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文档简介

房地产公司采购管理制度1.前言为规范房地产公司的采购活动，提高采购效率和采购质量，保障公司利益，特制定本采购管理制度。2.适用范围本采购管理制度适用于房地产公司内的所有采购活动。3.采购流程3.1采购需求确定采购需求的确定必须遵循公司的采购计划，由采购员根据业务部门的需求提出采购申请并提交给采购经理审批。3.2供应商的筛选在确定采购需求后，采购员应根据采购计划和公司的采购政策，制定供应商筛选标准，对符合要求的供应商进行筛选。3.3报价和谈判确定符合要求的供应商后，可以向其发送采购询价单或招标书，并与供应商进行报价和谈判。3.4采购合同签订在确定提供采购品的供应商和采购品的种类、数量、价格等条件后，采购员应按照公司的采购政策与供应商签订采购合同。3.5采购品入库验收采购品送达后，业务部门应及时进行采购品的入库验收，并做好采购品相关信息的记录和存档，如有不合格品或者其他相关问题，应及时向供应商进行追责。3.6采购品付款收到符合要求的采购品后，财务部门应及时进行采购品的付款。3.7采购品管理采购品的管理应遵循公司的采购政策，做好采购品的保养及维修，如有必要，需及时进行采购品的返厂维修或更换。4.采购管理的制度要求4.1采购计划的编制公司应制定年度采购计划，涵盖所有使用品，按需求提前做好采购计划。4.2供应商的评估公司应根据供应商的库存量、交货能力、服务品质等一系列综合指标，对供应商进行评估，并对供应商进行分类管理。4.3进行采购合同管理公司应建立完善的采购合同管理制度，严格执行合同，不得违规操作。4.4入库验收管理业务部门应及时完成入库验收工作，保证采购品的质量。4.5付款管理财务部门应建立完善的付款管理制度，根据采购品的质量及时完成付款工作。5.采购管理的考核标准公司应根据采购计划的完成情况、采购品的质量情况、采购过程中是否存在违规行为等标准对采购管理进行考核，并对考核结果进行奖惩处理。6.附则公司应建立完善的采购管理制度和采购档案，落实采购业务的监管责任，加强培训和管理，不断推进采购管理水平的提高。对本制度的解释及修改由公司采购经理负责，并报公司领导审核后执行。结束语本采购管理制度的

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