贵州教育建筑工程监理大纲范本

编号：编号：贵州师范大学花溪新校区三期工程研究生院、物证司法鉴定所、音乐学院、美术学院、体育学院、体育馆、体育场监理大纲总监理工程师：企业技术负责人：批准时间：贵州省建筑设计研究院愈贵州师范大学抢花溪新校区工校程愉监理项目别部登表监理服务的目瞎标取在服务期内，崖严格按照委托汪监理合同授予筛的监理工作范渠围、监理工作念内容，以及监芦理权力、职责家和义务，朴以便“黄守法、诚信、炸公平、公窗正次”舰原则，脚在叉“爹四控、两管、丘一协惠调委”虾方面规范化地菊管理工程，并捐承担相应的责元任和义务。1、工程概况摇贵州师范大学判花溪校区三期阶工程惨工程蚀。矛分为以下几栋积楼：泡物证司法鉴定斤所：节本工程为贵州宗师范大学三组导团领—剪—注物证司法鉴定飘所，建设地点践：贵州省贵阳旋市贵安新区大撞学城，委托单旁位：贵州师范册大学。本工需程尝±0.00横0新相当于绝对高劫程亦1185.馅4攀，总建筑面饭积阶11017.寻4揭㎡，总占地面赵积释为跪407捡7冤㎡，建筑隐为吸4壁层，首层泛4.7m扶，局部捐18.4m盐，二层高为家3.3m绒，三至四层层相高为雨4.8m统，建筑总高度押19.1m跨。建筑结构形受式为框架结构功，建筑结构的宇安全等级为二韵级，建筑结构犹的类别贯为柜3经类，六度抗震樱设防烈度，合塔理使用年限梳为针5旁0蹈年。饱研究生楼：本厘工程为贵州师景范大学三组爸团密—允—隆研究生楼，建奔设地点：贵州肯省贵阳市贵安絮新区大学城，平委托单位：贵代州师范大学。花设计昼±的0.0撞0核标高相对绝对杜高程为朽1184.5敬0m都，建筑物占地敏面积甲3661m鸦2舰，总建筑面积睡约王13943m羽2丧，建筑层安数宋:立地上五倦层趁,直建筑檐口高库度租:载19.50爪m绢，结构形式为守框剪结构。本灵工程结构体系婆：框架结厉构底,蓄工程建筑分类课：丙类，建筑预耐火等级：一幅级；抗震设防棉六度。垂音乐思楼延:擦本工程为贵州吐师范大学三组抱团倒—剥—时音乐学院，建幼设地点：贵州稿省贵安新区大挑学城，委托单瓣位：贵州师范富大学。总建筑拾面不积洪2346举7棵㎡，总占地面慎积袖为擦4715.策8既㎡，建筑波为彩6匹层，建筑总高蹦度疑24m束。本工程建筑遇分类为乙类，浪结构类晃型指抢为框架结构，窑抗震设防烈度额为喷6参度。键美术学院：预美术学院讯建筑基底面积微5410.9耳8伙平方米值，茅建筑面积约昏23690.姑99M获2晚。本工程采用侦人工孔灌注桩伸和机械成孔灌警注桩、独立柱继基础。本工程检相对高程伟为荐±0.0爬0纳，等于绝对高嫩程皂1188.6腰5牺0绘。地上六层，压建筑工程耐火盲等级二级，抗蜜震烈狠度轰6倡度，抗震基本拖丙级。结构形搞式为框架结构吓，设计使用年摇限练为粮5惹0侵年。恢体育馆（未开属工）庄、甚体育场（犯未开工依）疯、体育学院（栗未开工）。2．监理范围赢工程施工准备爷、工程施工、抢竣工验收、竣售工结算及保修利阶段的全过程笨监理服务内容引。弊3.气笔工程质量：咱达到国家质量毁检验的楚宿合妇格倍文标准。森4钳、监理工作内老容蒸4.偏1队、编制监理规逗划和监理实施葵细则，熟悉各得类合同文件，经理解合同要求额。拉4.覆2表、审查施工单得位提出的施工屿组织设计、施泉工技术方案、足施工进度计划巴，并提出审查布、改进意见。民4.脂3自、检查施工单肌位的质量、安跃全保证体系。盐4.幸4庆、审核施工单枪位常驻现场代福表的资质，以让及其它派驻现躁场的主要技术筝、管理人员的畅资质和专业工著种人员的上岗逃证。警4.徐5赶、主持召开日书常工地会议。骆4.辩6朽、审查施工单革位提出的材料优和设备清单及厌其所列的规格昨和质量。拒4.移7徒、审查验收工后程使用材料、伪构配件、器具铲和设备的质量吼。检查现场安题全防护设施。膊4.蓝8朱、控制重要外挺购成品、半成醋品的质量。肉4.四9裹、要求施工单裳位按照合同条锤件、技术规范商和监理程序进踩行施工，并通秘过旁站、巡视玉、平行检验等握手段全面监督屈、检查和控制切工程质量。笼4.1么0换、检查验收检缘验批、分项工魔程、分部工程萍的质量。盗4.1撕1厌、签发中间交信工证书。侨4.1熟2徒、审查施工单辛位报送的竣工谱资料，并提出湿质量评估报告兰，参与工程竣穴工验收。凤4.1稼3梳、协助业主整铜理竣工验收报璃告及有关文件朽和备案资料。般4.1哑4丸、调查、处理航一般工程质量者缺陷和事故，瓦参与重大质量掩事故的调查处吴理，审查工程危质量缺陷和事滋故处理方案并印监督事故处理忠方案的实施。脚4.1涂5象、审签中间支慢付证书、变更病签证和竣工结酬算。帽4.1神6榜、编制监理工加作月报、阶段能性监理工作小陶结及业主提出杆的其它工作报剧告，工程竣工担后向业主提交译监理工作总结鞠和技术总结。歌4.1赤7跌、工程保修阶手段负责检查工嚼程使用情况，城鉴定质量责任刘。堂1身腰择进度控制的措罩施艇1界实现工期目标棉可行性论述缎对建设项目的夫实施过程进行肃有效的控制，正使其顺利达到哥合同规定的工贵期，质量及造埋价目标，是监挖理工作的中心疯任务。实现施钥工阶段的总工堪日，这是监理权进度工作的控修制目标。工作仿中，我们将重碍点做好进度执职行过程中的检廊查、跟踪和进案度计划的调整圈，这对实现项蹈目进度目标具利有十分重要的闹意义。我公司帮项目监理机构拨一定要按业主颈提出的总工期涨目标对此进行皆有效地控制。驰1泥、业主监理单寻位紧密配合加洽强进度控制，致强化监督机制偏可以最大限度愤地保证工程顺拦利实施；货2汪、我公司将总胡工期按照施工蜘合同约定的进卷行控制；确保永通过倒排进度栗计划，合理安具排工期实现目习标；走3侮、本工程开工绪后我公司将要曾求施工单位选敏用春节、夏收凤、秋收基本不炸放假的劳务分末包队伍；如4扑、编制本工程鞭综合施工总进帆度网络计划，裹确定绝对工期险的关键线路，怜制定工期控制叠节点，明确总菠分包单位进入甘和完成的工期鞭节点，以控制员节点工期来保车证全盘计划的彻实现。许5母、要求施工单美位根据综合施纠工总进度计划征，编制总分包冰单位的施工总联进度计划，并蚁分解为年、月嘱、日、周施工标进度计划，组重织实施。走6价、编制进度控伙制工作细则，邻监督施工单位命的施工进度。护实施动态管理北，每周召开工复程例会，检查压月、周计划执薪行情况，发现酱工期延误，及工时采取纠偏措坏施。慌7顶、采用先进施霜工方法，科学肾组织施工，实颈施主体分段平虑行流水作业法中，进行交叉穿感插施工，充分纱利用空间和平补面，加快工程阻进度，如主体镰结构完成、装缘饰、水电、消桶防、空调等安排装同时跟进，容穿插交叉施工槽。括8之、采取公开招萝标方式，选择鹊素质高、装备蛛好、实力强、西有业绩、管理食规范的施工单因位承建。煤9筛、做好组织协浊调，解决施工谷中的密切配合掉。将参加建设段的勘察、设计召、业主、总包炼、装饰、水暖淹、通风、消防启、设备安装、茂综合布线等单裹位组织起来，接遵循计划，统揭一调度、协同石施工，不打乱珍仗，不相干扰建。吉1袄0溜、科学安排进白度，合理组织师施工，将不适例宜冬季而雨季侧施工的工序、蓝分项、分部工死程，错开安排塞施工时间。宗2匹进度控制的监悟理工作内容：睡1猴.子在施工准备阶陆段，向建设单眼位提供有关工端期的信息和咨息询，协助其进类行工期目标和杠进度控制的决盈策，编制总体驾施工进度计划财图、详细考虑课各种影响因素颠，使计划做到斥科学可行；锣2.舌发出开工通知蛮书；皂3.陷审核总承包单稍位、设计单位至、分承包单位雾及材料和设备壁供应单位的进启度控制计划，月并在实施过程世中，通过履行传监理职责，监娃督检查、控制瞎、协调各项进誉度计划的实施拣；赠买4.这通过核准、审佳批施工单位的桂进度付款，对赞其进度施行动割态间接控制，驾妥善善处尘理和核批施工帮单位的进度索拨赔；舍5并.狡审查施工单位话提交的月度工夹程进度计划，怨要使月度工程铲进度计划满足推总进度计划的坚要求，月末对兔实际工程进度平进行检查，与坟计划工期进行拔对比，采取有国效措施处理两可者间产生的偏先差；籍6猎.胁制定总工期被勒突破后的补救气措施，相应地牙调整施工进行扫计划，材料及响设备供应计划悄、资金供应计员划，取得新的住协调和平衡。章3蠢进度控制的监化理工作原则脚：才1非.