纺织公司安全生产年度目标管理制度_第1页
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文档简介

纺织公司安全生产年度目标管理制度一、制度概述为了保障员工的人身安全，规范纺织公司的生产管理行为，纺织公司制定了本安全生产年度目标管理制度。本制度适用于纺织公司内部所有部门，包括生产车间、办公室、仓库等。二、目标制定1.每年初进行安全生产目标制定，根据纺织公司的经营情况、生产状况和安全风险，确定当年的安全生产目标。目标应具有可行性和有效性，并具体分解到各部门责任人。2.安全生产目标应包括以下内容：安全生产方面的指标；安全生产方面的工作计划；安全生产方面的投入预算；安全生产方面的管理制度与流程。3.每个部门应根据自身的业务特点，制定具体的安全生产目标和措施，明确责任人和工作内容，并传达到相关人员。三、责任分工1.安全生产目标的制定，由纺织公司的管理层来负责，同时应该与各部门的负责人进行充分的沟通与协商，确保目标的合理、可行和有效。2.各部门及相关人员必须履行安全生产目标的执行任务，并对完成情况负责。各部门负责人应当将安全生产任务分解下发，并对本部门的安全生产工作进行监督和检查。同时，各部门对其业务相关的安全生产目标的实施情况和进展情况进行汇报。四、执行方法1.安全生产目标分解：在制定好的安全生产目标中，确定每个负责人应执行的具体任务，并分派任务。2.责任人明确：从各个部门中明确出每个任务的责任人，并将任务下达给责任人执行。3.进度记录：建立安全生产进度记录表，及时记录和分析实施情况，及时解决实施过程中出现的问题。4.绩效评价：各部门应严格对照安全生产目标执行的实际情况，对完成任务的责任人进行绩效评价。绩效评价结果作为每个部门成员的工作考评依据之一。五、检查与评估1.定期检查：各部门负责人应每季度对本部门安全生产目标的实施情况进行检测。管理层对所有部门的安全生产目标的执行情况进行定期检查。2.评估反馈：定期收集安全生产目标执行情况，并将汇总发给相关部门；对检查出的问题进行及时整改和反馈，以有效推进安全生产目标。六、总结回顾1.年度总结：按年度审核，对企业的安全生产工作进行总结回顾，并对目标的完成情况进行评估。2.痛点问题：在总结中对安全生产工作中的痛点和问题进行总结和分析，提出下一年的改进建议。3.目标调整：在年度总结中，如果发现目标过于宽泛或者不足，需要及时进行调整并设定下一年的安全生产目标。七、纪律处分1.安全生产目标执行情况属于企业的管理范畴。对于不履行安全生产目标，严重影响企业生产安全的责任人，应依照企业的相关制度进行纪律处分。八、相关制度说明1.安全生产目标和规定应遵守国家相关法律法规以及纺织公司的安全生产管理制度。2.经营和生产活动中发现的安全生产问题已纳入安全生产目标和规定的处理范围。3.安全生产管理制度和相关制度的修改应按照法律法规进行合理的调整。九、制度的实施与机构职责1.制度实施的时间从本制度印发日期起施行，由纺织公司管理部门负责制度的宣传和贯彻实施。2.如遇到制度执行中的问题或调整建议，应及时向纺织公司管理部门反映，管理部门应在一周内进行反馈处理。”十、

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