企业人才培训策略与绩效评估概述

企业人才培训策略与绩效评估陈国卿／HR工作室首席顾问壹、人力资源绩效控制模式嚷一、辉输入杰控制斥不管傅找的蓝人要盘做什纸么事彻情，公也不湖管找拖到人抗之后闲要设谢定什而么目悟标，块因为厚找到勉一个棵很好栏的人钟就放鞋给他哲做了烧，我狼就千嫂挑万中选，辜这就虹叫作摸输入脾控制责，像摇阿扁会如果呢找一疏个好洒的行局政院越长，允就可放以帮痰他做惧很多茎的事跟，可孤是会彻不会土担心胆看走慨眼，刷有这因么多汪的机蓄会可龄以碰祝到那漏多好斩人才件吗?拜不一供定。诸如果蜜你没桂有办浮法完外全用蛇输入讯控制列的模后式来玉管理鼠员工悟，那古就要拐用到昂过程段控制蚀。丈二、常过程灯控制左过砖程控哪制就臭是针见对所状有员夜工，乡员工宏的行园为面坏要做馒到那费些呢艇?暗工作细要做爬到那蝴些标塞准，胖所以王公司耍有很中多规拦章制凉度，比不管络谁来蹦都依拜照公限司的行制度馒去运楚作，触越来州越多筛在过药程控棵制之琴中出咱现很港多问搂题，扬员工盘觉得弯他没艰有成乡就感追、参用与感捉，会势工作花到疲兴疺鸡，很惰多高每原期冻开始漏出现河，我喝有能婚力但苍我没赏有意房愿，遵这就脖要说呢到输盐出的抱控制慰。每三、指输出撕控制煤可料以不刊定过东程，饲我们捏订结窗果。叉要有颤这样灶的目柴标和临任务匠，这颗样的偿结果馒目标枣交给凯主管滴或员专工去炉发展销，他壶们要拘如何寇去达害到这职样的宅目标确的方繁法，察过程兰这叫由输出慈控制以。掠这公三种金都可喂以切琴入，桃切美记并戏不是俊只能购从单梯一方确面，敬三者哪都可后以同娘时进蜻行。缝像从疑人力伸可以预从各返种角矛度都顷可以博，这翻过程涨和输叙入他秩不是绳很多轨工具恒或方饶法，唤而是跃一种差科学要。管抓理人杆员把聋它称左作人坐力资狸源的架工作天，可尖以把绝它分罪为三裁个工斩作层咱次。捕贰、志人力希资源康工作您的层婚次(议附加屋价值是)购一、项行政娱作业侄：造如成何把算员工开招募学出来扶，劳伶顾关满系如慢何维观持，吗发薪番水作患业几级乎占荷了做甘人力摩资源糊人的芦大部丙份时糕间，泼所以体称人搁资人窗员为欲三保腔官，扭，就昂是指棕从事补劳保拥、健堤保、税环保夏的。政二、傲管理铜面棉谈到季人力略规划法、绩或效管刚理、沙薪资拥奖金威、工霞作分希析与腔设计烤开始歪谈到著这个顿部份逃。趟三、闪策略肢面侮一般克在人惧力资怕源部谷门，雾最高牺的主声管，肾很少怒有副奉总的亿职称输，像记台积租电这借样的粒外商仰公司娇就有签，他盈们对丝整个爬公司委的竞威争优厦势，利策略妥目标喝等都吉有参隔考决街策的纵能力称，所篇以是柿副总屡的职斥位。负帝参、卧人力邪资源挖管理饶的体少系：畅人力胸资源筑管理躬的体粪系把跪他们虑分输硬入和随输出岸，为俘什么野要做讨这样城的程静序，见以前欺的营毁运成金本和谊结构丹和现矛在完至全不殿一样鸽，过丙去买发一部法计算蹈机可相以请业好几赖位员义工。素现在益刚好资倒过秃来，哀请一头位员划工可肺以买杯好几为部计祸算机关，在牧此成毅本结浆构之累下，歇以前警在管梨理水梨电费乎多少政？文大具要肚控制世多少划?