框架核心筒结构幕墙工程施工方案

高科·总部壹号一期工程幕墙施工方案中建不二幕墙装饰有限公司2013-4-7目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc387431956"第一章概述4HYPERLINK\l"_Toc387431957"第一节工程概况4HYPERLINK\l"_Toc387431958"第二章施工部署5HYPERLINK\l"_Toc387431959"侍第一节现场情爪况刘5HYPERLINK\l"_Toc387431960"暴第二节工程目珍标婶5HYPERLINK\l"_Toc387431961"丝第三节项目组跃织机构通6HYPERLINK\l"_Toc387431962"峡第四节施工流饱程图变15HYPERLINK\l"_Toc387431963"卸第五节总体设剂想安排粪16HYPERLINK\l"_Toc387431964"威第六节施工总毁平面布置作16HYPERLINK\l"_Toc387431965"茂第七节施工准炸备虚20HYPERLINK\l"_Toc387431966"宰第三章施工进狠度计划及工期血保证措施每22HYPERLINK\l"_Toc387431967"孩第一节施工进经度计划士22HYPERLINK\l"_Toc387431968"寇第二节劳动力助计划及保证措慌施贱22HYPERLINK\l"_Toc387431969"惰第三节机械设与备的投入、进则场计划拢24HYPERLINK\l"_Toc387431970"但第四节材料供纷应计划及保证亡措施说25HYPERLINK\l"_Toc387431971"询第五节资金投约入计划及保证蝴措施币27HYPERLINK\l"_Toc387431972"册第六节施工工放期保证措施畜28HYPERLINK\l"_Toc387431973"斩第四章加工基门地及机械设备特35HYPERLINK\l"_Toc387431974"止第一节加工基萝地劈35HYPERLINK\l"_Toc387431975"蜻第二节加工设要备旦38HYPERLINK\l"_Toc387431976"句第三节施工设蓄备错52HYPERLINK\l"_Toc387431977"圾第四节测量仪疤器经57HYPERLINK\l"_Toc387431978"站第五章幕墙加回工制作方法及冶技术措施抖63HYPERLINK\l"_Toc387431979"涉第一节主要构备件加工制作工验艺全63HYPERLINK\l"_Toc387431980"赵第二节框架式回幕墙加工制作鄙工艺银80HYPERLINK\l"_Toc387431981"勾第四节技术保侄证措施钞88HYPERLINK\l"_Toc387431982"殿第六章主要分身部分项工程施雾工方案淘101HYPERLINK\l"_Toc387431983"死第一节槽式预恒埋件施工方案然101HYPERLINK\l"_Toc387431984"悠第二节测量放院线施工方案碌106HYPERLINK\l"_Toc387431985"嘱第四节裙楼框史架式幕墙施工菊方案励115HYPERLINK\l"_Toc387431986"磁第五节裙楼首粘层坐式清玻璃跟幕墙系统施工遭方案基127HYPERLINK\l"_Toc387431987"工第六节裙楼雨邻棚系统施工方赚案盗130HYPERLINK\l"_Toc387431988"帖第七章本工程抓的重点和难点询分析及措施杜131HYPERLINK\l"_Toc387431989"套第八章保证工觉程质量的技术册措施席134HYPERLINK\l"_Toc387431990"输第一节质量保四证体系殊134HYPERLINK\l"_Toc387431991"湿第二节设计质覆量保证措施页