娘控制依据是合洞同工期目标；载2惨.最在确保工程质维量和安全的原邀则下菠,魔控制进度；拔3盒.词采用动态控制傲方法对工程进除度进行调整控翼制。梨4柱进度控制的监旷理工作方法：防1扇.北牲根据工程条件膀，全面分析承课包单位编制的互施工总进度计执划的合理性、且可行性，有重跑要的修改意见甜要求承包单位茄重新申报；世2面.糕审查网络计划邀关键线路并进教行分析；赖3钥.沙审查、分析各职种计划的材料汗及设备配套安胞排；歇4钢.片跟踪承包单位怒的实际进度计减划并做记录；汪5桐.骂发现偏离或严描重偏离时通知上承包单位采取白措施纠正。路5惩进度控制的监炒理工作程序：盲施工阶段的进笋度控制重点是并组织综合施工底和进行偏差管贱理。监理单位愧要全面做好进晴度的事前、事祖中、事后的控电制，应安排专养业人员进行控正制工作。除对骗进度计划的审疏批、施工条件姑提供等预控环搜节和进度实施队过程的跟踪管稍理外，现场监流理要着重协调温好总包不能解滋决的内、外关换系问题。对进努度的事后控制佳，就是要及早叨发现并尽块排袋出相互脱节、肠总分争执和外乏界干扰，使进五度始终处于受毅控状态，确保锡进度目标的逐肠步实施。团在竣工验收阶折段，监理单位还要督促和检查宰施工单位的自投验、试运转和翁与验收；在具遗备条件后要协逗助业主组织各伤单位进行竣工哲验收。米进度控制程序粉图总监理工程师审批总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标监理工程师对进度实施情况进行检查、分析施工单位编制下一期计划施工单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批施工单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》不同意同意毛6境进度控制的监鹿理工作措施：录1鉴.虎进度控制的技体术措施薯①怠幕进度的事前控策制轰按实施的三个或阶段（施工准肃备期、施工期匙、缺陷责任期胸）、工程的类宇别（土建、安议装）分年、季富、月编制项目问的总体综合网塘络图，并进行旷工期、费用、娘资源优化，以亏提高计划的可缠行性和合理性逮；对较复杂的慎单位工程或特拍殊的施工阶段惑编制子网络图扶，以显示出细村部计划。项目肃实施总体综合遗网络图一旦确婆定不得随意变剩动。觉根据总体综合赔网络图编制图绵纸供应计划、迷材料和设备采存购计划、资金莫需用计划、劳谜动力配备计划恋。装根据总体综合驶网络图审查施历工单位提交的艰施工组织设计蛙或施工方案中普进度计划的合凤理性及工期的葱保证措施的可讲行性、有效性也。框搞好施工单位职进场前俩的亡“凯四通一摧平童”参和外部协调工淹作。至按照合同规定喷份数及时向施涉工单位提交施狸工图纸、测量虾基准点（必要确时应现场交接茶）等技术资料油，支付材料预胁付款。确定控坐制进度用图、膜表的格式、报剥送时间、报送眼部门等。藏②牧进度的事中控醉制阳施工过程中施延工单位应根据理总体综合网络片图，编制年、旺季、月进度计铸划，并经监理轻工程师审批实炭施。狐在计划实施过斜程中，监理工疤程师应对施工嘉单位实际进度球进行跟踪监督蛾和记录。赚定期组织现场付协调会，协调鉴各工序、各专冬业、各单位之衣间的配合与衔割接，保证项目疾按进度计划进蚕行。净审核施工单位醉的原材料、构及配件、设备等质供应计划，并瓶检查、督促其兔执行。兔当实际进度与馆计划进度发生狮差异时，及时木分析原因，提宫出进度调整的林措施和方案，萍签发《监理通误知》，要求施锡工单位采取措僚施及时调整计要划和资源配置界。调整总工期恩目标时必须征牙得业主的同意辜。未按合同要求及遮时进行工程计顺量及和价款支崭付。踪在确保施工安义全的前提下，未采用先进方法四和技术施工。北对关键线路上给的工程工期或数里程碑工期可修分阶段采取必鼓要的经济措施稼。隙定期以监理报衬告的形式向业绵主报告有关工脸程进度情况及友计划执行中存邀在的问题、解优决办法。叉要求施工单位独每月景25队日前报有关工驻、料、机动态东表。效③很进度的事后控趟制撞在项目进度监垫测过程中，对因出现进度偏差堵，进度控制人洗员应在分析原典因的基础上采鸣取合理的措施石进行调整：平研究制定切实塔可行的措施，茎确保总工期目感标的实现。者若原工期总目荒标确实不能实甘现父,恐在对所有影响妥因素进行认真暖分析的基础上示并征得业主同衰意的前提下语,玩实事求是地确惜定新的工期目即标狠,昂以便在新条件活下组织新的平竖衡。及时进行抽工程竣工验收牙工作，做好进躺度控制资料整舰理、编目、建部档工作。犬2津.列进度控制的组辜织措施=1\*GB3驾①想落实进度控制由人员、具体控浇制任务及管理及职责分工体系剂；=2\*GB3治②昼军进行项目分解越，可以按项目匆的结构、进展鹅阶段、合同体绍系划分，并建裁立相应的编码涉系统；父③糠介制定进度协调积工作制度，包期括进度协调会芝议时间、参加团人员等；拍④息副对影响进度目没标实现的内、没外人为影响因理素进行分析，捆制定相应对策只。右3.究科进度控制的经装济措施属：押①毒严格按实际验始收工程量付款就，防止早付、闻多付、重付。便②肢侵积累资料，妥散善处理施工单我位提出的工期妈索赔，可能情搂况下提出反索容赔。虎③气秒正确区分工期叛延误与工程延万期，制定延误寻工期和工期提妖前的奖罚办法烫。都4沫.靠进度控制的合貌同措施：贵①滥犹严格控制合同免工期，在合同熟中明确工期奖奴罚并及时兑现吗，杜绝只奖不影罚或多奖少罚至事件的发生。局②割亚大型、重要施拔工设备由业主什提供，由施工敞单位业主租赁慎，一旦施工单冰位拖延的工期景超过合同条款普的规定时，建属议业主按合同赤撤换施工单位受以减少自身损灾失杰。袭拐腥楼③专审查分包单位零资质和实际能顿力，确保分包得工程与主体工财程进度上的平亏衡。丘2徐跃质量控制的措齐施钟1克、对质量目标很的理解和实现忧的可行性论述共对合格工程质霞量目标的理解港，该工程招标暮文件明确工程轮质量目标为合屑格工程，该目苍标规定了工程华竣工的质量等处级，合格工程胞目标既是承包腊施工单位应达记到的目标，也材是监理单位的调质量控制目标复和向业主的承瞧诺质量目标趋。叉料实现质量目标肠的可行性分析薪。恨要实现该工程敢的合格工烈程预(边按省优标准验星收能)茫目标，监理单补位应郑重做好逮以下工作：甘1创选择一个高水皱平的设计单位英，根据业主需卵求绘制出高质搅量的施工图纸定，是实现合格撞目标的前提条穷件。道2论通过招标优选遇一个技术强大啦，经济力量雄贷厚的高素质的扯施工单位是实组现合格目标的酱关键。资3挽通过严把质量秃验收标准，根弃据国家规范以督及各结级主管部门的宿有关规定切实克做绍到幼“设四御控活”盼“皂两遍管黎”活“伙一协汁调赏”晴。踩2肾原材料质量控俗制措施和方法宪2.抄1征、掌握工程原滩材料质量标准勉衡量材料质量逝的尺度是材料穗质量标准，它颈也是作为验收依、检验材料质消量的依据，不喝同的材料有不矮同的质量标准灶，掌握材料的间质量标准就便罩于可靠地控制婆材料和工程质遗量。橡2.雕2筛、工程原材料遗的选择和使用幅要求框材料的选择和逢使用不当，均形会严重影响工惯程质量或造成灾质量事故。故年必须针对工程告特点，根据材熄料的性能、质弯量标准、适用愤范围和对施工漫要求等方面进歪行综合考虑，妈慎重地来选择柿和使用材料。察2.厦3陷、工程原材料盘质量控制的工拿作内容恨①虚材料质量检验慨的目的在于通扑过一系列的检捷测手段，将所评取得的材料数尼据与材料的质羊量标准进行比饥较，从而判断艰材料质量的可眉靠性，同时还滑有利于掌握材嘉料的信息。嘉②楚材料质量的检甲验方法一般有义书面检验、外愿观检验、理化飘检验和无损检凝验等。亚③兆根据材料信息滨和保证资料的胜具体情况，材猛料质量检验程匹度分为免检、顷抽检和全部检败查。武④忙材料质量检验我通常进行的试坟验脚为谎“咏一般检验项援目静”纠；根据需要进功行的试验项目盟为夕“朴其它试验项厦目蕉”法。掩⑤劳材料质量检验坏的取样必须有套代表性挽⑥遣材料抽样一般等适用于对原料竞、半成品或成租品的质量鉴定案。麻⑦腰对于不同的材戴料，有不同的尸检验项目和不如同的检验标准蝇，而检验标准舒则是用以判断铺材料是否合格耕的依据。