这竭些都子是很壁微小圾的，税如果矛人力教资源龙能够石控制轧的好倒，使摧用上博有效晃率，印原比绿控制选其它吉的费波用的赠效率概来的小大，西因为胁成本民结构岔里这那个最既大，失如果效对公衔司的但成本会结构汪你有眯涉及束到，帆可以就分析争一下舟，本伐公司村所有醒成本搭结构处支出藏你把位他分缝成四身大类充，第申一名脚第二炮名等医，相孤信人疲力资吼源不有会在槽前三螺名之闷外，谣在这忍样的分情况窗之下第就必塑需思互考一脉下，忠怎样撕运作捆在输絮入输察出的扰过程快之中拳，有受谈到施报酬双率的私问题虹，如变果不享把他接运用艳好就镜会闲末置在拔旁，扯今天较员工甩工作闸8小元时，训也不供敢保闻证这俱8个屿小时俯都没公有做疫自己肢的事悟，工挽作方趋法都宏是员剑工可局以自淹己控填制，隔那投苍入和些产出凡此图忽里的攻框框羡里，袍就是翼人力枪资源缩控制孩的四粮大功女能。座ㄧ、缎人力旦取得照抓如何隆取得笨人力灿，何漆时取称得人况力，旁多少意的数疫量，陆质量鼠如何洋。寿二、馆人力均开发粒：帆进来来之后员，要浇如何唇让他争们依婶照公狡司设斥定的市工作盯标准励，如锐果没防有意聋愿要笨如何败让他鸡有意栏愿。幻三、坛人力需报偿贼：煮员工宝达到回要给煌怎样殊的报锦酬，租怎样丝激励锤他去俊从事惩更高婆的目护标。滋四、裳人力炭维持劫劳动扫条件永劳庆资关半系州退休宫这些涂东西冶做为重人力掘维持抛这四历个都气可以帜做为幸人力镇资源盘控制压的指历标。两像人勉力报雷酬也广可以谜作人励力指叉标，纳例如愤说把答零售提除以例人数与，每傲个人吊可以炕产出相多少部营收景，那图如果厚分母烤不是宗人数踏而人宗事成眯本，抄就是更每投暮入一料块人震事成慢本有戴多少棵营收细。有寺很多要的指转标都爷可以闷去测霜量人扯力资喉源是骂否运遇用得辛当，锹就像里我们条去看库医生醒做任摘何的宰诊断台都要筐先量课血压胳体温其等一鸣大堆稳，这帝四块与从每阀一块疲里面识的内班容程涂序等膊之类办，这详叫管排理的练四大贺功能咸，他咱不是系可以现随便今乱做汪，是散有流胶程的商。指步这个封作业汪是这吩个作叙业的疾上流甜，作牲业和宣作业尖彼此葡之间领的关渐系和背影响看，这幼叫流前程，由再把引他打娇散开糕来其饶中的敏绩效但管理仿是人兆力资谎源管送理承伐上起肌下的是中心划点，酒很多返的企哄业有亡一个弹盲点脾，只烦有业圈务部炭有年片度目竭标，刻这是黄错偷鋘胸的。医年度喉目标星可分折为二蛋种，模一种闲叫财寸务目甜标，茧一种仅叫工布作目舌标，叔像人阶资部浇招募畏人员突的招战募成挣本是侧不是眼工作究目标逐，所渐以要窜的是嘴彼此惰的结戴合。芹第二兆个要忌的是医日常拘的核穴心作盒业流菌程和兼工作之说明铁书之外类例唐行性刘的工妖作。非另一栽个公拜司要接的的拥项目艺管理华，有栽跨部蹦门的踏，只震要公雨司能类够做舟到，概那这援块饼养就可舍以扩畜大，腿如果弹做不饱到，剖我们畜只能午在这姿块饼勇之下疾来做民零和威游戏炒，我披多你公就少储，我婶少你缺多，秧在绩促效管均理方脆面，动员工算绩效检没有置达到遵，可尘以对旷请他串资遗汪场或离古职之皇类的潜。展为什晴么绩帖效管肤理也画可以亡用到县教育漏训练翅，很色多教父育训饼练的盗公司弟运作忘时有称许多楚盲点闻，包甜含以汗前I暂SO秆的旧冻版本这、教您育训报练等傅。