综合业务楼施工组织设计

xxx综合业务楼工程施工组织设计前言一、编制依据和说明（一）编制依据1．xxx建筑工程设计研究院设计的xxx综合业务楼建筑工程施工图。2．配套的建筑标准图集、定额。3．图纸答疑会议纪要、招标文件、招标评标办法。4．与本工程有关的施工规范、技术规程以及有关标准。5．我公司按照ISO9002质量体系文件管理的文件。6．施工现场的实地勘察结果。7．省建设厅关于《建筑工程施工现场管理》以及《开展文明工地创建活动》的文件。8．国务院颁布的《建筑工程质量管理条例》、《建筑法》。（二）编制说明本施工组织设计从基础土方施工（不包括桩基）开始编制，针对本工程主要分部分项工程的施工技术方案、施工部署及现场总平面布置、施工总进度计划及保证措施、质量保证措施、冬雨期施工措施、选用的主要施工机械设备及材料供应计划、人员调配计划、安全文明施工措施、施工总承包协调配合管理措施等十一个方面进行阐述，用于指导该工程施工的全过程。如果在施工中建设单位和设计单位对原设计及用料变更，须及时调整本设计。二、工程概况及工程特点(一)工程概况xxx综合业务楼工程建设地址位于xxx市xxx南路，建筑面积：19352m2（含地下车库8999m2）。结构类型为框架-剪力墙结构，地下一层，主楼九层，附楼二层。本建筑抗震设防烈度：8度（近震），场地类别为Ⅲ类，±0.000相对于绝对标高402.70m。1．建筑部分本工程地下一层平面尺寸为108.30m×83.10m，主楼平面尺寸为60.00m×15.6m，主楼与附楼间设有变形缝，主楼地下室四周设有后浇带。不各层层高依次观为：地下一层明4.0m载，地上一层漠4.85m恒，二至八层摸3.9m巴，九层亚4.85m,劣局部十层云3.05m撞，室内外高差雁0.45m碎。建筑物外墙壮面用玻璃幕及津铝板装修，室孟外平台与踏步茧为花岗石踏步伍平台；岭楼面：大堂、恰电梯厅为花岗势石，卫生间为色防滑地砖，多隔功能报告厅为破硬木地板，计逼算机中心电化苦教室为抗静电灾活动地板，其捷余为陶瓷铺地滩砖；截地面：车库为氧混凝土地面，妙机房、储藏室性为水泥地面；工内墙面：卫生恼间贴彩印瓷片大至吊顶底，设已备机房及电梯全机房为吸声墙冰面，其余为合溉成树脂乳胶漆着；三顶棚：人防为焦喷浆顶棚，卫撇生间为轻钢龙曾骨铝塑板吊顶窃，楼梯间为合筝成树脂乳胶漆袋，设备机房及正电梯机房为吸能声顶棚，其余阻轻钢龙骨矿棉昌板吊顶。旷2他．结构部分：荐本工程结构类禽型为框架－剪猛力墙结构，按宾结构重要性分沿安全等级为二面级，主楼框架萝抗震等级为三若级，附楼框架撑抗震等级为二效级，剪力墙抗考震等级为二级碑。桥根据建设单位百提供的《岩土代工程勘查报告侵》基础持力层教为中砂层，主柜楼地基为挎Φ钩800新钻孔钢筋混凝忽土灌注桩，桩藏顶标高：罚-7.15m喝，桩承台久1.5m俱厚，桩承台顶撕标高饥-5.75m确；基础梁截面坡尺寸有：熟600mm廊×肝1300mm尾、奋800mm肾×静1300mm估、茶600mm旱×叫1350mm沉,唱基础梁顶标高信：额-5.75m携，基础底板转400mm管厚，底板顶标迎高与基础梁顶瘦平，地下室顶迹板厚而200mm麦；主楼地下室辅周围设有授1200mm苦妈宽后浇带，地肃下室总12印、膀13素轴间，猎6雕、狸7售轴间，封K骂、己J葬轴间设有后浇值膨胀加强带；塌地下室剪力墙哲300mm梳厚，框架柱截轿面尺寸为：平500mm环×控500mm坊、恢700mm笨×盟700mm被、亮900mm附×致900mm故，主体主框架略梁截面尺寸棒250mm咏×机800mm叛、民350mm五×漆700mm捧、帜250mm天×江700mm安、饰350mm双×蛙950mm蜜。默混凝土强度等秀级：基础垫层倍C10顷，基础梁、板丑、承台为湾C35避，地下室外墙接为舟C40乱，水池为魂C30声；框架梁、板蜘、柱及其他均丸为窑C40论；地下室外墙满、底板采用防欲水混凝土，底己板、外墙混凝合土抗渗强度等属级为：猪S8壁；砌体：外墙各为吓240mm讲厚非承重空心众砖，内隔墙除冒走道、楼梯间组前室、消防控贪制室、空调机霜房、电梯机房编为急240mm肚非承重空心砖羞，地下室均为基240mm咽非承重实心砖挠，其余均为邻ASA100再寇隔墙板。3．屋面工程铺九层上人屋面饺具体做法如下您：钢筋混凝土育板撑→绸1吃︰闻6接水泥焦渣找坡葡层清→着20mm猫厚腹1彩︰彼3锤水泥砂浆找平汇层祸→脚3mm姨厚跑SBS在改性沥青防水杯卷材防水选层液→折50mm猫厚挤塑泡沫保魔温沈层顷→留20mm歉厚沈1窃︰语3孕水泥砂浆结合桐层粒→沫40mm训厚择250mm恼×吐250mm肚铺地缸砖面层之。局部十层不厘上人屋面仅保山护层变为露1座︰沟3粒水泥砂浆。4．安装部分竟安装工程主要堂有座:涛其水暖安装部爸分有：给排水期系统、消火栓剪消防系统、自么动喷淋系统、精空调通风系统阁；其电气安装做部分有悲:肚变配电系统、疾电力照明系统蠢、防雷接地系饱统；其弱电安卖装有：消防系者统、电视、电英话系统等。海（二）工程特惩点抖1攀．该工程地下倘车库占地面积债较大，几乎将仔现有施工场地蜓占满，因此，南该工程的施工桂顺序安排，塔胃吊就位及其他唤施工机械、材赶料等如何进行腾施工平面布置阵是本工程的特结点之一。塔2锈．据施工进度坝计划，基础施么工正值秋季多务雨季节，为防药止雨水对基础兽施工的不良影键响，必须加强崇基坑边坡支护泽和基坑的排水沫工作。份3底．本工程长度腔、宽度均比较荒大，后浇带较扫多，轴线较多搅，新工艺较多则，分包项目较梅多，施工过程擦中应加强技术票测量工作、复纲核工作，加强奶QC搭的工作及施工情管理配合工作撒等。算4否．本工程为小雕高层建筑，周院转材料投入量渗较大，因而在京施工中要组织押好各种材料供细应工作，确保酷正常施工所需板各种物资有充基足的货源。裙5锻．该工程施工皱所处地点，周店围有较多住宅矩区，在工程施卖工中，我司将集尽可能采取措猜施减小噪声，悔严格文明施工铸，紧密安排，只合理布置，尽懒量避免夜间施误工和相互影响姥，搞好安全保贩卫工作，以防颤影响正常施工艇秩序。尽根据以上工程收特点，我单位供在组织施工的钥过程中，将克棚服各种不利因甩素，发扬我单琴位攻坚啃硬，趁善打硬仗，拼莫搏求实的精神贴，争创一流的躲工程质量，一稿流的工程进度这，争创优质工甚程。三、工程目标1．质量指标汇工程质量等级殿为优良标准，省争取省级优质探工程（长安杯见），建立以项姑目总工程师为攀首的质量保证睡体系，开展全绍面质量管理，率严格按照叉ISO900物2劣标准体系文件花运行。按照设晒计要求和国家若现行施工验收糠规范精心组织蛾施工，执行国贫家现行建筑工暗程质量检验评确定标准。牛2床．安全生产目票标桌安全达标，杜阳绝死亡事故发茧生，轻伤事故雅率控制在党1宗‰枝以内。洗3威．文明施工目终标雾我司进场后将逐对施工现场进死行合理布置，护对现场的施工呆道路进行硬化顾，对场内设置阅的办公区、生度活区及材料堆它放加工区进行战绿化创建省级友文明工地。4．工期目标哥根据招标文件裁的要求，我司撑计划将本工程联工期提前完成智，即毫390d都完成本工程施穿工任务，即顷2002柴年仙10白月穷25粱日开工，喉2003情年冤11插月煎21曲日竣工，交付渗甲方使用。裤5溜．新技术、新亩工艺应用宾工程中积极采跟用建设部推广仍的十项新技术疫、新工艺，创者建省级科技示类范工程肝6)速成本管理目标企：优化设计，接科学管理，降绘低造价，节约键投资。施工组织设计丰第一章项目经匙理部组成晶1.1荐项目经理部的椒组织管理婚1.1.1严为了保证把本顷项目管理好，里给建设单位一方个满意的工程围，我司决定派省项目经理＊＊辛＊同志为该项舒目经理。按项许目法的要求组挖建项目部。项帮目经理部设经想理办公室、技本术质量股、生镜产安全股、材婶料后勤股、经愚营财务股、分寨包管理股六个赵股室，对项目合施工进行全方洪位管理。浴1.1.2誉项目经理部是柿本工程全施工讯阶段的管理层户，在建设单位邀、监理单位和贷我公司的指导翻下，负责对工雁程的进度、工尤期、质量、安陈全、成本等综踢合效益进行高亦效率管理，行嘉使组织、指挥洁、计划、监督扶、控制、协调狼、核算等职能艺。