大唐新能源青海公司工程部秋检工作总结报告

大唐新能源青海公司工程部秋检工作总结报告第一篇：大唐新能源青海公司工程部秋检工作总结报告大唐新能源青海公司工程部秋检总结报告根据《关于开展集团公司20XX年秋季安全大检查工作的通知》（安生〔20XX〕55号）和《关于开展新能源公司20XX年秋季安全大检查工作的通知》要求，为做好防寒、防冻各项工作准备和“两节”保电工作，开展好“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动，确保“十八大”期间安全生产稳定和职工队伍稳定，大唐新能源青海公司工程部组织开展了大唐新能源德令哈15MWp并网光伏电站工程项目部开展秋季安全大检查活动。一、组织情况1、大唐德新能源令哈15MWp并网光伏电站工程20XX年10月4日正式开工，项目部成立了以项目经理为组长的秋季安全大检查领导小组，对秋季安全大检查作了全面部署。要求各参建单位负责人高度重视，亲自挂帅，精心组织，全员参加，严格按照《关于开展集团公司20XX年秋季安全大检查工作的通知》（安生〔20XX〕55号）和《关于开展新能源公司20XX年秋季安全大检查工作的通知》文件精神，结合现场工程情况，对照检查表所列项目，从10月4日至10月20XX行全方位检查，不留死角，认真查找隐患，制定措施，边检查边整改。领导小组于10月6日、15日分别对大唐德令哈15MWp光伏发电项目自查、整改情况进行了检查。二、检查内容1、查管理：检查了各级人员安全责任制及责任追究制落实情况以及对违章违纪现象是否严格按照项目部《安全生产奖惩细则》进行考核，是否起到了引以为戒的作用。对各参建单位班前班后会进行了检查，检查是否在生产中做到计划、布置、检查、总结、考核安全工作。检查了各参建单位安全技术交底落实情况以及执行情况。3、查管理制度：主要检查了各种安全管理制度建设情况，检查了安全生产责任制内容是否符合机构设置情况，是否符合各生产岗位特点；是否按照职业健康安全管理体系文件要求运行，备齐必需的法律、法规，以便员工学习和查询；检查了各单位对安全工作规程等管理制度的贯彻执行情况。4、查隐患：主要开展了以下四方面的检查：一是对各生产班组的安全工器具管理进行了检查。安全带、安全帽是否按期作了检验试验，电动工具、起重工具、临时电源盘是否符合使用规定，对存在隐患和不合格的工器具是否进行妥善处理；二是对项目部安全设施进行了检查。着重检查了人身防护实施，如：工作场所的照明用电是否安全、光线是否足够，电缆是否有损伤、老化情况、孔洞是否正确封堵及防火措施是否完善，电源配电盘外壳是否接地，材料库房是否存在不安全隐患等；三是检查了易燃易爆物品管理及消防设施（器材）的配置状况，材料及油库防火阻燃措施落实情况；四是对现场生活区内进行检查，检查工人食堂卫生管理情况，冬季取暖防火管理制度等；三、检查情况10月15日，由项目经理刘志成带领项目部安全主管、项目监理部及施工单位负责人，对项目部自查整改情况进行了检查，总体情况良好，对发现的一些不安全隐患，诸如个别场所照明光线不足、少数安全工器具和电动工器具存在安全隐患、个别电源配电盘外壳没有安全可靠接地等问题，及时下发通知整改通知并进行了整改。四、检查结果：本次检查出需要整改的项目3项，已全部整改完毕，即：现场油料堆放距离生活区太近，需要设置专门的油料库，要求距离生活区30米，并设置明显的防火标示牌;个别配电箱箱体接地不完善，要求立即增加接地极并可靠接地，否则，不予送电；现场办公区、生活区消防设施不足，要求配备足够数量的灭火器、消防沙箱等设备；通过此次秋季安全大检查，一些不安全隐患得到了及时的消除，为员工的现场作业安全提供了保障，为项目建设工作顺利开展打下了基础。第二篇：大唐新能源公司大唐新能源公司中国大唐集团新能源股份有限公司是中国大唐集团公司控股子公司。公司主要从事风力发电等新能源的开发、设计、投资建设、经营管理，低碳技术的研发、应用与推广，新能源相关设备的研制、销售、检测与维修、与新能源业务相关的培训、咨询服务等。