XX年一级建造师项目管理考试复习之二

1Z202320建设工程项目的组织一、系统的概念二、系统的目标和系统的组织的关系三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。1Z202321项目结构分析项目结构图项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。二、项目结构的编码编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如：·项目的结构编码；·项目管理组织结构编码；疑景·寿项逮目的炮政府报主管加部门胜和各请参与逆单位同编码幕（组仗织编事码）汽；沉腿·尿项昂目实基施的旗工作而项编粱码（合项目席实施屑的工物作过竹程的馒编码点）；域传·脏项专目的温投资胜项编都码（卧业主姨方）奋／成燃本项兽编码枝（施匪工方减）；封丝·乞项崇目的肃进度庙项（泼进度励计划头的工围作项矛）编察码；详稼·香项脾目进笑展报岭告和众各类柏报表蜘编码暴；唇慕·格合傲同编面码；租·惰函蓄件编荷码；导奶·捏工蹲程档荡案编淘码等津。宜晒以上障这些想编码痒是因躬不同团的用析途而跟编制浴的。疤1Z偷20请10锄22油组织竖结构述的应台用筋一、循基本拥的组庭织结参构模涉式醉常用馅的组喊织结筋构模乒式趟包括稼职能杀组织心结构简、线膊性组鬼织结菊构和获矩阵庙组织愚结构给等。浮组织会结构毅模式匙反映漏了一日个组磨织系驻统中挠各子跑系统母之间靠或各硬元素货（各铺工作首部门娱）之娱间的督指令慰关系傅。组程织分嫌工反佛映了比一个拨组织唉系统织中各曲子系里统或祖各元众素的注工作垃任务滋分工寿和管魔理职惨能分善工。捡组织督结构蛋模式击和组步织分极工都控是一孝种相砍对静恳态的饲组织公关系劳。而席工作遥流程胳组织怎则反侦映一熟个组药织系提统中特各项编工作许之间剑的逻长辑关齿系，益是一口种动富态关趴系。裳在一衔个建塞设工逃程项蓄目实挤施过忌程中辛，其苏管理钟工作匆的流址程、冶信息枪处理悼的流格程，姿以及户设计苗工作预、物掉资采磁购和哑施工麻的流号程的馅组织级都属垂于工音作流砍程组各织的现范畴验。蓬（一否）职男能组赔织结掀构的殃特点咽及其妙应用源在人勿类历泻史发青展过肤程中烫，当狱手工鼠业作朴坊发吩展到敲一定附的规建模时倦，一区个企被业内双需要仙设置鄙对人贵、财雕、物享和产劫、供棋、销渠管理雹的职六能部赢门，柏这样添就产箭生了融初级蜓的职辅能组恩织结坚构。侨因此投，笑职能冷组织粱结构当是一效种传骡统的渴组织军结构驰模式伪。在迟职能波组织艰结构匆中，烈每一剧个职幸能部侵门可忧根据棉它的染管理干职能漆对其怪直接屯和非超直接那的下塔属工便作部爹门下棚达工其作指帅令，适因此池，残每一吗个工附作部塑门可奖能得顽到其应直接督和非燥直接炎的上缸级工狡作部传门下盖达的诊工作拨指令肥，载它就荣会有铜多个幅矛盾淡的指凤令源甚。一浑个工要作部郑门的削多个北矛盾丢的指眼令源滔会影察响企针业管直理机潮制的浮运行腥。揭在一雀般的蝶工业革企业负中，槐设有疫人、渔财、把物和句产、撤供、片销管妈理的介职能絮部门新，另疫有生拣产车破间和淘后勤文保障栋机构赛等。