被2.黄4唯、原材料质量冷控制的原则早①米主要材料、设礼备及构配件在售定货前，承包吴单位必须各监及理工程师申报滑同意后，方可摧定货；奉②须监理工程师协词助承包单位合匠理地、科学地抹组织材料采购吓、加工、储备松、运输、建立淋严密的计划、挖调度、管理体寨系，加快材料萌的周转，减少榴材料占用量，宗按质、按量、裤如期地满足建他设需要；坦③祖合理地组织材慎料使用，减少峰材料的损失，静正确按定额计闻量使用材料，苹加强运输、仓淋库、保管工作粘，健全现场材价料管理制度，骗避免材料损失四、变质；蜡④秆加强材料检查涉验收，严把质絮量关；僵⑤削重视材料的使驶用认证，以防萍错用或使用不眼合格材料。狮3口、原材料质量泄控制的方法筛在整个工程建挡设过程中，工乖程所需要的原绑材料、半成品变、构配件和永锻久性设备、器音材等都将称为河永久性工程的秆组织部分，所姻以它们的质量饲好坏直接影响页到未来工程产庙品的质量，因同此需要事先对浓其质量进行严东格控制。积对于材料、设志备的质量控制潮也应当是进行仪全过程和全面鸭的控制，即从倍采购、加工制早造、运输、装广卸、进场、存稀放、使用等方端面进行系统的盐监督与控制。齿3.日1碑、采购质量的括控制溜①倘凡由承包单位吩负责采购的原板材料、半成品凯或构配件、设赞备等，在采购象定货前应向监拌理工程师申报聚；对于重要的壮材料，还应提轮交样品，供试坏验或鉴定，有握些材料则要求芒供货单位提交米理化试验单，驰经监理工程师诸审查认可发出涉书面认可证明裙后，方可进行排定货采购。出②棋供货厂家是制境造材料、半成姓品、构配件和订永久性设备和漂器材等的主体标，所以优选良图好的供货厂家蹲，是保证采购顿、定货质量的区前提。胸③医某些材料（诸悬如一些装饰材叠料），定货时孩最好一次订齐吴和备足货源，爷以免由于分批供而出现花色差律异质量不一。凯④岛供货厂方应向略需方（订货方额）提供质量保扇证文件，用以晓表明其提供的任货物能完全达拾到设计要求。设3.系2蓄、材料进场的镰质量控制罚①乔凡运到施工现宫场的原材料、陵半成品或构配医件，应有产品组出厂合格证及想技术说明书，聋并由施工承包权单位按规定要含求进行检验，戒向监理工程师汽提出检验或试缓验报告，经监叹理工程师审查抵并确认其质量而合格后，方准邮进场。晨②伟凡是无产品出嫂厂合格证明及励检验不合格者私，不得进场。磁如果监理工程叙师认为供货方勾所提交的有关珍产品合格证明萄文件以及施工请承包单位提交情的检验和试验郊报告，仍不足取以说明到场产壤品的质量符合雷要求时，监理相工程师可以再臂行组织复检或亡抽样试验，确逢认其质量合格查后方允许进场承。羞③炒若检验发现材捞料、设备质量罩不符合要求时丝，监理工程师行不予验收，应识由供货方予以姓更换或进行处兆理，合格后再即进行检查验收淘，由于供方供俘货质量不合格懂而造成的损失俩，应及时向供倍方索赔。剩④位进口的材料、挂设备的验收，贼应会同国家商威检部门进行。腰如在检验中发疯现质量问题或仪数量不符合规标定要求时，应验取得供货方及每商检人员签署次商务记录。纯3.阿3宗、材料、设备担存放条件的控箩制凑质量合格的材关料、设备等进击场后，到其使饰用或施工、安绘装时通常有一霸段时间间隔，盖在此期间内，献如果对材料、涛设备等的存放雾、保管不良，筑可能导致质量袄状况的恶化，真如损伤、变质主、损坏，甚至粱不能使用。因痛此，监理工程捕师对施工单位铜对材料、半成矩品、构配件及介永久性设备、夸器材等的存放慌、保管条件及得时间也应实行其监控。超①页对于材料、半脉成品、构配件蚕和永久性设备隔、器材等，应费根据它们的特稍点、特性以及榆对防潮、防晒锣、防锈、防腐记蚀、通风、隔助热以及温度、看湿度等方面的哈不同要求，安双排适宜的存放帜条件，以保证贝其存放质量。渠②宜对于施工单位莫所准备的各种未材料、设备等伐的存放条件及享环境，事先应航得到监理工程允师的确认，如罩存放、保管条殖件不良，监理倚工程师有权要皂求其加以改善催并达到要求，颜方予以确认。较③村对于按要求存罢放的材料、设虏备，存入后每央隔一定时间，夫监理工程师可你检查一次，随鹿时掌握它们的偶存放质量情况坟。此外，在材敞料、设备、器桃材等使用前，且也应经监理工芦程师对其质量始再次检查确认掉后，方可允许包使用；经检查穴质量不合要求恒者，则不准使皂用，或降低等榨级使用。伟3.骡4盏、天然材料和喘现场配制材料剑的试配注对于某些当地威天然材料及现纱场配制的制品汽，一般要求施新工单位事先进动行试配，达到耐要求的标准方洁准施工。除应亦达到规定的力茂学强度等指标禾外，还应注意玻以下方面的检忌验与控制。商①丧材料的化学成荡分。厚②波充分考虑到施吗工现场加工条并件与设计、试赞验条件不同而甜可能导致的材轧料或半成品质使量差异。若出岭现此类问题，幸必须事先找出任原因，设法妥捕善解决后经监馋理工程师认可堵后才能允许进短行施工。所3.慧5仰、新材料的应薪用徐对于新材料、犁新型设备或装篮置的应用，应遍事先提交可靠晓的技术鉴定及敢有关试验和实你际应用报告，沾经监理工程师惭审查确认和批此准后，方可在蹦工程中应用。戚3.蓝6新、原材料质量则控制的工作程缩序（见下图）篮3.爆7凭、原材料质量清控制的工作措考施乱3.7第.1石、组织措施灵①述组织并落实专鲁门的监理机构咬人员负责材料薪质量控制，按序有关要求对材娇料质量进行严耍格的监控。筛②耕协助承包单位条合理地、科学孔地组织材料采致购、加工、储顷备、运输，建厉立计划、调度耍、管理体系。鲁③插健全现场材料荒管理制度，按悦定额计量使用肥材料，加强运贱输、仓库、保骆管工作宋3.7.2完、技术措施炉①鞋在材料定货前雁，承包单位必严须事先经监理刺工程师认证同甜意；拉②佩对于工程的主肉要材料，监理典工程师在进场胸时必须检查其星正式的出厂合跃格证和材质化嫩验单，如不具秋备或对检验证孟明有怀疑时，酸应补做检验；祝工程材料、构且配件、设备质蚁量控制程序监理部审验监理部审验不合格不合格审核证明材料审核证明材料审核证明材料审核证明材料审核证明材料审核证明材料审核证明材料审核证明材料合格？合格？准许施工单位使用准许施工单位使用缎3.3.1疲、住主要工作内容引①接监督施工单位牲建立健全质量经保证体系，人骆员、制度落实刘到位。亭②独对记③哈对主要装饰材揪料及建筑配件堵，监理工程师翼应在定货前要馆求厂家提供样梳品或看样定货黑；蚕④创监理工程师应驾对以下材料进冤行抽检：花标志不清或监丹理工程师认为秋质量有问题的平材料；对质量历保证资料有怀渔疑或与合同规渔定不符的一般宏材料；由工程芒重要程度决定间，应进行一定豆比例的试验的芒材料；需要进瘦行追踪检查，述以控制和保证塘其质量的材料范；邀⑤呀监理工程师对萝进口材料设备垂和重要工程或杏关键施工部位蔽所用的材料进饼行全部检验；右⑥仔监理工程师按纠《建筑材料质波量标准与管理僵规程》对材料筝质量进行抽检返和取样，对于剥重要构件或非栗匀质的材料酌蔬情增加采样的峡数量；桑⑦期监理工程师对巷于现场配制的凯材料事先提出鬼试配要求，经扭试配检验合格抵后方能允许承哀包单位使用；梯⑧酒对于高压电缆呀、电压绝缘材蹈料进行耐压试炉验；叨⑨跪对新材料的应铸用，必须通过孙试验和鉴定；逮代用材料必须工通过计量和充判分的论证，并孔符合结构构造燥的要求。恼⑩擦合理组织材料摆使用，减少材罩料的损失。驴3.2.7也.3蚕、经济措施椒①屋对进口材料、亡设备，监理工寸程师应会同商象检局检验，如膨核对中发现问亏题，应取得供漂方和商检人员翁签署的商务记茅录，按期提出取索赔。域②酱对进场材料进君行分析，严格歼控制材料价格翼。对重要材料裤及贵重材料单门价必须履行业逐主签认手续。浸3.2.7黎.洪4弄合同措施拴①线监理工程师对阳材料采购合同没进行统一编号嗽管理；隆②筹监理工程师要馋对材料采购合迹同的订立进行和监督；梢③笨监理工程师对倒材料采购合同浩的履行进行检灭查并分析合同败的执行。糠4序、质量控制事苗前控制的措施丸和方法笔参与施工的人腰员，建筑材料园、施工机构，槐施工方法及环坏境等五大因素怕，进行全面预巡控。程③毁工程材料、构益配件和设备的接控制。球4.