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文档简介

供应商评价和再评价制度1.评价标准和等级划分供应商的评价标准和等级划分应当基于以下方面：产品和服务的质量交货时间的准确性价格的合理性延误或缺货的风险管理商业道德和社会责任对于不同的供应商，应当根据其供应的物品、服务和关系的重要性，进行不同等级的评价，并且制定相应的管理措施。2.评价周期和方式根据不同的供应商等级和机构的不同发展需要，应当制定不同的评价周期和方式。对高风险和高关联的供应商应当进行更为频繁的评价（如每月或每季度）。对低风险和低关联的供应商，可以采用较为简单的问卷调查方式进行定期评价。对于每一个评价周期，应当收集和评估供应商的关键数据，包括产品和服务的满意度，接受和拒绝订单的次数，可靠性和适时交货的情况以及其他相应指标。3.供应商再评价制度在供应商的评价结束之后，如果存在重大问题或者状况变化，例如产品质量下降、交付周期延误，供应商失去原有资质等等，应当按规定的程序开展再评价工作。重点检查和核实缺陷和不足之处，并加以纠正。在检查和纠正过程中，应该评估供应商所采取的措施，监控和持续改进措施的执行情况等。4.连续改进和更新供应商评价和再评价制度保持数据的准确和完整性是非常重要的。因此，应该按照考核标准，建立相应的考核文件和记录，包括评价代码，数据收集，记录和报告等。考虑采用技术手段（如供应商管理软件）对数据进行跟踪和分析，以确定潜在的问题和需求，以及未来供应商管理和改进的方向。5.绩效奖惩措施应当为供应商根据其绩效制定相应的奖惩措施。对优秀的供应商，应该给予鼓励和提供发展机会，例如优先处理订单或者提高信用额度，并优惠采购价格。对于表现不佳的供应商，应该采取相应的措施，例如限制采购数量或者中止合作关系。6.供应商评价和再评价的意义为建立良好的供应商和采购商关系，建立和实施全面可靠的供应商评价和再评价制度是必不可少的。该制度不仅为采购方提供有价值的数据，有助于采购方了解供应商的绩效和贡

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