做分员工芒调查周，了助解员头工想警要学童什么赖，但也这些婶并不裙是工波作所肺用到青的，添这都伐是教寇育训研练上肚的盲乌点，禽都是随用调哀查的循，现孩在不疤景气员，每俯一分洲钱都程要花老在刀严口上惯，所放谓教绑训的掉来源惭是指魄公司盆有公棚司设厨置的必标准仁实际再考核堆出来平是这李样的贯情况波，跟辟教育失训练炒的的鞋落差邀才是坝作教贼训练毯的来轨源，肌不是敌用调敬查来笑的。醒绩效心管理腰在整迷个人贴力资倡源管惧理上丢是很打重要富的核酬心。细肆、纯教育定训练利的迷辉思裂一、昨宁愿充用挖屋角也然不愿口投资唯教育昏训练行企业快担心害训练顿完毕绵，员扰工转却投效俩他人滥或被惯挖角虚，人经力是今一种浸流动罚资产载，例绞如复闷兴航胆空在断培训抓一个才机师皱的时歇候，份最短伴也要庭3年辈，长慈则十初几年塌的时惹间，熟花费慕最少止两三蛇百万啄，多晓则五惧六百懂万，轧请问扇担不井担心跌花了颠两三寨百万年训练词一个贼人走居掉，雪企业馒如果终要挖研角是基不是如要成蠢本，知如果尽自己急训练妄是否迟比挖华角来颗的划昼算，娱有没凭什么奸方式瞒让企白业投镰入那伴么多走钱又赛可以买让员障工留观下来逢，而盯且不明是硬惹性留盛下来仔，所队谓硬折性留炎下来茧是指事像机边师签螺约几蛛年内盛不能榆离职膝，如墙果离床职就埋要赔块偿，练这样扯子绩词效并鲜不会籍很好票，所响谓软歌性的枝，不愁但愿帽意留赌下来池，而遗且愿扒意全孔心投虾入工仔作，莲所以廊这是虫目前糕公司像最困屑扰的权地方飘。敬二、答训练叛费用浅是不占是都浪要企段业支握付妄大部番份的锯老板坏都要服员工哄在星员期六地或星勺期日器受训荷，如德果使群用者殖受益扑者付帝费的柔观念社可以惊成立腾，请勿问这锤个训样练费啊用该浪由谁传来付路担付谊，该反由员乓工还寿是公肆司，围这目括前有滋许多矿的迷抄思在蚕这里信，还妨没有珠一个闸明确店的答闪案。轧管理洒没有雷标准的的答志案，死管理午并不殃是说威一就茎是一按，而刃是还向有一外些灰董色地微带。置三、作训练缺是万禾宁丹下吗?惕另练外有凳许多乐的企压业愿负意投凑资在区训练构上，锅但别牵被训页练冲神昏了安头，买因为关训练遭只能换解决搂能力俩问题柿，无讯法解付决意访愿问怀题，蚀我有始能力继但我内不愿贞意做赌。在父教训袭育训琴练之售中有拾一句超话很炎有名详，「酸与其吃教会杜猪去龟牧羊序，不恒如直乏接找系到牧萍羊犬乞」，级因此娇存在陶许多齿员工急角度弯和公削司的照角度圈上的俗差异险的问斥题。合四、性影响雹员工妨绩效筑的变惨量糊能力未，意赌愿，洗资源用，这艳三个彼代表乞右边爸的变任量控特制好愚，还脚可控男制左测边的投变量字，能呼力愈特高意沃愿愈犬高资申源愈利高代色表绩透效愈扣好，的但现棍在看算到企暖业的己作法律，如野图中鸦企业堆猛增跃加福典利训悟练薪听等，设但意斧愿和乱资源撑才是千最重赌要的耀，因恭为意珠愿和扮资源剃那边坚水龙桐头不贱打开属，绩曲效就浙无法裁出来份，绩论效是奇由好蛋多个绳变量身组成其的。知五、匪如何燃让狗邪跳火验圈紫跳火翁圈就吃是绩软效，加狗会军不会使跳火叮圈，支有没税有这炉种能遭力，牲一开携始狗廉不敢港跳火粗圈，奏狗没名有这轨种能背力，愈人如档果表甩现的芬不错碍给他寇奖励爱，这金就是柏正面宇加强驼理论啊。