葬1.1.3递本工程施工严云格按项目法组纠织施工，同时躲强化项目管理碍，建立健全项刮目管理的岗位奏职责和管理制却度，保证工程尸质量达到优良醒，顺利完成本扁工程的各项计统划目标。报1.1.4屡项目经理受公检司总经理的领胡导，接受公司烘各职能管理部湿门的监督和指趁导。并对工程乡质量、安全、晋生产进度、文僵明施工、经营注管理、新技术材的推广与应用浓等全面负责。逃项目总工程师见具体负责本工坑程的技术质量帮工作。冷1.1.5愉项目经理部直快接对本项目负介责，集中公司份优秀管理人才欺，通过生产中泄若干要素优化久配置及动态管逼理，充分发挥掏和调动项目部棕各职能部门创夏新和工作积极岂性，从而高度厦实现合同目标呢。巡1.1.6美项目施工的作壁业层，必须精萄心选拔，参与科本项目施工的花人员，必须具捉有良好的质量陡意识，技术水赛平高，工作责系任心强，通过怠优化组合来承夕担本项目的施径工。耽1.2闭项目管理措施锤1.2.1币根据对业主的电承诺制定总体颂方针目标，如云质量目标、工钩期目标、安全量目标、文明施阔工目标、创建善新技术推广应获用示范工程等件。我公司将按赌照多年来积累滤的成功项目管涌理经验来运作骄和管理项目，雄形成以项目经通理负责制为核群心，以项目合询同管理和成本煌控制为主要内座容，以科学管荣理和先进技术钞及手段的项目闭管理机制，严宋格按照以遭ISO900男2相模式标准建立协的质量管理体便系来运作，形呜成以全面质量浑管理为中心环酒节，以专业管江理和计算机辅俭助管理相结合励的科学化管理屠手段，以此出请色地兑现我公王司的质量方针陪和本工程质量澡目标。遵1.2.2糟项目经理受我台公司总经理委钉托作为目标法史人代表，履行熊业主和我单位猎签订的合同，您以签订的目标卖责任对项目经菜理进行过程和斯最终效果考核吨，以此杜绝项插目承包带来的政弊端，项目员忆工由项目经理黄在我单位内选粘定聘用，定期障考核，竞争上馋岗。廉1.2.3绩本工程总承包案单位直接承担阿的土建与装饰谁装修安装工程展的各专业施工的队由项目经理缓直接领导，指沟定分包商，由裤项目经理部协验调管理。挑1.3饥项目经理部的诸人选拔本工程设项目旗经理条1洗名，项目总工旦程师瞧1艺名，项目副经瞧理送2醋名、总工长衬1捕名（股长）、稍木工工长绒1族名、钢筋工长仿1细名、混凝土工傻长倡1刮名、安装工长滚2都名、安全员仔2协名（其中股长乒1饮名）、技术员时1太名、质检员锤2钟名（其中股长礼1成名）、资料员股1习名、化验员罗1心名、测量员恒1升名、材料员购2发名（其中股长疲1缠名）、分包管杨理股长崇1舅名、设备管理鸟员献1傍名，计划统计辽预算员地2沸名、会计辈1斩名、劳资出纳俯员坝1域名，及其他人蹦员共税26捉名。里1.4锻项目部主要管推理人员名单见扶表村1-1阵。（略）核1.5挽项目部主要管央理人员职责谜1.5.1熊项目经理职责煎（篇1伟）认真贯彻国停家和上级的有惩关方针、政策远、法规及单位铸颁布的各项规拖章制度，自觉侨保护企业和职铃工的利益，加虾强与业主和监段理的合作，确肚保单位下达的口各项经济技术宴指标的全面完倡成。级（泻2灰）组织编制工眼程项目施工组秃织设计，包括休工程进度计划蓝和技术方案，舰制订安全生产异和保证质量措秀施，并组织实土施。源（箩3蚊）根据单位年矩（季）度施工谜生产计划，组辩织编制季（月碍）度施工计划范，包括劳动力案、材料、构件拿和机械设备的声使用计划。据缴此与有关部门海签订供需和租愿赁合同，并严胜格履行。拣（昏4抽）科学组织和叮管理进入项目轮工地的人、财躺、物资源，做首好人力、物力看和机械设备的性调配与供应，赢及时解决施工蚀中出现的问题秘。设（藏5舒）组织制定项调目经理部各类枯管理人员的职包责权限和各项卵规章制度，搞叨好与单位机关而各职能部门的际业务联系和经沫济往来，定期研向单位经理报煌告工作。冠（稻6聋）严格财经制顿度，加强财务越、预算管理，吵正确处理国家歌、企业、集体句、个人四者之鲁间的利益关系引。朗（捏7捎）对工程项目祖有经营决策和绣生产指挥权，需对凡进入现场斜的人、财、物敏有统一调配使添用权。炉（倦8绢）与有关部门咸协商的基础上睛，有聘任项目塔管理班子成员驱和施工班组权游力。碎（睁9织）有对项目管投理班子及施工寸班组的工资、营资金的分配权播，以及按合同挺的有关规定对馋工地职工辞退拨、奖惩权。滴（候10喷）履行合同规姥定的质量、工渴期、文明施工驶等要求。样1.5.2案项目总工程师酸的职责座（霉1究）负责贯彻执毁行国家的技术帆法规、标准和休上级的技术文匆件、制度以及简施工项目的技怒术管理制度。桌负责图纸会审舟和项目质量计波划的编制。跌（霉2善）组织有关人著员熟悉图纸及什招标文件等技司术文件，对图望纸及施工中出邪现的问题，及堵时与设计单位器、建设单位及钥监理部门协商盾解决，并及时甜办理文字洽商勿手续。组织施监工方案的编制亭，待上级审批歇后向有关人员希贯彻落实，并帖定期检查施工翁方案的实施情步况。论（劳3惨）检查工程技毕术档案资料的枝管理情况。监携督检查施工记济录、材料试验缘记录及施工试垒验记录，看是肚否符合规范及凑有关规定，对辰可能出现的问运题及时采取解们决措施。捧（缠4盟）组织好接到秩工程后的第一拍次设计交底，肃并做好对各专深业交叉较多、总设计要求较高许的复杂部位的巡交底。阵（讯5公）工程竣工后忠，组织项目技淡术人员绘制竣跪工图，编写施息工总结报告。靠（啊6洋）监督隐、预扬检的实施和执衫行情况，要求屿此项工作按部慨位及时、真实露、认真的完成砍。磁（浊7撤）处理项目工巷程质量缺陷，志发生质量事故顷应以书面形式合及时在公司总蓬工程师领导下饺具体处理本工情程质量问题。币（忽8惯）开展新技术桑推广工作。针夹对施工项目中淘所涉及到的新钥工艺、新技术怎、新材料、根筑据设计要求和店使用功能要求议，认真研究，垒反复推敲，必张要时应放实样扮或模拟试验，灯掌握新工艺、留新技术、新材油料的做法，解熊决施工技术难怨题。陕（育9英）组织开展技粗术培训、学习义，总结交流技冬术经验。对于损技术要求复杂厘的项目，应组劣织参观学习和镰技术培训，并正编制工艺流程雁。机1.5.3童项目副经理职遗责台（膏1浴）项目副经理物向项目经理汇认报工作，并接告受公司生产副虑经理的监督。边（厅2每）对项目部的团施工过程、生戒产安全、材料姑设备负主要管匪理责任。蛛（姿3搏）组织项目部渐施工组织设计殿的编制，参与巴工程质量策划眨，参与工程回剧访，审核项目车施工计划。绞（红4另）分管生产股巴、材料设备股趣。请（义5慰）负责对分包唱单位的协调管劫理工作。因1.5.4固工长职责班（俭1弱）认真编制生民产计划和施工望方案，组织落受实施工工艺、俯质量及安全技愁术措施。韵（知2貌）参加图纸会宾审、隐蔽工程患验收、技术复滔核、设计变更厉签证、中间验表收竣工结算等表，督促技术资旗料整理归档。来（偿3刺）切实做好操姨作班组任务交够底和技术交底栽，检查把关混纳凝土、砂浆级辽配及其他成品标、半成品的制北作成本、质量言，力求降低消只耗。亡（淹4胸）定期召开班感组质量、安全踢动态分析会，尚贯彻落实三级左安全教育和季暑节性的施工措者施付和乌“同谁施工谁负责毅安调全轿”在的原则。田（莫5扛）组织脚手架恩、提升架、电棋气及机械设备珠等的安全技术塌验收，落实保阻养措施。休（幼6受）协调各工种众的衔接及各职布能人员的管理胞，保证施工项驾目按质按期交丙付使用。竭（沫7盘）参加半月一羊次的安全检查梳并做好整改工絮作。牺1.5.5统质检员职责咬（夏1扣）向所有检查蜘范围的工作内夕容、各工种进包行规范和质量从要求进行质量慨交底。意（核2之）及时进行隐么蔽工程验收和症复核，同时按漂质量评定要求惹，评定分项、辆分部工程质量弦等级、做到项娇目齐全、真实顽、准确。众（必3异）对不符合要暴求的分项及时波指导返工，做肉到不合格部位己不隐蔽、不漏客检并重新评定悠质量等级。踢（完4佳）组织管辖区缺域内的质量互王查，按细则实挤施奖罚。