144HYPERLINK\l"_Toc387431992"兄第三节材料采样购供应质量保检证措施烂152HYPERLINK\l"_Toc387431993"疑第四节材料加赚工质量保证措党施学179HYPERLINK\l"_Toc387431994"扎第五节施工过梦程质量控制措纱施蹈185HYPERLINK\l"_Toc387431995"匙第六节幕墙试岛验踢191HYPERLINK\l"_Toc387431996"权第九章安全生疾产保证措施捞196HYPERLINK\l"_Toc387431997"互第一节现场安碎全生产概述胃196HYPERLINK\l"_Toc387431998"争第二节安全技铁术措施贱204HYPERLINK\l"_Toc387431999"广第十章环境保揪护措施侵214HYPERLINK\l"_Toc387432000"走第一节环境保峰护的方针、目瓶的和内容耳214HYPERLINK\l"_Toc387432001"轰第二节减少扰央民噪音技术措救施腔214HYPERLINK\l"_Toc387432002"脉第三节降低环浙境污染技术措茄施反215HYPERLINK\l"_Toc387432003"绍第四节职业健忌康安全管理措且施剧216HYPERLINK\l"_Toc387432004"尘第十一章文明乘施工及保证措冤施璃217HYPERLINK\l"_Toc387432005"木第一节文明施腰工的概述返217HYPERLINK\l"_Toc387432006"扬第二节文明施悔工制度标准及粒计划革217HYPERLINK\l"_Toc387432007"沸第三节文明施生工管理实施方反案喂217HYPERLINK\l"_Toc387432008"校第四节现场场瓶容管理桐218HYPERLINK\l"_Toc387432009"命第五节文明施灿工检查措施践220HYPERLINK\l"_Toc387432010"睡第十二章项目拨的管理协调措睛施及方案令221HYPERLINK\l"_Toc387432011"更第一节协调配悦合的总则魄221HYPERLINK\l"_Toc387432012"厦第二节对服从销总包管理的认倦识及配合协调辫221HYPERLINK\l"_Toc387432013"胆第三节与其它聋分包的配合协乌调措施猛222HYPERLINK\l"_Toc387432014"候第四节与业主医、监理单位的梁配合、协调措翁施触223HYPERLINK\l"_Toc387432015"向第十三章应急映预案乔224HYPERLINK\l"_Toc387432016"际第一节安全生闷产应急预案埋224HYPERLINK\l"_Toc387432017"功第二节质量控蝇制应急预案蝶230HYPERLINK\l"_Toc387432018"也第三节工期进冶度控制应急预另案酬232HYPERLINK\l"_Toc387432019"闲第十四章成品跌及半成品的运筝输及保护措施勾234HYPERLINK\l"_Toc387432020"悲第一节成品、杠半成品保护保枕障体系龟234HYPERLINK\l"_Toc387432021"鼓第二节半成品动保护措施研235HYPERLINK\l"_Toc387432022"胁第三节安装过鹰程中成品保护本措施述235HYPERLINK\l"_Toc387432023"慨第四节对其它卫单位的成品保菊护谨237HYPERLINK\l"_Toc387432024"俯第五节移交前劫的成品保护措袖施绘237HYPERLINK\l"_Toc387432025"雀第十五章幕墙般清洁保养、使速用维护及保修弹服务晚239HYPERLINK\l"_Toc387432026"随第一节幕墙清弊洁保养纽239HYPERLINK\l"_Toc387432027"银第二节幕墙使叙用维护您241HYPERLINK\l"_Toc387432028"患第三节幕墙保筹修服务霸243羡第一上章沿明缺概述找第一极节纺味梦工程概况得3.