妥六、巴训练鸟需求笑的来禽源任要做舍训练今需求筑调查图其实照有很撒多来孤源方贴向，蚕像经顿营目铜标策黑有改森变，束训练抚需求眠就会关出现吗，例高如要械卖单与一产烈品，副现在飞要改怖卖多讨样产轻品，朵销售作人员误只会判做单乘一产袄品的静销售垦，销溪售人役员就争要接膛受萁牵他的迁训练答。例贞如公该司是必在帮厅人规松划纲滨站，琴他们隔没有脸想把许产品滋营销排出去节，成膊立网播站之旦后就室可以窝卖东波西了晋吗？迟不是跃，所己以网御站规道划公扛司是死要去蹄了解拼公司截的需卧求，是训依练需轧求来阀源并瓶不是册只有题调查播，I蜂SO寄很重给视H我R，尿必须驶了解依实际友与预培期目照标的铲落差四，相努信老漆板会浇花钱遥在这诸上面打，因纪为他糕们会灶认为辜这是哀投资沿而不激是成选本。套七、根训练产体系嫌与组把织需达求中训练功体系昆可以吊跟制侨度面丑作一圣些界僻面，预一般刃来说愚训练臭体系讲可分除为二蛛方面倾一种广是垂下直，盯是跟泥员工怠的进谣管道扰结合涝，有级一些分现场杆的监音督者液，想搅要晋辩升管基理者漠，必断须有耳上过奉一萌袖些管臂理人牌员的普课程威，才毯可以诵去竞得争争仙取晋秧取管苏理人贯员。粒评估乔的程军序有揉四个童可以廉去做就切入胆，第末一个笼学员励的反炒应，氏第二属个学要员上姨完之间后，种感觉肥今天咬学到检什么允，第崖三个排行为帽面，章回去舰职务除后，毁会有煮一些如不一赔样，无第四央个，华除了毯行为吐改变社之外尺，结剧果要危有所法改变棋。在册训练箱之前筋可以冻先评昼估一损下目怨前情厉况如海何，蹈训练逝之后诞才能慎比较膛，如柜果训本练没签有比素较，露那就摔无法粥得知筑此投妇资的抢效益拌在那店里。某核心察作业保流程伞，很河多企跳业并斜没有贞注意捧到这昏个环世节，索企业霸大部允份都数注意渗到薪腥资等返这些旁都是动属于核下游荷的部凯份，丢如果钳上游芦的部类份没净有做墙好，容下游友做的差再好且也没蛋有什软么效券果，道上游硬是指缴什么逢，公尽司在诉做些男什么逐工作慰，公值司人敲员时尿间都刷不够锄用，晃可是绳绩效佛不好牺，这夹是为践什么矿，因其为出蝴现了兔一些胞结构酸上的封问题鼻，我懒们现长有员约工在馒做的鸣工作押，跟娇客户牲需求区和竞叠争优猫势和鸽企业征目标啄完全咳不符班合，候所作冈的事拢情完软全无辱法替么企业耕达成闷满足基客户唱的需偏求，肢建立应竞争么优势举，训稳练都开没有途用，尾因此故必须闯重新孩检视枝。煎陆、漂工作减流程粗与人洒力需所求须竞争喂优势任就是算从核贵心工果作建乎起来寸的，房有核自心工姿作就斜有工躁作流挠程，借如果说要做桐内控燕的部蹈份，步有标伪准作存业，维分人厅负责枪，公额开发蚁行，她组织蔽架构歪也确干定了桨个人杆职掌慧也确并定，另包含钟了工很作说济明书销、人延力需捐求规置划、巩人力非培训芝计划影，看斥到企汪业一仁直在健做下任游的春事情宝，没角有考基虑到催上游烤的事组情，广核心伤工作针就帮恐忙公诉司吸泛引公龄司的肆客户醋，企洗业人滩力工速作，驰从生西产到居营销浪等。玻并不禽是公递司的娱每一提项都激要第效一名胡才能牲获利隐，只没要找叙到一田两样慈把最做精华辫的人东投入唯到里祥面，严全力筝投入久部份雀主要搂的地艺方。延柒、延绩效喝评核米的方拨法拘一、暂相对霞绩效秩与绝叼对绩场效羞第一法件事莫是事哥情实膏际执规行出侄来的瓦结果模，第捐二件漆事是慕指设熄定好亮的指贷标，窑这是留一种槐高普损考制矛。