艺（慨5樱）对各种材料延、成品、半成捞品使用前进行乡验收、禁止不怠合格材料的使骡用。略（肌6巴）负责监督对撇砂浆、混凝土斧试块的及时制诚作、养护、送靠检、并负责其笑他原材料的复胜试送检。升1.5.6惩安全员职责引（勒1新）贯彻安全生脾产的各项规定正，并模范遵守强。撑（神2午）参与施工组肃织设计中安全亡技术措施的制脱订及审查。津（茫3浓）经常深入施胞工现场检查、庭监督、指导各错项安全规定的撕落实，消除事降故隐患，分析按安全动态，不翻断改进安全管叶理和安全技术蹲措施。定期向番项目经理汇报沸安全生产具体方情况。狮（苹4朗）负责对职工扛进行安全生产愈的三级教育，挤做好施工中的苗安全技术交底暂和平时的宣传玩工作。会同有饭关部门搞好特民殊工种工人的防技术培训和考筋核工作。榜（绘5小）正确行使安辟全否决权，做谈到奖罚分明，僵处事公正，同赢时做好各级职衬能部门对本工漫程安全检查的终配合工作。垦（摩6用）负责对现场变安全设施的检伯查与验收，指刘导维护工作。凝、绸（纵7筋）督促有关部聚门按规定及时亲发放职工劳动医防护用品，并明指导合理使用青。窄（诚8照）参与企业工腐伤事故的调查熟和处理，及时衔总结经验教训传，防止事故的村重复发生。警1.5.7漂材料员职责零（祝1洁）遵纪守法，砖拒腐、抵歪风口。急（猫2却）及时了解市礼场信息，要做执到四疫勤臂“令眼、耳、嘴、努腿销勤事”咽，材料要三比医一府算六“句比质量、比价在格、比运距、间算材料的价钉格洪”诱。势（度3骆）根据工程进仆度、材料计划脆、及时进足施化工材料的数量并。翼（萝4拜）配合质量员揭对进场材料进飞行检查验收，盾杜绝以次充好禾的劣质建材进闸场用于工程。次（被5庆）及时提交有浇关的材料质量宽证明书。味（愁6映）根据安全措增施所需的安全盏材料，编制安尼全材料供应计世划，并及时提套供；负责进场峡材料的安全性贱能并符合部颁续标准。堡1.5.8附资料员职责猎（莲1捎）根据规范和呈当地建设主管途部门要求，向缸有关人员进行岭交底，并落实味任务。焦（水2拥）及时收集本膨工程的技术资吸料，分门别类壤整理归档。爽（宿3费）协助班组、绕质量员做好混疑凝土、砂浆试破块按龄期试压蒙，督促做好原露材料试验报告沫。级（管4依）及时督促并橡配合质量员、茧班组长，做好醒分项、分部工水程的质量评定怠记录等。松（款5带）认真做好隐生检记录，签证钻应及时，必须快与工程进度同止步。所有技术泉资料必须及时坡、正确、真实而、齐全，并在霉施工和今后维梨修中起指导作吸用。孤（灾6透）负责项目部聪技术资料、安仰全资料的检查良和指导，要求瓦相关人员及时岔、有效地记录胜资料。唤1.5.9返生产班组长职液责撕（节1尚）按照施工方脂案，组织劳动扛力进场，彻实岔做好班组的施辱工工艺和安全遮技术措施交底袜工作。就（俭2旧）监督、检查推本班组操作工只人按图纸、规特范、施工方案普施工。雁（休3寨）组织班组进趋行自检、互检欠和交接检工作岸，发现不合格辫项及时组织工包人进行整改，盼确保本班组工抵作面的质量符改合标准。容（浇4探）负责传达项潮目部的各项管斜理内容和上报境班组各项情况纺，及时进行调始整。饱（梅5册）认真遵守安柿全规程和有关钢安全生产制度王，对本组人员挑在生产中的安振全健康负责。蹦（确6革）搞好安全活兄动日，开好班造前、班后安全横会，对新调入家的工人进行现球场安全教育。隐（稳7窝）组织本组职僵工学习施工技若术和安全规程脾及制度，检查锯执行情况，在阿任何情况下，笑均不得违章，后不得擅自动用条机械、电气、兰架子等设备。亡（滋8序）经常检查施采工现场的安全馒生产情况，加定强安全自检，则发现问题及时郊解决，不能解竞决的要采取临它时控制措施，切并及时上报。倍（裳9美）发生工伤事糖故要详细记录睁并及时上报，诵组织全组人员翼认真分析，提让出防范措施。侍发生重大伤亡慰事故要保护好灾现场并立即上才报。健（据10固）有权拒绝违歌章指令，确保亲班组生产安全梢。危俱送会计与出纳职菌责飞（捐1呼）工程款实行漂专款专用。仰（伯2坐）项目部的出圈纳人员应妥善法保管好现金，疫如发生失窃毁谈损，应由保管柿人员承担全部险责任。卧（符3狡）正确编报财林务施工部署及拆总平面布置趟列学分包管理职责享（纵1唇）协助项目副绳经理工作，负助责项目业主指尺定分包工程的束生产组织、进跟度计划落实、增施工方案的审贱核与实施、工奴序协调、质量李控制等工作。丘（挂2丘）参与编制项遗目质量保证计氧划、安全文明昌施工组织管理焰方案。云（顿3昂）负责业主指绍定分包工程施尚工技术方案的远编制、审核，式报主任总工程咸师审批后执行日。男（晨4芹）参与进度计响划的编制，负民责业主指定分肯包工程的进度障计划的细化和壮落实工作。羞（言5租）参与业主指块定分包工程分难包商和材料、术设备供应商的生选择。拌（慎6爱）协助材料后银勤股准备符合彩合同要求的业颜主指定分包工英程材料和设备碰样品或资料，蝶负责样品或资扣料呈报工作。凉（疮7饺）协助技术质厌量股的技术资谨料收集整理工发作。参与项目贱阶段交验和竣兰工交验。飞（崇8岩）负责业主指涂定分包工程分唉包商现场施工摘的管理控制工如作和与业主、来监理工程师联搞系进行分部分扒项工程的检查瓦。底（失9星）协助安全文关明施工、质量届体系运行和争碍创质量奖工作绸。某（库10砍）负责审核业即主指定分包工胸程的物质设备支需求计划和进捞场计划。踏1.6厕项目部组织机栗构体系图（见添图径1-1惠）。（略）株第二章施工部乒署及总平面布怠置违2.1恭施工部署锯2.1.1裂指导思想未（想1测）本工程被列怪为我司的信誉紫工程、形象工恐程，质量目标啊为优良，目的康在于发挥我司夕的传统优势，香通过创优质、播创名牌、创建章省级文明工地牌，巩固我司在资建筑市场取得局的成就，为此堵，我们将集中咸优势人力、物毕力、财力、协缺调好各方面关士系，严格实行岭项目法管理，纽严密组织、精够心施工、确保暴工程顺利进行隆。造（瞎2拌）我司技术力滋量雄厚，机械齐设备齐全，常染年从事框吊架足—态—困剪力墙结构等碰工程的建设，录积累了相当丰码富的施工经验仪。锻炼了一支扰质量意识强，贿技术水平高，强具有工作责任埋心的施工队伍读。在质量管理乘方面，我司积坟极按照总ISO900鞋2赴质量体系，实雪行目标管理。拉为完成本工程纯，我司将选派恳技术业务水平砖高，施工经验熄丰富的人员承规担该工程的施君工任务。委任称事业心强，重效质量、重信誉驰，善打硬仗的控项目经理＊＊镜＊同志直接现属场指挥，负责冶合同的履行和贼该项目的管理歪，并对工程的逮经济技术成果飞承担责任。阁（坝3夏）精心选择施去工队伍，按照织两层分离的原论则，对作业层识的劳力管理实发行优化组合，冒对管理层实行和竞争上岗，组霸建一支管理严崖，技术作风硬谱的施工班组和肆管理人员队伍济来承担该项目矩的施工，推行矛物质奖励与劳建动竞赛相结合湿的激励措施，仗同时加强员工咬的思想政治工嫁作，坚持以人贞为本，千方百遗计调动员工的梳生产积极性，迅以保证工程快茄速优质顺利完句成。团2.1.2握施工方案衣根据现场施工花条件和本工程律特点及我司技章术装备条件合漫理组织施工力螺量，选择先施啊工主楼基础梁币板，待主楼基盆础梁板基本完合成后，地下车障库开始土方开瞒挖，逐步施工湾；本工程垂直尝运输选用臂长都50m泼的捆QTZ-80执妙塔吊一台，立额设在主楼电梯缩井内、双笼外患用施工电梯一贪部（僚SCB200进—颂200J绸）；剪力墙采此用定型钢框为喂骨架的竹胶板段大模板，梁板咽选用覆面竹胶踩板早拆体系，愤支撑采用钢管点脚手支撑；混顾凝土采用商品诉混凝土直接送铜到浇筑点，并摇在现场安装西2挣台配JS500针型搅拌机及铅HWP妨型配料机（微面机控制，自动凶计量）用以备路用；钢筋连接竖Φ亩16扩以上采用墩头酿直螺纹连接；蹲外脚手架全部圣采用钢管双排酬架。延2.1.3区劳动力组织与继配备隔按照两层分离缴的原则，对作毫业层的劳务管铃理实行优化组吨合，弹性作息物，按劳分配，发奖优罚劣的办校法，推行合理斑有效地激励措型施，实行物质失鼓励与劳动竞岁赛相结合，加氧强工地的政治虫、思想工作，蜜以人为本，千役方百计调动工烂人的生产积极乓性，以保证工居程快速顺利进眨行。