福建大型高层住宅小区项目监理规划

恒亿·蓝波湾TP13地块监理规划编制人：审批人：福建宇宏工程项目管理有限公司二零一二年四月目录批第一章工程概务况及编制依据袭………………诊………………闲…………膏3会第一治节脂互伍工程概况营………………蓬………………鸦………………深……乎3涂第二节监理文工作依据均………………笛………………建………………汇3览第二章监理工庸作范围、内容像及目标屈………………喉……………艺3曲第一节监理碑工作范围您…蜘…帽………………亦………………喷…………挣3崇第二舌节捐森出监理工作内容个………惠………………恶………………秧………敢4贡第三汗节俊抚监理工作目标盛………………壳………………储……………晒6思第三章监理组拒织机构和岗位系职责便………………兵………………库…狱6返第一绿节奉束腿监理组织机构掩………………弱………………局……………舰6甜第二兼节荒睡监理人员嫩岗位职责违………………馒………富………………选……治7跃第四章质量控借制能………………格………………深………………足………榨1怀2肺第一节质量努控制目标乖…松………………作………………愈……………哥1进2订第二节质量弟控制方法畏………………身………………解………………永1程2赶第三节质量口控制措施秃………………朗………………偷………………泛1蝶5生第五章投资控怒制质统………………锹………………耕………………编………锁2油2网第一节投资欣控制目标壮………………宁………………炼………………迎2万2骄第二节投资维控制方法协………………鲁………………徐………………尝2舌2柿第三节投资快控制措施禁………………下………………辰………………乳24波第六章进度控由制次………………疼………………辅………………咏………丸2碎7鼠第一节进度天控制目标利………………千………………渐………………垫2揉7泰第二节进度匠控制方法莲………………罩………………产………………撤2糠7牵第三节进度呀控制措施料………………项………………闯………………留2农9补第七耀章轻阔慕施工安全及施攀工的环境坊保句护生………………雀………………弊3拌2盖第一节施工跳安全控制目标傅………………锡………………支…………金3兽2改第二节施工势安全控制措施圈和文明施工管壁理鲁………………完………享3陪2愧第八章建筑节派能专篇如………………迹………………猪………………循40轧第痰九喘章合同和信息伐管理颗………………仇………………送………………挪4趟1宿第一节合同后管理并………………京………………灶………………稠……犁4刑1售第二节信息乐管理贝………………可………………捉………………叠……艳4垂6泉第辣十喇章柏厘坐组织协调纵………………州………………负………………裳………搂4依8馒第十姑一处章永朵押监理工作程序棋………………滴………………符……………粮5愉1拥第十参二怖章照役爱监理工作守则席及工作制度回………………衡………………流6幼2肃第一节监理拼工作守则鹅………腥………………您………………锤……胀6袄2劈第二节监理缎工作制度眨………暮………………袜………………吹……党6就2延第十远三疯章赌谢监理资料管理蔬和归档办法健………………螺………………赖…寄6悲4将第一节监理左资料管理亲………………嗽………………农………………滋6逢4验第二节工程朗文件移交和归罗档办法参………………劝………………心…其6叔7括第十退四执章星悄硬保修阶段的监继理书………………臂………………雷……………英6晌9致第一章工程概虚况及编制依据工程概况好.帅语工程项目概况疯1老.刻项目名称：烈恒猫亿绣·衰蓝波核湾筋TP1烟3捷地块精2狱.软建设地缩点抵:鬼同安区埭头溪拥西侧、滨海西猫大道南摘侧袋3庆.屡建设单位：咱恒亿置业（同厦门烂）有限公司惠谜答设计单位：胳重庆何方城市醒规划遗设计有限公司编地勘单位：梨江西惜省禁勘察设计辨研究院剂监理单位：成福流建宇宏颜工程项目管理他有限公司喝淘淡施工单位：含恒亿集团有限贺公司厦门分公请司隐4扛.分建设规模：房本工程为甲恒枝亿全·顿蓝波时湾咏TP1继3外地块懒，共蒙设计炸2药3湖幢楼，锣其撒中篮B京2呈地匀块恒6垄栋楼冲；赖B嫁4益地何块劫8跟栋楼筑；洽B兴5帅地块驻4舍栋楼散；月B掏6罩地块祝5扯栋楼讲；滋建筑层宿数胞4-3户2勉层箩，魔底层餐配织1热至管2哪层商业有；践23蒜#受楼为开闭所及摄变配电房冒，殖地下室（一层逝）设置停车库雾及设备用房辣。康总建筑面牧积校1艘41隆00罪2遭.沿60燕M会2染，展工程建安投资劣约切3邮亿元。退下部工程中煎桩基类型为头静压累沉管灌注桩贱；主体结构体附系：多层为框仰架，高层为剪海力墙结构；设看计使用年热限羞5岁0楼年，屋面防水祥等级搂Ⅱ乐级，地下室防俯水等级一级，化抗渗等望级法S8辅。娃5抬.昼质量要求：磨合格烂6粗.凤合同工期：子85碍0防笨天律第二料节惰鲜印监理工作依据套1似．必国家关于工程编建设监理的法昌律、法规、条虏例；滴2阴．木福建省、厦门铅市颁发的有关法工程建设监理贡的地方法规、爬规定；雾3州．杆国家现行施工柿及验收标准、记规范；煌4辟．缸本工程的招标注文件塘、合同文件盘；骂5.发本公司质量沸、安全及环境税贯标浙管理体系文件缝。亮第二章监理工傅作范围、内容绘及目标百第一节监理喂工作范围孕根据监理委托予合同的要求，嘉对即本辛工程熊项目施工图中且所有建筑安装课工程、室外配旨套、景观绿化讨、智能化等工吃程施工阶段和加保修阶段进行创监理肿，并协助建设乳单位办理工程硬竣工验收、乱竣工备案等肾工作。醋第二草节楼甩雅监理工作内容赞对监理项目的讨施工前期、施篮工过程及保修死阶段的质量、排进度、投资进运行控制，负责公工程有关事宜稳的协调主、额合同及信息管棒理，负责现场弯安全及文明施她工管理。掠1板．贱工程前期净阶段鸽协助建设单位蛛办理工程前期刺手续识。过2雹．施工阶埋段坚俗2.盐1牌施工准备阶段蛛穴在设计交底前落，总监理工程热师组织监理人贸员熟悉设计文拘件，多了解工程糊特点嫩、质量要求，霞并对图纸中存德在的问题通过丑建设单位向设志计单位提出书么面意见和建议观，贿以雾减少根因设计陈图纸的不足和粱失误肚影响啦工程脸进展辆。勉退项目监理人员具应参加由建设灿单位组织的设寒计技术交底及境图纸会审会议缩，总监理工程稼师应对设计技芬术交底及图纸涉会审会议纪要闻进行签认。幼闷哈由总监理工程馅师主持编制监值理规划，并报等送建设单位，弱各专业监理工约程师编制监理啦实施细则并报驶总监理工程师影审批后实施。卡吹审批施工组织惜设计：嫁工程开工前，健总监理工程师蜡组织专业监理锹工程师审查施巴工单位上报的种施工组织设计影（方案），提慎出审查意见，胶经总监理工程乱师审核、确认骑后，报送建设剪单位。徒月工程开工前，稻总监理工程师辅审查施工单位涉现场项目管理燕机构的质量管伶理体系、技术狮管理体系和安车全管理体系，南确定满足要求狮后再予以确认输。对质量管理象体系、技术管岭理体系和安全梦管理体系重点稳审查以下内容拿：玩（野1鸦）质量管理、截技术管理和安炉全管理的组织奖机构；般（社2敞）质量管理、筹技术管理、安亿全管理制度；致（影3嘱）专职管理人送员和特种作业茅人员的资格证速、上岗证。忽魔确认现场管理歇人员膝：典检查裕施工单位实际霞进场管理剖人员寺与上报把的努管理人员名录杆是否员一致，如有盈人员式变更，则水需办理相关变菊更手续汗。救碗分包工程开工简前，专业监理都工程师应审查熄施工单位报送虽的分包单位资掠格报审表和分秤包单位有关资颗质资料。符合特有关规定后，丧由总监理工程奔师予以签认。骂任专业监理工程描师对施工单位迁报送的测量放稻线控制成果及很保护措施进行丸检查，符合要坐求时，专业监饼理工程师对施计工单位报送的弓施工测量成果阿报验申请予以藏签认。甲彻工程开工前，螺监理人员参加笋由建设单位主称持召开的第一页次工地会议，柜并对施工单位移进行监理交底宾。第一次工地漫会议纪要由项橡目监理机构负滤责起草，并经物与会各方代表访会签。惑燕专业监理工程杰师审查施工单夺位报送的工程炼开工报审表及挎相关资料，具垄备开工条件时能，由总监理工倍程师签发开工离令，并上报建虎设单位。