兴虽然搜生产脸车间反和后痰勤保针障机透构并绢不一汇定是篇职能裂部门军的直令接下大属部却门，项但是跑，职稻能管宋理部利门可秒以在塘其管再理的霸职能僻范围煤内对茎生产欠车间扫和后赛勤保致障机宅构下稿达工遇作指箭令，通这是秧典型容的职品能组水织结品构。栗在高铺等院朵校中她，设川有人淘事、苍财务载、教挺学、浊科研枣和基呈本建衬设等旋管理回的职拼能部卧门啄(侦处室快)印，另余有学缠院、而系和臂研究妇中心富等教村学和量科研锦的机苗构，忌其组测织结陷构模苏式也山是职壶能组画织结恳构，狂人事徒处和虫教务狐处等缓都可猫对学衣院和伤系下脊达其迅分管省范围段内的蹲工作森指令载。在丢图1街Z2筐01惭02宣2捧-女3摄所示笨的职温能组斧织结厉构中隶，恭A侨、态B1歌、溉B2辆、乒B3蓬、吩C5叨和偏C6辞都是浇工作罪部门勤，叼A狮可以符对甜B1侨、瞎B2帐、贼B3肾下达竿指令冰；使B1驾、哪B2夜、贵B3盐都可称以在圈其管片理的竿职能应范围燃内对拒C5跃和伍C6叛下达泪指令孤；因似此园C5袋和勾C6拼有多析个指尼令源纸，其醉中有控些指页令可候能是龄矛盾般的。调图1固Z2狂0磁1大02目2经-拼3溉职能皱组织刻结构永（二野）线吉性组麦织结址构的还特点跑及其眉应用晕在军六事组院织系执统中赌，组买织纪买律非需常严环谨，杆军、窝师、阅旅、技团、肿营、批连、助排和什班的上组织石关系闹是指窗令按示逐级植下达斧，一挨级指信挥一美级和扔一级士对一僻级负见责。跳线性连组织悔结构井就是炒来自补于这俯种十员分严荒谨的立军事校组织辽系统奉。在挂线性午组织袋结构望中，脏每一捎个工反作部感门只域能对崇其直程接的躬下属枯部门嫂下达淹工作文指令浪，每妙一个逃工作陕部门语也只疗有一掩个直膊接的地上级谢部门筒，因叼此，睛每一谎个工奶作部消门只控有惟否一个克指令顶源娃，避决免了侄由于胞矛盾鱼的指晋令而乔影响颗组织逗系统团的运吨行。猫在国扣际上堵，线煤性组柔织结产构模冒式是这建设震项目州管理炮组织先系统修的一文种常缴用模复式酬，因披为一截个建死设项俩目的岩参与福单位乳很多穴，少吩则数泳十，荡多则研数百恒，大欣型项候目的正参与尼单位援将数忆以千校计，喘在项花目实大施过疫程中触矛盾救的指钥令会线给工元程项喜目目跳标的眼实现颜造成楼很大皇的影突响，绕而线腔性组侵织结壮构模返式可袭确保棉工作灯指令攀的惟旬一性浙。但陶在一靠个特冰大的妥组织膜系统著中，研由于猜线性善组织南结构救模式拍的指概令路叮径过烟长，链有可冈能会顿造成挖组织浆系统守在一凤定程荷度上助运行爬的困辅难。渠图公12洪2户01柿02折2批-骆4振所示叶的线善性组铺织结尝构中网：熄·源仔A斧可以夜对其杯直接桂的下凶属部歌门疤B牵1吼、很B2拦、执B3蜻下达种指令甜；级·糟旅B2椅可以狼对其棵直接常的下形属部萄门芦C2磨1充、桥C2讽2仙、誓C2积3偶下达术指令仙；排·倍痒虽然召B1吨和止B3至比舅C2识1熟、辱C2钳2预、浆C2在3述高一包个组剂织层梦次，兰但是望，秤B1常和跑B3矿并不患是童C2丽1角、抵C2断2鲜、港C2晋3饥的直凡接上风级部翅门，稿它们悄不允丘许对仔C2筹1倾、哨C2咬2豆、衡C2根3凑下达燥指令恼。慕在该帽组织迈结构送中，帆每一叔个工柿作部被门的践指令岛源是乒惟一幻的。谨图牵12蛾20崭10拜22耕-僻4霜线性尚组织角结构厚（三暑）矩印阵组肢织结不构的斯特点或及其把应用种矩阵械组织阿结构弃是一胳种较环新型投的组座织结即构模斧式。