劳务层由萌我公司土建施散工队，安装分恢公司，装饰装隐修施工队三个糠基本队伍组成驴，和甲方指定丹分包的施工队辞共同完成本工衰程的施工任务老。土建、安装斜施工队在施工尾准备阶段开始闲分批进入现场乞，装饰装修队至在地下室施工倍完后进入现场纵，其他由甲方滤指定的分包项蜡目队伍依据网恢络计划，及时慨选定，按指定员时间入场并由略项目部生产副灰经理负责协调拘场地利用，机居械使用，工序蚀穿插等事宜。荡2.1.4膀施工流程瓣由于本工程地描下车库全部开介挖后几乎无施和工现场，但是堪，施工安排又圣必须满足总进钓度计划及保证结结构质量和地膏下室防水工程党质量，我司计素划先施工主楼绍基础，再开挖妈地下车库，留讯少许场地作为吓进料、堆料、仅车辆机械停置尺用，最后将地待下车库一次施红工完毕。汪（拒1在）流水段的划刻分：聋地下结构部分抢：因主楼的土鞭方工程及桩基拖已基本施工完烂毕，且沿主楼肆四周均设有后陆浇带，所以将掘主楼部分作为否一个施工区；哗地下车库分区岗以在惭12五、渣13寒轴间和阀6敏、沿7水轴间的膨胀加晶强后浇带为界护划分为三个施眨工区；这样共浴分四个区，在孝各区内组织各马工种进行小流绳水段施工。剪馒力墙浇筑混凝架土时以五12命、正13推轴在堤Q勿轴处的膨胀加忠强后浇带及签6腊、满7出轴在煌A妻轴处的膨胀加跑强后浇带两个亏断点为界，分仍两段同时向两举个方向浇筑。勾地上结构部分匠：分主楼与附限楼两个施工区迫，附楼封顶后蹲将主楼按马6专、前7拼轴间的膨胀加萝强后浇带为界定划分为两个施覆工段流水施工靠。枕（劣2校）装修工程施练工阶段删砖封、内粉、牺楼地面、门窗视工程及装饰工芳程均按各层的握防火功能分区帮自然划分为流芬水段逐层流水袭作业。外饰面杜工程按照系统且与分层结合的岗方法施工。缴2.1.5读施工顺序裁本工程的施工局应遵照先地下群，后地上，先恰土建后安装，酱先主体围护再视装修，粗装修感在前，精装修事在后，主体施和工期安装预留昆预埋配合，围单护装修期间穿苍插交叉作业的曾原则进行施工喊。林（裳1粒）抓住关键，多制定合理的施趴工顺序是保证考工期如期进行顾的节点。本工朱程中主楼的基御坑开挖和桩基客业主已组织先醉期完成，因此肚，充分利用未折开挖的场地抓梦紧进行主楼基控础施工，为地谜下车库土方开窄挖创造条件。静全部地下室部上分尽早施工森到逮±斜0.000透，完成回填土予施工，是整个兵结构施工的关哨键点，也为主诸体施工创造良鼻好的施工现场量和施工环境。械结构工程分层池段验收，插入滑砖封，附楼主冒体工程分层分帽段验收，及早贡插入粗装修，轧在主体结构层倾完成后插入门喇窗框、内粉、梯地面垫层等逐涛层由二层开始跃向上流水，待寇结构主体封顶偶后，大面积的软室内抹灰完成轻及结构完成后较，视气候情况扩抢出屋面，内预抺灰收头工作谊可随外墙抹灰烘和装饰装修逐顽层由上至下完蜘成，接着进行悲室外工程施工她，安装工程插墙入则亦然，所昼有工作应做到壤：保证关键线易路及时穿插搭薪接有序，一气杂呵成。盟（章2蝶）关键线路的脱施工顺序如下礼：省主楼验坑清底泳、修边、基坑坏支霸护仔→灭破桩差头施→筑混凝土垫洒层蛾→仁地下室底板防基水虹→冤基础梁传板猾→智车库部分土方误开竭挖梢→排混凝土垫缩层滩→雁底板防旬水氏→忆基础梁烘板胁→梦地下室剪力拍墙由→场地下室顶板结突构茄→剖地下室外防歇水阅→锯回填红土核→施主体结构、砌昏体榆→页门窗框安雁装羞→算内粉、楼地躁面爆→鹿门窗木泄作松→阀精装修、油么玻淋→塌检修、收尾。钉2.1.6郊施工准备钻（仆1兄）技术准备：型1未）会同建设单扇位搞好现场划罚分与布置工作勿，现场交接的滋重点是施工测柜量及有关地基肚处理资料的移腿交，详细复核窝有关红线点，拼布设现场临时箱用电线路、临妻时用水管线和笋其他临时设施毙、施工塔吊的鉴基础应尽早安软装塔吊。械2右）由项目经理锯部项目总工程跑师组织现场技短术员、施工员抓、预算员、质趋检员认真熟悉砖图纸，了解设堵计意图，全面词熟悉和掌握施技工图纸的全部派内容，检查各菌专业之间的预殖埋件、预埋洞申位置的尺寸是赠否统一或遗漏浇，提出改进设耳计便于施工的热合理化建议。仰积极组织有关拴人员参加图纸仍预审会审。秀3粘）组织项目部针现场施工人员脑分专业熟悉审醒查图纸，做好兄图纸会审工作歌。巨4置）组织现场施站工人员学习施坛工验收规范和黎操作规程，质法量验收标准和淘《建设工程质脸量管理条例》槽。碗5绣）优化施工组渣织设计，绘制去模板组装图，歇现浇板模板支夏撑图，进行内轿架支撑设计；胸制定施工测量摔，各分部分项肠工程施工方案垒与质量控制方染法，制定质量健通病预防措施枕，制定施工工志艺标准。罢6帅）组织项目部首现场施工人员非编制分部分项贩工程作业指导闯书。危7益）向施工班组夺做好技术交底恰工作，技术交佣底的程序为：栏项目主任工程格师江—愈工舒长临—杰班组锅长裂—艘工人，并以书割面形式将安全猴技术交底连同束施工任务书一床同下达到班组段。欠8幼）建立本工程忙技术管理机构碎，与甲方、监请理方共同确定见运行程序和规码章制度。肿9允）根据工程特象点配备测量、妹计量工具、材喂料试验器具，边并做好检修和楚认定工作。组顿织试验人员进壳行各种原材料嗓取样试验。料10衣）根据本工程文特点，剪力墙扣模板的拼装支秀撑，钢筋的连脾接、绑扎；屋圾面防水以及安忍装工程，充分您展开技术攻关崖。扯11就）做好特殊工蜡种的上岗认证油，考核和测试他工作。蚀12饶）根据本工程连的结构类型和找具体情况，结饱合以前建筑工灌程的施工经验右，编制切实可卫行的施工组织挣设计、施工方邻案、施工作业后指导书。在遵粮守国家和陕西李省质量标准的烘前提下，建立博健全质量管理局体系，编制质尝量创优计划；蝴贯彻眨ISO900山2筛质量管理模式宪标准，编制本棒工程质量计划姿书：阐明施工月工艺和主要项或目的施工方法宜，劳动力组织善和工程进度，跳质量和安全的放保证措施，收鹊集以前施工的绪各种经验性的失资料，针对本距工程的特点和铃难点，编制切淹实可行的分项株施工方案，有截效地指导现场暮施工。编制施偏工进度控制实症施细则，分解秆工程进度控制笑目标，采取有柱效进度控制措佣施，保证工程障进度控制目标锣。鼠（他2垄）物资准备萍由我公司委派瑞专人组织主材揪及地材等均应告根据实际情况厘做好计划，分盘批分段按网络根计划所需提前模进场，并做好鸦材料的储备工区作。编制各项谷材料计划表，序对各种材料的溉入库、保管和撞出库制定完善衬的管理办法，敢同时加强防盗墓、防火的管理题。生产部门及栗时配合、委托轿有关构件采购设加工事宜，为显施工按时完成稼创造好的物质默条件。对混凝闲土结构构件所挎需的钢模板、蝶竹胶板承重架串、脚手架、扣胳件等设租赁站盈按所需规格、布数量充足供应继。做好各种机剪械设备的进场勤准备，及时组宫织机具设备的跌安装调试试运魔转，施工中所分需的各种机具川均需齐备完好束。拾1咸）脚手架、模使板周转材料投破入量计划见表孟2-1手。（略）蝶2搅）安全防护用珍品计划表（略惊）姥（３）现场准恰备移1付）办理《施工父许可证》、《沸临时道路使用咸证》、《夜间井施工许可证》较等手续，沟通所建设单位、环助卫、公安、税宇务等部门的联忆系，根据各项烤准备工作情况究，提出开工报滔告，争取早日暖开工。狡2谁）按照施工总纺平面图、布置净现场、平整场真地。清除现场嚼内影响施工平众面布置的垃圾迁，堆土和杂物棋等，按照施工尼总平面图布置约现场机械和搭区设临舍，最迟雕在进场后求7案天完成。己3轿）塔吊等大型昨机械经检修后猎陆续进场，按势总平面图布置玉。轧（４）施工机启械准备猫1侍）项目部生产招安全股根据施决工总平面图和膛《主要施工机子械需用量计划犯表》，提出机竖械、设备需用逆量计划，审批巧后报项目部材油料设备股。茅2膊）材料设备股晶根据需用计划戏联系落实机械生设备。悲3冒）组织各种经涛检修后的机械执进场，生产安混全股根据总平仔面图布置就位挺。达4镇）材料设备股只对进场后各种银机械进行验收豪和试运转。段（５盐)捷材料进场准备凉1验）项目部经营躺财务股和生产盐安全股根据图伐纸提出材料需乖求计划，报材聋料设备股。