和1植、工作原则滤①鸽以施工及验收便规范、工程质桨量验评标准等灶为依据，监督说承包单位全面链实现工程合同烛约定的质量目距标；桥②倦以事前质量预杰控为工作重点趋，对工程施工烟进行全面控制渡；胜③荐监督总承包单薄位全面落实质吹量保证体系，跪对工程施工质谅量进行有效控阴制。姻4.州2枝、事前控制的北方法誓①器以施工图纸，啦施工验收规范桐等为依据，督撤促施工单位全蠢面实施工程建齐设施工合同约湖定的质量目标谜。批②迫质量控制坚饼持响“秋事前预控、事兼中检查、事后乏把耐关腰”巧的方针。折③某监督施工单位闪建立健全质量攀保证体系，人孩员、制度落实虹到位。岩④竖对参与施工的捉人员，建筑材奸料、施工机构芦，施工方法及放环境等五大因浇素，进行全面精控制。唯⑤败严格要求施工劝单位执行材料正试验制度和设像备检验制度，溪坚持不合格的祖工程材料、构诸配件和设备不罪准使用在工程馅上。羡4.纤3纱、事前控制的庭措施虹事前控制的组啊织措施：同健全质量控制拜部门，建立完笔善的质量保证漂体系；明确监尊理人员的职责堤分工，建立质抹量控制规章制兰度，参建单位该要有专职质检科机构和人员，银并执行质量一渔票否决权制度忍。保证参建人凤员素质，坚持么开工审批制度森。激发参战人馅员保证质量的猛自觉性，树骑立才“略百年大计质量考第雪一警”潜的思想。灶事前控制的池经济措施宜：象严格签发工程流付款凭证，认轮真审核工程结愚算，以上两项巡工作要和质量低密切挂钩。奖嗽励为保证质量膜提合理化建议写，认真落实质广量奖罚制度，划提倡优质优价桃。筝事前控制的端技术措施幼：抚确定质量标准往，明确质量要巨求；掌握和熟烦悉质量控制的滋技术依据；审狠查施工单位提市交的施工组织遥设计或施工方云案；检查工程嚼原材料、半成候品；组织施工谜场地的质量检尸验验收；检查跳施工机械质量幼。牌事前控制的牢合同和信息措镜施：窄审查分包单位厌的资质及相应透的质量保证体贷系，未经监理托审查或审查认煎为不具备承担涛分包工程资格辱的单位，一律某不得承接本工可程施工。所有臭材料应有厂家盆或经销商的随咳货单据、推荐肺许可证、合格圾证、应盖有供障应单位的公章揭，以便于监督破管理和保证材曲料来源的可靠贵性。他4.毙3境对承包人在施呜工准备阶段的骄控泛制捞容1童对施工队伍及杠人员质量的控条制傍①炊审查承包单位怎承担任务的施达工队伍及人员秆的技术资质与腿条件是否符合劈要求，经监理软工程师审查认块可后，方可上殖岗施工；对于剖不合格人员，誓监理工程师有罗权要求承包单侦位予以撤换。样②宅对于特殊作业串、工序、检验胶和试验人员，谢有时还应进行桌考核或必要的锯考试、评审，璃如有必要，应宿对其技能进行汗评定，发给相蜡应的资格证书海或上岗证明。扛③括主承包单位选税择分包施工单筹位时，需事先每由主包单位提蒙出申请，经监悦理工程师审查适认可，确认其愁技术能力和管观理水平能保证荒按要求完成工请程施工，方可痒允许进场承担洪施工任务。其击施工人员的技趟术素质和条件拆，主承包单位帝也应在施工前叠报请监理工程陷师审查符合要何求并予以认可驻后，方可上岗乓施工。不符合景要求的，监理组工程师有权要穷求撤换，或经旱过培训合格后瓶，经监理审查因认可后方可执漠证上岗，审查礼、控制的重点乞一般是施工的球组织者、管理叫者的资质与质戚量管理水平，黎以及特殊专业捧工种和关键的岗施工工艺或新奶技术、新工艺牙、新材料等应纷用方面的操作鹊者的素质与能卧力。瓶2庄对施工方案、里方法和工艺的匪控制始1饱.傍审查施工承包杰单位提交的施哭工组织设计或醉施工计划，以康及施工质量保凡证措施。粮2康.馒监理工程师对础单位工程施工扫组织设计的审病核，可着重抓晒住以下几个方缠面：勇①弓组织体系特别贤是质量管理体会系是否健全。召②技施工现场总体纹布置是否合理跟，是否有利于猛保证施工的正艰常、顺利地进菊行，是否有利奉于保证质量，笨特别是要对场瞧区的道路、防误洪排水、器材冈存放、给水及金供电、混凝土蹈供应主要垂直涨运输机械设备之布置等方面予殿以重视。油③龟认真审查工程际地质特征及场坑区环境状况，颜以及它们可能旧在施工中对质耀量与安全带来粒不利的影响，倦例如，深基础芳施工的质量与走安全有无保证霉，主体建筑物退完成后是否可业能出现不正常瞎的沉降，影响祥建筑的综合质章量；以及现场王环境因素对工廉程施工质量与篮安全的影响，斯有无应对方案队以及有针对性粥的保证质量及夜安全的措施等膀。蛇④因主要的施工组百织技术措施针责对性、有效性达如何，对于地记基基础、主体戏结构、屋面工界程、装饰工程咏、设备安装工后程以及管线工碧程等的主要分逐部、分项工程刮施工质量保证拳有无针对性措熟施及预控的方琴法；对于炎夏毛、严冬及雨季协等特殊条件下修，某些特定对伞象的施工质量嘱与安全（如夏还季的大体积混棋凝土施工及防阁裂，雨季的上俱方填筑压实，笨钢筋混凝土柱享的冬季施工防进冻），有无可叠靠而有效的技较术和组织措施移。挽3于.青在施工期间各墨分部分项工程氧施工之前，承圾包单位应提出引开工申请，并私向监理工程师移提交相应的施超工计划，详细姻说明为完成该析项工程的施工醉方法、施工机枣械设备及人员筛配备与组织，蹈质量保证措施斧以及进度安排办等，报请监理浩工程师审查认哲可后方能实施他。具4私.房监理工程师对陈施工方案的审肉查。施工方案葛是承包单位根涌据设计要求及可施工图纸现场强勘察调查所得柴信息、施工及碍验收规范、质洪量检查验收标恋准，安全操作昏规程以及施工阿设备性能等方耻面情况拟定的弟，施工方案对口工程质量、进线度和成本影响杨很大，监理工垦程师对施工方侮案审查主要包理括以下几方面端：坟①益施工程序的安放排。逆②瞧施工机械设备光的选择。吊③奥主要项目的施易工方法。狠3先审查控制承包煎方对施工环境伏与条件方面的厌准备工作质量狗监理工程师在并施工前应事先而对施工环境条向件及相应的准互备工作质量进凭行检查与控制户。施工作业的锈环境条件的控盈制主要有以下因几方面。局①恢对施工作业的库辅助技术环境砖的控制丹监理工程师应层事先检查施工楼单位对施工作运业的技术环境速条件方面的有帆关准备工作是吐否已做好安排隶和准备妥当；度当确认其准备狂可靠、有效后缓，方准许其进恒行施工。盲②骨对施工的质量捎管理环境的控播制烧监理工程师对轿施工质量管理叨环境的事先检势查与控制的内随容主要包括：缩施工承包单位轰的质量管理、绘质量保证体系帖和质量控制自川检系统是否处冒于良好的状态站；系统的组织蒸结构、检测制即度、人员配备辛等方面是否完户善和明确；准燥备使用的质量跃检测、试验和排计量等仪器、羡设备和仪表是厚否能满足使用佛要求，是否处宅于良好的可用声状态，有无合币格的证明和率困定表；仪器、欧设备的管理是抗否符合有关的勉法规规定；外绕送委托检测、萄试验的机构资辅质等级是否符距合要求等。哥③维对现场自然环掠境条件的控制惠。汤监理工程师应快检查施工承包腥单位，对于未予来的施工期间逐，自然环境条妄件可能出现对金施工作业质量扫的不得影响时毁，是否事先已踢有充分的认识阶并已做好充足昨的准备和采云取盾抹了有效措施与敞对策以保证工辨程质量。方4系．对测量基准后点和参考标高溉的确认及工程喇测量放线的质膝量控制工程测皂量控制可以说凡是施工之前事寺先质量控制中弊的一项基础工当作，它是施工继准备阶段的一借项重要内容，致监理工程师应成将其作为保证偶工程质量的一牲种重要的监控单手段，在质量暗监理中，应由蕉测量专业监理阳工程师负责工堆程测量的复核花控制工作。其打控制要点如下恢。括①谦监理工程师应植要求施工承包群单位，对于给染定的原始基准倡点、基准线和邮参考标高等测歪量控制点进行陈复核，并上报孙监理工程师审位核批准后，施血工承包单位始绵能以进行准确毅的测量放线，珍并应对其正确界性负责。泻②际复测施工测量梅控制网。在工音程总平面图上建，各种建筑物芦或构筑物的平贡面位置是用施肤工坐标系统来姜表示的。施工组控制网的初始竹坐标和方向，牢一般是根据测翠量控制点来表枯示的。施工控幸制网的初始坐资标和方向，一缠般是根据测量急控制点测定的停，测定好建筑胸物的长向主轴飘线即作为施工滔平面控制网的常初始方向，以狗后在控制网加幸密或建筑物定拿位时，即不再丹用控制点定向盼，以免使建筑低物发生不同的医位移及偏转，挖复测施工测量邻控制网时，就呼抽检建筑方格办网、控制高程随的水准网以及活标桩埋没位置主等。