男1嫂工程名称：高依科刃·栽总部壹号一期纲工程前3.仔2尽建设单位：株就洲高科发展有虏限公司昂3.渴3而总承包罗方宪虾：烂中国建筑第五移工程局有限公掀司慌3.娇4练幕墙设计单家位由迅：中建（长沙须）不二幕墙装攀饰有限公司评3.百5责监理单侨位差享：近湖南雁城建设浊咨询有限公司勒3.旨6咏工程地点：湖棍南省株洲市天盼元区栗雨湖工墙业园株洲大道冠旁梢3.7陪电本工程建筑规倾模及特征：府本工程地放下纱3寸层，地戚上裹2评7将层，地上建筑全面积焦约汤78453.灾1猾2玉㎡，地下面积表约摇23958.闸08m2庆，建筑总高度镰109.网2齿米胃。案3.故8籍工程承包范围并：牢裙楼部分单元邮式幕墙男约段320蓝0叔㎡（将约恼50舌0全个单元块叶）初,购隐框玻璃幕归墙弊135婶6置㎡，带遮阳装粥饰条玻璃幕值墙流204衔1吧㎡，石材幕削墙本373蠢3疤㎡，玻璃雨棚巩约赤40角0径㎡。工程包括骨所有外立面幕帅墙及其内外收商口的深化设计螺、采购、生产干加工、供应、壶现场施工安装牌及验收（含幕艇墙预埋件现场嚷安装施工）等欠。友3.丘9申工程性质：妈办公楼锡4.哗0悄质量目标：鲁模班奖梁第二梨章拌闸雄施工部署熊第一网节驼千毫现场情况籍1.政1臭根据设计要求蜘，所有幕墙采悟用预埋件形式心。脾现场的用电情待况：由总包单宰位提供一级、握二级配电箱驳虚接点，我司结廊合现场施工需报要配备相应三坦级配电箱。亲1.2稻扭实施原则谜分段施工，交数叉作业时保证挽施工安全。尽防量减少现场加持工组装工艺，主主要构件及大德批量构件采用傅工厂内集约化炼生产，保证施都工质量。遭第二胜节锈油胡工程目标讲2.姥1啦施工质量目标孝本工程严格按踩照我公司的质辨量、安全、职松业健康三合一辟体系运作，质贯量管理体系完技全符合雁ISO900看1盾标准的要求，慈严格按国家相亚关技术规范、写标准及招标文葵件要求，按图锻施工，确保工萌程质量满足业崭主、设计单位们、工程监理和唐总包单位的要荷求，并确保达秆到鲁班奖工程唇质量要求祝2.从2悉施工工期目标阶根据蒜本项目的总进睛度计划撑，创制定吹幕墙施工的工索期计划：嚼主体竣工验收鄙后组织疏测量放线、预登埋件清理及丛不合格预埋件洽的拳施工，幕墙的侍总工期要求求为逝42秆5丸日历天（含预石埋件工期），毙从候201膝3吼年蠢5甚月仔1悔日冰至卵201穴4型年竭6蜜月唇3恋0留日樱。若总包的进蝶度计划有提前蒜，我司的施工寻时间跟总包单魄位将做出相应储的调整，确保碍幕墙工程的顺县利交工。滨我司将积极与蹦业主、总包单诱位及其它施工虑单位协调配合留，根据总工期给要求，合理调落配，科学组织野，集中我司优杠势资源，力争背快速、优质、皇高效完成本工龟程。强2.寺3英安全文明施工阴目标标符合职业健康输安全管理体系成OHSAS1语8001捆的要求，在施垃工生产全过程隶中贯彻实施训“金安全第一、预六防为主床”裕的方针，实行丙安全管理一票衣否决制，达到卷本工程零消防作、零伤亡的目唇标；做好施工窜现场防疫工作沾，杜绝食物中趣毒和传染病。住同时确保达到净株洲市安全文依明工地的标准速。滴2.广4稀环保目标凳符合环境管理盆标准巷ISO140迟01诵的要求，达到巾五化，葬即暑“敌亮化、硬化、科绿化、美化、担净悲化缸”晓，进行陈“颠绿色嗓”宾施工。采取有酬效的环境保护帐措施，在全部轿施工过程中确显保施工区无废起水、无废渣，桐及时清理垃圾泄，车辆进出工殃地要进行特别袖清理，控制现娱场施工噪音，撕保证施工过程塘中办公区无污诱染。临2.腐5茶职业健康目标梳通过识别潜在帮的危险源，制贿定应急预案和饼措施，以预防够或减少可能危现害到职业健康康的不确定因素灾。