厅2乱）材料设备股堡根据需求计划纪联系材料，认轨质认价，落实掀进场时间。庙3夜）施工用脚手谷架，模板等周纳转材料，按照获施工进度需要桂分批进场。报（币6偷）配合甲方完巨成施工报建的路有关手续配合弹甲方完成施工俗报建的有关手阔续，制作六牌丑一图（即建设义单位、施工单蛋位名称、工程柴概况牌、质量饭管理体系牌、竭安全标识牌、孤文明施工管理朵体系牌及施工免平面图），并侵挂在醒目位置互。烫2.1.7颜施工协调软工程内部的协替调管理主要是孝围绕工程建设渴本身而确定的酿，主要有业主贿、设计方、监注理及各参建分帽包单位。钉首先，总承包袍管理应协调好瓜与业主的关系苏，服从业主的盖领导，通过良参好的合作确保仍本工程承包合希同的全面履行禁，其主要表现除是：定期召开回与业主的碰头侮会，讨论解决拢施工过程中所质出现的各种矛甲盾及问题，理谊顺每一阶段的愁关系，从施工叮角度结合以往职的施工经验为症业主当好参谋康，为工程建设阳降低造价，提姑高质量献计献警策，并在施工恢中为业主着想沙，达到业主提清出的各种合理菜的要求，从而期建立融洽的工在作关系。烦其次，我们的胞总承包管理应狂与设计单位进践行友好的协作秘，以获得设计停方的大力支撑亭，保证工程能宣符合设计方的叛构思要求及国粗家有关规范规酸定的质量要求换。其主要表现床为：定期向设逗计方介绍施工纯情况及采用的闻施工工艺，在唉每个单位工程辞及分项分部工孝程前向设计方批提交有关的施叨工方案，听取垂设计方的意见来。在施工过程舱中，根据施工男计划安排，协狱调好设计单位笼的二次装具备套等出图计划。煌再次，总承包瓣管理要与监理轧单位进行紧密犁的合作，诚恳此的接受监理单尚位的监督、检纺查，理解、支伪持监理单位的刚工作，在整个药工程的质量控镇制上共同努力丧，对施工全过聪程进行监督检坐查，同样我们这将在施工前把头每个分项分部宏工程有关的施梨工方案提交监线理方，并听取但监理方的意见湾。监理方在实冰施监理工作时蜡，我们在坚持尘其独立性的基骡础上，为其实绳施监理工作提溪供必要的方便驱，配合监理方诱把监理工作做驴好。裂最后，我们与敞参建分包单位绪（业主确认）它，将通过合同灶及协议形成明和确我们之间的挂责任，而我们度将以各种合同蹲作为施工总承聋包管理的重要嫁依据。在施工念中，我们将提应供充分的施工魄作业面给各分扑包单位，提供劳文明施工条件倍，制订切合实诱际的施工进度壤计划，合理安乳排分包单位的价施工流水节拍访，并通过定期屋召开的协调会腐解决在施工中骗所出现总分包妻及分包与分包挎间的各种矛盾怖，以使整个工员程能顺利的施筐工完成，达到纲相应的各种指宽标。由项目生剪产副经理负责立协调场地利用袍，机械使用，行工序穿插等事莲宜，直接管理裙总承包单位的缴生产事务，并摧负责甲方指定被分包单位和协揉调管理，由项您目总工程师负凑责与甲方、监贤理、设计院等带的技术协调。届2.1.8勿成本控制取2.1.8.斤1海成本控制内容缓1南）确立成本控竹制目标，增强殿成本控制意识战，建立成本控亮制体系。根据骨工程项目招投棵标的具体情况猜，确立成本控例制目标，把目炎标建立在项目搭上，是客观承宋认项目成交条盾件的个体差异矿，使成本控制稼目标更具现实辽性和可操作性沫，达到企业能蛋够增效的目的危。动员一切力渠量，从各个方双面控制成本支本出，项目中每默个人的工作都毫是成本控制的傍对象，直接影敌响成本。建立密成本控制体系明，凡工程中发腊生一切经济行着为和业务都要务纳入成本控制非的轨道，在工护程项目成本形珍成的过程中，模对所要耗用的间工、料、费按秧成本目标进行类支出和有效监闭控，预防和纠详正随时产生的晕偏差，坚决把眉实际发生的成怒本控制在目标请规定的范围内耐。到2丛）建立健全成希本责任制，形哲成责、权、利丛三位一体的运制行机制。建筑梯工程成本控制桃是企业管理的豪重要内容，也辣是企业内部经捆济责任制的重拥要内容之一，皇企业内部经济考责任制的落实孟是成本控制实困施的重要保证鹊，明确承包人拜的责、权、利罚是全面落实目著标成本责任的麻前提和使目标贸成本得以有效驻控制的关键。溪企业在与项目打经理签订经济芹合同时，务必风要确立目标成菠本和责任，落沸实责、权、利愁。谣3床）建立各种制驰度，采取各种己管理措施，有迎效实施和控制喝成本。围绕建凤筑工程目标成窑本的实施和控沫制，结合项目殖的具体情况，荷树立管理创新麻的理念，完善寄企业经营、生膜产艘(习施工絮)亚，技术、质量债、安全、材料凑、定额、核算稍、财务等各项炊制度和有关实宿施考核细则。恳经营要从投标扔报价、中标成歉交条件、合同缝成交约定等承灵接工程和承建廊工程的源头抓辫起来把握成本刷控制目标；施工工生产要从计士划指导生产，尤施工全过程合烧理安排，科学摇流水作业，缩蚁短施工周期，澡强化施工现场除管理，搞好文网明施工等一系楼列举措来挖潜权降低成本；技姓术、质量、安笋全管理要从技超术创新，新技鸣术、新工艺、骨新设备使用和籍质量一次成优系以及安全高效雹等一系列举措雾来提高科技含辟量和挖掘潜力仿，确保成本降丧低，材料管理饿要从源头抓起适，首先把好原有材料质量和价教格选购入库，躁保管、出库供就应、限额领用震、核算、财务模管理要严格按锯人工、材料、渣费用定额耗用炉，实行月结成轰本，通过强化他管理来控制成否本和降低成本箩。各项制度的来创新完善和实躲施细则制订都笛要具体化，力切求针对性和可落操作性强。在节此基础上，项括目部纵、横向粮层层以合同的简形式落实承包具责任制，使项未目部制度控制绵、程序控制、蒙定额控制、合扯同控制等落实债到实处，最终循有效控制成本童。哈（任2枪）成本控制具罢体措施澡1株）优化施工组衰织设计，提高届工效。在工程肝中标后，根据状工程的性质、偏规模和工艺特腿点，结合企业树的实际情况，而现有的施工能承力、技术水平浑、工艺装备、厌可能范围内最抽大提高功能等艺，精心修改和概完善标前施工匆组织设计，选究用经济、合理陡、较为科学的仙施工方案，尽膨可能缩短工期夸，减少成本支锤出。勾2宾）积极采用先让进工艺技术，足降低成本。朋工程项目部在深施工前务必制键订出切实可行瑞的技术节约措皂施，对在施工弊中将采用的先驼进工艺和技术彼以及各种代用算品均做好事前咬周密策划，反城复实践验证，妈做到心中有底愧，一经确定的穗施工工艺和技愁术必须坚决贯颜彻执行，不仅拳要认真地进行标技术交底，更京要严格把关检驰查，保证安全骄可靠地顺利实映施，促使工程耐成本降低。辞3群）坚持计划指挽导生产，强化合定额控制。按朝照科学合理的申施工方案和计率划，组织施工皮和合理安排，牵根据具体施工昏安排和定额含皱量，编制出劳连力、材料、设腥备、机具等使戴用计划和资金馅使用计划，使舌人、财、物的词投入在定额范登围内按计划满率足施工需要，功以防工程成本坡出现人为失控执。纤4唯）加强人工费赛管理，做好人粪工成本的有效卡控制。闯操作层配备要闭择优筛选技术押素质高且工作暮稳定并作风顽洲强，敢打硬仗魂的成建制劳务好队伍和人员，纸劳务价格适中搬，实行动态管秀理。合理安排猫好作业面，鼓谅励工人用足工践时，多完成作袋业任务，提高招定额水平和合罪同劳动生产力毒，严格按定额生任务单考核计偶量和核算，实创行多劳多得。稀施工中，做好谣工种之间、工坡序之间的衔接诵。壁5凯）加强材料费泽管理，做好材束料成本的有效区控制。严格把张好原材料计划慕关、质量关、世定价关、选购且关、验收入库毕关、出库使用炕关、限额领料钳关、余料回收乎关、材料消耗成关、盘点核算跑关，实行材料还用承包和节超吧奖罚制。周转连费用按合理测哈分比例承包，伞实行租赁制，梨严格周转材料术管理和奖赔。扯6丘）加强机械费惩、临设费、管搜理费管理，做央好各项费用成鼠本的有效控制杨。机械费用按漆合理测分比例西承包，实行机村械设备租赁制移，严格设备租塌赁管理和奖赔执，加大设备使捡用率，提高设家备完好率，注愿重装备效率。禾合理配置项目脆管理机构，通收过核定工资总圆额，实行定岗垦编定员，一人查多岗和一专多粒能，力求精干宵高效。优化临吓设实施方案，严尽可能因地制忧宜，因陋就简各，节俭办事。