咨询工程师之工程项目组织与管理自我检测试题分享附答案

咨询工程师之工程项目组织与管理自我检测试题分享附答案

单选题（共50题）1、项目监理机构发现工程施工存在安全事故隐患的，应当采取的措施是（）。A.要求承包人整改B.要求承包人暂停施工C.要求承包人暂停施工并及时报告建设单位D.要求承包人暂停施工并及时报告主管部门【答案】A2、岗位薪点薪酬制中（）是由企业的整体经济效益确定的。A.基值B.标准值C.浮动值D.附加值【答案】A3、以下关于交货条款的说法中，错误的是（）。A.卖方应根据合同约定的交付时间和批次在施工场地卸货前将合同材料交付给买方B.买方签发收货清单不代表对合同材料的接受，双方还应按合同约定进行后续的检验和验收C.合同材料的所有权和风险自交付时起由卖方转移至买方，合同材料交付给买方之前包括运输在内的所有风险均由卖方承担D.买方如果发现技术资料存在短缺和（或）损坏，卖方应在收到买方的通知后7日内免费补齐短缺和（或）损坏的部分【答案】A4、关于双代号网络计划的工作最迟开始时间的表述，正确的是（）。A.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值B.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值C.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值减去持续时间D.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值减去持续时间【答案】D5、咨询工程师（投资）申请登记时，在21个专业类别中最多申报（）专业。A.2个B.3个C.4个D.5个【答案】A6、从业人员在服务的过程中，坚持办事公道原则的做法包括（）。A.不以财富多寡作为服务标准B.对师长提供特别服务C.不以貌取人D.童叟无欺【答案】A7、让没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加暴露和解决矛盾规则的制定过程，这在项目团队能力开发的途径与手段中属于（)A.开展团队建设性活动B.人员配合训练C.培训D.改善环境【答案】A8、某依法必须进行招标的项目，招标人拟定于2020年11月1日开始发售招标文件，据《招标投标法》，要求投标人提交投标文件的截止时间最早可设定在2020年（）。A.11月6日B.11月16日C.11月21日D.11月29日【答案】C9、在工程项目管理组织建立过程中，位于“确定工作岗位及职责”和“制定考核标准”之间的步骤是（）。A.确定项目工作内容B.进行组织结构设计C.确定组织目标D.确定工作流程与信息流程【答案】D10、增值税的计税方法，包括一般计税方法和简易计税方法。关于两者的表述错误的是()。A.一般计税方法税前造价各费用项目均以不包含增值税可抵扣进项税额的价格计算B.简易计税方法税前造价各费用项目均以含税价格计算C.建筑业增值税税率为9%D.当采用简易计税方法时，建筑业增值税税率为3%【答案】D11、为了解决现场发生的零星工作的计价而设立的（）。A.暂列金额B.暂估价C.计日工D.总承包服务费【答案】C12、根据有关规定，承包人提供质量保证金的方式原则上应为（）。A.相应比例的工程款B.质量保证金保函C.相应额度的担保物D.相应额度的现金【答案】B13、根据《建设工程质量管理条例》，在正常使用条件下，给排水管道工程的最低保修期限为（）年。A.1B.2C.3D.5【答案】B14、对工程项目的可行性进行科学论证，是工程项目投资建设周期中（）阶段的主要任务。A.前期B.准备C.实施D.试运行【答案】A15、下列项目，属于工程项目的是（）A.—次载人飞船发射B."五个一”工程C.开发一个软件D.京沪快速铁路建设【答案】D16、工程项目初步设计中的安全报告的内容不包括（）。A.总平面布置B.安全对策措施建设C.卫生保健设施D.地质安全影响因素【答案】B17、工程项目准备阶段的工作不包括（）。A.进行可行性研究B.工程项目征地C.进行工程设计D.签订承包合同【答案】A18、政府作为工程项目主要利益相关方之一，其要求和期望为（）。A.最小限度的变动B.松弛的工作进度C.利益高D.符合国家规划【答案】D19、从相反的方向切入进行思考属于（）。A.正向思维法B.逆向思维法C.横向思维法D.颠倒思维法【答案】B20、关于卖方的保证，以下说法错误的是（）。A.合同设备符合合同约定的规格、标准、技术性能考核指标等B.合同范围内提供的备品备件能够满足合同设备在质量保证期结束前正常运行及维修的需要C.如在质量保证期结束前因卖方原因出现备品备件短缺影响合同设备正常运行的，卖方根据情况可有偿提供D.如果在合同设备设计使用寿命期内发生合同项下备品备件停止生产的情况，卖方应事先将拟停止生产的计划通知买方【答案】C21、下列关于设备采购合同主要内容的表述，正确的为（）。A.买卖双方产生争议，友好协商解决不成时，可当即选定某仲裁委员会申请仲裁B.质量保证期届满后，卖方应在7日内向买方出具合同设备的质量保证期届满证书C.除供货要求等合同文件另有约定外，合同设备整体质量保证期为验收之日起12个月D.