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公寓楼团总支干部工作效绩考核制度背景为提高公寓楼团总支干部的工作效绩，规范管理，增强团总支的组织凝聚力和包容力，特制定该考核制度。考核标准工作任务完成情况优秀：超额完成任务，考核评分为90-100分；良好：完成任务，考核评分为70-89分；一般：任务未完成或完成效果不佳，考核评分为60-69分；不合格：任务未完成，考核评分低于60分。工作态度与业务能力优秀：工作积极认真，业务能力强，考核评分为90-100分；良好：工作认真负责，业务能力一般，考核评分为70-89分；一般：工作态度一般，业务能力欠缺，考核评分为60-69分；不合格：工作态度消极，业务能力极差，考核评分低于60分。考核对象公寓楼团总支内所有干部成员。考核时间每年考核一次，考核时间为公寓楼团总支工作年度的最后一个月。考核流程每位干部成员的工作任务及目标由团总支书记制定并告知。干部成员按照工作任务和目标制定出详细的工作计划，并在规定时间内完成。团总支书记对每一位干部成员的工作情况进行考核，考核标准按上述规定制定。考核结果通过团总支会议进行公示。考核评分与处理考核评分在100分以内。考核评分低于60分的工作效果被认为是不合格的。对于考核评分低于70分的干部成员，团总支书记要及时组织谈话，帮助其识别问题，制定改进计划，督促改进，达到规定标准后评定重新评定。对于考核评分低于60分的干部成员，团总支书记要组织集体研讨，帮助干部找出问题原因，需要进行相关处理措施，或者酌情予以调整调离并报告上一级派遣部门。结束语该考核制度的制定是为了帮助公寓楼团总支干部成员更好地履行职责，提高工作效率，推动工作的顺利进行。同时，该考核制度也旨在规范团总支的管理，增强团总支的组织力。本制度的执行将会对团总支的工作效果和管理水平起

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