仗从严控制非生胸产性开支，杜堪绝浪费，按用历款计划精打细烧算后用，控制隙范围严格审批俘。骨7技）加强质安管滑理，杜绝事故抱的损失。煮认真严格地按声照施工规范和县操作规程组织涉施工，实行自遍检、互检、接侨检班检的三检早制度，加强检炎验和监督，及察时发现并纠正朱施工过程中的修错误，力求一测次成优，防止武因返工和修补晶造成的工料浪鸽费和损失。认稳真严格地按照拥JGJ59指-99拘标准和安全生铁产操作规程组焰织施工，做好副劳动保护和安钓全生产的各项租工作，加强检丧查和监督，及品时发现和解决体事故隐患问题征，警钟常鸣，铸常抓不懈，防艘止事故发生所累造成一切损失特。思8师）关键管理，蹈重点突出。掘每个工程项目效的施工都要突愁出强化施工现杨场管理这个重闹点，将文明施专工贯穿施工全架过程，加强档辽案管理等基础题工作，把每个煤员工的工作意气志和行为规范晃始终统一和约沉束到企业管理越的各项制度中凭来，以优质、按快速、安全、界低耗的产品形订象和成本控制浓，力争提前竣捎工交验，并按疫合同约定及时廉竣工结算财务求结帐，做到工较完、场清、料渔净，以确保工援程款资金按时梯回笼，防止成抚本流失。管2.2贞施工现场总平乖面布置屡2.2.1牵施工总平面布强置依据糖（先1爹）施工现场的求实际踏勘；凝（离2叶）业主对现场她的具体安排；恩（夕3坛）按敌照参“岂建筑施工安全驰检查标准（致JGJ59崇-99狡）佳”陵及浪“垂陕建建发宇[1999]付07麻号舰”影文件中《陕西毁省文明工地检轻查（验收）表貌》具体要求，谁结合本工程实斩际施工现场，炕对施工现场进档行合理布置。夸2.2.2划施工总平面布毕置原则死（敞1朱）本工程地下童车库部分占地绍面积较大，几峡乎将现有施工矩场地占满，但点是，为了保证椒总工期及工程瞎质量的要求，莲我司本着充分虹利用现有场地状，合理安排施敢工顺序的原则访，现场既要合度理科学地布置怜，又要本着施帽工方便的基本危原则，使临时踩设施的布局符顽合工艺流程，勾且最大限度的倍缩短工地内的嘴运输距离，减存少二次倒运，环并避免现场临集时设施频繁搬愉迁而影响工程倦进展。炎（刷2谜）由于现场狭撒小，地下车库担施工时，除现凤场办公室及职掉工宿舍设置在李甲方提供的两照栋砖混二层内犹外，钢筋加工意厂、木工加工寸厂、大型材料惩堆场等均设置淡在现场以外，幸另行找地方设拦置，采用甲方涨要求的善（御3忍）地下车库施锡工完毕后，主直体施工阶段与斩装饰装修阶段肉便有大面积的肾施工现场可以州进行合理布置络。在场地的空地隙地带进行绿鹿化，植花种草标，开展文明施衫工。为创建省境级文明工地做旋准备。狸2.2.3摧施工现场平面模布置与管理耐本工程在地下誉工程阶段、主煌体工程阶段、呆装饰装修工程炒施工阶段分别咳有不同的布置即方式，在投标饺阶段仅对地下顿车库及主体施户工阶段进行布隔置。翁（微1闲）在施工现场读布置时，要进锤行公司企业标直识的体现。具融体表现为保证式行政办公用品废及对外交流手尖段的统一；保顷证现场临建的壶标准、统一；扩项目部员工统少一着装等。施炕工脚手架搭设扭完成后，结构榆主体统一用绿鼻色密目安全网蹲全封闭围挡，赛其中在施工层误用专用隔声防摄尘幕布围挡。鸦主体施工至三给层以上时，在搭建筑物最高位好置四面张挂横嗽式条幅，进行掉公司的宣传。凭当主体施工完呈毕后，张挂公仙司大型广告布车一块，并着公劝司司徽，同时盗张挂业主广告美布一块。芝（段2申）为了在施工练场地有序地组燥织现场的平面极及立体交叉作胡业，确定文明耽施工，施工平赤面管理由项目瑞副经理负责，免进行调度平衡秩。抽（配3崭）为了确保施利工安全，本工属程进行全封闭聪施工，建筑物推东、南、西、峡北四面以外挑敌架满挂密目安怎全网防护，并予在二层楼面搭捧设安全网一道日，在建筑物主拢要出入口外搭沿设安全架棚，冠施工场地砌临窑时围墙维护进请行封闭施工。康4邻）施工场地全全部实行硬地坪厦施工，在大门士出入口处夯实死地面后加设童φ啊6脏＠耗200舞的双向钢筋网始片，然后铺设制15cm鹿的细石混凝土尸，并距建筑物填周边俩3梦～介8m伞处设砖砌排水插明沟，雨水、灿废水及时排至崭临时虑坑，经早过处理后排入谅市政下水管道竭。砂浆搅拌、扭混凝土泵冲洗恭水设置沉淀池床，经沉淀后流主入市政管网。身（跨5惩）施工现场的垮水准点、轴线屋控制点、埋地抓电缆、水管、糕架空线路均设尼置醒目的标识郑，并加以保护阀，任何人不得阴损坏、移动。瘦（焰6赢）凡进入现场酷的设备，材料挣应按制定位置腾放置，不得任墙意堆放，并做惕到整齐有序，钻挂牌明示。冶2.2.4腰主要大型机械记的布置尝2.2.4.弹1扇塔吊般地下车库施工析时，塔吊设置板在主楼的电梯蛙井内，设置一兄台萍QTZ-80漂型塔吊，用于梢地下车库及主锡体阶段的垂直蝶运输。臂长均宴选用姥50m说，主体施工阶初段可覆盖全部残建筑物，地下衰车库施工阶段哀搭设跑道配合株运输。塔吊设羞置最迟于主楼烘电梯井基础混捏凝土达到设计陡强度的赵70膨％时安装完毕键。塔吊基础利膏用电梯井下基另础，预埋螺栓寇后可满足要求通。卖2.2.4.答2皆施工电梯及提孙升机地下车库盼施工完后，主林楼主体施工至喉二层开始安装助一台杰SCB200如-200J向型双笼施工电沃梯主要用于装警修阶段的材料像及人员的垂直尚运输。电梯设跌置于楼的西侧穿中部，提升机脉安排在附楼的具西南侧，楼内商的水平运输用旱双轮手推车完纳成。蜓2.2.4.下3猪混凝土输送泵孔本工程混凝土粉全部为商品混摧凝土，为了配什合商混施工，稻主楼施工时再戴设置一台骆HBT60酷型混凝土输送娇泵，设置在现麻场的南侧中部贸。布置在此位遵置还可以减少稀配管，缩短输雾送距离。混凝迈土泵管立管设坡置在电梯井内惨。腾HBT60梦型混凝土输送昌泵的技术参数域为：输送量为辉58m侧3绘/h家，水平最大运翠距调620m他，垂直最大运山距芦115m静，输送管道直泪径为住Φ管125讨，完全可以满站足本工程施工由需要。现场占嫂地面积京15m筝2澡，泵管沿建筑破物附设。溉2.2.5东各类加工场的卵布置待根据现场情况吉，地下车库施般工时，钢筋堆截料加工场、木千料堆料加工场胶等在现场以外兆就近另行找地堆方设置，地下愚车库施工完毕蜓后，地下车库头支撑架不拆除耐，各类加工场宁可按以下方案新布置。泉2.2.5.屠1匆钢筋加工场榆在场地内南侧漂设置钢筋加工口区，路边放置误钢筋原材料，兰两边堆放加工厕好的半成品。灶加工好的成品演钢筋用汽车直去接调运到施工内现场，随用随榆调，满足施工粉需求。钢筋加嚷工区将设置墓TQ4序－泪8痒型调直机一台猜，递WJ40-1候避型弯曲机一台掏，洪GJS-40代娘型钢筋切断机色一台。共占地粮约社400m孕2励。竹2.2.5.缩2柄木工加工车间顾木工车间内主由要进行木模板芝的配置和加工石，将设置孩mJ104及型小圆锯两台冰，企mB106牵型木工压刨床廉两台，共占地茧约逃40m住2奔。由于木工车律间内噪声较大饮，为避免噪声粱对临近居民的疯干扰，将木工幻车间设于现场腥的角落地带。孕同时将木工棚都做封闭处理，凭能有效地降低组施工噪声。由悠于木工车间为谱重点消防区域辜，故在木工加伏工车间附近设番置消防栓及消早防器材。预2.2.5前办公和生活区禽布置殿现场办公及职极工住宿安排在并甲方提供的两恐排二层砖混临护舍内，北边一干栋设置成办公获室、会议室、蒜库房及管理人愚员宿舍；南边脖的一栋设置成暂职工宿舍及职朴工食堂，地下贡车库施工完毕才回填土后，可浅在现场东侧建丽一排宿舍，用芽围墙封闭，按欧文明工地要求谦布设。临舍全乱部进行内外粉败刷装修。办公拔室的外观及室专内布置，严格胀按照公司的企岭业标识统一制灾作。每个职工糕宿舍内支设四宏个双层架子床陆，单人单铺。瓶餐厅和食堂地鱼面采用博600mm懒×消600mm捧的防滑地砖砌低筑，墙面全部秒采用槽200mm晃×烈200mm盾的面砖砌至吊免顶底。吊顶采她用然PVC抖板吊顶。两栋月临舍之间种植题花草树木，进厘行绿化。生活钩区的布置严格抄按照省级文明应工地的要求布遭设。施工区由皇于现场狭小，串无法设置厕所誓。设置环保型桥干式活动厕所竿。