由于卖方原因，三次考核均未能达到合同约定的技术性能考核指标，买方只能解除合同【答案】C22、下列关于单位工程概算的编制方法，说法错误的是（）。A.当初步设计达到一定深度、建筑结构比较明确时，可以采用扩大单价法B.一般对附属、辅助和服务工程等项目以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的项目多采用概算指标法C.采用扩大单价法编制建筑工程概算比较明确，计算简便D.当设计对象的结构特征符合概算指标的结构特征时，可直接用概算指标编制单位工程概算【答案】C23、在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（）。A.协调层B.执行层C.操作层D.决策层【答案】C24、（）是克服绩效考评宽厚、苛严和居中趋势误差的最佳方法。A.简单排列法B.强迫分布法C.成绩记录法D.成对比较法【答案】B25、下列不属于职业健康安全与环境管理体系要素中领导作用的为（）。A.最高管理者对职业健康安全与环境管理体系的有效性负责B.最高管理者应建立、实施并保持职业健康安全与环境管理方针C.组织要确定并提供建立、实施、保持和持续改进职业健康安全与环境管理体系所需的资源D.最高管理者应确保将职业健康安全与环境管理体系内相关角色的职责和权限分配到组织内各层次【答案】C26、某项目团队，全职人员所占比例为20%，且有专职的项目经理，则该项目的组织模式是()A.项目式B.平衡矩阵式C.强矩阵式D.弱矩阵式【答案】B27、在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是()。A.项目管理承包模式(PMC)B.设计－采购－施工模式(EPC)C.设计－招标－建造模式(DBB)D.建筑工程管理模式(CM)【答案】C28、对于符合必须招标的项目范围要求的项目，施工监理服务合同估算价在（）万元人民币以上的，必须进行招标。A.20B.50C.100D.200【答案】C29、下列工程项目中，属于关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的是()A.自来水厂项目B.管道运输项目C.新能源项目D.电信枢纽项目【答案】A30、下列关于绿色设计的表述，正确的是（）。A.产品的可回收性设计，要求建筑部件易于拆卸、降低成本，维护方便B.绿色材料选择与管理，要求材料更低的成本和更高的质量C.模块化设计要求，资源和能源的充分有效利用、最小环境污染D.并行工程设计要求，设计阶段就考虑全过程的成本、质量、进度、要求【答案】D31、某工程施工到2020年8月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5500万元，已完工作实际费用为6200万元，则此时的费用绩效指数为（）。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B32、工程勘察工作的三个阶段不包括（）。A.可行性研究勘察B.初步勘察C.详细勘察D.施工勘察【答案】D33、根据《生产事故报告和调查处理条例》，生产事故发生后，单位负责应当在接到报告后()，向事故发生的县级以上人民政府生产监督部门和负有生产监督管理职责的有关部门报告。A.1小时内B.2小时内C.8小时内D.12小时内【答案】A34、关于工程项目合同的说法，错误的是()A.工程项目合同是一个合同群体B.订立合同应遵循平等自愿原则C.合同双方行为应遵守《招标投标法》D.合同标的不限于工程项目涉及的内容【答案】D35、项目管理组织的作用不包括（）。A.科学合理的项目组织工作有利于项目内外关系的协调B.有利于项目工作的管理C.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率D.管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成【答案】B36、某工程施工到2018年4月，已完工作预算投资为6000万元，计划工作预算投资为5800万元，已完工作实际投资为6200万元，则该工程此时的投资绩效指数为（）。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B37、PERT与CPM的根本区别在于PERT使用了()时间估计。A.最大可能B.平均C.加权平均D.最小可能【答案】C38、承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后（）天内，向监理人递交索赔意向通知书。A.7B.14C.28D.36【答案】C39、大多数员工没有什么进取心，管理者必须通过强制、控制或惩罚员工来迫使他们按照组织的目标行事。这是（）。A.X理论B.Y理论C.需要层次理论D.双因素理论【答案】A40、（2017年真题）某工程项目实施过程的部分时间参数如下表所示：A.B项B.DC.ED.G【答案】B41、根据《建设工程安全生产管理条例》，（）在申请领取施工许可证时，应提供工程项目有关安全施工措施的资料。A.建设单位B.设计单位C.监理单位D.