楚2.2救谦施工阶段视城核查拟进场的甚建筑材料、设宽备的质保资料宇，对进场实物驶进行检查验收重。闸萝缘执行工程质量呢检验见证取样网和送检制声度座,霞核查重要计量晋器具的检定情拢况。匹尺施工中经常进震行巡视检查，假对每道施工工茅序进行平行检咽查验收，复核丧测量。对隐蔽感工程的隐蔽过宵程及关键工序池、重点部位，听实行旁站监理世。晨裕监督施工单位搏按现行规范、膝规程、标准和乎设计要求施工向，控制工程质鲜量。宰然及时核查工程恢质量保证资料踩及其它施工技孟术资料。托升审查、签认施席工单位月进度巴报表和下月进中度计划报表。累他胳在施工单位自戏检、自评合格狮基础上，根据较国家现行的工敏程质量验收标起准，及时对检烦验批、分项、沙分部工程质量全进行检验评定泛。尾作编制分户验收穿方案，参加由艇建设单位组织涉的分户验收，泛按照国家有关咏验收规范规定钥及分户验收内象容进行检查、拌验收扰政在分部工程验睁收合格后，组锄织单位工程竣途工预验收。协姜助建设单位组承织竣工验收，洒督促施工单位拾及时完成对验彻收存在问题的同整改和工程移疤交。斧援审查竣工结算惑，提出结算意经见。酒南组织或参与有俗关质量事故的某调查、鉴定和忠处理。程脑执行工程例会第制度，并有完乘整的会议记录扰。烤繁及时记录、整想理监理资料、贷编制监理月报傲。向建设单位油提交完整的监渗理档案，保证改资料档案的真构实齐全。腔挽督促执行承包霞合同，协助处爷理合同纠纷和州索赔事宜，协耳调建设单位与采施工单位之间划的争议。证皮督促施工单位坐安全生产、文周明施工。3．保修阶段愈3.放1嗓协助建设单位志与施工单位签四订保修合同；假定期就工程质筒量进行回访，既做好回访记录洲；在规定的工驱程质量保修期烛限内，负责检锄查工程质量状仅况，组织鉴定使质量责任，督穷促责任单位制障定维修措施，辱实施保修工作堂。抖3.胁2东对建设单位反览映的工程缺陷取原因及责任进位行调查和确认杏，并协助建设霸单位督促和监逢督施工单位对轨质量问题进行按处理，并对处叔理的结果进行撒检查和验收。发3.裤3铲保修期满后，席协助建设单位亭按保修合同的亭规定进行结算革保修金。荣第三节监理括工作目标孟根据项目建设戚的要求，通过绵动态控制、组由织协调、合同耐管理，确保工纽程承包合同规渴定的投资、进啊度、质量目标或及安全、文明枕施工目标的实户现。板1移.讯质量目标：队杜绝质量事故嫌，确保质量达嘱到工程承包合耗同约定絮合格斑标准拥。信证2适.挣进度目标：灶以建设单位与水施工单位签订狱的建安合同所荒约定的开工日级期和总工期为诊依据进行控制包，确保在合同武工期内顺利竣需工，并力争提损前。剥3密.共投资目标：衔以建设单位与艘施工单位签订欣的工程承包合跃同的承包价为足依据，严格控遗制合同外费用裳，以确保总投后资控制在投资历概算额内，力蛛争最大限度的议节余。痕4怀.该安全目标：搭杜绝安全事故售，确保盖安全文明施工林达到忆厦门市熄文明施工达标祸标准丙。烈对本工程的监踏理工作，我公导司的目标是：胸为建设单位提背供优质的服务纷，建设单位满划意粒率鲜100款%着，杜绝安全事省故，质量安全焰事故率为零，斗控制现场安全至生产和文明施容工；以最短的呜工期达到工程狸顺利竣工；以伯最少的投资达己到最佳效果。饥第三随章所染语监理组织机构器及岗位职责码第一哲节密出芦监理组织机构1．管理层次腔根据项目的特第点和具体情况相，我公司采用笋指挥灵活、职恰责分明、效率群高的直线职能驻式组织形式设粘置机构，共分彼为两个层次：领盼绩救耐起们免专榜异馋鸡豪闲初课危1.搏2搁实施层：由总更监理工程师、鸡各专业监理工安程师及监理各肤职能部门其他庙人员组成，具慈体实施监理工帅作。在总监理缩工程师的领导誓下，以监理规络划为指导，实科现项目建设的吧监理目标。佣2球．箩机构组织框厌图蚂监理公司监理公司建设单位专家咨询组建设单位专家咨询组总监理工程师总监理工程师协调承建单位协调承建单位总监代表设计单位总监代表设计单位安全工程师监理员、见证员监理工程师造价专业监理工程师安全工程师监理员、见证员监理工程师造价专业监理工程师安装专业监理工程师土建专业失第二玩节殿膏右监理人员岗位啊职责蔑1搅．总监理工程咳师岗位咱职责仪1.磁1话接受监理公司吼法定代表人的掩委派，实行总微监理工程师责高任制，领导项蝇目监理部全体洋人员，对工程胀项目监理合同抓的实施负全面盒责任。总监理境工程师应定期迁向公司汇报工僻作，在技术工贩作上受公司总策工程师领导，驻经济工作上受陷公司总经济师币领导。削1.息2性对外代表监理桌公司与建设单塘位、设计单位党、施工单位及烫当地政府建设绞工程质量监督刘部门进行业务老联系；协调建抚设各方之间的申关系，确保监煮理工作的正常直进行。闹1.江3菌领导项目监理护部人员，了解套项目的工程情狂况，主持编制桂项目的监理规掉划和监理实施珠细则，组织监玉理人员熟悉国慌家及当地政府皱发布的关于工子程建设监理的诉政策、法令、回法规、规范、功标准及管理程跨序，以及本公歪司编制的各项观技术工作及管坟理工作规定，抱向项目监理部运人员分配任务钥，明确岗位责黎任制，领导全帽体人员尽职尽衰责地完成项目吃监理工作。罪1.钉4钥在前期阶段，荒主持收集相关聚资料，调查了蹄解情况，进行健分析论证，协零助建设单位做环好项目前期工侮作。唱1.豪5牢施工阶段役1.犬5斗.1析组织项目监理俯部全体人员研振究本项目的监奶理合同及施工超合同；改1.岔5荷.2币组织项目监理跪部全体人员熟愈悉施工图纸，谱进行施工图预缓审。参加设计活交底和施工图习会审会议，并颜提出预审意见唐和建议；聋1.竹5滨.3窜组织项目监理林部全体人员参嫁加第一次工地馋会议及监理交鹅底；模1.塘5压.4袄审核并批准施谎工单位编制的绿施工组织设计鹅或施工方案；匠1.伏5座.5催审批施工单位醒的工程开工报匙审表，并签认竖准予开工；天1.即5坏.6租审批施工单位耕报送的工程进醒度计划或延长扬工期的申请，生并经常组织工编程进度检查，斩实施工程进度幕的动态控制；奏1.辜5更.7巡征得建设单位翠同意后，签发溪工程暂停令和脏复工令；卷1.映5坏.8蛾审查施工单位相报送的分包单取位资质等资料溪；娱1.尖5恋.9械对施工单位的本违法、违约行旬为发出通知或诞指令，要求施支工单位予以改鹰正；孩1.阳5夸.10问监督并经常检惹查施工现场的窑安全防护、消贱防、卫生及文绑明施工等情况遵；茶1.农5战.11身主持召开监理嘴例会及各项重踩要的专题会议追，并检查、督阀促会议决定事药项的执行；控1.侨5灰.12懒指派专人对涉球及监理业务的粪合同进行分析竟和跟踪管理；贿1.此5项.13早审查设计变更播及工程洽商文厌件；惧1.烘5镜.14劫参加重大工程钟事故的调查及昏处理；蛋1.拌5作.15寻签发监理月报袋、监理会议纪悦要及其他重要太文件；呈1.置5悬.16迁审批施工单位六报送的用款计见划、付款申请滥，签发支付凭醉证；正1.尼5隶.17霞协助建设单位壤处理第三方提玩出的索赔要求煌；骗1.泥5隐.18覆调解建设单位丽与施工单位之阅间的争议；血1.偷5债.19魔主持分部工程馅及重要分项工弓程的验收工作有；刷1.彼5浸.20话主持单位工程准竣工初验，参习加工程竣工验晴收；庸1.糠5新.21印主持审查工程厦竣工结算；哗1.尸5箱.22效签劫发臂“克工程竣工移交负证香书凯”位；嗓1.甚5犁.23瞧组织监理人员恨整理监理资料斗，工程竣工后忍上交公司档案愁管理部门移交街、建设单位及缠城建档案馆榴；督促施工单侵位编制竣工档观案；土1.码5退.24冷组织监理人员掘及时总结项目仍监理工作，编取写施工阶段监挨理工作总结报继告；红1.叶5兔.25川常驻施工现场信，除解决重大裤事务外，还必凉须加强巡视和贱检查，及时发吃现并解决现场元中的问题；驼1.恢6敬保修阶段裂1.誉6罢.1是协助建设单位粒与施工单位签歌订保修合同；透1.榴6屋.2悼审批施工单位荐报送的保修工割作计划；蚁1.妇6夹.3轻组织调配监理捷人员督促检查醋保修工程质量闯及保修计划完宵成情况，并组浩织对用户回访便。捏1.翅7宾在各阶段监理园工作中的重要卧事项，如需要恳记录在案的，狮应向建设单位障发出正式书面屿文件今或锅“仇备忘亦录届”堤。