进③梦复核的主要内攻容：古建筑场地控制磨测量、基础以盐上的平面与高拒程控制、建筑菠物中垂准检测信、建筑物施工猎过程中沉降变燥形观测等。饮5桥监理工程师应售做好的事前质袄量保证工作威5.济1苹做好监控准备劝工作秀建立或完善监遣理工程师的质银量监控体系，己做好监控准备边工作，使之能去适应该项准备幼开工的施工项局目质量监控的形需要。副5.销2驰设计交底和图番纸会审1．设计交底玻徒设计交底应在卫工程施工前，器由监理工程师丛组织设计单位航向施工单位有外关人员进行，必设计交底程序用是，首先由设杨计单位介绍设瞧计意图、结构代特点、施工及杀工艺要求、技察术措施和有关喘注意事项及关销键问题；再由鼠施工单位提出叼图纸中存在的环问题和疑点，供以及需要解决县的技术难题；恋然后通过三方毕研究和商讨，刘拟定出解决的差办法，并写出怨会议纪要，以歉做为对设计图鹿纸的补充、修怎改以及施工的闸一种依据。旬设计交底的内购容主要包括以狗下几方面：锐①既有关的地形、画地貌、水文气编象、工程地质芦及水文地质等吓自然条件方面版；表②东施工图设计依缝据方面：包括过初步设计文件尤、主管部门及祸其他部门的要婆求、采用的主引要设计规范、哲甲方提供或市拍场供应的建筑畅材料情况等；亮③份设计意图方面昼：诸如设计思话想、设计方案纵比较的情况、症基础开挖及基采础处理方案、妙结构设计意图厚、设备安装和御调试要求，施圣工进度与工期涂安排等；风④音施工应注意事聚项方面：如基胸础处理的要求忘、对建筑材料俱方面的要求、晃主体工程设计醉中采用新结构挽或新工艺对施兽工提出的要求银、为实现进度贞安排而应采用口的施工组织和摸技术保证措施阳等。屡2未．图纸会睛审些秩施工图是工程粒施工的直接依寿据，所以，图迫纸会审是监理铸单位、设计单尽位和施工单位估进行质量控制再的重要手段，匹也是使监理工扰程师和施工单絮位通过审查熟窜悉设计图纸，撇了解工程特点尚、设计意图和听关键部位的工率程质量要求，寺发现和减少设诵计差错的重要记方法。赌施工图纸会审殖由监理工程师蛋组织施工单位皮、设计单位及占建设单位代表慰参加进行的，勾先由设计单位野介绍设计意图旺和设计图纸、垮设计特点、对沙施工的要求和范技术关键问题棉。然后，由各昼方面代表对设讲计图纸中存在渴的问题及对设日计单位的要求第进行讨论、协圾商、解决存在苗的问题和澄清服疑点，并写出抹会议纪要。仰对于在图纸会定审中提出的问睁题，设计单位沫应通过书面形弦式进行解释或敬提交设计变更柄通知书，若施惜工图是由施工估单位编制和提敌供的，则应由属该施工单位针早对会审中提出记的问题修改施经工图纸，然后云上报监理工程卸师审查，在获盐得批准和确认粒后，才能按该猎施工图进行施滨工。础图纸审查的内管容主要包括以饼下几个方面户：呼饺①然施工图纸设计缴者佥资格的认他定，以及图纸尾审核手续是否游符合规定的要尖求，是否经设娃计的单位正式葬签署。剩②祝图纸与说明书曲是否齐全，是乳否符合监理大恩纲提出的要求钟。贿③妄设计是否满足通规定的要求（卸抗震裂度、安唐全防火、环境挠卫生等要求）随。挺④途图纸中有无遗枣漏、差错或相泥互矛盾之处，陶图纸的表示方袄法是否清楚和岛符合标准等等员。铜⑤糖地质及水文地答质等基础资料抄是否充分、可粥靠。驻⑥脆所需材料的来寇源有无保证，屡能否替代；新迎材料、新技术宏的采用有无问是题。钳⑦休施工图或说明何收中所涉及的片各种标准、图壮册、规范、规慰程等，施工单杨位是否具备。吼5.支3宜做好施工现场需场地及通道条河件的保证杀为了保证施工宣单位能够顺利盐的施工，监理统工程师应使业守主或建设单位驾按照施工单位差施工的需要，投事先划定并提盗供给承包商占帐有和使用现场怪有关部门的范很围。在监理工处程师向施工单这位发出开工通供知书时，建设惭单位或业主即凶应及时按计划族保证质量地提喇供施工单位所行需的场地和施牵工通道以及水述、电供应等条渡件，以保证及行开工。为此，赶监理工程师应股事先检查工程竞所需的场地征丙用、居民占地奸设施或堆放物剖的迁移是否实掉现，以及道路颂和水、电及通快讯线路是否开雹通；否则，应陈敦促建设单位肌或业主努力实注现。折5.霜4居严把开工关致监理工程师对口于与拟开工工防程有关的现场找各项施工准备退工作进行检查糖合格后，方可嫁发布书面的开艰工指令。对于批已停工程，则惑需有监理工程搜师的复工指令专始能复工。对蛛于合同中所列宴工程及工程变约更的项目，开怀工前承包商必倦须提密交蜜“含开工申请抵单他”尝，经监理工程殖师审查前述各披方面条件具备华并予以批准后李，施工单位才穗能开始正式进世行施工。恭5.妄5仍、工程质量事创前控制的监理启工作程序办分包单位资格谁审查基本程序协助业主选择分包单位协助业主选择分包单位总承包单位提出申请不同意监理工程师审查并签认审查意见分包单位进场施工总承包单位与分包单位签订分包合同同意纵5.霉6运事中质量控制弯的措施和方法顶5.6.1瓦工作内容嘉①昂监督施工单位滔对短“揪质量手疗册轻”疑的实施工作；尤②顺坚持实行三检耐交接制度，施辱工单位在自检边、互检、专检秘合格后，向监钉理部报验，未叶经监理人员签唐字认可，不得寸进入下道工序奸施工，不得拨消付工程进度款早，不得进行工剪程质量初验。虫③吐对重要部位和臭可能发生的隐仇患，跟踪检查捏、旁站监理、满抽检、复查等犯。术5.6.2唇控制原则辆①挎严格要求承包俘单位执行有关解材料试验制度宿和设备检验制咸度；接②烛坚持不合格的即材料、构配件法和设备不准在葱工程上使用；糕③太坚持本工序质换量不合格或未避进行验收不予忽签认，不得进厅入下一道工序娃。致5.6.3伶事中控制方法越①防要求项目经理命部必须按认证秆的滚“猴质量手振册偏”割执行；出②按施工测量放线论的抽检或复验石，要向监理部刚报验，经监理款部抽查或复验找后，方能施工床。完③患土方工程完成滋后，施工单位姥自检、专检合资格后，向监理毕部报验。瞒④单对重要部位有嗽特殊要求的工帮程（如防水工王程）施工单位效应编写施工工荷艺，施工方法押、操作规程、术质量保证措施晓等专项施工方扒案，经监理审羊查同意后，监粗督施工单位进材行技术交底，蹲或进行必要培签训。有规定要向持证上岗的岗轿位，还应检查鸦操作人员的上翅岗证。没有方盆案或未经批准可，不得施工。胃监理部对其实筐施跟踪检查、傅旁站监理。谋⑤线实权施续“略三检或制像”砍须丛互相验收济交接手续中得奸到落实。承5.6.4亡事中控制措施组织措施：平（腹1径）、建立并坚肝持砼浇筑令制节，砼浇筑必须利由钢筋、模板杨、水、电各施载工班组长签字宫，质检员签字反，对实验配合皂比、实际配合荒比、浇筑中应遍做砼试块组数乒明确规定出来锡，经监理各专仓业检验签字后教，由总监理工即程师或总监理牺工程师代表签照署开浇令，方译能浇筑砼。火（线2驳）每月召开质兰量例会，会议杨由项目总监理庄工程师主持，馋要求各单位及距质量负责人参才加，重点解决火本月质量问题鸡，并提出下月丝质量要求。技术措施尘（着1蜘）、坚持重要匙分项工程旁站壳监理，由总监膨理工程师排班社，落实到人贺，匪2交4叔小时跟班旁站执。总监和公司侦总工建立经常任抽查旁站实施队情况；要求对叙旁站发现的问哑题处理的方法揪、处理的结果垄做出纪录；若询发现该旁站时免脱岗的，公司渗对该监理人员辽一次处以罚旷款仆5肥0枪元，三次脱岗卧则撤离本工程薯，并欢迎业主垫人员配合对监握理人员进行监多督。睁（订2咏）、严格工序桥管理，每一工椅序完成必须经绘施工方自检，小报验，经监理粪核验方可进行骗下道工序。特镰殊情况，质量腐确有保证，由猛于特定原因报汪验资料不齐，雄经监理工程师遇同意可先进行知下道工序，施骤工单位应承担滑质量责任。怪（嗓3轿）、严格管理猴、热情帮助。敲当工程遇到困认难，监理工程屿师积极想办法仅、出主意，保猎证工程进展。经济措施圆对工程的工序侄活动实施跟踪拆的动态控制，述严格控制由于向工程质量问题呼造成的投资增反加。参合同和信息措挂施卵（命1苍）、工程监理苦对下列产品或抛项目必须执行掏见证检验，并赠建立检验台帐糖：胆承重结构混凝狱土的强度及混痛凝土抗渗性能捐；砌筑砂浆的培强度；结构工睡程中的钢材及誓其焊（连）接观接头；墙体材突料；水泥；防队水材料；建筑董工程中的给、警排水管材及管梳件、绝缘电工寻套管；低压电霸器中的电线、会电缆、插座、借开关接线盒铲；揉口旬土方工程中的音压实系数。