中高层管理人员薪酬管理制度_第1页
中高层管理人员薪酬管理制度_第2页
中高层管理人员薪酬管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

中高层管理人员薪酬管理制度一、引言中高层管理人员是企业中最重要的人才之一，他们承担着组织管理和公司发展的重要责任。如何通过正确的薪酬管理制度激励和维持中高层管理人员的积极性和创造力，成为企业管理中的一个重要问题。本文旨在介绍一种完整的中高层管理人员薪酬管理制度。二、核心制度1.薪酬总额的划分公司将所有中高层管理人员的薪酬总额划分为基本薪酬和绩效薪酬两部分。其中，基本薪酬是中高层管理人员固定的月薪，包括基本工资、岗位津贴以及年度薪酬涨幅。绩效薪酬则是根据公司制定的年度绩效目标来进行测评和发放，包含年度奖金和股权激励等。2.绩效考核标准绩效考核标准应该明确、公正、合理地反映中高层管理人员管理业绩的表现。公司需要将所有中高层管理人员的职责和业绩目标明确定义，分别量化、具体化，并按照固定的标准进行绩效考核。绩效考核标准的制定考虑以下因素：公司战略和业务目标；部门和个人的业务目标；工作任务的难易程度；工作完成情况及效益；管理业务开展过程中所体现出的领导能力、团队合作和重大决策等方面的成绩。3.绩效考核流程公司应该制定严格的绩效考核流程和打分标准，每年对中高层管理人员的工作业绩进行全面审核。考核结果先由直接上级进行初步评估，并向更高层级主管反馈情况，由后者审批后确定年度绩效考核结果。4.绩效考核结果公司将根据绩效考核结果对中高层管理人员进行奖励和惩罚措施。具体奖励和惩罚措施见下表：绩效等级薪酬调整奖励优秀每月增长百分之十年度奖金、股票期权良好每月增长百分之五年度奖金一般月薪不变无奖励不及格月薪下降百分之十无奖励三、其他制度1.薪酬比较制度公司应该对同行业和地区的企业进行比较，确保中高层管理人员的薪酬待遇在同等条件下处于中等以上水平，以保持有竞争力的薪酬福利。2.薪酬保密制度中高层管理人员的薪酬待遇应该严格保密，避免对公司外界形成负面影响，并减少公司内部因薪酬不公而带来的不安定因素。3.连续工龄薪酬调整制度中高层管理人员在公司工作连续年限达到10年及以上，公司将对其进行一次薪酬调整，以感谢他们的贡献和忠诚度。4.薪酬调整流程公司对中高层管理人员薪酬的调整应该符合以下程序：确定薪酬调整的时间和幅度；借鉴部门集体谈判结果和市场调查结果，确定薪酬调整方案；向中高层管理人员发出薪酬调整方案，并进行讨论，征求意见；根据讨论和意见的结果，最终确定薪酬调整方案。四、结论中高层管理人员是公司的重要资源和支柱，公司应该根据具体情况和绩效考核结果，制定合

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论