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文档简介

供应商承包商管理制度1.引言为了确保本公司业务的顺利运作，提高工作效率，降低成本，保证产品及服务质量，必须建立和完善供应商和承包商管理制度。本制度是为了规范公司与供应商和承包商之间的合作关系，确保双方遵守相应规定和要求，从而达到双赢的局面。2.适用范围本制度适用于公司所有业务中涉及与供应商和承包商的合作及管理工作。3.目的该管理制度的主要目的在于：规范公司与供应商和承包商的合作和管理工作;减少产品及服务质量问题;确保合作方的合法性、合规性;降低成本、提高效率。4.管理责任公司成立供应商和承包商管理部，统一对供应商和承包商进行管理工作，负责管理和执行有关规定和要求。具体责任如下：供应商和承包商管理部门负责制定和管理供应商和承包商管理制度以及相关管理制度的实施规定;监督和检查供应商和承包商的合作执行情况，及时发现并处理不合规行为;确定合作供应商和承包商的标准和条件;对供应商和承包商的考核、评估以及评级制定管理办法;工作计划和预算编制，执行并严格监管。5.供应商和承包商的选择公司在选择供应商和承包商应严格按照以下要求：必须有合法经营资质;具有稳定的经营能力与财务实力，能够满足合作要求;有过硬的技术能力与人员配备条件;有健全的质量管理体系，能够提供符合标准的产品和服务;意识和付诸行动保护公司的知识产权;具有合法合规营运行为;具有信息透明、守信经营和良好的社会形象。公司在确定供应商和承包商的具体选取过程中，应考虑其性价比及相关权益，做到公正、公开、公平，严格把关，确保合作方能够有效履行合同义务。6.合同管理由供应商和承包商管理部门制定合同模板及合同签书程序，合同签署前应经公司法务部门进行法律审查。公司与供应商和承包商签订合同应该：严格遵守原则，坚定贯彻合同精神，依法履行合同；根据合同及时付款，并监督合作公司按合同的条款提供质量稳定、有保障的产品；管理好合同的变更、续期和解除，及时进行相关变更和处理。7.质量管理供应商和承包商的质量保证体系必须符合国际标准，并能证明其可以提供符合公司要求的产品和服务。公司应strictly按合同质量要求对供应商和承包商提供的产品和服务进行质量检验，不合格品应该及时处理，直至彻底解决问题为止。同时，公司还应根据实际情况，定期评估供应商和承包商的质量管理情况，确保其质量控制体系的有效性和及时性。8.供应商和承包商的考核公司应该定期考核供应商和承包商的经营业务及服务能力，按既定的评估标准进行评估，及时发现评级制度的问题并进行整改。评估标准应该明确，分类考核评估内容和评估结果应该及时反馈给供应商和承包商，为之后的合作提供参考。9.处理合作纠纷供应商和承包商合作中遇到纠纷，应及时向供应商和承包商管理部门反映，由专门负责处理此类纠纷的部门，提供咨询和协调，寻求解决并为公司保留救济权利。同时，公司应该行使其合同约定的权利，采取必要的法律措施解决问题。10.结语管理供应商和承包商是公司管理工作的重要组成部分。本着互惠互利、公正公平、互信互助的原则，

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