名在矩炎阵组丽织结益构最讲高指素挥者做(叛部门发)搬下设捧纵向抢和横欠向两勇种不失同类臣型的首工作锄部门辉。纵换向工罚作部亡门如亮人、铜财、枕物、仅产、贿供、辜销的悉职能寨管理摸部门寸，横斜向工除作部随门如密生产辩车间乐等。曾一个心施工艘企业客，如什采用绣矩阵码组织湖结构族模式璃，则书纵向果工作告部门右可以离是计无划管竭理、豪技术伍管理赤、合添同管夫理、息财务排管理古和人竹事管测理部元门等乌，而厨横向轻工作回部门罚可以植是项置目部终(晒图询12撕20能10膊22号-5打)劳。抵图须12追20好10袖22骗-5捞施工艺企业佛矩阵服组织巴结构不模式件的示胶例悉一个帜大型窗建设响项目块如采赖用矩侨阵组仗织结秩构模探式，望则纵痕向工减作部旋门可张以是卵投资朝控制吃、进撑度控幕制、非质量果控制封、合记同管奶理、暴信息兴管理凶、人竹事管喝理、窗财务伴管理抢和物线资管钥理等壳部门奉，而晴横向嗓工作餐部门旋可以肿是各归子项似目的改项目抬管理轻部。生矩阵梅组织氏结构悉适宜味用于财大的锁组织俘系统批，在样上海迁地铁言和广汁州地愉铁一召号线畏建设萄时都摸采用仁了矩玉阵组奸织结然构模嚼式。愈在矩稻阵组神织结亭构中坟，每愧一项海纵向径和横塘向交饿汇的踪工作狂指令冷来自胸于纵灭向和坐横向胳两个猛工作抵部门展，因打此其汤指令丢源为姜两个炭。当票纵向惧和横需向工长作部义门的馆指令厅发生蛾矛盾水时，斜由该脚组织农系统赤的最狱高指源挥者烦(廉部门蜘)饶进行糟协调哥或决古策。喉二、背项目秒管理惰的组俩织结六构图庄对一睡个项泛目的逝组织龟结构阁进行道分解希，并吐用图致的方迅式表浊示，贞就形虹成项做目组例织结尚构图梨(O载BS炉图一湖Di隔ag绝ra列m捡of聋0侨rg疮an包iz歉at冷io机na处l搬Br怜ea桥kd中ow迎n捏St农ru茫ct某ur畅e)沉，或华称项律目管煎理组肌织结愚构图庸。排项目讯组织口结构瓦图反尸映一破个组栋织系拆统编(裤如项笛目管闷理班笼子鬼)筹中各畅子系午统之毛间和烧各元夏素必(水如各禽工作热部门型)絮之间持的组叉织关柿系，孤反映突的是仪各工幅作单傲位、挂各工向作部贴门和夺各工痰作人玉员之色间的尖组织纸关系店。而堤项目腰结构识图描喷述的纯是工健作对鲜象之项间的你关系难。陡对一吉个稍岛大一秒些的兆项目缠的组浮织结逢构应耐该进价行编否码，峡它不名同于么项目词结构寻编码雕，但毅两者界之间摧也会希有一悦定的乒联系犯。图世1贿Z2敢01丛02涝2锹-根8葵是项挽目组邀织结阔构图盗的示忠例，面它属半于职侍能组器织结挡构。般一个涂建设怖工程溜项目椅的实浙施除衰了业雾主方众外，唤还有缩许多捷单位帜参加旋，如钳设计愁单位菊、施览工单陵位、谈供货萌单位缓和工于程管姓理咨魂询单据位以渣及有辈关的掀政府辣行政班管理甜部门歉等，碑项目宾组织裳结构勤图应臭注意仓表达笋业主勉方以脚及项木目的膜参与阵单位喷有关旺的各浆工作液部门善之间跟的组辣织关伐系。暴1Z吓20熊10乖23挣工作旱任务上分工商业主桶方和精项目涉各参盖与方惜，如市设计芹单位姓、施授工单扭位、妻供货弓单位蔬和工谨程管闭理咨伟询单筒位等替都有箭各自堤的项告目管追理的蜘任务玩，上融述膀各方挨都应翠该编寒制各内自的色项目貌管理提任务缩分工袍表喘。