中国大唐集团新能源股份有限公司的前身是中国大唐集团新能源有限责任公司，成立于20XX年9月23日，首批机组于20XX年8月份并网发电。经过几年来的快速发展和科学的管理整合，截至20XX年6月30日，公司总装机容量为271.7万千瓦,成为中国领先的以风电业务为主的可再生能源公司。董事长致辞大唐新能源成立以来，始终秉承“提供清洁电力、点亮美好生活”的神圣使命，一直致力于新能源事业。低碳时代的到来及国家作出的减排承诺，更坚定了我们发展新能源、服务新能源、奉献新能源的决心和信心。我们将积极响应国家号召，加快发展步伐，按照“产业完整、门类齐全，科技领先、跨国经营”的战略定位，大力发展风电、稳步建设太阳能、择优推进生物质发电等其他形式新能源产业，打造一个千万航母，建设十个百万基地，力争到20XX年，装机规模突破3000万千瓦，跻身世界前三名，立志把大唐新能源打造成为国内领先、国际一流的新能源企业。我们愿与社会各界朋友携手合作，共同推动中国新能源产业健康、快速、持续发展。20XX年业绩20XX年，新能源公司风电控股发电量达51.5亿千瓦时，同比增加70.4%；风电销售收入达人民币23.8亿元，同比增长71.9%。全年实现归属母公司净利润4.56亿元人民币，同比增长83.5%，比上市之初承诺的利润目标高出12.4%，基本每股收益0.0897元人民币，同比增长80.5%。截至20XX年底，公司风电控股装机容量达到4028兆瓦，同比增加了53.8%，风资源储备58835兆瓦。海上风电开发方面，逐步确立先行者的优势。20XX年6月，公司建成了欧洲之外的首个海上风电场---装机容量102兆瓦上海东大桥海上风电场实现投产发电。10月，公司以每千瓦0.737元人民币的电价成功中标滨海300兆瓦海上特许权风电项目；在海外业务上，已在澳大利亚、美国、加拿大、巴西、欧洲等国开展前期工作，并取得了一定的成果，预计今年即将有项目实现开工建设，同时，按照“人无我有、人有我强”的思路，积极进行科技创新，公司率先建成了中国第一个电网友好型风电场，为大规模开发风电提供了技术支撑，在行业中起到积极地引领作用。第三篇：工程部年终工作总结报告工程部年终工作总结报告工程部年终工作总结报告20XX-12-0722:38:10第1文秘网第1公文网工程部年终工作总结报告转眼间到了年底，马上又迎接来了新的一年。在这年终之季，我专业对过去的一年中所做的工作做一次详细总结。在今年年初，对本大厦的消防系统整体做过一次详细的检查维修。对消防风机、消防水泵、消防广播、气体灭火及整体的火灾自动报警系统进行了一次全面又详细的检查。其中对每一个系统单元逐一进行控制、报警、信息反馈等测试。在这次测试中，检查出有部分的风机、烟感、水泵及防火阀存在故障。随后，马上对存在问题进行汇总，安排维修。在这次维修中，有的故障是多年来一直没有解决的历史遗留问题。本专业人员，积极查阅资料，马上对其故障根源进行抢修，有些故障本专业人员实在维修不了的，在确认故障后，马上联系厂家，要求厂家派人进行维修或更换。在这次对消防系统的检查、测试、维修过程中，工作量最大的还是对全楼内的防火阀的维修。防火阀一般安装在风路管道进出口处，有大量的阀体在闷顶内，每当修一个阀体时，维修人员总要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要亲自钻进闷顶内施工。看似简单的工作实际维修起来很困难，甚至有时要将整个防火阀整体拆碎，维修好后再安装回原位。这时还要对这个故障阀进行系统报警测试，确认故障确已排除后对再这次维修进行分析总结，并做好了维修记录。经过统计，在这次维修中共对大厦内二十多个防火阀进行了大修。随着大厦知名度的提高，一些有名的大型企业也开始入住本大厦，有日本的卡不利奥、中国航信、日立等。