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公司总经理办公会议制度试行一、制度背景近年来，公司规模逐渐扩大，业务范围日益拓展，管理层面也面临着更加复杂的问题。为了提高决策效率，统一决策标准，确保公司高效稳健运营，公司总经理办公会议制度被提出并试行。二、制度目的总经理办公会议制度试行的目的是：建立公司总经理办公会议制度，规范决策程序，统一决策标准。提高决策效率，减少集体决策周期，确保公司运营高效稳健。加强公司内部协调配合，强化工作合力，增强公司整体战斗力。三、制度范围本制度适用于公司总经理办公会议，不适用于其他层级的会议。四、制度内容1.总经理办公会议组成公司总经理、副总经理、各业务线负责人及相关管理人员。2.会议召集总经理办公会议由总经理担任召集人，特殊情况下由副总经理代为召集。会议时间、地点、议程由召集人在会前至少3天通知参会人员。3.会议决议总经理办公会议实行集体决策，会议决议需全体参会人员通过，由会议主席签署正式决议文。在涉及重大战略、业务或投资决策时，应当考虑相关利益相关方的意见，并在文本中充分罗列相关风险及应对方法。4.参会规定参加总经理办公会议的人员应当在会前明确本人职责、参会目的及所需准备材料，并在会议上认真发言、讨论，并积极提出意见和建议，对会议的决策负责。5.会议记录总经理办公会议记录由会议秘书书写，会议结束后由召集人审核并签署。6.会议评价总经理办公会议结束后，会议主席应当对会议的决策结果、决策过程、参会人员的表现、会议组织及其他相关情况进行评价，并将评价结果送交董事长办公室备案。五、制度效力本制度自发布之日起正式试行，所有涉及总经理办公会议的决策及事宜均需遵守本制度的规定。六、制度修订本制度的修改应当经过董事长办公室审批并向本单位全体人员发出通知，修改后的制度自发布之日起生效。以上为公司

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