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文档简介

工艺指标管理制度一、制定背景为了更好地把握生产过程中的质量控制，提高产品质量和生产效率，强化工艺控制管理，本公司制定了《工艺指标管理制度》。二、适用范围本制度适用于公司的各个生产车间、生产部门及相关人员。三、管理要求1.工艺指标的确定1.1产品需符合国家相关标准和技术规范，根据产品的特性，确定关键工艺环节的工艺指标。1.2工艺指标应当具有实际意义，可以通过检验手段进行检测和验证，同时能够控制关键工艺环节的质量变化，保证产品的稳定性。1.3工艺指标的确定应实事求是，遵循科学、合理、可行的原则。它既是生产过程中的控制手段，又是生产质量的标志。2.工艺指标的实施2.1工艺指标的实施应当具有制度化的程序，从生产计划到产品出货的全过程中，要进行工艺指标的实施。2.2严格执行各项制度，对于关键部位的工艺指标要进行全面的记录、监控，并进行定期的绩效评估。随时发现问题，及时采取措施，留存相关记录。2.3对于由于生产工艺变更或原材料等原因引起的工艺指标变化，要进行全面的溯源分析，确定问题根源并进行修正。3.工艺指标的认定方法3.1工艺指标的认定方法要根据具体情况进行确定，充分体现科学、合理、实用的原则。3.2工艺指标的认定方法不断总结、完善，并进行监控和评估。随时发现问题，及时制定措施进行修正和完善。4.工艺指标的监督管理4.1对于重要的工艺指标，要进行全面的监督管理，定期进行评估和绩效考核，实现监督管理的全过程。4.2建立健全的工艺指标监督管理体系，确保工艺指标的实现过程中形成规范化的监督程序和成果评估。四、责任分工4.1公司主要负责人应当高度重视工艺指标管理，对于产品的生产质量和相关管理体系负责。4.2公司技术部门负责工艺指标的确定和认定，并定期进行绩效考核和评估。4.3生产车间和生产部门负责生产计划的制定实施，严格执行相关制度及标准化操作。4.4保证质量的检验人员要实现全方位的工艺指标监控，并及时发现问题进行处理。五、附则5.1本制度由公司技术部门制定并定期进行修订，经主要负责人审批后生效。5.2本制度的实施，对于强化公司的工艺指标管理和产品质量的控制有重要意义，所有相关部门和人员必须严格执行。5.3具体实施过程中，如发现问题或者建议，应及时反馈，不断完善和改进工艺指标管理制度。六、制度审核审核人

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