应收账款与商账追收管理制度77085_第1页
应收账款与商账追收管理制度77085_第2页
应收账款与商账追收管理制度77085_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

应收账款与商账追收管理制度77085

为了最大限度地利用客户信用来扩展市场，同时又要保证公司的资金安全，防范经营风险，公司制定了应收账款与商账追收管理制度。该制度的目的是缩短应收账款占用资金的时间，加快企业资金周转，提高企业资金的使用效率。财务部和经营部是应收账款的管理部门。财务部负责数据传递、应收款回款监督和信息反馈，经营部负责客户联系和款项催收，资信管理工作小组负责确定客户信用额度。在应收账款的管理方面，公司制定了以下措施：建立应收账款账目，明确应收货款、分期应收账款和应收票据的数额、期限、应付款人等内容；建立应收账款账龄分析分级表，将应收账款按账龄分为八级，并制订相应的催收措施；加强对应收账款的日常监督，每周或每月打印出会计账上全部接近到期的应收账款记录进行分析和诊断；制订商账追收办法，培训催收、追收人员；设计商账追收工作流程，包括内勤提示、外勤催收、委托专业信用管理公司追收、法律诉讼。在商账追收制度方面，公司采用多种方法清讨拖欠账款，催收账款责任到位。项目经理是应收账款的直接责任人，公司对项目经理考核的最终焦点是收现指标。追款分为三步骤，即电话联系沟通并进行债务分析、信函和走访。项目经理要全程跟进客户的情况，并与客户开诚布公地沟通，给予客户一个必须按时支付货款的正确观念。项目经理应该定期拜访客户，并按时收取到期款项，如果客户逾期，应立即催收，不应该拖延。在处理风险客户时，应采取风险预警和及时上报的制度。责任人应该充分了解、调查和记录客户信用情况，经营部门的经理和副总经理应该参与分析，并及时提供指导和协助。在处理已拖欠款项时，应检查销售文件是否齐备，要求客户提供拖欠款项的事由并收集相关资料，建立账款催收预案，根据情况发出预告、警告和律师函。同时，要让客户了解最后期限和其后果，并使用法律手段维护自己的利益，进行仲裁或诉讼。在坏账管理方面，项目经理应全权负责账款回收，定期或不定期地对客户进行访问，如发现可能会发生坏账的情况，应及时采取补救措施，并征得客户同意立即协商抵价物价值。如果因疏于访问而导致公司损失，项目经理应承担相应责任。填写“坏账申请书”时，应清楚地填写客户的名称、负责人姓名、营业地址、电话号码等，并简明扼要地

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论