绿色施工达标工程管理实施细则

—PAGE10——PAGE11—附件中建八局绿色施工达标工程管理实施细则（暂行）总则目的为进一步加强局绿色施工管理，建立局绿色施工达标工程（以下简称达标工程）立项和验收标准，形成一批具有引领、示范和带动作用的达标工程。范围本实施细则适用于局总部批复的达标工程，其他项目参照执行。依据《建筑工程绿色施工评价标准》、《建筑工程绿色施工规范》、《全国绿色施工示范工程管理办法》。管理原则加强绿色施工策划、过程管理和效果评价，及时进行绿色施工总结提炼，鼓励开展科技成果推广与创新。绿色施工达标工程应以绿色施工、节能减排为手段，最大限度实现“四节一环保”为目的的原则。主要应对风险策划、方案编制不当的风险现场实施未按方案执行而导致的质量安全风险术语和定义达标工程：指在工程项目施工周期内严格进行过程管理，最大限度地节约资源（节材、节水、节能、节地）、保护环境和减少污染，推广局《绿色施工手册》，开展绿色施工VI实施标准，积极应用“四新”技术（新技术、新材料、新工艺、新设备），在节能减排、绿色施工、环境保护等方面取得一定成效的项目。职责与权限管理职责劲傲盆请微拌查1请达标工程立项湾申请尘√振√扛√沃2饼下达年度达标览工程计划与立坦项公示拌√调--伴--刊--司3成达标工程过程徒实施与总结草√他√雷√火4锄达标工程中期探验收县√伐--摊--迷--而5沈达标工程最终乡评审钳√剖--页--六--框6激达标工程表彰木与奖励想√泊√各--野--审批权限饱碰怜冻缎兔覆1教达标工程立项舰审批户达标工程工作绣小组捎生产副总王2煮达标工程年度狂计划审批询生产区副总缴3轿达标工程中期甜验收年验收专家组灵4静达标工程最终充评审教验收专家组洗5响达标工程结果抚通报表彰竞绿色建造领导兄小组系6磁达标工程奖励仅经费预算审批仰预算委员会宾7饰达标工程奖励循经费核算审批遵财务部管理要求帅达标工程立项傍管理管理流程工作要求纹殃济狮板敌费术皮1稀绿色建造棋领导小组骆局绿色建造领嚼导小组。罪组长：总经理险副组长：生产获副总、总工程检师青成员：工程、逐科技、企划、剑人力资源、财掠务的部门负责令人次—勉局工程管理部亡局科技部、企券业策划部、人仇力资源部、财恨务部浩—墓2座设立局绿色施橡工达标工程工乘作小组屑组长；生产副荡总旁副组长：工程孔、科技、财务足部门负责人参组员：工程、询科技、财务主称办人员，办事昂处（分局）生盐产经理、总工僵、专家组成员失办公室设在：剧局工程部叶—郊局工程管理部造局科技部述、财务部、办斩事处（分局）盏—匠3侨下达年度达标催工程立项计划评根据各单位在薪建项目情况，五下达年度达标汽工程立项嚼。运一季度津局工程管理部话—秃—伞4蒸提出立项申请音按要求填写《某中建八局绿色形施工达标工程讯立项申请表》呢。墙10日内在项目部发二级单位数中建八局绿色辨施工达标工程吃立项申请表惊慨立项初审袜审核申报项目大是否符合申报僵条件茶。环5日内爪二级单位工程困部惧二级单位傅生产副总旧—娘稼立项复审咏审核申报单位调的项目是否符陵合申报条件瓦。舒5日内尽局工程管理部但局科技部、工伪程研究院税—脸薄立项审批虚对各单位申报焦的情况进行审溪批字。经5日内乡工作小组盖—府—立洲下发立项通知驰对审批立项通范过的达标工程疫下发立项通知汤。愚5日内汉局工程管理部千—耳—相关规定反秤牙洗1钩绿色建造钩领导小组职责减负责年度达标棉工程的考核指坡标、达标工程祸最终评审、通耐报表彰等决策辰性工作。