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文档简介

集团公司人事工作管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范集团公司人事工作，提高人才管理水平，促进企业发展，制定本人事工作管理制度。本制度依据国家有关法律、法规和规章，结合企业的经营特点和实际情况制定。第二条适用范围本制度适用于集团公司及所属各级单位的人事工作。第三条人事工作的基本任务集团公司的人事工作的基本任务是：做好企业的人才引进、培养、使用、激励和退出工作，实现企业战略目标和人力资源的持续发展。第二章人力资源开发第四条人才引进引进人才应结合公司发展战略和人员需求，择优录用，确保人才引进质量。同时，应严格经济、学历、政治和其他有关资格条件的审核和考察，特别是对一些岗位要求高精尖人才的审核和考察要加倍注意。第五条人才培养针对企业发展需要，制定合理的人才培养计划，组织开展技能培训、管理培训、系统培训，并及时跟踪培训效果评估。第六条人才激励实施绩效考核和激励机制，通过薪酬、晋升等方式给予优秀员工良好的激励，并与企业业绩及个人价值实现挂钩，发挥人才的主观能动性和创造性。第三章人事管理制度第七条人事档案管理建立全员人事档案，包括员工简历、考核记录、晋升记录、培训记录等内容。所有档案必须真实、准确、完整、安全。第八条人员录用管理严格依照企业招聘流程和相关政策，确保人才引进质量，防范虚假招聘和内部推荐关系作弊等现象。第九条人员晋升管理晋升应以员工的岗位职责、绩效考核、职业素质为依据，禁止进行人情晋升或其他不公正行为，保证晋升的公平性和科学性。第十条人员调配管理在员工工作岗位存在问题或企业业务调整需要时，可以进行人员调配，但要遵循平等、公正原则，在调配后也要再次进行评估和跟踪。第十一条人员离职管理员工离职应按照企业相关制度和政策进行，同时应制定合理的离职面谈流程，收集员工意见和建议，不断完善和改进企业管理制度。第四章人事管理流程第十二条人事管理流程1.员工入职流程：确认招聘需求-发布招聘信息-简历筛选-面试选人-签订劳动合同-办理入职手续.2.员工调动流程：确认调动原因-制定调动方案-领导安排调动-组织人员讨论-调动人员签字盖章-调动人员正式开始新岗位工作.3.员工培训流程：识别培训需求-编制培训计划-统筹安排培训资源-组织培训活动-培训考核-总结反馈.4.员工离职流程：确认离职原因-面谈离职员工-领导签字-领取离职证明-社保、工资离职结算-登记撤销劳动合同和工作证等。第五章附则本制度自颁布之

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