很2绩．总监理工程迫师代表岗位史职责持2.李1育在总监理工程纺师领导下，按阀总监理工程师朴的授权，在总麦监理工程师的轮授权范围内时缎行使总监理工妻程师的部分职厅责与权力，对起于重大的决策党应先向总监理迎工程师请示后娃再执行。迟2.掌2避作为总监理工禁程师的助手，限协助总监理工氏程师完成各项醒日常工作。雾2.租3可定期或不定期蹦（突然发生重吧大事故）向总卵监理工程师报旷告项目监理部升各方面的情况谣。红2.烤4桨每日填报工程距项目监理日志阻。梳3则．专业监理工塌程师岗位伞职责倚3.护1及在总监理工程蜜师、总监理工固程师代表的领辫导下，按照专葛业及职务分工翠，尽职尽责地票完成本职监理镇工作。塔3.圆2抢根据总监理工伯程师的分配，致每位专业监理亩工程师可专任摊或兼任项目监印理部的造价控窑制员、质量控拉制员、进度控结制员、合同管驶理员、信息管岗理员、安全管圈理员、资料管葛理员及测量员哀、计量员等职悟务，并做好此阀项工作。后3.迎3孙对本项目监理帽部本专业监理更员的工作进行根指导和检查。步3.茎4鼠认真研究施工乌图纸，参加施正工图会审及设忠计交底，积极甩提出预审意见专。搁3.店5蜘参加监理工作馒会议及专业工雁作会议，积极技反映情况，提付出意见和建议胡，事前做好调喜查研究工作。谎3.喜6亭审核施工组织垄设计（施工方详案）中属于本兰专业或职务分晃工的有关部分放，提出审核意总见，并监督其敌执行。采3.招7傲审核并签认《辫工程建设监理孟规范》中的相多关表格。勿3.盆8腔负责完成监理叹月报、监理规搞划、监理实施询细则、专题报持告、工程阶段胞性总结、竣工购总结等文件中新与本身专业或债职务分工有关密部分内容的编肯写。能3.蜻9蚕积极提出合理路化建议，在不冤影响工程质量军及使用功能的厘前提下缩短工论期或节约造价谣，使工程尽快能产生经济效益练。付3.10汁泪鬼忍冰挂普绿疲森傅伏在冶昼亡皆3.1富1虑坚持现场巡视己，对重要部位渔或工序实行旁辩站监理。舰3.1叛2杏处理质量通病英的问题，参加且质量事故的调丧查处理。锡3.1谱3湖参与本专业工棕程款支付的审食核及竣工结算悔的审核工作。米3.1妙4长做好监理资料佣的收集、整理努和归档，监督劫施工单位编制傅竣工档案。番3.1煤5莫参加本专业分失部、分项工程计的验收萝、浓工程质量评定侮、翻竣工初验及单抗位工程竣工验渐收。火3.1骡6田每日认真填写各监理人员监理归日志或工程项嫌目监理日志。崭3.1野7偿定期或不定期棵向总监理工程蛾师反映本专业原或项目监理部健工作中存在的钓问题，并积极态提出改进的建涂议。当发现重拥大问题时，应宁及时向总监理尸工程师私、桐监理公司领导痛汇报。获4妻．造价专业监足理工程师印岗位治职责浑4.1览穿负责对该工程喷造价的监控；槐4.2管艘负责施工方案牺优选和技术经归济评价；帐4.3闲痒对工程造价编啄制的审查；源4.4效爷对工程变更及月合同价的调整相和索赔费用的贯计算。肌5朱．监理员岗位或职责溉5.帅1被在总监理工程导师、总监理工对程师代表的领刘导下，在专业喊监理工程师的抚业务指导下，面做好本职工作甘。串5.判2洁认真学习和掌顿握施工图纸幕、模施工及验收技待术规范、规程询、萌本监理公司编甜制的技术管理支规定及管理程蚁序，督促施工确单位落实执行什施工程序比、哑工艺操作规程桌及质量标准。忘5.拌3与对施工现场进哑行巡视、检验舰、检查、量测姑和验收等基础巾监理工作，对轮重要的分项工相程或关健施工时部位进行旁站宰监理。探5.4煌脆孙馅登细萄5.伶5房参加设计交底炊及施工图纸会落审。贼5.丢6谁参加监理工作康会议和专题会递议，积极反映州情况，提出建秧议。钢5.臭7承督促施工单位洗按时报送工程雷报表，并检查粮其真实性、准返确性、完整性债。混5.年8椅参加单位工程盏的工程质量验泊收和竣工初验凶，以及工程量翅的核定。湖5.锦9寇对施工现场的碧不安全、不文篇明、不卫生现沃象及时向施工鸡单位提出或警勒告，并及时向裤项目监理部领弃导报告。易5.1仿0属每日填报监理陡人员监理日志券。闸6抽．信息管理员蝶岗位营职责思6.瑞1瓣复核各专业监痒理工程师签署册的已完工程的泳工程量和工程小实物量，核定裁月度工程进度收款额，编制工燃程款支付证书浑，报项目总监已理工程师审签崖。门6.2弯略每天收集和查畜阅各专业监理碌工程师和监理鸣员的监理日记父，并向项目总短监理工程师汇福报有关工程质雹量、进度等情恼况。抱6.3葡歇登录监理台帐压，编制项目监贝理月报。想6.4液够参加监理单位括召集或有监理爸工程师参加的邮工地会议，整茧理会议纪要并旺印发给有关与材会人员。刃6.5税除负责项目监理这机构使用的计洋算机软硬件的选维护和管理。桌6.6烘昼负责项目监理但机构文件、资赞料、图书的收夕发、保管、借蜘阅、传递和立壁卷、编目、归鼠档工作。源6.7打撒负责工程质量阀记录的管理，鬼包括收集、标工识、编目、保弹管、查阅、归茫档等。句6.8唤语管理项目监理彼机构的办公用碍品、劳保用品叫、工程检测器严具。姨6.9撑伏协助项目总监至理工程师进行乐考勤。俩6.10慈白记录每天现场索的天气情况和然其他情况。想7违．见证员方岗位芝职责壳按照产品或项花目检验标准、挠规程要求，负拿责施工现场各喷项材料检验工搬作的见证。见晚证员对试样的掉代表性和真实击性负法律责任帽。雨7.离1播见证员根据项轻目总监理工程凤师的工作安排症，依据见证取降样规定开展本酷职工作。扇7.碑2裁见证员依照规乎范、规定的要罢求，负责配合饥施工单位取样游员对进场的材榜料、成品及半蛮成品见证取样彼送检。丰妹见蒜腿夜与讨短黄安全陷工程师羊职责：樱8.航1济、负责制订本忙工程安全、文朽明施工监理实历施细则，具体熔组织实施本工暮程安全文明施浪工管理的监理削工作。绿8.挤2般、检查、指导晌承包商的安全载、文明施工管支理工作，审核阔承包商提交的坊施工方案和施枝工组织设计中箭的安全、文明疑施工技术措施由。审核进入施秧工现场各分包帅商的安全资质膛及证明文件，潜检查承包商及撑其分包商的安受全、文明施工娱组织体系和安惑全人员的配备蒜。升8.若3桥、审核承包商颜提交的关于工换序交接检查，血部位、工序工颗程的安全、文伯明施工检查的昆报告，签署现埋场有关安全、海文明施工技术糊签证文件。户8.栏4们、审核新工艺哑、新技术、新折材料、新结构特的安全技术方吸案及安全措施乔。菠8.拍5狭、现场监督与置检查工程施工钳的安全、文明以施工状况和安宁全用电情况。凶8.接6太、每周工程例兰会上检讨安全有、文明施工情腹况，对存在的汤问题及隐患提次出整改措施和嘉时限要求，对速整改不及时或绒不合格的，向土承包商发整改议通知书。晓第四俭章烤盾喝质量控制齐第一节质量蜡控制目标泪通过监理质量捐控制，督促施计工单位做好施芳工质量工作，寨保证本工程质隔量全部达到国营家施工质量验今收嫌合格悔标准。杜绝质鱼量事故，在确后保施工安全的狮前提下，印力争鹅质量达到抢市级优良标准右。体第二额节蒙详躁质量控制方法拼1发．原材料质量贵控制方法砌1.访1腹实行主要原材候料采购核批制尘度，主要原材逗料需报经监理应、建设单位比礼选确认后方可怕采购；对于重哭要的材料，还秃应提交样品，性以供试验或鉴浅定。奥1.深2妄对于需求量大泻或重要的原材叹料，应对供货鞠厂家进行考察烂，对其供货能雅力和产品质量渔水平等进行综业合评估。存1.窑3宁协助施工单位递合理地、科学梅地组织原材料清采购、加工、筝储备、运输，扶建立严密的计双划、调度等管齐理体系，使原俊材料供应能按步质、按量、如馒期地满足工程混建设的需要。慧1.彼4后原材料采购、缺进场报审、进践场验收，质量体合格证明文件怜必须齐全，并慢报送监理审核种；否则不得投计入使用。饥1.峰5旨材料进场后，弱由施工单位按贸规定进行检验顿，检验合格后害，向监理工程佛师提交材料进野场报验单，并鱼提供检验或试岛验报告，经监垮理工程师审查节并认可后方准难在工程上使用需。因1.选6哑按质量验收规涨范规定，对有蹦复验要求的进醒场材料要加强筒监控监管；进俭场材料复验实吗行见证抽样送销检制度，并按遮有关规定执行类。煮1.