公路管理站养护公司管理制度_第1页
公路管理站养护公司管理制度_第2页
公路管理站养护公司管理制度_第3页
公路管理站养护公司管理制度_第4页
公路管理站养护公司管理制度_第5页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公路管理站养护公司管理制度1.职责分工总经理负责公司全面工作的领导和管理；组织制定公司发展计划和年度工作计划；确定公司经营战略和管理政策；负责公司日常会计工作。副总经理协助总经理开展管理工作；负责公司人力资源和组织管理工作；负责公司规章制度的制定和管理；执行总经理授权的其他工作。技术部负责公司技术管理和技术开发工作；组织制定技术标准和质量管理制度；负责公司机械设备的维护保养和修理；负责公司车辆的维护保养和修理。生产部负责公司道路养护和绿化管理工作；组织制定生产计划和产品质量检验标准；负责设备的调配和工人的安排；负责生产过程的质量管理和安全生产。财务部负责公司的财务管理和会计核算工作；组织制定预算和绩效考核制度；负责发放工资和福利待遇；负责公司的资产管理和财务审计。2.工作流程项目接洽接到客户反馈的道路养护需求；安排专业人员与客户进行沟通和确认；制定并提交道路养护计划。现场调查派遣技术人员进行现场勘查；判定道路状况和养护难度；修改养护计划并提交客户确认。人员调配确定工作人员和工作内容；分配设备和工具；编制工作计划。养护作业保证施工质量；确定养护进程和进度；完成养护工程。完成验收按照客户要求进行验收；处理客户提出的问题；完成结算和相关文件的处理。3.工作规定道路养护工作做好道路现状调查和勘察；养护过程中要保证道路畅通；注重保护绿化环境。安全生产工作严格遵守安全生产规章制度；加强职工安全教育培训；加强设备、器材、用品等的安全管理和使用。质量管理工作严格按照规范完工验收；强化质量纪律；开展质量技术培训和要求职工以高标准技术、严谨的质量要求、细心的工作态度来开展工作。4.处罚制度公司制定以下处罚制度，以保护公司和员工的利益。违反工作纪律造成不良后果的，须承担相应责任；严重违规者，给予警告、降职、罚款、辞退等处罚。违反安全规定责任人员给予严重警告、罚款、取消奖金、降职或辞退等处罚；直接导致安全事故造成人员伤害、财产损失的，给予严肃追究和相应的法律责任。违反工资规定未经批准擅自改变工资、津贴等待遇的，给予命令退回、扣减收

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论