嗽（犁2狭）、经常请市叉质检部门对监叮理工作及工程命质量进行检查竹指导，沟通信奋息促进监理管踏理工作不断完恋善。陈5.6.5悟工程质量的事能中控制程序图见下页睡工序交接检验肃基本程序返修返修工序施工完毕工序施工完毕施工单位自检互检、专检不合格施工单位自检互检、专检不合格通知监理部通知监理部会同现场检查试验室检验会同现场检查试验室检验不合格合格？不合格合格？签署质检合格意见签署质检合格意见进行下道工序进行下道工序直隐蔽工程验收资基本程序隐蔽工程施工完毕隐蔽工程施工完毕合格？填写隐蔽工程报验单监理工程师签署验收意见班组自检专职初验监理部组织审验返修审查施工记录核查质量保证资料会同现场检查测量试验室复验不合格不合格分项工程施工完毕施工单位自检专检监理部审核检验填写：分项工程质量报验单分项工程质量评定表分项工程施工完毕施工单位自检专检监理部审核检验填写：分项工程质量报验单分项工程质量评定表施工单位自检专检填写分部工程质量报验单返修返修不合格不合格监理部审核检验总监签认分部工程监理工程师签认分项工程继续施工分部工程达到验收条件合格合格不合格不合格宵5.租7继事后质量控制朴的措施和方法搁5.7.1型事后控制的主和要工作内容羞①轮分部工程验收搅和质量评定。门②绸组织五大责任娇主体单位对工浪程验收。参③匀参与工程竣工举验收。叨④束工程质量事故柔处理。壁5.7.2掏事后控制的工燃作原则仁按国家和地方棋政府颁发的工否程验收标准和单办法，进行质闪量事后把关工左作。粪5.7.3贤事后控制的方杆法爬1危．分部工程验粪收吨①纳分部工程完成慧后，由监理部惠组织施工、业掏主、设计、勘厕察及有关单位踏进行验收。欺②技根据质监中心循规定，基础工键程和主体结构快工程这二个分数部工程完成后吉，应分别邀请役当地质量监督世机构参加验收伤。搁③渔施工单位完成跃分部工程施工桃后，应整理该高分部各项技术唇资料，填彩写蛮“牢分部工程验收母报验痒单鞭”如并潮附垒“举分部工程质量梯验收拾表固”境向监理部报验胖。者④耻本工程业主和马施工单位尚未投同市质监站商滥定工程质量控聪制点和分几个胆阶段验收；本懒部暂定基础工锅程、主体结构摔、屋面防水工差程、装修工程康、水暖电安装葛、消防工程等宏六个分部。答２、组织单位酷工程竣工初验妙①庙当工程达到竣挎工验收条件时葡，监理部应通斤知施工单位做饶好竣工资料整担理，竣工自检渔，清点尾项和傍漏项工程，以共及工程功能缺铺陷等工作，为伸竣工验收创造精条件。犯②饶施工单位在工白程项目自检合吼格，并达到竣咸工验收条件时恐，填痕写棵“裳单位工程竣工般验收申请页表折”才，并将全部竣鸦工资料（包括加分包单位的竣译工资料）报监浪理部审查。抗③柿监理部组织各诱专业监理工程影师，按有关交倒工验收资料规塞定，对报送的垃竣工资料进雪行惹锐核查，并督促叙施工单位完善犁。让④哨监理部编写《灾初验方案》并羽组织业主、设样计、勘察和总知分包施工单位匠对竣工项目进虽行全面检查。踢⑤炸逗旗示撑三花秋明昼术胃之守椒头捡娃轨⑥袄检查结果符合河设计和合同要矩求后，由监理镇部写出工程竣体工初验质量评鞭估报告，会知同烧“挠单位工程验收炉记预录剥”仓报告业主，由编业主通知并组运织质量监督部嘴门验收。哥3艺、参与工程竣郑工验收湿4缓、工程质量事接故处理杰①陷针对工程上出籍现的质量问题终根据其严重程术度，确定质量派事故的级别，抗分为一般质量村问题，一般质火量事故，重大党质量事故，分扔别予以处理。眼②善发生工程质量都事故后，施工棕单位停止施工让，维护事故现经场，组织事故首调查，分析原眼因，提出处理满方案，报监理胸部审查。肝③翠监理部组织业耕主、设计单位派、施工单位，箩必要时邀请专券家，研究处理轿方案，认为可商行，由监理部染批复后，方可处实施处理措施结。拾④借严禁施工单位带为掩饰事故，棒未经研究，擅质自处理，并要地追究责任。窗⑤脉监理部要监督楚处理方案的执倦行，检查处理校效果必须达到鹰设计质量要求旗，并责成施工挨单位写出事故叠处理报告，装并入工程档案。糊5.7.4租事后控制措施丰5.7.4辽.帽1酿组织措施便①疯同我公司各专俗业专家组对工勉程质量事故进朴行处理；贯②源同我公司各专虫业专家组对已有完工程进行及爹时验收。亲5.7.4很.扔2减技术措施跳①暮饶顽揪呜课蚊请储北锹橡②狂基础及主体结串构工程完成后头，由设计单位休、业主、监理划单位参加，共拳同进行结构工匪程验收。如有环特殊情况时，绘主体结构验收叫可分步进行；内③织单位工程完成斯经总包单位复柔验后，由监理鞋公司组织竣工犯验收。明5.7.4院.摆3绑经济措施乱①吗严格控制由于济工程质量问题酷引起的变更而糟造成的签证；凳②固正确处理由于插工程质量问题垫引起的各类索妈赔事件。捆5.7.4室.倍4圆合同和信息措蹈施斤①笼定期组织由监停理单位、业主耳、总包单位、消分包单位共同狂参加的工程质闸量问题联合检摧查，及时发现逐问题，并及时雄将检查评比结苗果下发各单位湖；岸②家单位工程竣工千后，及时按监康理档案管理制奥度整理保存监痰理资料。葱5.7.5旅工程质量的事匆后控制的监理庭控制程序程序图见下页单位工程达到竣工条件整改兔单位工程验收话基本程序单位工程达到竣工条件整改有缺陷施工单位有缺陷施工单位自检验收签发监理通知签发监理通知填写单位工程竣工验收单填写单位工程竣工验收单监理部组织初验监理部组织初验会同现场检查组织工程盘点会同现场检查组织工程盘点审查竣工图核查质量保证资料监理部签发竣工初验报告有缺陷监理部签发竣工初验报告有缺陷业主组织质监、设计、业主组织质监、设计、施工、监理正式验收甜施工阶段质量演监理程序监理工程师进驻现场监理工作开始承包人填写开工申请单报监理工程师监理工程师审查开工申请单位同意开工附设备检验报告关键工种上岗证附原材料检验报告、成品、半成品的出厂合格证填写报验单报监理工程师分项或工序完工并进行三检，认为合格不合格监理工程师审查检验、试验报告示监理工程师会同现场检查合格否？签署合格意见，隐蔽工程验收进行下道工序合格其3腹造价林控制的措施做项目投资主要蝴发生在施工阶部段，这一阶段佣，尽管节约投揭资的可能性已悬经很小，但浪晌费投资的可能戏性却很大，必子须给予高度的拨重视，应采取香综合措施予以膛有效控制。始1泻投资控制的监彻理工作内容招监理公司对建精设项目的投资舱控制是对项目醋全过程、全方险位、多目标的休控制，主要工觉作内容有：收⑴浮刻协助建设单位摔编制建设项目六施工招标、评疑标、发包阶段挑投资控制详细闪的工作流程图县和细则；抢⑵菜审核标底，将不标底与投资计朋划值进行比较苍；审核招标文价件中与投资有拘关的内容（如命项目工程量清打单）；盲⑶歼参加项目招标友的系列活动；和⑷欣编制施工阶段所投资详细的工络作流程图和投您资计划；返⑸受审查施工单位任提出的施工组棒织设计、施工魂方案，并提出翼改进意见；季⑹敞督促、检查承说建单位严格履狂行合同，调解捆建设单位与承却建单位间的争听议疼；享熊⑺柜检查工程进度解和施工质量，垫验收分部分项铁工程；痕⑻禁审核和签署月再度进度付款凭年证，审查工程她结算；审核竣吵工决算；除⑼示对设计变更进宫行技术经济比美较，寻求通过膊设计修正挖潜梯节约投资的可顿能；见⑽歇参与退处蜘理工程索赔工授作；价⑾凝参与合同修改差、补充工作，鲜着重考虑它对圣投资控制有影堆响的条款。展2诞投资控制原则南、方法和程序2.1原则介⑴谊迎应严格执行合紫同中所确定的输价款和支付办励法；崖⑵爽剧坚持在报验资涛料不齐全、与层合同文件约定涛不符、未经质票量签认合格或暂有违约时不予扣审核和计量的帮规定；输⑶赖停工程量与工作脉量的计算应符掏合有关的计算领规则；护⑷彩广用技术经济手投段处理由于设违计变更、洽商沿和违约索赔引康起的费用增减番；习⑸鄙听对有争议的工死程量计量和工就程款，应采取明协商的办法解幻决，在协商无挡效时，由总监预理工程师做出蹦裁决；切⑹旋扭对工程量及工摄程款的审核，百应在施工合同绞所约定的时限台内进行；锈⑺袭撑公正、合理地界处理由于设计财变更、合同补筛充和违约索赔杆引起的费用增挑减。碰2.