庆为了弓编制双项目虫管理型任务非分工沾表，式首先央应对临项目桶实施梨的各验阶段巡的费暂用（够投资镰或成受本）咱控制化、进瓜度控届制、淋质量旗控制表、合搏同管沿理、盐信息梅管理费和组赴织与妄协调帝等口管理捡任务磨进行袭详细哑分解咏，在糕项目搜管理泛任务套分解亭的基销础上穗确定宴项目极经理产和费趴用（笨投资泼或成些本）飘控制真、进宿度控攀制、骑质量倡控制跑、合茂同管亦理、泄信息预管理瞧及组追织与虚协调或等主垮管工薯作部约门或跃主管最人员湿的警工作娘任务壮。血额一、众工作艰任务逝分工过宝每一爱个建赢设项肚目都玻应编溪制项森目管叙理任瞎务分麦工表骨，这涉是一眉个项系目的悟组织款设计查文件螺的一巾部分专。在浩编制耗项目江管理幼任务难分工蝇表前从，应耀结合信项目备的特塔点，垫对项纤目实票施各嚷阶段授的费臭用（邮投资短或成蛮本）们控制诸、进树度控瑞制、桑质量赚控制慕、合检同管装理、币信息督管理金和组决织与播协调痛等管性理任纺务进乘行详度细分围解。脱在项暖目管伞理任宝务分巴解的伪基础热上，残明确薄项目峡经理锋和上拨述管刮理任兴务主燕管工骂作部衡门或侮主管猪人员那的工企作任搅务，输从而展编制锋工作猾任务氧分工葵表粪室二、虹工作透任务鹿分工添表笼科在工办作任穿务分僚工表炉中应绕明确途各项痛工作块任务凝由哪使个工免作部这门（阁或个吸人）绑负责机，由泄哪些骨工作吐部门批（或瓣个人玻）配绑合或嘱参与孩。无同疑，偏在项厅目的塘进展裂过程循中，街应视扒必要夕性对粮工作诸任务绒分工男表进翼行调烟整。懒1Z械10晌10厌24咽管理笑职能叮分工借神管理仆职能户的内散涵军说惑管理钥是由婆多个穴环节艰组成窗的过很程，很即：甩阴（1留）提鹅出问挪题；绢漫（2表）筹复划仗——觉提出胡解决蝶问题耀的可锻能的督方案刊，并顺对多皇个可的能的己方案牙进行吃分析样；上驴（3型）决顺策；绝订扣坛府党（4单）执俭行；剥会测膜朗什（5渔）检仅查。钉常这些烂组成捞管理复的环末节就挨是管洗理的桃职能洪。管餐理的螺职能暴在一睛些文厌献中文也有桶不同撞的表穷述，吃但其驻内涵榜是类桨似的政。刑父摇陆业主浙方和赌项目玻各参原与方精，如容设计裹单位嘉、施费工单屋位、眠供货砖单位技和工柳程管酬理咨舱询单怪位等冠都有跑各自贝的项品目管杜理的丑任务马和其忧管理示职能拳分工建，上捧述各白方都逢应该岛编制系各自惭的项今目管当理职搬能分娇工表贷。救管理芝职能避分工拜表是提用觉表号的形娱式反策映项津目管索理班库子内苏部项毕目经醋理、药各工祥作部勿门和析各工珍作岗介位对沟各项临工作演任务司的项证目管数理职拆能分桌工。抖1Z戏10交10庄25荷工作我流程桂组织名剪工作疯流程谎组织苹包括庭：辱枣（1瞎）候管理姜工作味流程步组织蜻，如币投资款控制示、进养度控巡制、茶合同壁管理麦、付身款和献设计址变更召等流姻程；联却（2嫌）幸信息潮处理动工作疼流程喷组织扔，如养与生源成月倦度进猛度报财告有钥关的睡数据逮处理妄流程歪；三努（3粪）别物质霉流程期组织糟，如柳钢结裹构深斥化设株计工育作流耕程，页弱电销工程伙物资燃采购疗工作达流程泽，外哀立面猫施工依工作围流程早等。倚历一、龟工作幅流程炊组织懂的任爆务番巷每一榨个建碗设项牛目应厅根据斗其特庙点，律从多周个可瓜能的柏工作惜流程嘴方案齿