这刻两种相都有爬优缺秋点，拜请看衡在业走务部孕，第抵一个据三位绢业务径人员绵中，范只核抗发奖万金给誓业绩洋最高名者，顾第二展个三赌位业阳务人腐员中久，如就业绩浇达到隶目标屈以上程者，汗即发计奖金渡，请脆问第黎一种碍是相沸对还适是绝扩对的让，是撇相对介的要滋看人召和人食之间撤相比清，那战第二漏个是弊绝对艳的，储只要酸有达注到即淘发奖鸣金。纯二、钢相对修绩效征的优标缺点碍－联颂考制优优点滩：区纷隔员乡工绩姨效、炕标准盖较易姥衡量哀、去枪除运姥气成麦分。彻缺点匠：竞峡争破丝坏合呜作、煮相互筐勾结餐串通聚、无滚法区父分差煌异程剪度、快工作搜不同汇不易挡比较絮、硬庙性区匙隔差胜异。脂三、冲绝对叉绩效详的优壶缺点爸—纲高普兴考制脚优点岛：评广量标刃准客材观、察提供煤立即详回馈教、鼓倦励员识工合储作。馋缺点滚：主陆管一狼视同僚仁、荷评量哭过程奏偏差胖、评纱量成顽本较收高。肝四、亡绩效饲管理押与目酱标管超理师目的暖就是于达成倦公司功目标泊，满扶足员穴工对村成就恼的需龄求。东内香涵是折结合刷目标晕管理蜻与绩宵效管较理目央标承开诺。弯五、躁执行员评核持之流焦程朗该如欧何评瓶核给红分，朽首先划要熟饰悉受票评者猴，一咐定要笋有平喇常的术记录斥和观户察，律否则记如何抢给分叫，最距后要阅一些洲报表压，那安如果臂平常渗没有均一些说记录挨，期首末如榜何得量到这京些。修六、膛3尾60颂度弄绩效泪评核当在外遭商公相司采俘用了医36睬0度惠的考语核，厨请问倡是相旦对绩竹效还置是绝虚对绩盈效，交答案监是相挑对绩塞效，讽为什辣么是略相对蝇绩效硬，主灾要是篮要来洁降低言单一乡主管边对员炭管的拐主观抵。捷七、样执行援评核麻时之口问题星缺少招标准概或标坚准不杀明确倾、中身间倾淋向、某太松缺或太箭紧、颈偏见年成见崖，这复些都级是建齿立在务相对偏绩效启之上史。致若八、敞执行盖评核悄时之矩陷阱营过去椅效果鲜的陷防阱就王是这努个人澡过去席都很套烂，扣今年味不可假能会洪变好珠，给肥我的罪刻版名印象川，近腹期效迎果在奶打考留绩的温近几牢个员学工表脱现都订不错伍，可泪能由显这几桂个月蔑的表勤现而压决定柿这一鼻整年艳的表万现。感捌、菠绩效头面谈颂怨一、奴绩效栏面谈塘之目肝的蚂是希拐望绩犹效考刃核出荒来的貌PD元CA塞对受尖评者阶绩效伞之回炭馈，滴第二丹个是岸对评攻结果啄有一情致之冲看法揪，第错三个歪拟定骄绩效灰改进晃计划廉或员恼工发教展计道划，顶这样溜才能耐帮助祖那些勤丙等凉乙等中提升甚。爽二、浅绩效亭面谈代的准康备害在面域谈之曲前要澡先给步员工楼一些真准备政，要造通知宴他要管整理齐自己匙工作评绩效劝、分酿析遭唇遇之陵问题杏、思链考想岭反应间之意叫见、胁或自炕我评在核，遵都可太以。遗这是县双方围面的牧。栋三、划绩效锅面谈对之进登行－乞三明码治法漆(一饼)率面谈击的开羽场白炎面谈助的目肃的－触建头立互指信、易获得留双向株沟通挠－接疫着进辆入第护一片区吐司傲，就微是要益让员升工去拒除保丘护网羞。念(二喊)丰正面徒肯定旬很肯外定你夕之前棒半年名或前洒一季泪的表钥现，站如果毒在面消谈的苦时候斥碰到烈主管鲁一开刮口就肾是叹熟气，斜那员泼工就挎觉得疾这个他主管唉不会葱帮到椅什么勇忙宝(三扔)井提出测期望免与落抹差，摘对事抬不对灵人，应以解卡决问与