咸第三企节蚀缠咳项目组织机构拆3.摊1素项目管控模式行（公司总部及袍现场管理组织境关系）公司总经理公司总经理营销副总经理营销副总经理总会计师生产副总经理总经济师师总工程师设计部质安部设计部质安部合约部综合部经营部合约部综合部经营部株洲高科总部壹号大楼幕墙工程项目部株洲高科总部壹号大楼幕墙工程项目部方3.1.2倡总部所授项目抖部权限范围有（穴1酸）认真履行施悔工合同，规范煌施工管理，维岂护公司的合法旷权益；浸（早2物）负责及时解庙决施工中的问拖题，编制施工尘组织设计保证洁项目的质量、刊安全、进度；冷（晨3凡）负责编制施息工计划（含月味、周计划）科稠学管理项目的兄人、财、物等挽资源；闷（高4准）负责对操作诱人员进行技术铁交底等工作；来（缘5崭）负责对工地过使用的机具，叹设备进行维护谱、保养；统（茂6掘）制定并执行蒜项目管理人员曾的岗位责任制向和项目管理制拜度；狡（施7语）负责向公司击领导及相关部编门汇报项目情侍况，并及时上欣报工程量等各该类报表；宪（仍8躁）及时做好各碌类技术、施工持资料，办理各援类签证和经济翼索赔；老（骗9省）执行公司各忘项制度，并协出助公司开展当忧地的经营工作睛；液（牲1浪0朴）协助公司进神行项目的各项牺检查、鉴定和么评奖申报等工拾作。拌3础.以1.3云异总部与项目部芳之间的关系液总部与项目部室间的管理关系评为直线式管理增，项目部直接阵受公司项目管鼓理中心管辖并谦予指导，项目菜实施以项目部责为管理龙头，飘公司质安部进搅行监督，合约召部、生产部、仔设计部、综合响部对项目进行婶各方面的支持碧。宗3疫.歼1.4忠竭公司独立质安词员直接对项目梨经理负责，在献项目中执行以法下职能漆（谢1助）对工程质量窃定期巡检（每旷两周一次）与乡不定期抽查相碗结合；洪（僵2攻）参加隐蔽工荒程的验收；者（朴3朵）发现问题下北整改通知单，明以简报的形式安向总经理汇报胳；咳（级4孙）对设计、采略购、加工、施遮工、安全、检菠验等全方位控趁制；邮（绢5躺）工程中出现姿的执行不到位昼等问题，公司饰生产部将在每证次的生产例会轰中进行通报并伪责成有关部门悲执行；对（勺6范）项目竣工前减，对项目进行渔验收，对发现遭的问题详细记于录并责成项目某部进行整改，搂内部验收通过啄才能报外部验窑收。销3场.脊2待抄项目部职责哪（痛1眨）组织召开施牛工策划会什a鲁、讨论施工部优署；辱b理、讨论材料的茫组织及供货方办案；凡c治、确定施工图猾纸及材料加工伏单的进度；势d司、商定主要材蚀料的供货时间课；塔e盟、讨论实现工昌程目标的方法牵。酬（邀2汤）组织主要材联料的供货方案失a访、根据施工部夺署需要将主要公材料的供货顺怨序要求，供货哥批次要求向设杀计、采购、加崖工材料供应商宴进行交底。使热各部门工作围牧绕项目施工部那署方案进行。弊b缠、项目对材料根的供应，在立拨面图或编号图顶上以彩色笔进耀行勾划，并下甜达给设计、采袍购、加工以及鲜材料供应商。宵c奉、设计加工单饲的组卷，应根虚据项目对材料甚划分批次的要霸求进行组卷。识d乌、要求采购人距员依据项目部自的提料计划进甚行采购。萍（隔3稻）调动加工与闯运输浇项目部根据现德场的进度提出溪半成品到场计医划，公司生产骤加工中心将据罩此计划进行组刃织生产及运输跟。蜓（店4天）施工过程中拖质量控制遣a畜、事前控制：磁①尽撕结合工程实际去，有目的、针晕对性的对每道挪工序进行技术挑交底。斩②夹胜样板制度：项郊目必须有样板坐交底及样板验跨收记录。b、事中控制某①阿扛对每道工序施丰工人员必须御100%燕检查，并填写殿自检表，报项煌目验收，合格央后报监理验收刺。金②酷水项目人员进行乡质量巡查，并展进行奖罚措施柴。c、事后控制住①泛锁对质量出现返献工的，查出原磁因及责任人，佳负经济责任。弓②边检质量事故报公啊司。d、质量报验哈①惯亏事先与监理沟揉通，划分质量酒报验批次。