建筑公司计划经营部经理职责

建筑公司计划经营部经理职责建筑公司方案经营部经理职责

建筑公司方案经营部经理职责

建筑公司方案经营部经理职责

1、负责编制部门年度、月度工作方案，并组织落实。负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作，对审核、审查中发觉的问题，向领导提出整改措施和建议。

2、负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参加投标工作；负责工程项目的设计及设计分包、审核工作；

3、依据建设单位供应的设计图纸，根据工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。4、制订工程材料预算和定额，并依据预算审核选购材料方案和选购材料价格；

5、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别供应工程项目、材料供应和成本核算部门，为掌握项目支出和进行项目成本掌握供应依据；

6、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和审核；负责工程项目竣工、决算的审核；7、负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证准时、精确     、合理，负责在建工程的进度款的审核工作。

8、主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。

9、完成公司领导交办的其他与工程管理相关的工作；

建筑公司工程部经理职责

1、根椐工程实际，按期提出工程施工方案、材料选购方案，制订切实可行的工程进度、质量、成本掌握方案。2、参加工程项目的施工、材料（设备）、劳务单位的考察，参于项目的招投标、合同会审与签订工作。3、严格根据国家的施工法律法规、标准的规定，对工程实行质量监督和技术管理。

4、负责工程施工现场的管理，监督施工单位按图施工，对于现场施工中的变更进行管理。按公司工程管理相关规定，负责组织工程项目的有关签证工作。

5、负责在建项目的现场平安文明施工管理，参加施工现场各类工程及事故的调查、处理工作。6、对施工劳务单位的日常业务进行监督、管理。协调掌握确保工程质量进度，达到掌握目标的要求。7、根椐施工现场实际状况，提出加快工程进度、降低成本费用、保证质量的管理措施。8、管理工程开工审批手续，办理临时设施、施工用水电、占道、线路迁移等。9、施工单位和室外配套工程的组织。支配场地划分、协调。

10、在工程各重要施工结点，到施工现场参加核实施工使用的材料质量、施工方法等。11、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查，协调周边关系。

12、做好工程的验收和工程分项分部验收工作，协调工程预算部审核造价，参加工程结算。13、组织工程竣工验收和交付使用工作，工程竣工资料的整理和移交、归档。14、完成领导交办的其他与工程管理相关的工作。

建筑公司质量、平安部经理职责

1、仔细贯彻执行《建筑法》、《平安生产法》、《建筑工程平安生产管理条例》和《建筑工程质量管理条例》等法律法规，健全公司内部的质量、平安管理制度和质量、平安检查制度；

2、坚持“谁主管，谁负责”的原则，把质量、平安生产工作落实到项目部、施工队和班组，建立施工现场质量、平安的量化考核指标，建立工程项目质量、平安生产规章制度，完成公司支配的平安、质量工作任务；

3、常常深化生产一线和施工现场，对生产、施工现场坚持“一管、二定、三检查”的施工管理原则，做好各项目质量、平安的检查记录；4、检查各项目的质量、平安记录（包括建筑材料出厂合格证、钢材和混凝土试件的检验报告等），监督各项目做好“三宝、四口、五临边”的防护，增加平安、质量意识，做到文明施工。

5、负责各分部分项目工程的质量监管、质量把关工作，切实做好隐藏工程的验收检查和记录；负责做好与质量有关的报检材料的送检、化验、试验、试压等项工作，并保持有关的记录；

6、严格根据设计图纸施工，没有设计单位的有效书面变更通知，不得变更、更改图纸；7、定期组织分工种的质量管理培训，提高施工队伍的整体智力水平，力争创全优工程。8、负责ISO9001质量管理体系的贯彻实施，按要求组织质量管理体系的内部审核、管理评审，制订有关的订正、预防措施，确保质量管理体系的有效性；

9、完成领导交办的其他工作任务；

建筑公司材料选购部经理岗位职责

1、负责汇总、编制物资材料选购方案，制订和完善物料定额掌握和管理方法，并监督实施。2、熟识主要建筑材料的产品特点和质量要求，把握选购管理制度和选购管理业务流程。3、选择和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的查找，资料收集及开发。

4、负责工程材料、设备选购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织选购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。

5、负责工程材料、设备选购、租赁合同执行状况的监督与货款支付审查工作，根据方案组织选购，保证物料选购的适时、适地、适量、适质和适价。

6、依据工程施工生产方案进度支配，做好物料选购方案和支配；负责办公用家具、设备器材的请购、租赁和详细的选购工作。7、确保质量管理体系、文件掌握程序、工作流程程序在物资选购部的有效实施；

8、准时跟踪把握原材料市场价格行情变化状况，建立和完善物料供应资料库，以提升产品品质及降低选购成本。9、做好各种物料、选购报表的编制审核工作，准时、精确     地上报各种物料、选购业务报表。

10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管，同时切实做好相关资料的保密工作。11、完成公司领导交办的其他与选购业务相关的工作任务。

建筑公司工程项目部经理岗位职责

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、平安、文明、财务等一系列管理工作。2、负责整个项目各种施工方案以及进度方案、月、周工作支配编制和落实。3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、方案、指挥、协调、掌握、鼓舞的职责，保证工程质量、平安文明、工期和效益的目标得以实现。

5、准时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，掌握各工程项目的施工成本；

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品方案应提前方案、提前订购，以不影响施工连续性为关键。9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

10、解决处理施工中消失的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；11、根据图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满足；12、完成领导交办的其他工作任务；

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建筑公司方案经营部经理职责

1、负责编制部门年度、月度工作方案，并组织落实。负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作，对审核、审查中发觉的问题，向领导提出整改措施和建议。

2、负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参加投标工作；负责工程项目的设计及设计分包、审核工作；

3、依据建设单位供应的设计图纸，根据工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。

4、制订工程材料预算和定额，并依据预算审核选购材料方案和选购材料价格；

5、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别供应工程项目、材料供应和成本核算部门，为掌握项目支出和进行项目成本掌握供应依据；

6、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和审核；负责工程项目竣工、决算的审核；

7、负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证准时、精确     、合理，负责在建工程的进度款的审核工作。

8、主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。9、完成公司领导交办的其他与工程管理相关的工作；

建筑公司材料选购部经理岗位职责

1、负责汇总、编制物资材料选购方案，制订和完善物料定额掌握和管理方法，并监督实施。2、熟识主要建筑材料的产品特点和质量要求，把握选购管理制度和选购管理业务流程。3、选择和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的查找，资料收集及开发。

4、负责工程材料、设备选购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织选购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。

5、负责工程材料、设备选购、租赁合同执行状况的监督与货款支付审查工作，根据方案组织选购，保证物料选购的适时、适地、适量、适质和适价。

6、依据工程施工生产方案进度支配，做好物料选购方案和支配；负责办公用家具、设备器材的请购、租赁和详细的选购工作。

7、确保质量管理体系、文件掌握程序、工作流程程序在物资选购部的有效实施；

8、准时跟踪把握原材料市场价格行情变化状况，建立和完善物料供应资料库，以提升产品品质及降低选购成本。

9、