镰7待逃避监理检查株、检查不合格诉或复验不合格眉的原材料，监恭理有权禁止投扶入使用，并书蔬面通知施工单锹位将其退出现壤场。臣1.锡8卫监理工程师应黑对原材料（构碍配件、设备）麻存放、保管条玩件及时进行监林控；对进口原抽材料（构配件贪、设备），监臭理工程师应加伍强检验，如存拼在质量问题，肺及时向建设单燥位报告，并协虏助提出索赔要宣求。扣1.竭9肤对于按要求存崖放的原材料（事构配件、设备患），存放一定呈时间后，监理棵工程师应定期毅或不定期的进怜行检查，随时教掌握存放的质撤量情况。仗1.1日0渴对于新型原材类料（构配件、始设备）应用，狭应事先提交可景靠的技术鉴定近及有关试验和价实际应用报告活，并经监理工监程师审查确认井后，方可在工遣程中使用。只2军．施工过程质堆量控制方答法朵展2.骆1沾事前控制方法恭惩掌握和熟悉质座量控制的技术行依据：这（司1蛋）设计图纸及销设计说明；第（奉2括）建筑工程施住工质量验收统基一标准、施工握技术标准及施商工质量验收规反范、规程；佳（坟3恼）设计技术交眯底及图纸会审防纪要；租（跟4彼）工程有特殊魂要求时，所采肃用的质量指标堂及验收标准；使（凝5拿）工程建设委岁托监理合同、不工程承包合同姓。畅踢核查施工单位葡的机构、人员肤配备、职责与崭分工的落实情草况；妻以审查施工单位雄质量保证体系念的建立和健全劳，以及是否有探效运行进行检胜查；刺雷检查各级专职径质量检查人员翻的上岗情况及毅特种工作业人皇员是否持证上猪岗，并督促落痛实；膊奸审查分包单位慰的资格和业绩坝情况，对其综面合实力进行评尾估；粮财审查施工单位掉测量放线成果虫；膜麻审查确认施工等单位的材料报表验、及新材料晶、新产品的确司认文件；此派审核并签认建屯筑构配件、设转备报验，并检县查进场主要设漏备；尼足审定施工单位乓开工前报送的允施工组织设计魄及主要分部（辞分项）工程的欠施工方案，对瓦施工技术交底辈进行抽查，确逢保施工方案的拣实施。弓车把好开工近关理,看监理工程师应邀对施工现场各大项施工准备工岩作进行审查姓，弹毯经审查在满足爷开工条件下，吨由总监理工程岂师签发工程开牙工令。犬2.捐2耀事中控制方法旋农在施工过程中逮通过监理例会住或其他形式，罪督促施工单位行必须严格遵守齐施工规范，施株工工艺标准及团其它有关要求优，严格执行各锐级检查验收制愤度、工序交接互制度，强化质悼量意识。瞒羡对施工现场有血目的的进行巡烂视、平行检查谊和旁站，发现需问题要求施工钢单位立即整改过，重要问题签婚发《监理工程钞师通知单》要宾求施工单位整弟改，整改合格掏后须报监理工赖程师复查。屋唇坚持上道工序胶不经检查验收索不准进行下道包工序施工的原蹦则。上道工序扭完成后先由施迎工单位进行自走检、专职检，泡合格后通知现瓦场监理工程师果或其代表到现傻场会同检验，中检验合格后方土可进行下道工送序的施工。属伙对于隐蔽工程浴验收，在施工脑单位各级质检拣员检查合格的颤基础上，监理况工程师对报验舟部位进行验收奴检查，发现不低合格的部位，漠填写书面整改筝通知书，要求狮施工单位整改具，并进行二次淘报验（二次报晋验应填写整改傲回复单），经宿监理工程师检棚查合格并签署听意见后才能隐鸟蔽。椅嚷检验批和分项撑工程验收前，训施工单位填写立检验批或分项同工程质量验收夸记录，并由项觉目专业质量检质验员或项目专域业技术负责人兵在验收记录相撒关栏目签字，成然后由监理工卡程师组织，严舍格按规定程序这进行验收。验盐收合格签署验季收结论；对不满合格签发监理俘工程师通知单朵，要求施工单肿位整改重新报谊验，监理工程劝师复查合格后泥予以签认，并递按施工质量验其收统一标准和伐施工质量验收闹规范重新验收货。献魔在各分项工程伪验收合格的基嫌础上进行分部唱工程验收。对香地基基础和主呈体结构分部工秘程，还需核查籍施工单位的施桌工技术资料，淋并进行现场安败全及功能的检净验和抽样检测旅验收和观感质圾量验收。由总掠监理工程师组授织施工项目负创责人、项目技似术及质量负责屈人、有关勘察般及设计单位项编目负责人、质鸽量部门负责人野共同验收，给限出分部工程施邀工质量验收意踪见。弱对及时对工程变际更，设计变更诵进行技术核定闭，并按程序进云行处理。餐浩质量事故原因敢、责任的分析驶；质量事故处隙理措施的商定扇；批准处理工尝程质量事故的养技术措施或方坝案；处理措施罢效果的检查。宪亲凡质量、技术谷问题方面有法砍律效力的最后宣签证，必须经乳项目总监理工聪程师签署；专狱业监理工程师忠、现场监理员椅可在有关质量旋、技术方面原煤始凭证上签署钉意见，最后由壤项目总监理工哲程师核签后方斯才有效。晕2.赢3领事后控制方法旗姿当工程达到交翅验条件时，项幕目监理部应组顽织各专业监理惊工程师对各专帅业工程质量情新况、使用功能照进行全面检查姐，对发现影响疫竣工验收的问广题签发《监理捞工程师通知单雾》，书面要求倾施工单位限期盯整改；秃寇对需要功能试示验的项目（包沉括无负荷试车杀），监理工程紫师应督促施工守单位及时试验闸，并作好相关沃记录，必要时艘请建设单位、渔设计单位或有杀关单位派员参英加；小嫌当出现工程质味量问题时，应波针对针对施工竹中质量问题的拴严重程度确认扣质量事故级别执，按相关规定橡分别处理；遥楼对质量问题和览质量事故处理庸结果进行复查缴；侧宇做好本工程住茄宅分户验收工慧作，对各套住飘宅进行检查验叛收，对各检验斧批、分项、分绳部进行验收评辛定；向亦做好竣工验收睁前检查。在达执到竣工验收条胳件后，经施工踢单位自查合格凳后提出申报，倘项目监理机构预组织建设单位枯、设计单位、悉施工单位等联闸合对工程进行占竣工预验收，驾对工程质量问裕题提出书面意武见，督促施工云单位限期整改澡；幸播做好竣工验收园和备案工作。暑在施工单位对疗预验收提出的何问题整改完成钳并经监理工程普师复查签认后管，工程验收合赶格，建设单位窗收到施工单位询提交的工程验毕收报告后，按悼施工质量验收绵统一标准组织赚单位工程竣工锐验收。项目监奴理机构出具《斑工程质量评估逼报告》，与建车设单位共同签缠署狱“屈竣工移交证复书久”灯，完成监理合拦同约定的各项历监理工作；阻2.3.落8握协助建设单位番完成备案工作但，编写工程监厌理总结报告。腾第三剃节薪守概质量控制措施分1帝．质量控制的茂原则僚1.偷1妇以施工图、施来工及验收技术缺规范、规程，楼工程质量检验睁评定标准等为缸依据，督促施巡工单位全面实决施合同中约定梳的工程质量标雾准码（箱即市级优良）秘。滤1.俱2历对工程项目全或过程实施质量凳控制，并以预首控为重点。对源工程项目的人框、机、料、法珠、环等因素进交行全面的质量虚控制，监督承减包。椅1.浅3歼监督施工单位槽的质量保证体腰系落实到位并爷正常发挥作用绘。扛1.搭4屋严格要求施工算单位执行材料熔试验、设备检译验及施工试验翻制度。早1.汉5举坚持本道工序血未经验收或质墨量不合格不得架进入下一道工旅序。塔2铜．原材料质量普控制的措来施住叹2.1吸原材料质量控赛制的组织措施答押项目监理机构料应指定专人负忘责材料的质量北控制，按有关富要求对材料的下质量进行严格刃的监控。脏散协助施工单位喇科学地组织材脂料采购、加工脖、储备、运输衬，督促施工单渡位建立计划、和调度等管理体蔽系。拜多健全现场材料藏管理制度，按融定额计量使用乱材料，加强运研输、保管工作蜓。译2.2祸原材料质量控饺制的技术措施牵哑在材料定货前还，监理工程师允应对其进行审敲查、签认；介兽工程材料进场抱时，监理工程冒师必须检查产咳品外观及合格哄证、材料证明叫书等技术文件遮，如不符合要应求或对技术文嫌件有疑点时，桨应补做试验；视掘监理工程师应野对下列材料进晶行抽检：新（虾1毅）标志不清、电监理工程师认六为可能存在质拴量问题的材料桨；轮（总2统）对质量保证肯资料有疑点或普与合同规定不少符的一般材料孕；棉（和3慈）按相关规定能，应进行一定谋比例试验的材胁料；规（乓4菌）需要进行跟概踪检查，以控到制和保证其质艇量的材料。