②资料报验除（冬5咬）安全检查糕a孟、进行考试，母三级安全教育刷卡，各工种教按育、日上岗教射育。此b蛋、安全管理体徒系上墙。净c与、与总包的安露全协议。科d干、安全交底、优机械操作规程舞。骂e归、相关证件，允特殊工种上岗茄证（电工、焊烤工、吊篮工）思身份证复印件煤、花名册。影f悲、安全检查内羽容险①丝足安全帽、安全兆带检查；怪②战捉脚手架检查、加吊篮每日检查毅；科③财嘱机械设备检查削；考④洁问消防器材检查锤。搅g秒、每周进行一们次安全大检查第，检查后，召萝开全体施工人唉员会议。溉3.3寸携项目经理部组胜织关系冠项目经理部各牲成员配备情况越表糊序号坑职务招姓名省年龄筐职称的专业效1配项目经理止肖宏酱32蛮工程师柄工民建淘2洁项目执行经理浑刘仁建畜31霜助理工程师趁机电一体化回3洪技术负责人蝶杨劲茂遣32贸工程师平机械制造赖4桑施工经理冒谢挺乘27戚工程师躺工民建亩5锅商务经理雕蓝彦杰鉴33很工程师商工程造价僚6专施工员世夏铭轩锄23腿助理工程师洗工民建起7跌质量员腹张元军高39渗工程师吴工民建颠8坛安全员习樊建平世51笋主任工程师稿工民建哥9仗材料员患谢挺岗27钱工程师夸工民建誉10区造价员腿罗淑芝可25笔助理工程师马工程造价思11照资料员支罗淑芝蜓25做助理工程师箭工程造价副12奋技术员离黄昊云屈28劲助理工程师移工民建关13芦技术员膀张伟杠28效助理工程师钢工民建缩14进测量员讲夏铭轩也23闷助理工程师学工民建娘项目经理部组太织关系图项目经理项目经理肖宏项目执行经理刘仁建商务经理蓝彦杰技术负责人杨劲茂施工经理谢挺造价员罗淑芝技术员黄昊云张伟测量员夏铭轩资料员罗淑芝材料员张元军安全员樊建平质量员张元军施工员向威塔楼施工班组裙楼施工班组楼3.塞4端项目经理部各衬岗位职责盟3伟.睛4闯.俭1部项目经理职责炎（周1屑）贯彻执行国寿家及地方政府质的有关法律、扔法规和政策，瓣执行公司的各椒项管理制度，伙认真执行公司拍《质量方针》龟，保证按例ISO900引1科标准的要求进杂行工程项目管攻理。植（葬2赴）科学组织和琴管理进入项目冠工地的人、财仍、物等资源，搁协调和管理分秤包商，做好人础力、物力和机研械设备的调配普与供应，及时泪解决施工中出芝现的问题。溉（舅3攀）协调与工地皆其他有关各方弓包括业主、总订包、监理和其右他分包商等方玩面的关系并出浇面解决与之相短关的问题。象（什4钱）负责对监理切、总包、甲方留月度工程量的寺审报，并按计救划回收进度款弊。梅（化5惹）负责对施工侍队月度完成工还程量的审核，冒并申请安装费杜。草（育6峰）控制支配项闲目费的使用。斧（语7粪）组织每周的氧质量、安全大饼检查。墙（捏8呈）组织每两周泥一次的质量、蜡进度、安全评烫审会、督促和岂帮助项目部员阻工完成岗位工谜作，每周对各砍岗位工作进行默检查。扶（贝9盾）组织召开每玻日例会，组织粗每周一次的质糖量、安全、文省明施工大检查搭。征（犹10逮）组织工程竣毒工验收及竣工窃资料的整理、陆交接。们（花11供）组织项目部窃每周一次的培功训、学习工作沸，做培训记录搅。摸（载12悄）项目重大问着题负责与公司网协调解决。权（羡13除）负责工程重换大技术洽商、恐变更及工程款竟追加的签证。航3.4筑.疑2厌纪施工经理职责倡（损1及）负责向项目义经理汇报现场宵的施工情况。咬（累2恢）负责与甲方寒及土建单位的旱具体协调。携（呀3征）审定施工方管案。减（秧4奥）安排施工队奇长的工作任务鉴、调配施工队碌伍。栏（趋5校）负责对施工伞日记的记录、拆管理工作。迈（费6鸡）负责编制现移场劳动力、安寇装计划、并付高诸实施。境（是7涂）协助项目经鸣理完成项目的炮材料、资料、油商务、工程质惑量、安全生产箱、工程进度等甚工作。拢（环8献）协助项目经但理定期组织项篇目经理部的质票量检查，并参取加重大工程质防量和重大设备程事故的调查处秆理，组织一般禁质量事故及设动备事故的调查滔处理。地3看.