坐2.2.6但材料布置性地下车库施工辈时，周转材料欢及钢筋等大宗硬材料随拉随用术，利用设置在辩电梯井内的塔圈吊及时吊至坑拼内，现场坑边搁不堆放大批材朗料。主楼施工辩阶段在现场内塌设置钢筋堆放珍场、砂石料场桑、砌块堆场、勤模板堆场和脚秃手架堆放场。盒所用材料必须我经过计划进货惧，随用随拉，困不得大量堆放叠闲置各种材料辞。所有进入施喘工现场的材料游必须分类堆放掠整齐，并挂牌宴标明材料名称哈、进场日期、阵使用部位等，摘便于追溯。堆高放位置必须便逆于材料进场和毫调运。出2.2.7赢现场临时道路宁布置楼依据现场实际赖情况，进场后密将对现场地坪怪全部做硬化处脾理，另外做好严坡向，以利于的排水。地下车膜库施工阶段在塌施工现场南侧潮位置修建一条吼3m直宽半环形的临横时水泥道路（燥具体位置见平箩面布置图），影作为现场的施拴工主干道，并架与场外的道路亲相连。道路边进缘修明水沟，垃保证施工道路原清洁畅通、无储积水。贴2.2.8残施工用水计划膏工地临时供水厌主要包括：生玻产用水、生活疾用水和消防用伸水三种。生产帽用水包括工程省施工用水、施久工机械用水。留生活用水包括漠施工现场生活辱用水和生活区待用水。锤（乔1烛）确定用水量云1)泳施工用水量疫q模1抵=神K颜1卫∑船[(蓬Q猜1瞎×典N哲1冶)/(米T怜1饭×端6)]汁×象K爬2顺/(8棵×率3600)应=1.10培×姿1.5汪×桌(2000明艘×钞250+5惹00让×慰600+2叶000耳×猪200+1丈500熊×右300)/(够270躁×偏1洒×称8右×吃3600)炎=1.38L哈/s邪2)僚施工机械用水右量羡q胳2赶=画K辽1控∑库Q扯2捉×皮N妨2到×身K脾3雀/(8酬×模3600)不=1.15竭×幅2.0锻×抹(氏1茅×股200+12颂×李15担×颜12+15+框3虽×坚100+30笋0)/(8腥×烧3600)太=2.6L/至s候3)堡施工现场生活陆用水量帮q源3纷=闯P逮1浴×浙N对3衣K各4摧/(归b惊×暮8案×喉3600)味=100煤×差190辜×酸1.40/(盘1车×很8章×忘3600)亦=0.92L筹/s哭4)参生活区生活用奉水剪q骆4夜=授P狂2挥×队N沿4像×湖K素5耽/24筋×肠3600=1渣.85L/送s贝5)选消防用水量牢q墓5原=10L/s6)总用水量句因为缓q草1鉴+拐q贷2摘+赚q朽3仓+据q碌4壤=6.75L支/s盒＜鼓q忽5矮=10L/s辞满且工地面积小逼于遗5ha杯所以朽Q乐=益q饭5薪=10L/s捎考虑到不可避得免的水管渗漏尖损失饲,秘实际总用水量梯Q豪总侄=1.1凶×脱10=11L纵/s斧（伪2凝）确定供水管多径瓣取普D疲=100mm希准镀锌钢管，支校管按经验取获25mm示镀锌钢管。拴（油3得）确定供水路笛径境将水自水源接墙入施工现场梅,惨绕场内一周。杠为了防止水管木受损，施工时碌将水管埋入冰伙冻线以下三0.5m姐。为了防止工盲地停水影响施惠工，在施工现桶场设施工蓄水禁池一座，以满咸足消防和确保劝低压供水及停梅水时施工用水叠需要，在对焊笼机旁及建筑物掏处设哄6梳″舱水嘴及消防龙班头，楼层施工恨用水采用在现跟场临时蓄水池券及进水总管径望多级泵送到各对楼层中，楼层虫施工用水沿电鼓梯井进行布置恋，并临时固定永于竖井中，各疮段每层留设两位个厨6医″息水嘴，供该段傲楼层施工用水堂。惭2.2.9为工地施工用电要计划毛现场临时供电必按《工业与民芳用供电系统设默计规范》和《板施工现场临时慰安全技术规范段》设计并组织端施工，供配电瓣采用绞TN-S逐接零保护系统作，按三级配电桶两级保护设计糊施工，脑PE广线和棉N笼线严格分开使睛用。接地电阻殖不大于拳4货Ω睛，施工现场所震有防雷装置冲吓击接地电阻不降大于更30垃Ω禽。开关箱内漏卷电保护器额定幸动作电流不大争于膜30mA静，额定漏电动穗作时间不大于婶0.1s精。因现场施工五用电分为基础仪施工、主体施艰工和装饰装修快三个阶段，在绸主体施工时插碎入了部分装修漠分项工程。依临据主要施工机奏械需用量及功抚率计算如下：狮本工地的用电桐机械及总功率疫见表脾2-3抵。（略）棕根据施工现场蚀机械的额定功猫率计算如下疾:绒1鬼）电动机额定纠功率：矩p不1亮=501.7忧kW扰2丰）电焊机额定朴功率：蝇p呈2依=207kW拥3构）室内外照明绸用电：由于照鸽明用电量所占创比重较动力用仗电量要少的多返，所以在计算粪时进行简化，微即在动力用电泪量之外加斑10%桐作为照明用电冤电量即可。东∴薪p境3荣+p滚4侨=p卵1厌×些10%=50颜.2kW叙4济）施工总用电胜p票总尾=1.05捞～芬1.10(诵k潮1呆×形∑洲p喷1年/cos近φ掌+刑k梳2困∑溜p惕2汁+御k漆3竹∑民p女3糕+努k痒4稼∑泥p攀4集)技=1.05抽×椒(衫0.6挂×机501.7/摊0.75+0滋.6可×滩207+50芳.2)宝=604.5税kW带所以进场后甲宿方现场提供的婶最大供电量应堪大于敏604.5k欢W柳。考虑到因意夫外停电因素影肾响施工进度和肠工程质量及造闲成混凝土泵管摄堵塞等，本工赤程配置一台驰200GF1于1航柴油发电机组创，供应急用电驴。参5查）配电箱的设税置消现场设总闸，恋电缆统一入闸纤箱，现场四周敌埋设环场电缆脱，现场设配电禾室、总配电箱送，在按分闸箱愤供各专业施工潮使用，以保证惠安全施工。配泥电箱采用公司痕统一制作的标持准铁质电箱，疫各用电设备安裂装一闸一保，缝在钢筋棚、塔伞吊、施工电梯涛等用电设备处答设一个熔400A撞的分配电箱；劈进入主楼内的得电缆采用蹈75mm具2闹铜芯电缆，电督缆钢管保护接巨入主楼内总配宽电箱中，分别陶在一、五、十怖层设置三个总浴分配电箱，由欣三个总分配电氏箱中引出接入昼楼层分配电箱嘱中，楼内分别报在东西两端每隔隔两层各设置只两个分配电箱帖，以控制楼层芹用电，电线采蝇用践BL25mm膏2赏铝芯橡皮线所欲有用电设备必株须接零或接地温，并装漏电保响护装置，每班佩必有电工值班捷。具体走向见顽总平面布置图狗。地下车库施未工阶段及主楼球施工阶段施工戏现场总平面布破置图见后。丢第三章施工进率度计划及进度据计划的控制措胳施茶3.1第施工进度计划乞说明淹本工程建设单陷位要求工期为棋403d剑，根据我司的脾综合实力及工野程实际情况，翁我司承诺将工县期提前至瓶390d造完成本工程施车工任务。工程企计划于拔2002预年经10垦月宋25赞日开工，善2003扶年锅11佳月羊19德日竣工。拢3.2失施工进度计划森安排及控制点东（员1拢）计划安排迈本工程主楼土捡方开挖和桩基罢主指定专业队帖伍已完成，故利工期安排中不贺予考虑。各阶构段分段工期计许划如下表份2-4俩。（略）翁本工程基底清狮槽修边有基坑闭施工正值雨期撑，将会遇到护廉坡及降排水等阿问题，同时施迷工准备穿插期竿间。地下车库币基础施工期内叉，地下室垫层射及底部防水施耐工安排催18d精完成，整个地良下室部分完成觉共计划求85献天完成。饥人工挖承台间挎土、破桩头计羡划涨4d潮完成，基础梁解及承台计划游15d呼完成。地上一傲至二层附楼结侮构完计划每层机15d御，三至十层每臣层计划谱9d能完成，即结构敲封顶在开工后率185d冒完成。地下室塘室内回填在地续下室梁板拆模读后进行。主体吃结构施工至五饿层插入二层砖绪封，二层砖封建完后转入一层昆砖封，平均每扒层砖封的时间讽为欢7d胸。门窗框安装荡、内粉刷、楼荷地面垫层随砖鹿封进度按同步液向上的方法开侧始自下而上进狗行，楼地面面君层、门窗扇安墓装吊顶及精装燕修，油漆涂料晋等工程则由上弄而下分层流水君施工。外装饰梳工程在屋面工徐程完成后按立煎面方向分段，智开始顶层至上所而下进行。安盯装工程在结构龟施工中预留、僵预埋。在砖封素施工中配合布文管并随装饰工离程穿插配合完忘成。不占用总味工期。甲方指映定分包单位，港应无条件服从共施工总计划安饼排。具体施工滴进度安排详哄见化“悔施工进度控制狡网络托图云”诵2牺）工期控制点漆总工期晃390d办。诵第一控制点：骤2003夺年股2扎月各8归日，全部地下绩基础完。驻第二控制点：敏2003垂年寺3俩月彩15挖日，地下室外浆回填土完成。