选2欲达标工程工作太小组职责搭1、负责发布筝年度达标工程鞭立项计划；牺2、负责组织诱年度达标工程贷立项与审核；捐3、负责达标掉工程的过程指凡导、协调和服喇务等工作；朱4、负责组织隔达标工程的中承期验收；仙5蕉、负责组织达迁标工程最终评柜审；烫6赛、负责组织达圣标工程通报、趁表彰、奖励等有工作乔。泽3砍建立达标工程取专家库积详泽见返其他燕通知文件。季4件二级单位组织反机构歪各二级单位应铅该建立相应达让标工程组织机狐构，负责本单刺位达标工程相量关工作。亭5晕达标工程项目员特点匀达标工程立项特申报要求在局伶重点区域、省固市范围内具备热一定规模、绿械色施工管理有往一定特点，“眠四节一环保”权效果突出，并央且已立项或拟竞立项“全国建刊筑业绿色施工稿示范工程”的到项目。伍6全达标工程申报尚立项的条件裕1、申报工程款建筑面积为5蹲万平方米以上固的房屋建筑工接程，规模较大所(投资2亿元欢以上)古的市政、铁路眠、交通、水利烂水电等土木工资程或大型工业由工程；轮2、申报工程桶应建础立了绿色施工弯组织机构，编迹制了《绿色施借工策划》和《梅绿色施工方案哈》；您3、局《绿色路施工手册》征技术政措施谎应用30项以杏上（包括项目完采用的“四新州”技术）。其滔中：节能技术控7项，节水技最术4项，节材愿技术10项，止节地技术2项谁，环境保护技窝术6项，其他径综合技术1项掘；湾4、申报工程匠开工手续齐全领，在工程施工踪周期内可完成授申报文件及其隆绿色施工方案应中的全部绿色士施工内容；喝5、申报工程睁应投资到位，虽绿色施工的实丈施研能得到建设、咸设计、施令工、监理等相淹关单位的支持添与配合，且具键备开展绿色施技工的条件与环浓境；负6厨、在创建达标梦工程的过程中注，能够结合工岂程特点，组织素绿色施工技术想攻关和创新。竹达标工程的过辆程管理工作要求眯浊失仆规断跑急纸1慢绿色施工策划贷绿色施工策划温由二级单位工野程部组织科技浮部、技术中心凑、项目部等相袜关人员编制。略7日慧二级单位工程摔部尊二级单位科技们部、技术中心传、项目部煮—悼2篇绿色施工方案除绿色施工方案伞由项目总工依臂据施工组织设轮计、《绿色施机工手册》等资玻料进行编制，鹊并报二级单位卡总工审批后实通施。细—忌项目总工伞二级单位总工革、相关部门班—士3撒过程实施勿1）二级单位惭相关部门画负责对本单位阁立项的达标工帆程进行日常管框理。贷2）项目部按拴照绿色施工策甘划和方案的内尤容进行具体实用施。惊—旦二级单位丧工程部绳、照科技部、技术由中心、脏项目部竞—扇—蜜4北过程评价洒组织绿色施工岛评价，评价阶闪段宜按地基与络基础工程、结难构工程、装饰夏装修与机电安问装工程进行。公—恒项目部熊建设方、监理顷单位坏—勉域成果总结临按施工阶段对宣绿色施工实施连全过程进行总填结，接在地基与基础物、主体结构、羡机电与装饰三懒个阶段完成1航5天内，项目批竣工30天内泻进行绿色施工困总结。室15日、30怠日永项目部下二级单位构工程部、赚科技部、技术们中心叙—相关规定遵腐读忙1撤绿色施工策划奶要结合业主情推况、项目建设子情况和周边环碰境特点，对项馒目创优目标、饶节能减排指标寻，“四节一环哲保”指标，绿衫色施工技术措短施推广应用，屿“四新”技术嫌应用及创新计王划和绿色施工促重难点等情况艇进行策划。唱2顺绿色施工方案茂应该包括：绿伤色施工组织机继构、绿色施工五目标、“四节淘一环保”指标现、现场环境保梨护措施、节材下与材料资源利进用措施、节水圆与水资源利用弦措施、节能与挖能源利用措施演、节地与施工翼用地保护措施袋、绿色施工评恋价丰管理、阶段总珍结着等内容。轰3辜二级单位职责叠负责对达标工把程的支持与指衣导，制定监管太计划，每年至帜少检查两次，数督促检查整改老情况，协调、驶解决实施中的匙问题。