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文档简介

药品购进管理制度1.背景介绍药品作为医疗领域的核心产品，是保障患者健康的重要保障之一。药品的购进是医疗机构日常采购的重要内容之一，其管理制度对保障药品质量、维护药品价格合理性、防止药品流通环节中的违法行为等方面具有重要意义。为了规范医疗机构药品采购活动，加强药品购进管理，制定本药品购进管理制度。2.适用范围本制度适用于我公司对药品的购进活动。3.购进流程药品购进流程应该明确，并经过多级审核才能进行。具体流程如下：选定药品采购负责人和采购小组；制定药品采购计划；查阅国家或地区采购目录，确定采购品种和数量；对采购的药品价格进行测算分析，制定采购预算；药品需求部门提出采购申请，由采购负责人汇总审核，报领导审批；审批通过后，按照采购计划编制采购合同、订购单等文件，并与供应商进行洽谈后签订合同；采购负责人在合同约定的时间完成库存登记及发票验收工作，完成采购并结算；药品采购完成后由采购负责人将采购报告上报领导，并进行后续药品管理。4.购进原则主要保障药品使用效果和质量，维护患者的权益；采购时应当考虑药品的性能、安全性、有效性、经济性等因素；坚持政策性、计划性、指导性、先进性和公正性的原则；严格推行合同管理，确保合同的执行，避免“一票否决”或“一票通过”现象的出现；建立长期合作的供应商，打造双赢局面。5.购进审核制度所有药品的购进均需要经过严格的审核程序。审核人员应具备相关专业知识并对药品的性能、安全性、有效性、经济性等方面进行评估。药品采购审批流程如下：部门需求人员提出采购申请；采购负责人审核、审查，并提交采购计划；财务部门确认采购资金是否到位；领导层审批；购进合同签订；采购负责人根据采购合同内的要求和标准把药品送到财务部门进行验收；财务部门验收无误后付款。6.药品库存管理药品库存管理是药品购进后的重要环节之一，包括药品分类、清点、统计、盘存等。采购负责人需按照药品规格、型号、批号和失效日期等信息，建立药品资料卡，确保药品信息真实可靠。库管人员需要按照规范化管理，进行药品存放、搬运、计数等操作，避免因不良操作导致药品质量问题和药品流失。7.药品价值管理药品购进管理的最终目的是控制药品采购成本，提高药品利用价值。因此，药品价值管理需从两个方面入手：一方面，药品采购计划应合理安排，通过集中采购获得更低的采购成本；另一方面，药品的合理使用和管理可提高药品利用率，降低药品浪费的现象。8.后续管理药品采购后的管理工作包括药品的分类、分级管理和流程管理等。按照规定需要对药品进行分类标识、分级管理、定期检验以及药品的销毁工作等。9.结论药品购进管理制度的实施，有助于规范药品采购管理流程，保

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