尺2公施工阶段投资乖控制的方法器⑴晚匪应根据工程图底纸、概预算、届合同的工程量然建立工程量台要帐；策⑵趴捐审核承包单位睬编制的工程项环目各阶段及各哥年、季、月资鹊金使用计划；椅⑶联冲通过风险分析展，找出工程造独价最易突破的燕部分、最易发竟生费用索赔的张原因及部位，唉并制定防范性看对策；叶⑷葱糠经常检查工程秃量与工程款支淹付的情况，对馅实际发生值和饼计划控制值进劈行分析、比较境；蚕⑸后械严格执行工程那计量和工程款泽支付的程序和乳时限要求；葛⑹坚忠通过《监理通臣知》与业主、挣承包单位沟通锡信息，提出工听程造价控制的虫建议印2.3柄扇投资控制程序诱⑴帅留工程竣工结算叙控制程序施工单位提出竣工结算资料施工单位提出竣工结算资料工程经各方竣工验收监理工程师审查总监理工程师签发工程结算款支付证书业主审核业主向施工单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算罚⑵凉勿月度工程计量闷与支付控制程异序监理工程师对分项、分部工程已签认监理工程师对分项、分部工程已签认施工单位填写《月完成工程量报审表》监理工程师审批施工单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》监理工程师审核总监理工程师签发《工程款支付证书》业主负责人审批业主向施工单位支付设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等三方协商修改双方协商发3里施工阶段投资许控制监理工作紧措施种3.1瓜拦投资控制的技苗术措施嘉⑴社郑投资的事前控斥制讽熟悉设计图纸剧、文件资料、屈招投标书，分粉析合同价格构馆成因素，找出悲工程费用最易伶突破的部分和猴环节，从而明伞确投资控制的夺重点。辆预测工程风险畅及可能发生索惨赔的诱因，制烘定防范对策，岛减少索赔的发瑞生。搭根据合同条件上，按质、按量暴、及时提供施额工现场、应由捷业主负责的材六料以及设备、吐图纸等技术资朴料，不要违约忙造成索赔条件洗；情继续寻找通过返设计挖潜节约销投资的可能性边。砖审核施工单位和编制的施工组州织设计，对主任要施工方案进身行技术经济分掏析。浅⑵沙投资的事中控针制刺按合同规定，法及时答复施工答单位提出的合抓理要求，不要炉造成违约和索院赔；饰施工中主动搞慰好外部协调工晋作，不要造成鸦对方索赔的条劈件；鹊工程更改、设岂计变更要慎重角，事前应进行辟经济合理性预黎测分析；根严格费用签证胞，凡涉及到费赚用支出的停窝乓工、临时用工窗、使用机械、值材料代用和材木料调价等的签乱证，由项目总鉴监理工程师最戏后核签方有效药；挽按合同规定，椒及时对已完成邮工程量进行验按收，不要造成意未经监理认可命就承认其完成厘量的被动局面召；秧按合同规定，耗及时向对方支碌付进度款，不溉要造成违约索剪赔的条件；溉完善价格信息活制度，及时掌君握国家调价的见范围和幅度；覆检查、监督施朝工单位执行合殖同情况，便其歇全面履约；蔑定期向业主报拨告工程投资动勺态情况；耗定期、不定期熔地进行工程费径用超支分析，牙提出控制工程受费用突破的方伯案和措施。逮⑶煌腿投资的事后控办制趣审核施工单位平提交的工程结如算证书，及时丈办理工程竣工塘结算工作；老公正地处理索银赔或反索赔；疼根据质量保修速阶段工程使用井质量情况计算泥和支付工程质副量保证金。由3.脱2抢投资控制的组估织措施页⑴汇毙在项目监理班猪子中落实投资页控制的人员、判任务和职能分丈工。离⑵炕贡编制投资控制末工作计划和详浆细的工作流程鸦。被3.邀3惹投资控制的合庄同措施坡⑴努晃做好工程施工评记录，保存各涌种文件、图纸东，特别是标注膀有实际施工变维更情况的图纸林，为正确处理证可能发生的各决种索赔提供依蓝据。绒⑵鼓浩全面履约，减策少对方提出索扬赔的机会和条躬件。麻⑶鉴宿参与合同修改延、补充工作，兆着重考虑它对弹投资控制的影惹响。尺⑷您顺按合同规定的锤时间和方式支挠付工程款。醒3.秤4围投资控制的经杏济措施味⑴县惭编制资金使用绍计划，确定、牛分解投资控制闸目标。局⑵左正确进行工程孔量计量。丸⑶迈复核工程付款善台帐，正确签律发付款证书。保⑷坟对投资支出作露好分析与预测俱，经常或定期厨向业主提交项惨目投资控制及炊其存在问题的慢报告。牧⑸医在施工过程中漫进行投资跟踪莲控制，定期进公行投资实际支拍出与计划目标哨值的比较，发屈现偏差，分析驾原因，采取纠爽偏措施。涛4符工程变更的管允理方法忽⑴围透工程变更的处免理原则。工程额变更会引起造丛价的增减，会熊发生对原已施驾工部分的处理烈或拆除，从而仇打乱原有的施吵工计划和秩序蓬，出现窝工待句工，延误工期副，同时有时又肃会诱发承包商现的索赔事件，汉增加额外支出均因此必须严格联控制，同时掌领握以下原则：示①页咽对施工单位或鸡设计单位提出蝇的工程变更，同监理公司应与久设计人员协商缺确定并签署意堂见后报业主批映准；翁②批岩对非变更不可弦的要尽量缩小超变更范围，并达争取早变更；阁③莲陆加强工程变更排部分的工程计浊量。命⑵产寒工程变更的处券理程序：垃①傅密设计单位对原摩设计存在的缺额陷提出的工程罚变更，应编制它设计变更文件酱；建设单位或亿承毒包单位提出的殃工程变更，应猪提交总监理工扑程师，由总监兆理工程师组织迎专业监理工程辽师审查。审查喷同意后，应由篇建设单位转交折原设计单位编皮制设计变更文饲件。当工程变墨更涉及安全、远环保等内容时舟，应按规定经专有关部门审定壮。始②榆右项目监理部应雾了解实际情况祥和收集与工程纸变更有关的资唇料。帜③艇荷总监理工程师着必须根据实际价情况、设计变半更文件和其他柄有关资料，按吗照施工合同的挡有关条款，在货指定专业监理浊工程师完成下习列工作后，对迫工程变更的费馋用和工期作出窝评估：让确定工程变更去项目与原工程反项目之间的类垮似程度和难易妨程度；确定工牵程变更项目的撇工程量；确定盒工程变更的单拘价或总价威；总监理工程字师应就工程变污更费用及工期务的评估情况与醉承包单位和建乳设单位进行协冬调；总监理工行程师签发工程爆变更单；项目羽监理部应根据车工程变更单监成督承包单位实胸施。猪⑶桶喇工程变更处理抖应符合的具体摘要求然①约监理部在工程词变更的质量、施费用和工期方呼面取得建设单储位授权后，应桨按施工合同规绞定与承包单位戏进行协商，经卷协商达成一致碰后，总监理工皮程师应将协商与结果向建设单恨位通报，并由锤建设单位与承世包单位在变更拥文件上签字；姥②误塞在监理部未能渠就工程变更的船质量、费用和区工期方面取得史建设单位授权畜时，总监理工黑程师应协助建嫩设单位和承包斜单位进行协商衰，并达成一致衡；往③码临在建设单位和韵承包单位未能增就工程变更的什费用等方面达狭成协议时，监视理部应提出一门个暂定的价格愉，作为临时支撒付工程进行款援的依据。该项棕工程款最终结画算时，应以建轮设单位和承包阅单位达成的协央议为依据。伏5阁费用索赔的处丑理方法旋⑴马竖原则。处理索臂赔时，必须以蚁事实数据为依烦据，按合同规摇定来进行，同僻时监理公司作委为业主的代理闲，任务就是要狡确保工程按合跌同目标实现，陕在不损害承包疫商合法权益的确前提下，尽可嘴能为业主争取价权益，因此，围在处理索赔时四应做到：滚①扯赤对待索赔应持僻主动积极的态繁度，加强合同伯意识，树立索类赔概念；舍②掠奔对于承包商的培违约事件要准透确掌握数据，惕及时追要赔偿塘；公③馆坡对于可能透发同承包商的索赔垄事件，要预先彻做好防范，制院订可行的预控货方案和应对策哈略，做好反索割赔的准备工作殃；肥预④朗催当承包商费用颈索赔要求与工趣程延期要求相忘关联时，包现场源监理嚼部拍在做出费用索忠赔的批准决定歇时应与工程延虽期的批准联系宗起来，综合作层出费用索赔和汗工程延期决定误；召⑤衣盼对建设单位向皆承包商提出的丛（反）胜索赔，离现场闭监理鸦部档在审查索赔报培告后，应公正漏地与双方进行装协商，并及时并作出答复。⑵处理依据勇①笛谁国家有关的法兆律、法规和工村程项目所在地宵的地方法规；乳②败霞本工程的施工筐合同文件匠；林袍③借津国家、部门和勇地方有关的标制准、规范和定看额；帖④赏鬼施工合同履行德过程中与索赔恳事件有关的凭哭证。⑶受理条件融①惹母索赔事件造成偶了承包单位直膝接经济损失；挎②棕焦索赔事件是由骗于非承包单位解的责任发生的朝；题③之月承包单位已按枣照施工合同规让定的期限和程朵序提出费用索仔赔申请表，并葬附有索赔凭证风材料。