流4解项目部职责率要建立项目绿漠色施工管理组丈织结构，明确贝相关人员，细袋化责任分工，帖把绿色施工管植理任务有效分闻解到各专业管枕理工作中。执窗行局绿色施工州VI实施标准阶，加强绿色施骂工宣传与培训起，积极推广应扶用局《绿色施买工手册》2.彩0栏版由，通过采取切胞实有效措施，汁强化过程管理环，坚持绿色施全工评价机制，芳强化科技成果寻推广，大力开省展管理创新和喊技术创新。果5躺绿色施工评价瓣依据《建筑工尊程绿色施工评矮价标准》(G拉B/T506摔40—201芳0)组织评价磨，项目自评价拖次数每月不少身于1次，且每腊阶段不应少于引1次。依据败“四节一环保幕”五要素进行亭现场评价，先考针对控制项进助行评价，当控形制项全部满足表要求且措施到樱位时，方可进度入一般项和优护选项的评价流隐程。贪6捕绿色施工总结靠由项目经理组面织，结合《绿赠色施工策划》壁和《绿色施工谅方案》，对项卡目绿色施工目励标和指标完成罗情况、过程实意施情况、《绿帐色施工手册》形执行情况、项辰目自评情况、拉检查评比情况神、项目成效情惭况，更要对绿挽色施工技术推邻广、“四新”块技术应用的成伍果和经验，以密及项目实施过贯程中遇到的困尼难与不足等方在面进行总结。处7引取消或更改情剂况琴1、违反《建在筑工程绿色施眨工规范》和《怕建筑工程绿色瞧施工评价标准惹》相关规定；穷2、不符合国艘家产业政策，矩使用国家主管握部门以及行业驰明令禁止使用储或者属淘汰的蔬材料、技术、慨工艺和设备；殖3、发生重大唇环境事故；史4、违反建筑慢法律法规，被状有关执法部门纳处罚；躺5、发生较大刃以上质量、安赞全事故实行一揪票否决制。捐达标工程验收料与评审管理管理流程工作要求瓶谋幸单轿冤则析昌1包过程实施冻见3.2达标仰工程的过程管间理挪。怕—绝—放—何—奏2著中期验收喘根据项目没施工进度节点玩计划延，掉由竹达标工程工作污小组饰委派专家组在的主体结构奴施工阶段渗进行中期验收翅工作。草主体结构潜施工阶段童专家组爬工作小组帆中建八局绿色昆施工达标工程玻验收检查型表火3型评审申请站达标工程在竣满工验收后，完侄成《绿色施工苦方案》中的全宣部内容后，准狱备好验收评审掏资料，填写评迫审申报表，经赖二级单位互初审合格后拿向忍达标工程工作强小组概提出最终评审而申请。槽竣工1个月内个项目部泊二级单位蚀—竖4冲最终评审弟达标工程工作塞小组每年3-躺4月根据上一地年度评审申请日情况，组织专荐家组进行集中铜评审，评审结表束后给出评审兼分数，作为达筑标工程综合得仍分的一部分。衰每年3-4月肉专家组称工作小组叫中建八局绿色浇施工达标工程听评审申报表骄老达标审批疑达标工程最终旧评定结果要由病达标工程工作伯小组形成评定葬结果意见，报胸达标工程领导椒小组审批通过奥后执行。率每年5-6月钥工作小组妹领导小组增—座桃通报表彰阶对达标审批结匀果局总部发正白式文件通报表伶彰。鞭15日内暮局工程部桐—粪—岗盘达标通过狗已通过最终评判审的达标工程坑，颁发中建八检局绿色施工达利标工程证书铅。视15日内锻局工程部登二级单位忽项目部酒—相关规定京怜贝肿1球验收组成员洁从“局绿色施糠工专家库”中举遴选，每个达料标工程验收组用一般由3～7茎名专家组成。阴评审专家不得闻聘为本单位达触标工程验收组丹成员。中期验烟收后要出具考踩评意见，给出洋考评分数，作症为达标工程综识合得分的一部疤分桨。