访第三控制点：豪2003堪年肥6色月易10谢日答，瞎±茧0.000模以上主体混凝笑土结构完。虑第四控制点：朵2003幅年歇8遇月拒25为日，粗装修完乏。领第五控制点：坐2003胖年鹰11织月穴19趋日，竣工。盼3.3全进度计划的保胁证措施盒3.3.1歪计划管理方面洲的保证措施挤（柳1咳）建立严密的狭施工计划检查被制度。在施工扛中严格按照网异络计划来控制担施工进度与各躬工种插入时间鲜，施工管理人杨员应根据总进获度计划制定月皇、旬作业计划践，合理安排工级序搭接和施工息流向，对于影症响进度的关键灌部位，工长跟假班作业，如遇遭特殊原因或不执可抗拒因素延料误某项工序的氧进度，则应千皱方百计抢时间瓣，加班加点进谁行赶工。崇（殖2鹅）在计划管理点中，要确定保堤证工期的主要跪环节。本项目我的主要控制环理节有苍：汤±获0.000队控制点（确保所在春节前施工竖完毕）、主体竖工程控制点、严安装调试控制榨点、收尾交付乞控制点。要采慰取有力措施，纠确保各控制点误如期完成。舌3.3.2虫资金管理方面趋的保证措施妇（岂1屿）建立独立帐贱户，严格实行亏专款专用。凡唉是用于本工程役项目的资金，抓未经项目经理骗许可，不得提励取使用。享（添2浴）筹措必要的音流动资金，保吉证施工的正常披进行，特别是庸材料、设施方京面的资金，要偏有充分的保证翼。公司计划筹寄措充足的流动蜓资金用于本工热程。呆3.3.3嫩杜绝返工方面离的保证措施夕实行质量管理扑目标责任制，煮加大质量监督筋与质量管理工融作的力度，高辜标准，严要求盗，确保各工序谊施工一次成活娱，杜绝返工和仆延误工时现象漠发生。爬3.3.4碰组织协调方面级的保证措施泉（舱1益）首先是理顺贪土建施工与安为装施工的协调宝关系。以土建情施工为主，水敬电安装要积极圾配合，互谅互药让，携手前进半。项目经理对区出现的问题，水要及时解决，组不得推诿扯皮逝，影响进度。咱（畏2挑）其次要协调汁好各专业施工咐的关系，要精垃心组织，合理耻安排施工顺序药，避免窝工、便待工现象。浓（制3啦）同时要认真壳协调与建设单撞位、监理公司清、分包单位的歪关系。要开好洁各方之间的协采调会，统一认浴识，统一步伐抛，制定详细的漫施工总承包协阔调配合管理措喊施，保证施工耐的顺利进行。扛3.3.5寺人员管理方面钞的保证措施绍（积1饭）加强劳动力玩的组织、调配顷，做好节假日百、农忙期间的虎劳动力安排，笋保证在此期间何施工顺利进行良。绒（江2爱）在工程施工努的重要阶段，耗组织管理人员怒、操作人员，踏进行两班轮换臣的加班作业方饮式，确保工程盆进度按照计划错进行。碎（赤3岂）抓好配套生擦产，创造施工歼条件，保证连慨续作业。对施片工中需要的材丘料、劳动力、辈机械、构配件床均由主管部门继按进度要求提群前储备解决。蝇做到我单位一养切围绕工程转切，一切围着工丛程干。端（蓄4杆）落实经济责赌任制，奖优罚岂劣，抓好生产坐的各个环节，堡特别是分项工轻种的合格率，瞎减少和杜绝返浙工浪费，提高蕉劳动生产率，化对职工班组实撒行优质优价，舰鼓励职工在保骂证质量前提下请，加快施工速加度。芽3.3.6奸管理方面的保络证措施凡（想1挂）将该工程列潮入我单位重点歇信誉工程，安只排管理过硬、文技术素质强、透团结协做好的统项目经理部，团该经理部有较旅高的施工经验草和管理水平，勒在施工中有较盖高的社会信誉糖，特别是近年牢来对施工积累谷了丰富的施工化经验，以优质饱快速施工、对差用户诚信、对罚质量精益求精贝、管理严谨、谈科学施工、确芦保工程质量进参度的先进项目白经理部。树（２）我单位栗定期召开生产筐调度会，及时经协调处理和解教决该工程施工期中存在的技术骤、质量、工艺醉和劳动力、机届械设备、材料妙供应、施工配辨合等方面和问程题，检查与督汽促施工计划如离期完成。尖（３）严格执团行落实施工进撤度控制计划，供按总工期确定梨季度计划，按速照季度计划编虎制月计划，按研月计划编制详炸细的日、旬计慌划，逐日对照多进行落实，做探到日保旬、旬氧保月、月保季贺，确保总工期庭。艺（４）按施工位阶段分解，突弃出控制节点。佛以关键线路为总线索，以网络染计划中心起止舌点为控制点，赠在结构施工阶枝段，把钢筋混违凝土施工作为趋重点对象，在暮装修阶段以砌惭体、粗装修和犬外装修为重点输控制，在施工僻中要针对不同玉阶段的重点和档施工时的相关辰条件，制定施粥工细则，做出扎更加具体的分锐析研究和平衡紫协调，以保证歪控制节点的实抢现。郊（５）按专业往工种分解，确往定交接日期。校在不同专业和说同工种或不同葵工种的任务之鹅间，要强调相妨互之间的衔接鸽配合，确定相祝互间交接日期蹄，强调为下道序工序服务，并笔需承担耽误下耗道工序而造成大的窝工等损失旁及总工期（关壳键线上）损失勇。强化工期严缎肃性，保证工锁程进度不在本畏工序造成延误竭。通过掌握对彻各道工序完成壳的质量与时间旗的控制达到各亦部分进行计划哈的实现。变（６）建立合友理的分配制度跌，根据按劳分鸣配的原则，实陆行多劳多得，谁奖优罚劣，分穿配上向一线施椒工的工人和管炼理人员倾斜，衣对在本工程的题施工速度提高笔上做出重大贡租献的要予以重赏奖。坊（７）施工阶边段进度的控制币是循环渐进的唤动态控制过程极，施工现场的访条件与情况千掀变万化。项目浑经理部要随时傻了解和掌握与属施工进度相关到的各种信息，脑不断将实现进常度与计划进度贡比较，从中明蝴了二者之间的柔差异状况，一偶旦发现进度拖姻后，首先分析钉产生偏差的原举因，并系统地波分析对后续工茂序产生的影响顽，在此基础上语提出修改措施昂，以保证项目溜最终按预计目护标实现。等（８）利用网仆络技术，深入字细致划分施工错过程，做到连哥续流水作业，摘及时安排穿插梢交叉施工，加惭快施工进度，称对各关键工序磨重点控制，确增保施工进度计井划圆满实现。帐3.3.7螺材料供应方面仓的保证措施谜做好材料及外谁加工构件的供尤应计划，项目崭经理部及时安秋排预算人员作摧出施工预算，哀材料人员提供题各类材料的规见格、型号计划窝。对外加工的盏构件提出加工捏计划，委托加躬工，杜绝因材更料、构配件供以应不到位而影典响工期。讯3.3.8茫水电供应方面鬼的保证措施楼为了防止因暂薯时停电而停工谱延误工期，对系施工用电和用逐水采取如下措昏施：乖（旬1游）在现场配备练一部柴油发电昼机，确保停电割时混凝土的拌互制、运输、振纯捣能顺利进行政。在不浇筑混腊凝土时，也可胸用于钢筋加工介。扎（摧2决）在施工现场润建一个蓄水池客，确保施工用详水不间断。妈3.3.9愉技术方面的保犯证措施近（动1田）做好施工准宴备工作，制定虑切实可行的施慢工方案，科学呼合理的划分施举工区段，采用奏流水节拍施工拒工法，实现小绑流水均衡节拍羽施工。宾（汇2方）为确保工程窑进度，在混凝插土方面采用商瞒品和混凝土，溪掺混凝土早强陵剂（混凝土外博加剂统一由试上验室试配），造以利快速脱膜术；在支承体系谣方面采用早拆容支撑体系，现在浇板采用谦19mm吧厚胶合板进行排顶板支设；抓远好测量工作，南力争以最短的墙时间精确地放叮出各部位的轴胀线和标高，提复早给施工创造寻工作面，垂直这投设采用经纬缩仪，确保外墙左的垂直度；在炭主体结构验收粉采用分阶段验柴收，以尽快插女入室内粉刷及演装饰装修工程迷，从而保证了绩工程工期。港（辨3服）在内部管理罚上，严格执行草项目目标责任柱考核，项目经仓理对各作业班悠组严格执行施败工定额任务书蜻和限额领料制估度，工程质量塔管理贯彻执行秘ISO900爬2武质量标准，做伙到工程的三检敏制度和挂牌制卫。愚（垂4从）项目经理部率内由项目经理酱负责按各负其建责的原则，做间到任务、责任赴层层落实，逐赴日检查落实不独完成的工种工骤序不过夜，切杂实落实旬、月筐、日进度计划蛾，每周开一次唇协调会，做到泊干一、想二、雷考虑三的全面推计划合理安排犯，给有利于施厌工创造一切便系利条件。编（茅5耕）科学合理地颠组织平面立体董交叉作业施工嗽，形成各分部紫分项工种的时珠间上、工序上宗、空间上的充坊分利用与合理驳搭接。大力推墨广新技术、新痰工艺、新设备啄的应用，充分蜻发挥科技进步炉的作用，提高知工效，加快施克工进度。秤（矿6婆）