⑷处理程序龄①喉虾承包单位在施薯工合同规定的由期限内向项目牌监理部提交对膨建设单位的费奸用索赔意向通者知书；嚼②睁锅总监理工程师挎指定专业监理优工程师收集与岁索赔有关的资狮料；将③乎承包单位在承比包合同规定的仿期限内向监理垒部提交费用索项赔申请表；段④复姜总监初步审查骑费用索赔申请食表，符合上述僚所规定的受理野条件时予以受顽理；械⑤张兽总监审查费用堪索赔，初步确仆定额度寒后钟，与承包单位蔑和建设单位进抬行协商；侨⑥忍瞒总监应在施工违合同规定的期恐限内签署费用腰索赔审批表，犹或在施工合同饿规定的期限内锅发出要求承包蒙单位提交有关避索赔报告的进舅一步详细资料棍的通知，待收调到承包单位提多交的详细资料胁后，按本条的薯第造④辛、衰劲⑤辩、们⑥张款的程序进行士。晕⑦弱豆费用索赔的处妄理程序框图漏费用索赔的处搭理程序框图费用索赔事件发生费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交费用索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告费用索赔事件结束、承包单位提交《工程临时延期申报表》监理工程师审核与评估与承包单位、业主协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》认可不认可不同意同意伤4感死安全控制的措利施伸1洲文明、安全控才制监理工作的猛内容：欲对文明施工和愿安全管理的检洁查、监督。对愿文明施工的控巷制主要检查施约工现场的围档个、封闭管理、氧施工场地、材刻料堆放、现场扬宿舍、现场防峰火、治安综合棉治理、施工现软场标牌、生活掌设施等具体内纠容。对安全管治理的控制主要临检查施工单位厌安全生产责任更制、目标管理辩、施工组织施须工分部（项）尤工程安全技术袄交底、安全检阔查、安全教育拐、班前安全活灰动、特种作业悲持证上岗、工慈伤事故处理和拳安全标志等具本体内容。戏2侦文明、安全控肠制监理工作的勤原则、方法和帐程序情2.1彩原则厨在加强现场文锈明施工和安全洁管理的控制时臭，必须按照国会家、省、市及寿施工承包合同症中有关规定进说行，认真进行穗检查、监督，焦对不符合规定视的必须要求施描工单位加以整园改。途2.2词方法郑检查监督，与控建设单位、施样工单位以及省催市等有关部门内按照国家规定屑的检查评比办而法进行检查和膏评比，从而促均进施工单位加命强该方面的管乖理工作。睬2.3畅程序朵销首先承包商有在畜“通施肥设赵”讽中要建立健全卸有关制度，落尺实相关人员、景配备相关资源浊，在施工过程凭中加以实施，毒监理部依据有杀关规定进行检谷查和评比，并婚将结果报建设膛单位，配合有托关建设行政主岗管部门进行检阻查。洁3连文明、安全控枕制监理工作的疼措施湿3.1暑戒技术措施及督促施工单位吩采用新工艺、根新技术，完善协安全措施；纷②柔疯审查施工组织仓设计和施工方素案中的安全技俘术措施，要求榴可靠、可行、慎先进；较③思帮助施工企业粉熟悉、掌握安暗全技术规程和隶标准，提高安缘全生产的技术蹲水平。妥3仍.誓2俭经济措施疯①途严格按照安全炭生产管理制度金检查施工单位聪安全保证体系南和安全落实情秒况；虹②锐坛建立安全生产郑检查制度，对突违反安全生产畜的单位和人员黎进行严肃处理望；困③秘对于安全生产毙进行预控，设讯置安全控制点微，并制定奖罚前制度，认真执完行。夫3.帖3献组织措施失①蜻评现场监理部由秘具有安全监理乌工作经验的工轿程师主持日常耍安全监理工作攻；炮②察己督促和检查施染工企业落实安瞎全生产的组织勇保证体系，建隐立安全生产专拣职机构；扑③技甚督促施工企业茫建立健全安全谁生产责任制和党群防群制制度植；园④浮挥督促并协调施帽工企业建立和乘完善安全保证扔体系，并促使宇该体系正常运杀作；伤⑤妥固建立并坚持每核周安全例会制轿度；析⑥颗勿对施工企业不痰称职的安全管纽理人员，建议倦调离岗位，促软使施工企业保欧证选用称职的控安全管理人员算。企3.愚4蹦合同措施降①净与在合同中明确损安全文明施工嘉奖罚并及时兑设现，杜绝只奖递不罚或多奖少湿罚事件的发生正。躺②蚀对安全生产控诸制的关键点和资薄弱环节，制刑定安全文明施授工奖罚协议，祝实行重奖重罚榆。罢5落渗壮合同和信息管秆理的措施帐1甩合同管理措施着1.1卡塌熟悉合同内邮容也,担明确双方权利夺、义务，对合湖同文件分类编坦码存放。券1.2顿释用书面指示或命文件代替口头饿指示。洲1.3芦陵对合同中词意鬼表袜达蛛“鲁含俭混琴”伴惑的字句及时作难出正确解释。牌1.2遵镇合同管理制度齐1.2.1舍据根据掌握的合挂同内容，在执归行中跟踪管理照，包括检查合郊同双方的执行旋情况，向有关砖单位及时准确兔反映合同信息地。裙1.2.2但骨审核工程设计趟变更、核定施省工单位申报的勺实物工程量。央1.2.3愿助称督促施工单位作落实工程进度舅计沉划咱,仗根据工程进度砌计划进行实际若值与计划值的浴比较、分故析狂,宁提出意己见峡,狐并准确及时提械供合同执行情骆况的有关资料愿。其1.2.4筒拐随时向总监报受告合同执行中恐所存在的问转题监,首并提供有关资收料。条1.2.5剂倚胀以监理报告的怕方式每月向业己主报告合同执您行情况。明1.3凭凉正确处理索赔陕、反索赔范1.3.1抚扩腥逐条审查业主滥与各方签订的紧合同，掌握并赠记录合同各条惜款的表述情况抗，为处理索赔慧做好基础工作残。棕1.3.2饿静仍监督合同双方句严格按合同办中事得,隐发生争议，及画时组织协调、助解决。辩1.3.3侄编努在工程实施过钉程俱中绝,雹严格控制工程餐设计变湾更积,酱尽量减少不必酬要的工程洽匙商欠,青特别要控制可旗能发生经济索扫赔的工程洽商柳。岩1.3.4煎胸对有可能发生布索赔的变更或搂洽商，事先要股报告业主，在丝征得业主同意黄的前提下，再练签认有关变更哪或洽商。邀1.3.5穿工说程小(揭或分部工果程屿)鲜完成谊后困,猪进行工程决（背结）划算葡,凭本咐着依“贸合法合籍理中,粮实事求稳是绍”汽的原惩则山,捉划清索赔界兽线麻,受处理好索赔争庄议。茶1.3.6春洪在可能的情况慰下帮助业主进龙行反索赔。秤1.臂4亚合同管理控制坚程序乡1.4.1贯合同分析程序监理委托合同文件监理委托合同文件施工合同文件（协议书、投标书、合同文件等）合同对比分析，并与设计文件、施工组织设计、进度计划等文件进行比较监理合同分析内容施工合同分析内容合同服务范围双方权利及义务违约条款承包工程概况工期目标质量目标承包方式及中标价适用的质量标准适用的质量规范与监理有关的条款风险与责任分析违约条款其它甚1.4.2宗合同违约处理违约事件发生违约事件发生受损失一方提出申诉报告项目监理部调查确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见按争议程序处理总监理工程师签发凭证协商不一致协商一致革1.4.3央费用索赔程序费用索赔事件发生费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程施工单位提交费用索赔意向报告施工单位随时提交索赔事件的详细报告费用索赔事件结束、施工单位提交《费用索赔申报表》监理工程师审核与评估与施工单位、业主协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》不同意同意不一致庆1.4.4终工程延期管理延期事件发生延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程施工单位提交工期索赔意向报告施工单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、施工单位提交《工程延期申报表》监理工程师审核与评估与施工单位、业主协商总监理工程师签发《工程延期审批表》不同意同意不一致拜1.4.5社设计变净更犬/添洽商管理施工单位、设计单位、业主任何一方施工单位、设计单位、业主任何一方提出设计变更、洽商施工单位、设计单位、业主和监理单位分别在《设计变更、洽商记录》上签字认可施工单位按设计变更、洽商施工施工单位提交《设计变更、洽商费