本专业人员为了给自己公司创收，积极的承接了所入住公司的综合布线工作，这也是为了大厦的整体布线水准及日后的快捷检查维修做好铺垫。在对这些公司进行布线施工中，我专业人员主动加班加点，保证工期的按时完工做出巨大的努力。在施工过程中，有些线槽在顶棚中，布线人员必须要钻进闷顶内，顺着桥架将手腕粗的线缆从楼层间室穿引至用户的机房设备间，中途可能会跨越这个的用户租区，可见施工的难度是非常之大，而且还要在本专业人员少的情况下保证了施工质量在对的综合布线施工中，因为客户特殊，在布线要求上非常严格，还有要通四条长距离光纤引至用户机房。实际施工起来，首要问题是要对光纤做好保护，要将米长的光纤穿进护套线内，这种工作干起来非常吃力。经过本专业全体人员的努力总算巧妙又完好的将其管线穿好，总算按时的递交了工程并迎来了客户的认可。在日常维护检修中，本专业人员为了方便快速排除各种设备故障，首先对大厦内消防系统进行详细盘查，又打印了所有的模块地址标似，逐一核对并贴好标签。这份工作实际上是非常消耗工时的，首先要从消防主机上确认模块实际安装地址，然后带好梯子到现场。往往消防模块安装在室内顶部，本专业人员要爬上闷顶，在顶内寻找模块，找到后确认与主机标似一致后贴好标签方可离去。经过将近一个多月的努力总算对大厦内八百多个的细小点位进行了逐一核对贴好了标识。与这些工作的同时，安防系统又出现了莫名其妙的故障。总是在没有规律的情况下出现多个回路掉线情况。这种故障出现后，造成安防监控系统失灵、巡更系统无法正常工作。本专业人员马上又对整体安防系统进行抢修。经过多次努力及厂家的协助，总算将其故障确认并更换了系统设备。在这艰难的故障确认工作中又花费本专业尽一个多月的时间，总算将安防系统恢复了正常。因为大厦自建成至今年已有两年多，楼内的消防探头按消防系统规范应进行一次清洗。在清洗前，确实有小部分的烟感误报火警不能马上复位消除掉，这样对消防系统造成了一定影响。于是本专业马上外协厂商，对楼内的烟感、温感进行清洗。清洗烟感的工作量是巨大的。因为大厦内有近两千个烟感、温感，每个更换起来都要爬梯子或推升降车。本专业人员克服了人员少工作量大的困难，经过一个多月的不屑努力终于将大厦内公共区域及小部分租区内烟感温感拆除送去清洗完毕并逐一贴好标识做好记录。经过统计共清洗烟感百多个。而后，在火灾自动报警系统中，又密切的对其观查，逐一的对其进行喷烟测试。在此后的两三个月中，将清洗完返回的烟感、温感中出现的小故障马上进行了维修，保证了消防系统中无一故障。回首这些往事的时候还如昨日在眼前。我专业人员经过这一年多的努力，对整个公司或整个大厦的付出是人人可见的。可就目前而言，尽管以前付出的劳动是艰辛困苦，可新问题总是不断的出现，新故障总是不断的产生。我专业人员还要在自己的岗位监守下去，为我们的公司为我们的客户营造一个更安全、更舒适、更理想的办公环境，在物业圈中高高竖立起我们第一太平融科的旗帜。工程部年终工作总结报告第四篇：20XX工程部工作总结报告20XX工程部工作总结报告一、本工作成果1、执行国家有关科技进步的方针政策，掌握施工技术发展动向，参与拟定并贯彻公司科技发展战略，推动公司的技术进步；建立并实施公司的技术管理制度，推广“四新”技术，推动科技创新，组织进行科技成果总结和技术鉴定；2、执行国家、地方及上级主管部门有关质量管理的政策、法规及规章制度，贯彻工程局的质量方针、质量目标，建立并实施公司的质量管理制度；督促、检查、掌握公司质量动态，为公司领导的决策提供依据；组织、推动工程创优及质量管理(QC)小组活动；公司20XX年科技创新工作内容有《东山水利枢纽工程综合施工技术》、《船闸施工工法》、《大型砼生产系统质量控制》、《云安县六都泵站深基坑开挖》。存在问题是这些科技成果未获得局科技成果奖。3、贯彻执行工程局“质量、环境、职业健康安全管理体系”，负责公司的贯标工作；组织20XX年“安康杯“竞赛、20XX年国资委网上知识竞赛。