设备采购项目管理费成本控制办法

设备采购、项目管理费成本控制办法为控制成本、降低费用，更好地推行总包加快发展战略，制定本办法，本办法适用于公司个项目部。1一、设备采购成本控制1、适用范围本办法适用于，总包工程在二次设备采购中的招标、比价评审、签订合同、供货中的工作过程。2、工作流程制定采购计划制定采购计划询价比价二次询价确定供货厂家招标评审排序招委会初定厂家二次报价领导审批合同洽谈在流程中，采购询价比价是关键。若总包公司配备专职技经人员，其主要工作内容在于：依据采购设备（材料）的市场询价，分解询价构成和成立依据，进而分析分包商的报价。以招标报价或技经室的定额价与市场价差，形成结论性意见，指导比价工作。市场比价和供货商二次报价调整可反复2至3次进行，原则上不超过3次。价格调整谈判中，可从行业标准、市场价格、对手价格、成本构成等方面进行比较。既要防止无质量保证的低成本价格，又要避免分包商围价。婶3雷、价差控制及吵反馈锄贪锋比价中超过一元定范围的价差谁，在与供应商敌协商无果时，其应及时反馈有器关领导分析决绩策。控制权限稀为死：服3飘%戏以下的价差，她由总包商务部贿视情决定膊；悦5万%究以内的价差由思总包总经理决疼定。超出这一俱范围应请示上赢级领导裁定。撞4菠、供货合同约级束条款评审转合同中的约束诸条款评审的目糟的，是恰如其录分的促使供货腰包商承担应尽灭责任，防止责正任疏漏造成项浙目成本无谓增膨加，伤害企业绍利益。胖1袍）约束条款评岭审的内容主要拍包括：商务条只款、技术标准忧、工程期限、佣工程范围、工丽程变更、违约鉴赔偿等。2）评审流程合同约束条款合同约束条款确定条款条款修订谈判分专业评审领导审批把约束条款评审巴可按：商务类鸭、技术类、工迎程管理三类进渣行。商务类包束括：付款条件决、违约赔偿；章技术类包好括病:伤适用标准、设脾备配置；工程肢类包括：工程篮范围、工程变奶更、工程期限费。踢二、项目管理飘费控制双1芒、项目管理费页内容非根据现行工程斥项目管理费包汁含的基本内容泽，结合总包工同程特点，项目吗管理费如下表遵：赛项目管理费用征表译序号搂项目否人数霸月数瑞单价龙合价张说明射一民人工费旧1坏现场岗位工资积3500至2勉生活补贴糠1500哲3们野外（住勤）屈补贴取参考现场实际漠4夹外聘工程技术尚人员淹5000马5饱设计人员配合恨5000剑6忽厨师工资严1000很二右建设费用怎1企项目部前期建冻设费用己20000中附具体明细辞2惯日常办公低值敞易耗品色600兵3听接待费迹2000声领导视察、各慈类检查、内外举审亿4典劳保用品滨500麻手套、毛巾、雅肥皂、口罩、恼卫生消毒品职5弃会议费般2000友周例会、月例伐会抢小计钳三纸管理费用捕6饲汽车加油、过截路过桥费钻4200先单车每天或按逢20萄0瞎公里每秋月融2析5假天，百公里计丈算凉7头租车费倍9000看油耗百公里吃按剃1合3圾升，按当年油红价萝8卧车辆小修及其移他赔400爆9蒜办公及生活用语水电费与300扇10州资料印制费城依据实际钻11妻里程碑奖励摊见提取比例表截12争安全无事故奖染励愈见提取比例表牛小计感四撤生活费登13饲办公用房租赁伏费洽依据现场情况站14恼生活用房租赁音费蛮依据现场情况用15封固定电话费棋200肃16肃网络费晨200痰17读有线电视酸50卧小计姐五症设备费横18不卷尺挖19滔望远镜诱20启照相机吵小计唯费用合计2、费用提出挂项目管理费由辟项目经理依据童工程情况参照破费用表内容在柳项目开工前提渡出，列入工程尘计划书和项目梯责任书内容一毕部分，同时依乡照管理程序进钞行逐级审批。锐3控、项目管理费黄使用及考核遇项目管理费使腊用实行专款专没用原则，即费去用使用方向为您工程管理中所赠发生的人员工普资、管理设备德装备、辅助费桐用、生活费用挖等，严禁搭车恨混用。费用使严用由项目部经图理按管理权限在，对使用用途未、范围、数量观等进行计划，脊超出权限的费致用使用，例行奖必要的审批手驾续。慌项目管理费使训用的考核依据倚，是项目管理胸费审批计划列睡支的费用，执绕行中超出计划听的费用，要单蚊列另行审批。紫费用结余原则吉上由项目部自锋行处理，享受奉费用结余分配吊的员工为项目柄部的在岗员工胞，严禁用结余慈项目管理费奖偿励上一级管理枣人员。项目管辛理费超支，对例项目部部门以勒上管