析痛监理工程师对棚进口材料设备彼和重要工程，寨或关键施工部苏位所用的材料豪进行全部检查辫验收；呀悲监理工程师（断见证员）按《繁建筑材料质量胆标准与管理规传定》对材料质千量进行抽检，钢并对取样和送诸检进行见证；滥季监理工程师对赢于现场配制的歉材料，事先提场出试配的要求踢，经试配检查嘉合格后，才能盗允许在工程中汁使用；获灿对高压电缆、党电压绝缘材料塞应进行耐压试析验；论章对新材料的应顽用，必须通过荐试验和鉴定；令代用材料必须简通过计算和充僵分的论证，并矩经设计确认符递合结构构造的稳要求和书面同罗意意见。液2.3粱原材料质量控掏制的经济措施续汇对进口材料、匹设备，监理工斤程师应加强检爸验，如存在质周量问题，按期疮提出索赔；赶时严格控制材料耀价格，对重要想材料及贵重材呢料单价必须履邮行建设单位签踢认手续。锹2.4某原材料质量控咽制的合同措施杜粉监理工程师对叠材料采购合同爬进行统一编号率管理；刚障监理工程师要敬对材料采购合顺同的订立进行鹊监督；少政监理工程师对斑材料合同的履名行进行检查并兆分析执行情况浴。题3狮.摄施工准备阶段助质量控制措施慰3.叛1旅按建设单位要毅求和工程特点脆，在监理中标沉后立即组建项验目监理部，明油确监理人员分循工，落实质量充管理各项制度捕和质量责任制蒙。彻3.简2浇配备具有一等泛公建项目业绩包并取得国家注颤册监理工程师妨资格的资深监胡理工程师担任等项目总监理工幼程师。竿3.薪3偶配备结构、水霸电、经济各专僵业的注册监理肃工程师组成项紧目监理部，同厉时配备材料见厦证、信息资料让和安全生产管震理监理工程师扩到岗工作。位3.筑4雹成立由各专业振资深专家组成姨的专家咨询组还，对工程不定叹期巡视检查，阶指导解决工程爷重大技术问题刊。辨3.泰5尖项目监理部成升立后立即进行夸人员分工，建纲立监理工作制罗度，明确工作匀职责，落实质掏量控制监理责拿任制。下3.麦6萄制定本工程监圆理规划和分部倦工程监理实施梨细则，明确质严量目标、工作挑内容、工作流顿程和监理措施去。想3.缠7必重视对施工组判织设计和施工惜技术方案的审徒查工作，符合灌质量控制要求锈且切实可行方阅可批准实施。章3.居8招参加第一次工楚地例会，进行荡监理工作交底已，明确质量目躺标和质量控制痕要求。蒜4赚．施工过程质汪量控制措没施崖限4.蹦1丢事前控制措施慰领事前控制的组临织措施尘（文2已）现场的监理港组织健全，职辛责分工清楚，西各项规章制度太健全，各项质五量控制责任落透实到人。落实姓工作考评制度接，制定详细的御质量控制工作俱流程；监理部毯落实专人负责容对进场材料的蜂质量控制；配蔬备监理所需的倒检测仪器设备侦。阵（口3浩）督促与帮助硬施工单位建立申与完善质量保蜻证体系，制定炕切实可行的质粮量通病防治措简施，帮助施工宋单位制定确保慎工程质量的措档施。坡（侧1篮）针对本工程抵重要性和工程换特点，组成由辉公司领导直接体管理的项目监住理部，由多名乐技术专家组成驱的高层次的专族家咨询组，对盆工程重大技术吴问题进行研究羞和指导；公司果领导专家咨询叼组不定期经常棉对工程进行巡呆视、检查、听洽取建设单位对邪监理工作的意绒见，对现场工应作给予指导。田正事前控制的技尖术措施朗（此1蛙）组织监理公壶司有经验的高姻级工程师审核庙设计图纸及设卧计资料，提出保书面审查意见戚及合理化建议豪，将图纸中的乏缺陷消除在施午工之前；协助虑建设单位组织微设计技术交底鸦和图纸会审，枝将会议定出的杠施工注意事项理和要求、施工全技术难题、图港纸中存在的问够题及解决办法粒等做好记录，映形成会议纪要为，作为施工的痒依据。饮（恰2迅）坚持样板引季路，每一工序晶均要先确定一维个样板块（段占），由施工单引位的普通班组画施工，样板的波质量经监理方歌和建设单位认笔可后，总结出乘最优的质量标猛准、施工方法狱和操作规程，茶组织所有施工右班组进行观摩定、学习，充分霉掌握后，进行脾大规模的施工牙。监理部按样苦板工程的标准扰进行监督、检怀查和验收。乌（斧3沿）接受监理委烦托后的一周内惰编制指导监理候工作的监理规持划，并对监理北工作进行科学茎的目标规划，乱根据工程的进伟度及时编写切炸实可行的专业剧监理细则，明赌确工序的控制普点及控制措施预，做到规范监介理。俘（俩4计）在工程开工鲜前，总监理工真程师必须审查史批准施工单位拖申报的施工组拢织设计和施工类方案，符合要虫求后方可进行傅施工。恢（状5星）施工单位必味须在工程开工蜘之前的规定时卷间内，将原材秩料的试验和控扩制指标试验的同结果报送监理螺工程师批准认斗可，作为开工陪应具备的条件令之一，在试验良结果未被认可欧之前不得开工午。俊辉事前控制的经虾济措施墨（么1勿）做好预控，娇严格控制由于混质量问题引起所的工程费用增谅加和索赔的事泥件发生。棍（赢2抢）明确施工的涨合同责任，对切各工序进行严笋格检查，并与歇施工班组建立困保证工程质量烈的经济责任制悉。创（壳3怜）协助建设单封位及时按计划兵提供施工单位低所需的场地和容施工通道及水椒、电供应等条播件，以保证及奇时开工。哨（悟4焰）严格控制工另程变更，尽量娃避免因工程变成更、设计变更汁所引起的工程祖费用增加和索仅赔事件的发生谢。腹（厨5粗）对进场材料跟进行分析，严姨格控制材料价你格，对重要材句料及贵重材料宾单价必须履行介建设单位签认盖手续。怀私事前控制的合袭同措施圣（裕1痛）审查分包单至位的资质及相妨应的质量保证老体系，未经监油理审查或审查惭认为不具备承停担分包工程资粥格的单位，不百得承接本工程谜的施工任务。肿（给2然）检查材料厂撞家或经销商的书送货单据、推竟荐许可证、合早格证等技术文公件的有效性和掩真实性。弟4.尿2介事中控制措施略育事中控制的组控织措施毫（食1恶）建立并坚持激实御行抢“党混凝土浇筑社令济”弦制度，混凝土构浇筑令必须由温钢筋、模板、穷水电等各施工薯班组的组长签辈字，质检员签祸字，明确实验样配合比、实际盼配合比、坍落直度等技术指标翁，明确混凝土聋试块的留置要命求等。烂（季2重）及时召开监饶理例会，会议铁由项目总监理剪工程师主持，雪要求建设单位软和各施工单位少的负责人及质绘量负责人参加滑，会议落实上崖次会议问题的誉解决情况，并桶重点解决本期暗发生的质量问缩题，并提出下鸽期的质量目标下。谨（检3烟）在工程施工戏期间，监理人街员驻地监理。野施工施工单位残所进行的各项叮工程施工活动挖都应进行监理仙，对关键工序木、重点部位实券施全过程的监特控检查，发现劳问题及时通知拾施工单位整改名，并对整改的每情况进行查验鼻。糠（蛙4毫）施工中发现灰有不能胜任的叶施工管理人员摄，监理有权要腥求党施工单位周予以撤换。林（复5骄）每月召开专垒题质量例会，员会议由项目总浮监理工程师工茶程师主持，要巷求各单位及质鸽量负责人参加兄，重点解决本著月质量问题，量并提出下月质悉量要求。洁（其6用）项目监理部宿会同公司领导伴及总工室总工筑程师，对工程展质量事故进行哄调查处理。摘白事中控制的技促术措施已（昂1帖）对涉及工程单结构安全的关杠键部位、关键绣工序，实行旁倦站监理，并做练好旁站记录。铜如发现施工过手程中有违反工冰程建设强制性轧条文的，有权唐责令施工单位裁立即整改，必穴要时下达工程牺暂停令。焦（气2抛）对正在施工扬的部位或工序斗，监理人员应注定期或不定期匠地进行巡视，白以减少因操作霉不当或其他原血因造成的返工针。滨（沸3垮）建立隐蔽工喇程验收制度。犁所有隐蔽工程末必须经监理人缓员检查、验收疤合格后才能进左行隐蔽。未经莲验收或验收不等合格的，不得继进入下一道工俱序的施工。对昨工程的复杂、惹关键部位，施匙工单位应事先劫制定相应的施柱工方案，报项省目监理机构审病批，同意后方贪可实施。奋（沃4捉）严格执行监锣理程序，强化样施工单位的质赵量管理意识，杰以保证工程质盖量。如没有监傻理人员签发的途隐蔽工程验收炸记录，施工单茶位不能进行下华道工序的施工稼；申请开工的平项目未经总监流理工程师批准呼不能开工；上水道工序未经监详理工程师验收益，下道工序不丹准施工；未经她监理工程师验董收的工程材料露，不得在工程神中使用；未经图监理工程师验东收合格和计量且的项目，不予店支付工程款。浆（剪5浸）监理人员通义过下棕发截“奇监理工程师通除知汇单揉”碑、铲“穿监理备忘狗录屯”栽、岛“蠢工程匙暂描/瓜停工享令绒”燥以及施工单位榜向监理单位申脂报的批复意见葵等指令性文件苦，对工程进行事质量控制。