4、指导和协助各承包项目进行分部工程、单位工程验收及资料归档等工作；对重点工程项目施工技术方案进行评审；已完成惠来县镇北水库除险加固工程的验收。正准备验收的工地有丰顺县潭江堤围除险加固工程、丰顺县九十九曲除险加固工程、留隍神砂高池上湾除险加固工程、丰顺韩江东山水利枢纽工程、丰顺城区防洪第五标段、惠来县船桥水库除险加固工程等。5、负责公司设备、材料管理，完善设备、材料管理制度；协助公司领导对各承包项目的设备、材料进行统一调度，并监督各承包项目的设备、材料使用情况；6、协助和指导各承包项目的测量工作，对重点项目的施工控制网进行复测。二、存在的问题1、公司技术人员交流很少，许多人员连公司各工地都认识不全，希望可以多组织公司内部交流及和别的公司交流；2、本部门成立较晚，各项工作组织比较仓促，今年技术成果总结工作做得不够理想，20XX年积极组织公司科技成果创新，争取2~3篇局科技进步奖。三、下工作计划1、协调好本部门与其他单位、部门工作关系，详细制定本部门工作计划，分配、安排本部门各工作人员的岗位任务，并组织、监督实施；2、负责贯彻落实上级有关建设工程管理的政策、法律、法规和公司生产管理的规章制度；3、组织和指导工程项目的创优、评优工作；4、组织新技术、新工艺的学习、推广；5、组织较大工程技术方案的技术论证；6、完成公司领导交办的其他工作任务。四、部门建议1、建议对已经竣工结算的工程项目进行评审，总结施工方案，为以后各工地提供参考。2、多组织技术人员交流，借鉴别公司好的施工方案，弥补公司技术方案不足。3、对一些联营项目配合队伍，组织技术力量对队伍指导，加快工程施工进度，就是对公司最大的收益。4、建议公司能够明确工程部成员，能够更好的开展工作。5、第五篇：20XX年公司工程部总结报告20XX年公司工程部总结报告XX年是xxx最有意义的一年。一年来，在公司领导和关怀下，在各部门相互配合下，我们经历了前期筹备阶段、集中入住阶段、集中装修阶段、集中管理阶段，在公司不断培训指导下，虽然时间比较紧张，但都有条歩稳完成了各个阶段。在工作中虽然遇到了不少新问题和困难，都能通过公司的指导、部门的配合、自己在工作中的学习和探索创新中得到解决。同时学到了许多新知识，帮助自己提高了业务水平和工作能力，完成了全年目标和任务。工程部经历了前期介入、人员储备、日常管理、物资储备、装修管理、库房管理、档案管理、设备设施的管理、及接管验收、遗留问题整改的几个重要阶段。滨河的团队是我为以自豪的团队，年轻、富有激情、活力，虽然面对问题时都有自己的想法，争论不休，但最终都能达成共识，完成目标。一、工作概况1、到12月底共办理入住套521套，未办理入住27户。2、办理装修装修共395户。3、办理竣工已入住237户。4、沟通协调解决重点设计缺陷及工程质量问题20XX5、全年接待报修1475起，(不包括工程服务部自查的)维修率100%。6、执行定编人员，没有增加编外人员，没有岗位余员现象，有效的控制了人力成本，同时外输出一人(橝郡项目)7、严格控制浪费情况，提高全员节能意识，1、售楼处化粪池清掏8个月x2400元每月共计1920XX2、整售楼节能灯9w原9个月能耗改5w后节约2430kw3、锅炉房照明改造原20XX白炽灯5个3个月能耗2160kw改造后234kw节能年将对园区进行全方位实施节能方案。8、对物业工程维修有效投诉0起9、工程事故0起，意外伤害0起。二、管理内容1、目标落实与实施：1按照工程部管理方案、装修管理方案在工作要求完成目标。2按计划目标任务去落实工作内容，按时间节点把计划内容完成尽可能地按时间节点把完成工作时间向前推移。不拖、不欠。做到今天的事今天完成，提早计划、提前实施、提早完成工作，突出效率。3对提出的总目标和具体目标如何去实现，动脑筋、想办法。依据实际情况的目标管理细则。制定了各岗位详细标准的加分和减分实施细则，从而规范了部门各工作岗位中的一言一行，达到预定效果。但还有一定差距。为实现总目标所达到效果努力打造业主与工程人员的良好交流