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文档简介

工程施工管理工作制度一、总则为规范工程施工管理工作，确保施工安全、质量、进度，提高施工效率和工程质量，制定本工程施工管理工作制度，是工程项目施工管理的基本规范。二、施工前准备工作1.安全生产施工前应制定安全生产方案，包括安全技术措施、安全培训、应急预案等内容。在施工现场，应加强安全宣传教育，加强管理和监督，严格执行工程安全管理制度，确保施工过程中人员和物资的安全。2.施工进度在施工前，要制定详细的施工进度计划，按照进度计划进行施工，保证工程的按时完成。3.质量管理为确保工程质量，施工前应编制详细的质量管理计划，明确质量控制要点及相应的质量措施，落实质量标准和要求。4.物资管理施工前应制定物资管理计划，对施工所需的各种物资进行清单管理，包括采购、保管、配送等。5.人员管理施工前应进行施工人员的资格审查和培训工作，确保施工人员具有相应的技能和背景，能够胜任所分配的工作。三、施工管理1.工程监理施工过程中应配备专业的工程监理，对施工现场的各个方面进行监督与检查，保证施工按照设计要求进行，并及时发现和解决问题。2.施工检验施工过程中应进行质量检验，及时发现问题并解决，确保施工符合质量标准。3.安全管理在施工过程中，应加强安全管理，对施工现场进行安全检查，加强安全教育，确保施工场所的安全。4.进度管理在施工过程中，应及时跟踪施工进度，及时发现进度偏差，采取措施进行调整，确保按计划施工。5.物资管理施工过程中，应对工程所使用的物资进行管理，保证物资的安全和正确使用。四、施工总结在施工结束时，应对施工过程进行总结和评估，发现问题并改进工作，提高工程施工质量和效率。五、附则本制度由工程项目负责人负

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