施工单位【答案】A42、工程咨询单位资信评价标准以近()年的专业技术力量、合同业绩、守法信用记录为主要指标，资信评价等级分为甲级和乙级两个级别。A.1B.2C.3D.5【答案】C43、建设工程施工合同文件包括:①协议书；②投标书；③中标通知书；④合同通用条款；⑤合同专用条款。当各合同文件对同一事项的解释出现不一致时，优先解释顺序为（）。A.①-③-②-⑤-④B.②-③-①-⑤-④C.③-②-①-④-⑤D.②-①-③-⑤-④【答案】A44、作为项目建设主体的（），其HSE体系建设和运行效果是关键。A.业主方B.监理方C.政府方D.施工承包方【答案】D45、根据《标准施工招标文件》(2007年版)，承包人应承担的费用和(或)工期索赔的是()。A.由于承包人原因导致工期延误B.由于承包人的原因导致试运行失败的C.属承包人原因造成的工程缺陷或损坏D.监理人对覆盖工程重新检查，经检验证明工程质量不符合合同要求的【答案】D46、在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（)A.项目管理承包模式(PMC)B.设计一采购一施工模式(EPC)C.设计一招投标一建造模式(DBB)D.建筑工程管理模式(CM)【答案】C47、某项目施工合同约定承包人承担的钢筋价格风险幅度为±5％，超出部分采用造价信息法调差，已知钢筋的承包人投标价格、基准期造价信息发布价格分别为5700元/t、6100元/t，2021年7月的造价信息发布价格为5600元/t，则该月钢筋结算价格为（）元/t。A.5233B.5505C.5600D.5700【答案】D48、政府投资项目实行的“代建制”属于()A.工程总承包项目管理模式B.由专业化机构进行项目管理的模式C.公共设施及服务私营化模式D.传统的工程项目管理模式【答案】B49、工程项目综合管理过程是一种（）的动态管理过程。A.有计划、有秩序B.公正处理问题C.平等、协商D.指导性【答案】A50、下列工程量清单汇总正确的是（）。A.∑分部分项工程量×工料单价B.∑措施项目工程量×措施项目工料单价C.其他项目=暂列金额＋暂估价＋计日工＋总承包服务费D.单位工程造价=分部分项工程费＋措施项目费＋其他项目费＋规费＋税金【答案】D多选题（共20题）1、对于已经核准或备案的境外投资项目，如出现（），应按规定申请变更。A.投资主体增加或减少B.投资地点发生重大变化C.主要内容和规模发生重大变化D.中方投资额变化幅度达到或超过原核准、备案金额的15%E.中方投资额变化2亿美元【答案】ABC2、设计概算审查的方法包括()。A.对比分析法B.查询核实法C.联合会审法D.全面审查法E.标准预算审查法【答案】ABC3、工程项目人力资源管理的一般过程中，介于制订组织计划与结束之间的阶段有()A.计划检查阶段B.人员吸纳阶段C.计划执行阶段D.团队发展阶段E.问题处理阶段【答案】BD4、应聘笔试的缺点有()A.题型多样，不易控制B.可能出现高分低能现像C.无法考察应聘者的思想品德D.无法考察应聘者的口头表达能力E.无法考察应聘者的工作态度【答案】BCD5、建立工作分解结构时首先要识别项目的组成部分,主要考虑的是（)A.各工作单元大小要均衡B.可作为独立的交付成果C.标段间利润相差不大D.便于项目实施管理E.上级主管部门的要求【答案】BD6、某工程项目招标投标出现的下列情形中，应当视为投标人互相串通投标的有（）。A.两份投标文件载明的项目经理均为李某B.两份投标文件的投标报价呈规律性差异C.投标人使用伪造的许可证D.两个投标人均委托某咨询单位办理投标事宜E.投标人提供虚假的财务状况或业绩【答案】ABD7、根据《标准施工招标文件》(2007年版)，承包人可向发包人提出费用和(或)工期+合理利润索赔的是()。A.由于发包人原因引起的暂停施工造成工期延误B.暂停施工后因发包人原因无法按时复工的C.因发包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准的D.在施工场地发掘出文物E.监理人未能按合同约定发出指示【答案】ABC8、下列方法中可用于时间估算的有（）。A.储备分析B.类比估算C.德尔菲技术D.计划评审技术E.蒙特卡罗分析法【答案】AB9、《质量管理体系基础和术语GB/T19000-2016》规定的质量管理原则中，过程方法的“过程”包括()。A.计划B.实施C.检查与验证D.处理或处置E.评价【答案】ABCD10、属于工程施工合同文件组成部分的有（）。A.合同协议书B.中标通知书C.招投标文件D.投标函及其附录E.通用合同条款【答案】ABD11、下列关于工程项目合同特点的表述中，正确的有()A.合同庞大复杂B.订立合同必须采用有关部门颁发的合同示范文本C.合同主体是法人或自然人D.工程项目合同是一个合同群体E.合同的标的物仅限于项目涉及的内容【答案】AD12、下列不属于项目界面内涵的有（）。A.信息界面B.技术界面C.组织界面D.人际关系界面E.资金界面【答案】A13、工程项目计划实施与控制的工作有()A.建立计划实施的监测记录体系B.对偏差进行分析C.建立计划实施的统计报告制度D.采取措施纠正偏差E.制订项目工作分解结构【答案】ABCD14、转移工程项目风险的途径主要有()A.提交履约保证金B.追加投资C.办理工程保[险D.第三方担