总公司财务部长审核签批，并在全公司范围内公示。1.3规范经费使用管理制度分公司经费使用必须按照《公司经费管理制度》执行。各部门应根据预算编制支出计划，不得擅自更改预算级别、数额和用途。公司财务部应对经费使用情况进行监督和管理，并对未按规定使用经费的行为给予责任追究。二、资金管理制度2.1预收账款管理制度为避免公司资金链断裂，分公司各部门不得随意向客户提供赊销贷款。公司应加强客户信用调查和审核制度，控制预收账款比例，杜绝帐期过长的现象。2.2资金预算管理制度分公司应每月按实际情况编制资金预算，合理安排管理资金，控制资金使用的数量和时间。公司应加大资金管理力度，增强资金监控措施。2.3结算管理制度分公司与客户签订合同时，双方应明确结算方式、时间和金额，以避免客户欠款问题。公司应建立完整的结算管理制度，确保公司资金结算稳定及时。三、工资管理制度为保证员工获得公正、合理的报酬，公司应建立公正的工资管理制度。公司会计部门应记录员工工资、奖金、福利等相关信息，确保工资计算无误。同时，应建立健全的工资核算程序，并在资金充足时及时发放员工工资。四、财务审计制度为了保障公司资金稳定，提高内部管理水平和规范公司经济活动，必须建立完善的财务审计制度。公司应每年进行一次审计，审计内容涵盖公司各方面经济活动，包括会计信息披露、经济业务管理和财务预算等。五、资产管理制度为保护公司资产，避免浪费，公司应建立完善的资产管理制度、流程和责任制。公司资产应实行注册备案制度、定期清点制度、科学保管、评估监督制度等。公司工作人员应认真执行各项制度规定，严格遵守公司规章制度，保障公司资产安全和完整。六、风险管理制度为降低公司经营风险，提高经济效益，公司应建立完善的风险管理制度。公司应根据企业经济活动特点和市场环境变化，制定企业风险预警指标和风险防范程序，预判风险、防范风险、应对风险。七、总结财务管理制度是公司内部管理的重要环节，建立稳健、完善、科学的财务管理制度对公司经营发

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