职场达人之会说还是会做

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在我刚工作的时候，我的父母告知我，要好好干自己的工作，要与人为善，不要乱出头不敢说是听这话听错了，但我的确在最基层的工作上晃荡了许多年，做到了一个比较尴尬的位置：论工作技能、工作意识已经高于这个岗位，而向上升呢，又少了点什么，于是郁结的很。

直到后来，我也做过小小的领导，然后又做了顾问后，得以与很多领导沟通，以及观测他们的工作，我才发觉，所谓做好工作，做出成果，乃至为企业制造效益，其实是一件综合的工作理论上说，每个人都做好自己的工作，企业就应当取得效益；但事实上，只有每个岗位的工作搭配得益，企业才能取得最大的效益。

今日Q群里的问题很有意思，集中在会说还是会做这个问题上有新入职场的少年不知道自己该如何理顺工作内容；又该如何证明自己不是在摸鱼；也有职场成熟人纠结于做的多得到少的问题。

其实详细做法需要结合当时实际状况进行详细分析，但有一个原那么始终不能变：一个员工，他的.工作是为谁做的？

往大里说，为公司为祖国为地球都对，但详细到公司组织里，一个员工的工作就是给他的径直上级做的不肯定工作成果径直交付给上级运用，但一个员工的工作成果径直影响到径直上级的工作结果与效率，需知你的上级也是要被考核的〔老板的话需要径直面对市场的考核〕，只有径直上级好了才能有实力争取更多资源，跟着领导的人才能也跟着好，径直上级升了，下面的员工才有机会递补升上去。

比如手头上有一堆同事安排的工作，先做哪个后做哪个？

这种问题应当是没有最正确的那个答案最保险的方法莫过于当有人来安排工作的时候，先问好最末期限是什么以及是否需要是协作他人完成，紧急程度是什么等等，以及能够得到什么资源，依据这些信息自己先安排轻重缓急，之后再征求径直领导的看法得到确认或建议。职场新人对于各种事务没有阅历，需要各种请教各种请示都是需要的，但请示不是径直把问题往领导手上一推假如是这样，领导亲自做要快多了，要员工何用。请示前就该预备好自己的方案，稚嫩一些乃至一些错误都不是太大问题，能显示出自己的思索和承受更重要。

假如一项工作完成的周期比较长，比如一周或更长，比如需要其他人的协作，那么定时汇报进度，实时汇报涌现的问题就分外重要，领导手上也不止一件两件工作，实时知道下属的工作状况，一来有问题可以实时解决，二来，也可以相互建立信任减削沟通成本汇报当然有可能听到看法和批判，但总比出了问题谁都觉得是对方的问题，心里的疙瘩和压力越来越大的好。

有一些技能比较优秀的员工，简单觉得我凭本领吃饭，为什么要早请示晚汇报，我的成果技能，领导怎么也应当看在眼里。有一些比较内向的员工，习惯于接受任务之后就悄悄地做，觉得自己一番辛苦，迟早总应当被同事和领导认可许多时候管理文章也好，心灵鸡汤也好，总爱把领导和员工的关系搞的如文王访子牙，伯牙遇子期或者是三顾茅庐天下计，领导总觉得自己有识人之明，员工觉得领导理当为伯乐。可假如不是知音难求，伯乐罕有，这些故事又怎么能流芳千古。

只是领导也是人，也是有私心与一般人的弱点，也有感情因素，倘只停留在干活层面不沟通，那么领导会觉得既然公事公办，那么公司已经为你的工作成果支付了工资与成本，又何必谈其他的。坦率地说，只拿工作业绩说事儿何尝不是一种高傲。以做销售论，一开始冷着脸挑剔的客户，接触多了，沟通久了，也就融洽了，无它，并不见得是产品或者