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文档简介

建筑工程公司仓库管理制度1.概述本制度适用于建筑工程公司所有仓库的管理，旨在确保物资合理存放和管理，保证生产运营的正常开展，为公司节约成本、提高效益提供保障。2.仓库的管理人员职责确保物资安全。仓库管理人员负责制定并执行物品的进出行为准则。对仓库的门窗、防火、密封、照明、消防安全等方面进行检验并及时修理或翻新。实时监控库存。管理人员应定期进行盘点，核对财产名单，确认财务报告的准确性，提醒领导部门进行采购工作，预测物资出入库变化以及计划年度的预算申请。保障文件资料完整性和保密。仓库管理人员应当确保文件资料中有相应的财物清单，并发放相应的发票或付款记账单。确保租约、承租等相关文件的合法性，妥善保管档案资料，防止火灾、盗窃等事故。3.运营管理措施物资分类管理。仓库管理人员应根据物品的属性和特点，按照名称、型号、生产日期等方式建立简单明了的分类清单，确保物资存储有序。松散品统一包装。对于松散物品，仓库管理人员应当进行统一包装，印刷明细标签，确保标志端正、字迹清晰，便于物品售卖和运输。入库验收。每笔物资入库都必须进行检验，确保纠正误差和消除损失。对于特殊物品，如压缩气瓶、化工品等，更应严格把关。出库审批。所有货物都必须核对出库凭证并审批才能够进行退还或出售。出库审批单将会在物品出库时撤销并发送给库存主管或财务部门负责人。库存管理。应定期进行库存记录，记载商品进出库情况，管理人员应分类处理物品，以保证纪录清晰、准确，特别是对过期或坏损产品要及时淘汰。4.库存安全仓库门禁的安全。应设立门禁，限制入场人员为员工、作业工程打配方及与仓库相关的设施或设备维修组成员。过道、放手的包裹应尽量远离打标，放置在较远的地方。合理储存物品。对于不易存放的物品，可通过改善其储存环境、改变其储存方式等方式来确保储存质量。同时，储存时应注意相关规定，如重物放底、易碎品放顶等。防止火灾。应定期进行安全检查，避免电器器材短路、插座过载等安全问题发生。同时，应及时检修火警设备等防火措施，增强员工的消防知识。5.未尽事项公司仓库管理制度的制定给出了一些业务操作步骤和管理规范，并未涉及所有的仓库经营问题，尚有以下事项需要补充：库存清单的管理问题。对于大量库存清单，需要结合实际情况制定其审批流程或清单类别问题；物品管理系统的问题。对于漏过库存信息，或者管理系统发生故障等问题应当及时排查并且迅速修复；仓库质量监管问题。对于一些质量问题，如生锈、变质等，应及时对物品加以处理或处理；库存清单的整理问题。对于一些库存清单因历史问题发现错误或未及时跟进的情况，应及时进行整理完善

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