合理化改善技术-PDCA管理循环_第1页
合理化改善技术-PDCA管理循环_第2页
合理化改善技术-PDCA管理循环_第3页
合理化改善技术-PDCA管理循环_第4页
合理化改善技术-PDCA管理循环_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PDCA管理循環計劃(管理人員)執行(作業人員)檢核(管理檢驗人員)行動(管理人員)PDCAPDCA管理循環是追求持續改善之工具

計劃展開付諸行動經常檢討改善行動落實預防改正功效

PDCA管理循環週期PLANCHECKPLAN=DODOACTIONNOPDCAYESYESACTIONCONTINUEYESNOENDNO

檢驗檢驗報告存檔良品客戶廢品重加工檢驗檢驗報告良品客戶PDAAC廢品重加工運用管制圖之檢驗報告透視分析研究生產流程PDCA循環如果管制圖呈穩定狀態則持續改善PDCA循環之應用傳統品質檢驗程序

作業現場之浪費生產過多等待搬運加工本身庫存動作不良品

改善改進向上小規模的變化改變以往作法轉變成更好的方法以現狀必有值得改善之處的眼光觀察

(THEREISALWAYSABETTERWAY)改善目的在工作更輕鬆良好迅速低廉必須一步一步的改善勿冀求一步登天要摒棄小小改善又有何用的錯誤觀念必須經常關心日常工作時時謀求改善所謂的專家是工作崗位上工作者本人改善要有改善原則才算具備改善利器改善之基本觀念

改善目的輕鬆作業熟練低廉降低成本良好品質提升迅速縮短工期安全作業環境

5W1H思考模式WHATWHYWHENWHEREWHOHOW主體目的原因理由何時順序地點場所人員小組方法步驟做能用什不去麼能做?不?為這何麼需做要?何為時時何候做這做?個?何為該處何處做要做?在?何為該人何人做要做?由?如有它何沒方做有法?其?

EliminateCombineRearrange消除合併重排實用有效的改善方法Simplify簡化WHATWHYHOWW

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论