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文档简介

库存量管理作业细则1.需求梳理库存量管理是企业运营中非常重要的一环。管理好库存量能够帮助企业控制成本、提高资金使用效率和满足客户需求。在进行库存量管理之前，需要明确以下需求：确认存货类型及质量确定存货结构和数量确定存货的出入库流程设定安全库存量及库存周转率2.存货类型及质量确认存货类型和质量是库存量管理的第一步。存货类型包括原材料、半成品和成品。要了解存货的类型，需要了解企业的生产流程和存货来源。存货的质量直接影响产品质量，因此需要进行严格的检验和质量控制。3.存货结构和数量确定存货结构和数量是库存量管理的关键。存货结构需要包含以下内容：存货的分类：按照存货类型和用途进行分类存货所占用的空间：根据存货类型和数量确定存货所占用的存储空间存货剩余期限：根据存货保质期计算存货剩余期限如此即可确定存货数量，在此基础上制定存货管理方案。4.出入库流程需要确定存货的出入库流程。出入库流程包括以下内容：存货的领用和归还存货的入库和出库存货的加工和加工后的出库出入库流程需要制定合适的审批流程，确保存货只有经过审批才能进行出入库操作。同时，可以制定库存量管理制度，确保存货数量正确。5.安全库存量及库存周转率每个企业的安全库存量和库存周转率不同，需要根据实际情况制定。安全库存量是指在生产和销售过程中不会对企业造成重大影响的库存量。库存周转率是指一段时间内存货的周转次数，通过制定安全库存量和库存周转率，可以有效的控制存货的数量，提高存货资金使用效率。6.结语在进行库存量管理时，需要对存货类型、质量、结构和数量进行清晰的了解和控制。同时要制定合理的出入库流程，确保存货安全稳定的流动。更加关键的是，合理的制定安全库存量和库存周转率，充分利用存货行业特点，提

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