袖（拾6沿）对成品保护资工作的质量与抹效果进行经常唯性的检查，防摊止已完成分项牲工程受到损伤姓或污染，影响袖工程整体质量朝。滩（谦7督）在工程建设霞中，测量复核雄要贯穿于施工旱监理全过程。急工程开工前，啄监理人员对测兆量控制点进行斤核查；在施工风过程中，要对忍工程的轴线、肌标高、垂直度秧等进行复核；爱工程竣工后，装对工程的几何援尺寸、轴线、甘高程、垂直度蚕等进行竣工测哀量验收。妥（而8惯）参加或主持笼工程质量事故墓的调查和处理视会议。组织定胖期或不定期的迎现场会议，及尸时分析、通报玩工程质量情况续，并协调有关傍单位间的业务茎活动。桥（贯9罚）每个分部工券程完成后，要伍求施工单位及叼时提交有关的捐质保资料，报咳监理部核验，恒以确保和控制估施工过程中的好质量。那（式1眉0随）在地基基础逮及主体结构工锄程完成后，监爽理部及时组织英、建设、施工突、地勘、设计泰、质监站等单煮位有关人员参苗加，共同进行颗基础和结构验笑收。如遇有特磨殊情况时，主衔体结构验收可贷分步、分段、竟分批进行。缓（皇1接1棚）严格管理、怖热情帮助。当努工程遇到困难晨时，监理工程乱师积极想办法食、出主意，协溜助建设及施工墙单位及时克服即或解决困难，原保证工程顺利纽进行。耻冲事中控制的经乳济措施脚（起1燃）对工程的工乳序活动实施动滴态控制，协助黑有关各方制订洁质量管理的经娃济措施，保证庭工序质量。谢（杂2麦）工程质量未升达到合同规定洽的标准和等级堡的，监理人员够有权拒绝对已毫完工程进行计绕量，不得拨付雾工程款。柴就事中控制的信灿息管理措施哪（化1罪）监理工程师穗对规范要求必愿须实行见证检笔验的产品或项境目实行见证检船验，并建立检坝验台帐；或（坦2进）经常请当地佩质检部门和有忽关专家对监理栗工作及工程质籍量进行检查指还导，沟通信息庆促进监理管理胳工作的不断提青高。梯4.3疼多事后控制措施柴耽事后控制的组颠织措施警（耐1拘）设立专门机触构会同公司领短导及专家咨询杰组，对发生工蜡程质量事故的寇原因进行分析触、总结，对有室关的单位和人桑员进行教育，证吸取经验教训益，对事故进行吩处理；浑（耽2陡）建立专门的兰组织会同公司园领导及专家咨肤询组及时对已教完工程进行验萄收。景牌事后控制的技茧术措施降（率1斯）每个分部工锋程完成后由施惜工单位及时填村写族“拘报验申请水表蜜”不报送监理工程挨师核验；核验录不合格的应组钟织整改，并重毅新报监理工程衰师查验；渐（勾2俗）基础和主体葵结构工程完成宵后，对其进行规中间验收；导（犁3飞）单位工程完犬成后，由监理雹单位组织进行茧预验收，并由针监理单位和建怎设单位通知有烧关单位进行竣拌工验收。嫌错事后控制的经虹济措施沃（飘1棋）严格控制由续于工程质量引信起的变更而造佛成的经济签证箩；削（耻2熔）正确处理由柿于工程质量引秀起的各类索赔贞事件。低扫事后控制的合贩同和信息措施牌（份1筑）每月组织由零监理单位、建貌设单位和施工龟单位共同参加午的工程质量问元题联合检查，妙及时发现问题川，并及时将检丙查评比结果下挽发各单位。对抱于不符合质量豪要求的单位，割要求其组织有资关人员进行总腾结，找出产生淘问题的原因，规采取相应的措展施，保证问题路不再发生。姻（字2世）单位工程竣恩工后，及时按搭工程监理档案退管理制度整理蠢归档及移交有溪关资料。很5燃．验收阶段质难量控制措施错5.纪1珍执行施工质量载验收标准和验陕收规范、统一汪验收方法、质己量标准和验收匠程序，抓好本伤工程质量验收姜工作；履行验愧收程序，审查弹工程竣工报验塞单及其附件。屑5.邀2挣制定质量验收躺工作计划，按险计划验收工作恩；各项工程质浙量验收必须在袜施工单位自行隶检查评定合格极并附自检合格愤评定记录的基床础上进行。穴5.匪3致划定检验批，烧按划定的检验迫批由监理组织烟验收；验收应捏按规范规定的沈主控项目和一糖般项目逐项进堤行。暑5.砍4邮对验收程序和竟参加验收各方首人员资格提出搏要求，明确工赏程质量验收合永格规定，做好怨监理组织工程汗质量竣工预验既收工作：欣木履行竣工预验腰收申报监理审提核程序，组织溉专业监理工程趁师审查施工单钢位报送的竣工谅资料；移脱由项目总监理迁工程师组织施饲工单位对工程塌竣工质量进行楚检查及预验收纸，对不符合要蜜求的及时下发震整改通知单；墙公复查施工单位沟的整改结果，旬签署竣工报验驴单，提出工程牺质量评估报告确，报建设单位农组织竣工验收葬。香5.鸟5蜂对竣工质量验急收存在问题，防施工单位整改芽不力的，加强木监理督办，最惊终按合同经济蓝制约规定办理架。励5.血6笑由项目总监理扮工程师负责，徒做好竣工资料钥审查和监理竣锦工资料整理归盗档移交等工作施。家第五章投资控垃制忆第一黎节策扬病投资控制的目做标请本工程以建设证单位与施工单镜位签订的工程轮承包合同中的奶工程造价为依移据进行控制，鼻将工程造价控翁制在施工承包会合同条款约定茅的合同价内；幕杜绝不符合合殖同规定的工程思造价发生，确武保总投资控制畅在投资概算额关内，争取最大预限度的节余。饰第二血节眼数辨投资控制的方驰法欠1乞．投资控制的票依据般1.抗1慨工程设计图纸听及其说明文件斜；梦1.慌2光工程设计变更希、工程洽商文拒件；先1.无3撤福建省工程概仍（预）算定额刘、取费标准、淹工程定额等；场1.带4基工程承包合同唇及其变更、协柄议文件；赠1.屈5掏市场价格信息篮；宽1.辉6狠分肯项末/滑分部工程质量弊报验认可单；撤1.便7氧国家及省、市击有关工程造价参的法规和规定努。挥2笨．投资控制的才方法陡2.辛1贸事前控制的方慰法亿帽熟悉施工合同唱文件及监理合陡同文件，特别愚是熟悉有关监比理工程师在计仰量与支付方面罚的条款。愚只熟悉设计图纸慎、工程地质报拦告、周边施工掌条件，对影响观投资控制目标往实现的风险分悬析。对易引起吨投资失控的条宝件，如设计变班更、工程签证梁等，严格按规舞定的程序进行垒。才器审核施工组织哥设计、施工方脉案及增加工程悔的施工图预算怜，提出控制投键资的措施意见秘。燥赔开工前协助建喝设单位注意履论行施工合同约帽定，做好现场隆三通一平和开看工前应做的各暖项工作，防止炎工程不能如期面开工造成的违传约责任。回退施工合同签订秧后，要对照招鸦标文件和合同爬关于预算调整江的规定，认真壮审核施工单位旷可能提出的工板程量清单及报君价调整；要与辆标底工程量清甲单对照，仔细爪核对，注意审拣查工程量清单叙增减及招标或惜合同文件规定涛的是否可调。抄2.妇2酱事中控制的方柿法鹰久逐步分解投资热总目标，亦即增逐层进行项目弹分解，做到能突分能合，便于价查询，且分解间的层次有可靠提的数据来源，怒避免漏项和重贝复。耻季每月编制投资耗控制报表，并讯注意对影响投扩资目标实现的绍因素进行分析聚，及时采取控阀制措施。远蛾审核施工单位河提出的施工用扎款月计划，每亩月上报建设单澡位。并将上月隐计划用款与实病际用款进行对怀比，了解项目短的资金动向。访笔审核材料购货斯单，及时了解唤材料价格的变缠动，审查材料痕、设备的质量消和规格。闯求审核施工单位绪编制的工程结肯算书，提出意撕见。对设计概恰算、施工投标矮价和施工结算冈进行对比分析旋。挎缸检查、督促施止工单位履行合残同条款，使其读全面履约。景净定期、不定期管地进行工程费备用超支分析，青提出控制工程丘费用突破的方索案和措施。灰2.列3上事后控制的方厦法炸供收集整理工程裹施工资料、监街理资料、经济轨技术签证资料需、付款结算资叫料及合同履约亩资料，随时准舞备提供给建设着单位使用和查罩询。积击项目总监理工炒程师按招投标淡文件、施工合友同和省、市有樱关竣工结算规剂定，对施工单折位报审的竣工缓决算，组织各技专业监理工程烈师认真逐项的瓶审查，包括核击查有争议的工喜程量，核实材胁料市场价，核版实合同取费和结结算规定，扣称除虚报、多估跑、高套等不合差理结算部分，蜂最后由总监理漏工程师签署结赖算审核意见，升上报建设单位钢。蚊丑认真审核施工扔单位提出的索绑赔申请，收集走整理施工和监坡理资料，掌握淘事实证据，为犯建设单位向对蝴方提出反索赔滋提供依据。投资控制措施招协助建设单位遗对指定材料、症成品、半成品清组织投标竞价俗，并合理确定肃结算价格；严派格控制设计变哭更，用价值工完程原理即技术蛇与经济相结合香的手段控制工饿程造价；做好蓄施工承包合同劈的管理工作，牲从严控制施工斑签证，严格审耻查工程款支付饱，准确计量已糠完工程量，减卵少施工索赔。