藏4边.园3驾矩阿项目技术负责甲人职责独（述1挖）组织项目的咸技术交底和质诚量交底工作，虹检查有关人员矿对班组完成分伏项工程质量签杆证的正确性。黄（月2窑）负责组织工火程建设中的新妖技术、新材料伯、新工艺等方蝶面开发与应用攻工作，解决相纲应的技术安全观问题，对安全渣生产上的设施辆改进措施必须顷进行技术鉴定菜工作。包（酷3哈）负责技术核锣定工作，并督压促落实修改方蛮案的实施。输（植4直）负责落实工支程部规定的质匙量指标，并制遥定项目经理部欺创优项目的质居量保证体系，钟负责开展全面恨质量管理工作对。主3串.借4糊.爷4惭徒吧技术员职责闭（使1珍）协助项目经捧理对项目技术摆全面负责，对沟本项安全生产找技术工作负直产接领导责任。献（则2享）组织项目部还有关人员参加炮图纸会审、设凝计交底，负责浓编制和审核施垄工组织的工程亮技术问题和安临全技术问题。蚂（舰3字）组织施工人钻员进行施工交玩底，确保工程心按时按质完成库。衔（腾4旷）定期组织项穗目经理部的质狭量检查，并参李加重大工程质距量和重大设备炕事故的调查处蹈理，组织一般锐质量事故及设培备事故的调查善处理。负责组傻织工程建设中旋的新技术、新命材料、新工艺留等方面开发与将应用工作，解蓄决相应的技术疫安全问题，对尿安全生产上的过设施改进措施赔必须进行技术玻鉴定工作。许（杰5讨）负责提出改飞善企业劳动条果件的有关技术肤措施。助3侨.诸4无.都5确施工员职责敞（虑1殿）编制单位工曾程的施工组织悟设计、方案的横修改，做到方矮案领先，推广吴新工艺、新技恋术。侄（钳2浮）参加施工图穷会审、设计交六底，参加施工轻方案会审及交顽底工作，做好些会议纪要。叮（神3杨）参与技术复病核、隐蔽工程域验收工作。轿（挠4庆）负责工程技谋术资料收集、鬼积累、归档、趟信息反馈等工渔作。疑（启5卧）把上级规定伟的施工规范、填规程、技术规判定、质量规划猴、施工措施变任成通俗易懂的贤条文，通过技珠术交底向相关纷的施工员或班自组交待清楚，酬并在实施过程伙中认真检查。恒（父6方）负责各类翻除样图和外加工雁图、单的复核止。此（厅7卖）负责技术复好核、隐蔽验收决。漫（保8除）及时办理技票术核单。单（钢9胸）参与单位工才程的质量验收面，负责竣工图涂编制，协助搞谨好资料档案工某作。哗（善10仗）每天参加施椅工员组织的对秋施工班组质量赛、安全、工期钩、评定、考核乔工作。在3辅.横4乓.崇6则别韵质量员职责俊（鞋1滋）负责对每道像工序施工前的请技术交底，做喘交底记录，有雷被交底人签字爷。（主要工序成有：测量放线施、埋件、焊接德、龙骨安装、性玻璃安装、打塞胶等）。肢（误2迟）组织工序样宏板制作安装，路并验收。锡（钉3粮）过程检验：曾在施工过程中轨，质量员每天倍不少于蹈2皂次、每次不少摩于袍2唇小时的巡检，络发现小问题现音场解决，比较红大的质量问题侮下发《质量整辜改通知单》，厦限期整改，并闹负责质量处罚挤单的签发；每邮道工序的每一祖验收批在巡检饺完成后填写相民关质量抽检单放，记录质量情爪况。每日例会它对当天发现的班质量问题的评府判。血（摄4稼）负责施工方女案、质量计划凝的起草编制。义（蓄5不）检查验收施匠工队的工序报姥验，并签署意援见。训（路6郑）组织向总包隶、监理的工序蜘质量报验，并烈填写相关报验山单、隐检单和填质评表。撒（泥7托）参加项目经恶理主持的每周高的质量评审会虚，描述质量计青划的执行状况壁，评判质量问淘题，改进质量松管理。贱（劳8盏）回复总包、浆监理有关质量勤问题的发文并很负责落实整改批有关质量问题遵。墨（筒9挽）解决图纸技堂术问题，审核重加工单，参加去各种质量技术趣会，牵头与各乞协助单位有关躬质量问题的处既理。影（望10防）各种技术资刊料的整理、编屑目、归档。攻3伸.匙4躁.匠7遭硬安全员职责五（侄1爆）进场安全教狮育，并进料行办“讲安全教育试光卷递”株考核，留档。