从技术走向管理试卷及答案(92分卷)

1.单项选择题【此题型共30道题】〔〕表现为能够制造乐观的气氛引导沟通，能够理解他人的观点和情感，并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点A.移情力量B.成就动机C.独立性〔〕是打算的前提，是一切治理职能之首。A.决策B.打算C.变革.0D.解决治理职能主要是打算、〔〕、领导和掌握。A.实施B.指导C.组织评价治理工作绩效的唯一标准是〔〕工作成果A.工作成果B.工作过程C.工作方法一个富有人本思想的治理者，应着力制造一个适宜〔〕的环境，培植组织的亲和力。人性张扬共性严谨C.人性压抑在一个〔〕的环境里工作，无论是工作乐观性，还是工作效率都会有很大的提高。A.气氛火爆B.气氛严谨C．气氛融洽治理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度〔〕A.责任心勇于担当C.自我掌握力量D.成就动机8.是治理工作〔〕最根本的手段和方法，也是治理活动区分于一般作业活动的主要标A.最好的8.最根本的C.最原始的9.〔〕标与员工个人心理目标有机结合起来，的同时员工个人心理目标也得到实现

就是将组织的目在组织目标实现A.组织治理B.情感治理C.制度10战略治理体系的具体职能，包括〔〕、战略情报、战略组织、战略掌握。A.战略部属B.战略防范C.战略争论SWO份析方法在适应性分析过程中，组织高层治理人员应在确定内外部各种变量的根底上，承受〔〕、抑制性、脆弱性和问题性四个根本概念进展这一模式的分析。A.杠杆效应B.连锁反响C.分析效应〔〕是测评治理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。治理效率的凹凸学习效率C.领导力有效的〔〕是释放和缓解压力、增加自信念、营造良好人际关系、提高团队分散力的一条重要途径。A.组织治理B.人事制度C．人际沟通治理者所需要做的不仅仅要展现个人的价值，还要展现团队及〔〕。团队成员的价值治理成果C.团队业绩技术骨干是社会组织中从事高技术、高技能、〔〕的“三高人员”A.高学问B.高文化C.高治理让员工参与治理，从制度上保证员工对组织治理的〔〕。A.知情权、参与权和决策权B.知情权、参与权C.知情权技术型治理者必需建立的〔〕种治理思维方式A．18．2C．3D．4效率的最大化不是治理的全部和惟一目标，对〔〕投资才是最有效的投资。A.固定资产B.人的感情C.团队治理著名治理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事类型不包括〔〕。“我是谁”和“我们是谁”“我们向何处去”“我们从哪里来”〔〕是组织高层治理人员为了组织长期的生存和进展，在充分分析组织外部环境和内部条件的根底上，确定和选择到达组织目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进展掌握和评价的一个动态治理过程。A.战略治理B.合作治理C.高层治理世界上任何〔〕都需要变革治理，因此，变革性对治理者格外重要。A.公司B.企业C.工作D.组织工作技能族的战略决策力量包括要有选择最正确方案的决策力量〔〕；有风险决策的精神有胆识有当机立断的决策魄力C,有敢得罪人的魄力操作者是指在组织中直接从事具体业务的人，而治理者则是在组织中〔〕完成具体任务的人A.治理他人B.指挥他人C.监视他人必备学问族胜任力要素定义及表现行为理论学问与专业学问、 环境学问、〔〕A.组织学问B.治理学问C.创学问从技术岗走向治理岗，其实质是经受了〔〕“被人管，管自己，管别人”三步曲。A.管别人、管自己、被人管B.管自己、被人管、管别人C,被人管、管自己、管别人优秀的治理者不靠发号施令和权威来压制人，而是崇尚〔〕，实行“职务无称谓”制度和“公平共事”的机制，以人格折服员工。自由民主化治理C.制度至上评价一个人融于四周群体及参与集体活动的倾向性。表现为〔〕，必要时能够独立解决问题，做出自己的选择和打算，不迷信权威，不盲目听从传统观念、社会偏见，不怕压力A.工作有力量B.工作有创C.工作有主见工作技能要素具有高通用性、〔〕相关度等特性。A.高标准B.高任务C.高治理给员工供给宽容的治理环境，保障员工的〔〕形成和进展。A.自我进展B.制造性人格C.自我鼓励评价一个人在工作与生活中正确处理个人利益与他人利益的品质。表现为能够正确对待国家、集体、个人利益；廉洁奉公，敢于同〔〕做斗争。A.领导B.上级C.腐败分子2.推断题【此题型共20道题】总知，在整个治理系统和治理过程中，要把效率作为治理的根本目的和最终归宿。Y.对N.错基层治理者或一线治理者，他们是组织中最下层的治理者，直接面对在第一线工作的组织成员。Y.对N.错责，诚恳牢靠，道德观念极强，并且属于自己的工作有打算、有效率、一丝不苟，勇于担当属于自己的那份责任。Y.对N.错技术型治理人员，他们都娴熟地把握了所从事工作的核心学科专业学问， 了解和生疏相关学科的专业学问，并且能够敏捷应用。Y.对N.错战略实施就是将战略转化为行动，在战略的具体化和实施过程中，为了使实施中的战略到达预期目的，实现既定的战略目标，必需战略的实施进展掌握。Y.对N.错战略情报职能不同于企业经营信息治理。战略情报的范围不限于市场环境，还包括社会环境和其他环境。Y.对N.错7.196619岁的迈克尔在休斯敦大学主修计算机。Y.对N.错8.长期做技术工作，并尽最大努力完成自己的任务。

使得他们冷静冷静， 并且不善Y.对N.错9.1927M的前身，计算制表记录公司，只不过是一百多家相当平凡、希冀有所作为的中小企业中的一家。Y.对N.错工作技能族胜任力要素包括战略决策力量、识人用人力量、学习力量、语言表达力量等。Y.对N.错治理活动是在肯定的环境中进展的，环境给治理制造了肯定的条件和时机，同时也治理形成肯定的约束和威逼Y.对N.错一旦技术型治理者能够实现自我突破，顺当地完成从自我治理到治理他人的转变，那么他们的内在才智与技术根底会引导他们承受正确而有效的治理行为或领导行为，而让其事倍功半。Y.对N.错从技术提拔上来的治理人员，往往具有极强的责任心，他们工作认真负责，诚恳牢靠，道德观念极强，并且属于自己的工作有打算、有效率、一丝不苟，勇于担当属于自己的那份责任。Y.对N.错在市场经济体制下，一个组织的治理好坏是打算其成败的最重要的因素之一。Y.对N.错领导者的人格魅力影响着其执政力量，领导力的核心是权力有多大，而不是你能够影响多少人。Y.对N.错领导就是治理者指挥、带着和鼓励下属努力实现组织目标的行为。Y.对N.错对于一个治理者来说，必需成为精通某一专业领域或专业技能的专家，否则治理者就很难与其所主管的组织内的专业技术人员进展有效的沟通，难于自己所管辖的义务