安全管理目标责任落实考核办法和安全生产责任制考核表VIP

安全管理目标责任制考核办法为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主，珍惜生命，保障健康”的安全生产方针，为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的有关规定，特制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。一、项目安全管理目标伤亡控制指标1）年事故负伤频率控制在0.6%。一1%。以内；2）重大伤亡事故为零；3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故施工现场安全达标目标1）确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准；2）江苏省标化工地文明施工目标：省文明工地二、考核对象1、项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责制人、安全员、质量员、材料员、施工员、资料员、班组长等2、项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。3、各部门，如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。三、考核办法实行逐级考核制度；项目经理接受分公司考核；项目经理负责对项目部管理人员进行考核。根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分（包括70分）至80分为合格，80分及其以上为优良。各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）中的相关表格。评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）中的有关内容。四、安全责任考核制度化每三个月要求至少进行一次安全责任考核，并认真执行不走过场。防止流于形式。考核记录存人档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。五、奖惩办法达优良等级的给予1〜3元的奖励，并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一；达不到合格等级时，罚2元；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取下岗处理措施。******公司项目经理安全生产责任制考核表工程名称：东吴文化中心、工程考核日期序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全生产管理未制定项目部安全管理各项规章制度扣15分；未进行管理人员安全责任制考核扣10分；未建立安全管理组织扣8分；未按规定配备专（兼）职安全员扣8分。152目标管理未制定安全管理目标的扣15分；未进行责任目标分解的扣15分；无责任目标考核的扣8分。153施工组织设计施工组织设计无安全措施的扣10分；未组织落实各项安全技术措施的扣10分。104安全检查未定期组织安全检查的扣10分；发现施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施及时解决的扣10分。105安全教育未抓好三级安全教育的扣10分；未按规定进行岗位年度培训和考核的扣5分。106生产设施生活设施不符合卫生安全的扣10分；未建立治安防火措施的扣5〜10分。107文明施工未抓好安全达标文明施工的扣10分；场容场貌封闭管理不落实的扣10分。108安全验收未组织各项安全验收检查的扣10分；施工机具等安装验收无