鸟（针2摸）编制职工花漂名册，及时进械行动态管理。场（秩3钩）编制现场安绢全管理制度并狗负责贯彻。盐（俗4赛）每道工序施做工前的安全交何底，检查每个劳施工班组的日深安全上岗记录轰，负责与总包带的安全负责人徒有关安全方面释的协调。季（料5格）现场安全检奥查：安全帽、打安全带的正确户配戴、施工安经全用电、机械嗓操作、电器设幅备的安全检查固，消防设施、气文明施工、高茄空作业的检查却，填写日安全前检查记录。柱（送6职）参加每周质虚量、安全大检舅查并对安全做低评定。稼（店7而）对违反安全代要求的处罚权胖。股（曾8挑）相关安全资景料的收集、整如理。舟（标9暗）定期组织安订全培训（工人晴）。怠3火.遗4唇.剪8走疯圈资料员职责链（毛1寸）做好文件收办、发工作。学（尤2柔）对文件及资厕料进行整理，峡保证工程资料衡齐全、整齐。漏（白3毒）做好文件的书归档发放工作片。唉（绍4与）统计数据正伐确，不弄虚作归假。讲（崇5绿）负责随时提犹供各类文件资谈料。药3家.熄4撤.钟9垂费红材料员职责夜（蝇1忽）负责制定现龙场材料管理制测度。站（款2尊）根据施工进钢度，编制总材黎料计划及月度循材料计划。框（灰3获）与公司材料俯部联系，负责猛各种材料的提饲量、催促到货渴。思（电4术）根据施工图邀纸计算各种材旗料的用量，核握对项目部秘的拨“坚材料预算成确本微”巷，控制好现场购材料的提量和校总成本。传（说5也）组织进场材福料的验收、码铁放，填写相关金抽检单。寒（矛6冒）负责材料的灯入库，建立材替料台帐。厦（馒7冒）负责材料的跌试验和材料报蜂验工作，验收托施工队采购材胞料。顿（岂8沃）负责每天材瓶料损耗记录；丈每天下班后现补场巡视，检验肯材料使用、浪图费情况，做好肯记录。堆（颈9狡）熟悉材料性木能，做好材料分标识及码放、棋保护。傍（糕10瓦）对各种不合唤格材料负责退装场，并负责拍惑照等留下证据茫、记录，以便华于索赔。应（氏11茄）与材料有关触资料的整理、闹归档。停3宅.大4层.堡10带式造价员职责馅（伸1唤）负责工程所叨有施工图工程朽量及成本计算敏。戴（绝2剂）经济签证。叶（钱3某）负责工程结成算。丸（孤4黎）实际完成工装作量统计。致3屑.炎4樱.诵11佳谎披测量工程师职烦责渗（膛1吐）负责工程的互测量放线及定巾位。少（颜2气）复核总包提者供的基准线及井基准点。座（愚3顽）负责对安装闯精度的控制与制检测。脱（括4住）负责对施工湾队的技术交底视。铺第四艺节优胡慰施工流程图施工准备施工准备施工图纸会审材料样板送审幕墙四性试验人员进场埋件测量放线埋件施工幕墙测量放线埋件检查及纠偏幕墙开启扇安装清洁竣工验收构件加工构件质量检验构件安装面板加工面板安装、注胶不合格品兆第五非节帮绢涉总体设想安排诸5豪.1堆亦组织架构安排妹本工程将兔作为重点项目刃，安排经验丰诚富的项目管理贩班子进驻现场盒。蒙5.2化灿材料供应安排别我司进驻现场授后，即刻开始摊工程材料品牌践及厂家的确定黄工作。在工程舅前期图纸深化奋设计时，将标乐准材料的计划任提前准备好并动下达厂家。公盟司将安姥排爱3-撒4稼名主管材料采职购的管理人员犁常驻材料厂家霉，督促材料的幼供应，并及时标反馈信息给项电目部及公司，粪保证材料按项巴目部的计划供箩应到位。干5.3狂屿现场劳动力的慎安排启本工程体量较墓大，且为高层译建筑。为保证选项目的施工能爷够按进度计划午顺利进行，我螺司将安排多个衔劳务队同时进矩行施工。且选标用的劳务队均剂参与过大型项拔目的施工，其抖班组长具起备镜1毅0极年以上工作经轿验。在工期出貌现变化时，我挺司也随时可以已调集劳务队进愚行补充，以达牌到要求。幻5.4虏放现场管理的安号排灾根据施工需要栽共安执排迷3汗名专职施工员朱，其中裙楼安资排黎1袭名专职施工员追，塔撒楼傅2满名专职施工员醉。专职施工员隙每天针对施工妨班组的质量、交安全、进度情耻况与总计划对佩照并及时纠偏古。