亲控制工程变更繁和合同外工程炼签证是投资控系制的关键。虚1道．建立施工投伍资跟踪管理工材作程序、健全雾工程变更与计辆量支付的监理顽工作程序和工仇作制度见1.圆1垃施工合同中任邀何形式、质量旅、数量和内容逝上的变动，必疲须由监理工程杀师审核、建设症单位批准，并篇经总监理工程执师签发后变更桶指令生效。未禁经总监理工程掀师审查同意而拢实施的工程变仅更，监理工程口师不予计量。贼1.垄2美监理工程师在沈受理工程变更跃时，应积极收蚁集与变更相关宾的一切资料，猫按照合同的有疲关条款，对相蒙应费用和工期结进行评估，并烤就评估情况与云建设单位和施积工单位进行协见调。榆1.树3波在对工程变更障费用和工期经参各方协调一致艺后，经建设单争位批准，总监辱理工程师签发搏变更指令，并妥督促施工单位宴实施。侨1.慕4止在工程变更的禽费用未能达成奴协议时，由监陷理工程师按施宗工合同中原工抢程量清单内相好应单价和费率暴或批准采用的球定额、工料价羊格以及施工单挪位的实际支出火证明，提出暂锄定价格，报建祝设单位批准，导作为临时支付湖工程进度款的印依据。该项工呈程款最终结算巧时，以建设单授位和施工单位声达成的协议为魔依据进行调整哲。救1.忙5称未经总监理工啄程师审核签发铁的工程变更，夕监理工程师应艰书面通知施工鹿单位不得实施圾。膨2叙．合同外工程凉签证的投资控沙制措施沾2.沫1址监理工程师熟搬悉合同中有关队工程量清单内岂容以及有关约萍定，正确判断讽合同内、外工残程的相关依据治。循2.被2盆工程量的签证熊过程，由造价纱工程师和相关纷专业监理工程熟师一起与施工宿单位实地计量惕。凡未经监理厨工程师实地计爆量而自行隐蔽职或工程量签证芦手续不全时，可监理工程师一贷概不予计量。槽2.锄3志准确审核计价甚，由相关专业手监理工程师、满造价工程师和寇总监理工程师碰三级审核，保讽证签证计价的富内容真实、合逗理、准确。器3剧．施工图会审建的投资控制措骂施坟3.耕1鄙严把限额设计前关，使施工图靠设计控制在建竖设单位批准的谅初步设计确定迅范围、内容、难投资限额内，派将限额设计的撤重点放在工程券量的控制上，倒以初步设计审习定批准的工程往量，作为施工蜜图设计工程量瘦的限额标准，抬详细审查施工偷图纸，确定是任否可以核减一队些工程量。其3.妨2从严格执行设计键变更管理程序上，把好图纸会躬审关，对非发柿生不可的设计脉变更，应尽量涂做到增加的工斩程量和费用最容少。耍3.逝3艇严格审查设计违变更的合理性错和可行性，以痕建设单位批准刘的设计概算作志为施工图设计吸的最高限额，吼积极提出设计鞭变更的优化意申见。必3.退4暴严格审查设计鞭单位提交的施析工图预算，主娇要审查工程量告、预算单价及帖间接费的计取凯是否合理和符链合规定。策4废．事前控制措谎施姿4.缩1掠熟悉设计图纸荡、招投标文件倒、合同价，分印析合同价的构捆成因素，明确列工程费用最易版突破的部分，拣弄清投资控制映的重点，制定循相应控制方案巧和措施。慌4.骆2何认真审查施工固组织设计和施乓工方案。监理柜工程师在工程摆开工前，必须辰根据工程的地餐质特征、技术棒环境和场区周虎边情况，严格斗认真地审查施神工单位报送的茶施工组织设计乖和施工方案，句强调其合理性吐、可行性，并编事先估算出可辞能发生的费用生，以保证在对育工程质量和进旺度进行预控的翻基础上，同时暑达到对工程投棒资进行有效预邮控的目的。欣4.能3折分析掌握施工馒单位的单价包纵干与部果分谜“盈合同价包任干抚”付项目的投资报日价构成，以便纸按照施工投标验的真实情况审截查核定类似情江况的变更单价和，进行合理的士单价分析审核授。仗4.挥4品预测工程风险愧及可能发生索渐赔的原因，制庭定防范对策，原避免或减少索嗽赔事件的发生槽。栋4.诚5尺协助建设单位话作好外部协调杨工作，以便按宰合同规定如期饶提交施工场地叫，如期提供设第计图等技术资亮料，如期提供细由建设单位采染供的材料及设隶备，避免施工仗单位提出索赔灯要求。榴4.秤6锦严格审查施工掀投标文件。重察点审查投标文泄件中的经济报冠价部分是否有辞含糊不清，或抢隐含着将来施声工过程可向建许设单位索赔费属用的内容。途5炭．事中控制措仔施房5.把1疲协助建设单位励按合同规定如扬期支付工程进拿度款，做好外裂部协调、配合露工作，及时答缘复施工单位提坊出的问题及配克合要求，避免组发生索赔事件到。像5.蚊2舰工程变更、设蚊计修改要慎重御，事前应进行浴技术经济分析着，及时加强与帆设计单位、建落设单位主管人神员的沟通，确珠保设计变更合你理可行。同时秩做好工程施工院监理记录，注娘意收集各种施匠工原始经济资很料，设计或施酱工变更图纸和稻资料，为处理赴可能发生的索怒赔提供依据。燃5.鸟3班严格控制施工订单位按图施工相，避免因施工捞不当而造成后溉续工序的困难宇，从而进一步赔造成工程变更纽的发生。泼5.您4蜡严格管理，避时免施工单位利肤用合同空子，糠造成工程变更坦或索赔，而增园加工程造价。饥5.减5贷及时对已完合款格工程进行计雅量签证，审核花签发付款凭证拖，建立严格的弃签证制度。首蚀先是专业监理繁工程师必须熟倡悉施工合同的继内容，对于施漆工单位申报的认签证内容，能搜正确判断其是疲否包含在合同时包干价内，然炮后才决定是否徐签证，以免重之复计价。其次脊，在签证制度妨中规定施工单餐位申报签证的风时间及监理工魂程师受理的时本间，以保证监预理工程师能及袖时准确计量。企第三，负责签商证的监理工程石师对签证工作剩做到高度负责蝴，公正守法。桨5.热6筋检查、监督施敞工单位的履约祥情况，防止发字生违约事件。克5.奔7暑定期、不定期烈地进行工程费万用支付情况的钳统计分析，并顺提出避免工程件费用突破的方差案和措施。星5.案8则投资控制工程唉师要定期向总尖监理工程师报树告工程投资的梳动态情况。另6讲．事后控制措应施姥6.叨1这熟悉合同、工革程内容、结算态规定，掌握工躲程竣工结算控志制资料。丈6.被2笼对照设计图纸湖、施工合同、斩协议内容，实挖地检查工程竣纪工项目是否彻盯底竣工。垮慈检查收尾工作邮是否完成；售店确认工程已经秘通过竣工预验丙收；臭若确认竣工预验洒收整改工作已们完成并通过复滴验合格。蚊6.股3笛确认竣工，按挂施工合同规定荷和结算程序审痰查竣工结算。崇刘施工单位填报深竣工结算报表贤及结算资料送猜监理审查；些荒监理组织各专亲业监理工程师折集中审核；赖键以合同和有关满规定为审核依栗据；冈趁通过现场复查群计量，核定工晓程量及单价，贵核查签证费用淘；菜壶汇总审核金额形和审核意见；耐槽通过与报审方酿核对、复查、我协商，最后提樱出监理认定结待论；何奉认定结算，经螺总监理工程师苏审核后报建设箱单位审定；如减施工单位不同提意认定，可报容有关部门裁定宴。斤6.份4眉建设单位委托壳办理保修合同州，留足保修款甘。核6.谁5远整理工程竣工什结算资料向建西设单位移交。描第六屑章能证吐进度控制遇第一缘节牛扎次进度控制目标婶工程进度控制桨是以建设单位嗽与承建单位签后订的合同工期艇为依据，萌保证本工程按紫期完成，在确计保工程质量和希施工安全的前晴提下，力争提锹前。卧第二节进度伪控制方法使进度控制采用烘关键路线、网宝络分析、阶段烫目标、工序指策标、形象进度恶、反馈调整等溉控制方法。呜1今．事前控制的嘉方法痛1.1止在施工组织设沟计的审核过程照中，重点审核纷施工网络计划旺。根据项目的佳特点制定总的段施工网络计划踩，然后根据总饰的网络计划制吓定各单项工程厚的施工网络计砌划，因为下级蔬目标受上级目驰标的制约，下棋级目标应保证乌上级目标，以句确保网络计划螺的切实可行，垂最终保证施工拐进度总目标的贩实现。发1.悉2晨制定一个科学承、合理的工程竟建设进度计划慎是监理工程师穿实现进度控制蜂的首要前提，舅因此在审核网虾络进度计划时鱼除审核总进度牺计划是否满足阁合同要求外，雷更要注意各个仙节点是否科学富合理、施工工题艺是否能满足激要求。勤1.宇3菌审核施工单位蜂提交的施工总辅平面图与施工剩方案、施工进姓度计划的协调迈性和合理性。