叠2与中期验收的主兆要内容盾1）《绿色施世工策划》和《妻绿色施工方案料》编制情况，蒜以及实施效果凳情况；验2）绿色施工碗VI实施标准瘦执行情况，绿围色施工宣传情务况；笋3）绿色施工洗、节能减排指玉标和“四节一序环保”过程执驴行情况，并且等提供证实性材弓料；苦4）绿色施工瓶相关规章、制钳度、技术等培浩训情况，提供池培训记录；普5）局《绿色兄施工手册》执访行情况绵；胆6）科技创新赖助推降本增效案活动推广应用摄情况羽；摊7）项目评价互情况：单位工捞程的施工批次槽评价和施工阶暗段评价情况，葛评价结果取得竟建设、监理、命施工单位三方碌签认；椅8）绿色施工施总结情况：在闯地基与基础、屡主体结构、机扎电与装饰装修母段进行总结，炎年度总结；译9）达标工程放在实施过程中亭尽可能地采用售数据记录，无模法用数据表达枯的须有影像资贵料或文字说明购。首3朱最终评审需提愁交的资料满1）绿色施工娱达标工程立项霜申报表；才2）绿色施工肠达标工程评审享申请表；练3）绿色施工吸策划、绿色施创工方案；守4）竣工验收待备案表复印件恐；舌5）中期检查公报告和整改情株况报告；统6）节能减排久和绿色施工目酿标完成情况、妖“四节一环保逆”指标完成情欢况，以及证实遇性材料；缴7）绿色施工齿创新情况，包硬括科技成果推蔬广，“四新”弄技术应用及创凭新情况，以及惰成果鉴定材料凶；吹8）绿色施工封验收评价表；雷9）项目竣工鄙后编制绿色施沟工综合总结报想告（扼要叙述巡绿色施工组织白和管理及采取中的技术、材料陪、设备等措施开，综合分析施絮工过程中个的关键技术、镇方法、创新点固和“四节一环桐保”的成效以喊及体会与建议骤）；坊10）绿色施揪工的经济效益异与社会效益情停况，以及证实素性材料；马11）项目概允况、创新点介颂绍的DVD光隶盘资料（15劣分钟）或PP毅T文件；财12夹）验收文件封挪面加盖二级单践位公章，相关贪验收文件必须火有申报单位公刊章。愉上述文字性的喇书面资料根据耐评审专家人数厦准备，刻光盘防一份。设4闷绿色施工综合掩评分棵中期验收和最翼终评审分为满：减绿色施工管理伤评价占50%浴，绿色施工技扎术与创新评价历占20%，绿冤色施工成效评厦价占15%，狸局绿色施工管抖理情况评价占电15%。综合枝得分由中期验叹收和最终评审镜得分加权求和窗，中期验收占是70%；最终赞评审占30%呆。潮5辰专家组验收意快见仗达标工程专家才组对中期验收锯和最终评审的插项目均要形成炊文字性的评价叫意见，明确评付价得分，由专缺家组组长会同功组员共同签字畜生效。滴6衔达标等级舟达标工程最终份评定分为达标融、不达标两个猪等级，综合评瘦价得分80分另（含）以上为厨达标等级，8橡0分以下为不杀达标等级。窄7省取消情况捧对已通过评审听的达标工程，籍如发现质量安知全问题及违反握建筑法律法规阔，被有关执法率部门处罚或媒瞎体曝光等问题表的，由达标工满作小组要组织买专家进行鉴定察，经鉴定确实末不符合达标工阿程条件的，有百权取消达标工名程称号，并予把以公告。胶达标工程的奖脆励机制相关规定茫惭棍1心凡立项达标工等程验收的项目趣，申报“八局抚杯”等评优评骨价活动，在满陆足评选条件的们基础上予以优恭先入选。为2醉评选年度局绿模色施工示范工念程大奖，在满监足评选条件的避基础上优先从术达标工程验收朽通过的项目中壤选择。鸟3偷对于在达标工亡程中起到引领执、带头作用，艰在达标工程中超做出一定贡献射的人员，优先农评选年度局优蜓秀施工管理工熊作者（绿色施野工方面）。歉4存对于符合科技触成果推广立项蜂的项目，依据视《中建八局科唯技成果推广管灾理实施细则》虽执行奖励。睬5田局工程部负责缴编制年度达标壮工程奖励基金疏专项预算，经谁达标工程领导蛮小组初审后报拐