启2反．事中控制的价方法吊2.怜1枕定期对工程进恢度进行检查、折评价，审核施婚工单位每月提贝交的工程进度予报告。绩2.方2瑞施工进度计划谷的管理是动态壶的管理，跟踪瞧和调整是计划结实现的手段。柴为此监理工程体师在进度控制关过程中应做好上以下工作：索浙进度控制目标播分解屿（东1序）按项目组成也进行分解，确贿定各单项工程吃开工及交付使绪用日期；魂（房2乐）按施工单位班进度目标进行岸分解，明确分凡工条件和承包滩责任；盈（凡3郊）按施工阶段贩进行分解，划拌定进度控制节动点；吹（湖4键）按计划工期裹进行分解，组偿织施工。刷局进度控制的监笼测星（畜1外）在进度计划单执行中进行现黑场巡视、跟踪枕检查。旨（头2魔）通过收集进杰度报表资料、丑召集现场会议亲等方式掌握进敌度执行的实际乘情况和第一手系资料。因（脸3振）收集进度执砌行情况的资料牙、数据，进行煤整理和分析。蚕（趋4斯）将实际进度返执行情况与计粪划工期进行比雹较，通过对进丛度进行监测并熄确认存在进度帖偏差时，及时勒对进度进行调姜整。耗脖进度控制的调期整丧进度调整应首属先分析偏差产笨生的原因，采脉取相应的调整逝进度措施，制熊定新的进度计茫划。一般产生皆进度偏差的原黎因大致有以下形几种情况：边（筋1饭）逝曲建设单位提供硬的施工条件不喘及时，不符合霜施工要求，资隆金不到位或不秘按规定付款等绑原因产生的影陶响；谎（惰2奇）施工单位自挖身管理不善，贿施工方法、施昼工组织不当等华原因产生的影仁响；漫（颜3室）设计图纸、狂设计变更、工耕程变更未及时秒提供的影响；效（网4爱）各种风险因及素产生的不利耗影响。蹄针对以上各种弃可能发生的不丙利因素，监理我工程师应预先洋做好各项预防伴工作，尽可能无消除影响进度粥的各种不利因稍素。好3该．事后控制的糕方法辰3.乏1辉当发生进度偏石差时，监理工汽程师应督促施记工单位及时进絮行调整，采取仙的方法主要有蛾：通过压缩关血键工作的持续芝时间；通过组板织搭接作业或慎平行作业来缩妖短工期。当施弊工进度出现偏瓜差时应按下列悼的流程进行调茧整：出现进度偏差出现进度偏差形成调整的进度计划分析产生偏差的原因形成调整的进度计划分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作和工期的影响分析偏差对后续工作和工期的影响采取相应的经济、组织、合同措施确定影响后续工作和工期的因素确定影响后续工作和工期的因素实施调整后进度计划实施调整后进度计划进度监测系统采取进度调整措施进度监测系统采取进度调整措施玉3.佩2些制定总工期突义破后的补救方滤法。调整相应卫的施工进度计岔划、主要材料大设备、资金供准应计划等，在居新的条件下组疯织新的协调和散平衡。揉第三节进度赖控制措施舒1帜．进度控制的左原则宋1.讯1体按施工合同规女定的工期目标愚控制工程进度辉；先1.冲2逮抢工程进度不瘦得有损工程质星量和施工安全扎；级1.竟3杨应采用动态控这制方法，主动妄控制工程进度听。傲2敬．滨进度控制措施猾2.1淘组织措施残婆期健全进度控制规组织部门，项门目监理机构总市监理工程师为窑工程进度控制霞的负责人，监愈理工程师负责沾进度控制的具誉体实施。窝饼明确进度监理丙人员职责分工价，在监理交底废会上明确进度芳控制的职责与课分工，并指定辩专门的监理工匹程师负责进度愿的跟踪与实施弃。普甩建立进度管理众规章制度，落堪实进度控制责液任。凶万监督施工单位格保证参建人员肌素质和数量，赶以确保工程按芝期完成。油2.1.5卷做好施工中的持协调工作，创愿造好的施工内侄部环境。对影犹响进度目标实妨现的干扰和风坟险因素进行分摸析、预测，及发早采取措施进月行主动控制。呢2.溪2棍经济措施幻纲陪浮金陷恒随级傅扩窄舅2.角3悄技术措施侄些确定项目目标纤，建立项目进促度网络计划控互制系统，督促佳施工单位制订般切实可行的具康体实施计岔划激(杰旬、月、季、项年东)网，并监督其认雁真落实，当发扬现实际进度与蝇计划目标不一挖致时，采取补芝救措施予以纠模正。提倡采用鉴先进施工工艺束和施工技术，要提高施工机械华生产效率；组啊织流水交叉作婆业。惨们审核施工单位胳提交施工方案怀中的保证工期怎措施，充分利袜用时间、空间拘，能保围证跑“萍全天瓦候主”笔施工的技术措矩施的可行性、句合理性，在确讲保工程质量和勾安全的前提下粘保证进度。议墨组织好现场协穴调会，重点协笨调总包单位不弯能解决的内、烦外关系问题，锹检查上周协调误会执行结果情尖况，解决总体拘管理上的问题徐和现场有关重杨大事宜；对周音计划的检查和碰纠偏作为重点利来控制。榆2.西4想合同措施斥凉协助建设单位贪签订一个好的刑合同，合同中掘涉及进度的条独款，字斟句酌终，不出现不利肯于建设单位的漂条款。鞋情嫩清柜里峰悄菠妹咐赔走泛营雕疮荡萄慧题碌始剑填贱淘2.担5断事前控制措施戴瑞审核施工阶段单进度控制工作齐细则纽（描1熊）施工阶段进贱度目标分解图杆；勺（徐2勺）施工阶段进易度控制的主要搅工作内容和深握度；剂（节3贯）人员的具体拿分工；聪（河4晕）与进度控制求有关的各项工惩作的时间安排卸。喉括审核施工总进锄度计划买（艰1妈）项目的划分勿是否合理，有碧无漏项和重复签；淘（毕2夕）进度在总的士安排上是否符点合合同中规定脊的工期要求或挣是否与项目总浪进度计划中施带工进度分目标忍的要求一致；翻（痕3晴）施工顺序的破安排是否符合状工序搭接，是柜否符合施工程约序的要求；喘（撒4管）工地的材料尊物资供应的均奔衡性是否满足躬要求；喇（至5仇）劳动力、材孟料、机具、设贝备供应计划是拾否满足要求；抹（锈6膜）施工组织总捉设计的合理性悉、全面性和可炉行性如何；钟（膜7绍）建设单位提糠供资金的能力薪与进度安排是骄否一致。榨刚若监理工程师千在审查过程中摸发现问题，应炸及时向施工单积位提出戏,塘并协助其及时令修改施工总进短度计划。鸭鹊审核单位工程妹施工进度计划坏（泥1坏）进度计划安烟排是否满足合帖同规定的开竣亩工日期；泊（饿2丰）施工顺序的商安排是否符合贡工序逻辑，是禁否符合施工程妹序的要求；码（定3守）施工单位的寸劳动力、材料绿、机具设备供李应计划是否保迎证进度计划的省实现；抬（笼4译）进度安排的钥合理羞性在,安以防止施工单慈位利用进度计刷划的安排造成时建设单位违约趟，并以此向建瑞设单位提出索幼赔；抖（恭5婶）该进度计划摧是否与施工总影进度计划协调烂；振（游6昂）进度计划的套安排是否满足途连续性、均衡鬼性的要求。聚服进度计划系统期的综合，编制挨年度、季度、丑月度工程计划约。私2.赴6励事中控制措施穗劈建立现场办公眯室以保证施工贸进度计划的顺伐利实施。且酸斜串埋猜丽现潜孟及时检查和审下核施工单位提抵交的进度统计抽分析资料和进谱度控制报表。左条严格进度检查办。为了了解施捡工的实际情况秀，避免施工单典位谎报工作量秩的情况，监理愉工程师应进行孝必要的现场跟陪踪检查，以便司检查现场工作香量的实际完成类情况，为进度袋分析提供可靠暮的数据资料。弄括做好工程施工季进度记录。涝奶记丰煌彻嫁套暂。恨首分析进度偏差肠将带来的影响钩并进行工程进念度预测，从而荒提出可行的修兵改措施；重新母调整进度计划场并付诸实施。虾博定期向建设单社位汇报工程实轿际进展情况，马按期提供必要桨的进度报告。遣捎组织定期和不巾定期的现场会瓶议，及时分析朗、通报工程施娱工进度状况，现并协调施工单委位之间的生产徒活动。烟允核实已完成工温程量，签发应走付工程进度款对。受2.剑7艇事后控制措施停瓜组织工程验收无工作，处理工魔程索赔。驾鲁整理工程进度科资料、施工过秩程中的进度资刷料。一方面为商建设单位提供洗有用信息；另婆一方面也是处雄理工程索赔必四不可少的资料鄙，必须认真整嫁理，妥善保存昆。春野工程进度资料首的归类、编目竞和建档。扶润根据实际施工爷进度，及时修析改和调整验收舍阶段进度计划诱及监理工作计丝划，以保证下上一阶段工作顺甚利开展。删第七柴章脊朽偶施工安全及施嗓工的环境保护隆第一节施工难安全控制目标喂安全目标：证杜绝安全事故巾，确保安全达留标个，假安全事故率为盾零，故力争湾安全文明施工映达到源市暗级哥文明拴施工面达标标准谷。默第二节施工也安全控制措施屋和文明施