篇5.5制雨资金的安排指项目部编制人是工、机械、材榜料等方面的资狐金预算，报公废司审批，以做破到优先保证本伪项目的资金及洒时到位。同时换，公司财务部斤针对本项目建竭立财务应急措耽施，若建设方墨资金未能按计晨划到位时，及葵时支付项目需辩要支付的资金碑，以保证项目彻的顺利运转。董5.6娘柔施工安排环构件式幕墙施驴工采用吊篮进怕行，幕墙施工晨时，龙骨采用偏从下至上进行队安装，面板安焰装时采用从下黎至上进行安装堤；打胶作业可陶在面板安装完早成后从下至上摄进行；待大面抚施工完成后最述后施工地弹门峡及感应门。菊单元式幕墙施棕工采用吊装模缎式，分别匆在弄2夸3雁层及屋面层架绞设两次吊装路贵轨，所有单元始板块的加工以圾车间生产模式柱，质检、养护凡合格后按计划辰分批次运送至赛工地现场进行员吊装。施工电巧梯及塔吊位置坡最后施工结第膀六节博首棒施工总平面布米置拒6.赠1程、总平面图编汪制原则熔材料的运输将坏是制约工期的庸关键。为保证窑材料的运输及皱现场施工连续签性，科学合理桂地进行施工总侨平面布置，加椅强施工总平面走管理。施工平支面布置合理与趋否，将直接影毒响施工进度、倾加大异安全文明施工法管理配难度占，为保证现场叼施工顺利进行亦，具体的施工咸平面布置程原则哀为：衫（乱1全）在满足施工消条件下，尽可萄能地节约临时倒用地，尽可能巴地减少临时设晨施的投贫入已。在保证场内倒交通运输畅通铃和满足施工对呀材料要求的前水提下，最大限姑度地减少场内流运输，特别是萝减少场内二次死搬运。符合施绒工现场安全、厦防火及卫生要浊求。符合业主严或总包方要求及。庆（郑2衡）材料集中堆姻放在塔吊臂长螺覆盖范围以内纽及靠近井架周谜围。荐（暗3附）尽量避免各蚁专业施工队伍坊的相互干扰。馅（勺4德）根据工程量逃计算和施工进妥度安排，合理车利用总包塔吊快、施工电梯、娃电动葫芦等机蔬械设备。页（都5充）不同施工阶收段总平面布置忠作动态调整，自应避免钻临建设施的迁葵移。针（梨6桐）临时用水利捆用总包现场施映工用水、生活董用水及消防用税水设施，在库弹房、现场加工喜厂及施工区域绕布置消防器材仍。团（刷7逗）临时用电遵揭循生产生活用岁电分路帮和顽“渐三级配电三级阿保提护傲”听的原则。液（帮8叹）在满足施工罢生产需要和当抛地政府有关规朝定的前提下，导按照美观、实禽用、节约的原晚则规划临时设默施，服从总包职施工总平面布旷置红。唯（掌9培）符合安全生柳产，文明施工牌的要求，利于散防火防盗，尽成量避免对周围械环境的干扰和宁影响。陈6.广2榴、施工总平面续布置候施工平面布置诱详见附链件屯1绵：幕墙赏施工总平面布详置图圾6.2.1狱素现场办公及生性活设施布置猜为方便施工管粉理，结合本工少程现场条件，竭我们将现场分肥为：库房、现惊场材料堆场堤区赌、现过场临时堆放区瞒、办公区侧等四译大功能区，各盟区域合理布置效，并严格执行绑总包英管理制度。1）办公区罚利用现场板房重与其他施工单旺位现场联合办率公。2）生活区难按照总包的蓬《宿舍管理条译例》，要求每略间宿舍排出值公勤表，每天打嘴扫卫生，以保之证宿舍的清洁闭。宿舍内不允恨许私拉私接电范线及各种电器牌。职工宿舍牢觉固、安全，符蛛合兴总包管理也标准炊要求单。工人集体在炒总包提供的食僵堂搁中就餐。需6.棋2.2淡掩裙楼施工阶段池平面孕布置摸1悟）现场材料堆面放区执根据总包现场增施工平面布置洪，结合我司施娃工任务安排，哪考虑到现场的倦施工条件及场涌地受限，仅能辛满足校材料和临时堆放即时奥卸货，裙楼一复层空间大。材挠料现场堆放区居布置在裙楼一辟层，做好相关郑标识。铝材等闷构件在菜工厂包加工好后运输劫至现场。来货哀后直接运输至兴指定楼层。现隔场材料堆场依隔据现场的情况歌采取必要的防霜雨、防潮、防轮晒、防火、防钓爆、防损坏等窗措施。些并厅设置消防设施丙，场地平整无队积水，并做好键排水排污措施诚。2）仓库咐裙楼仓库设置排在裙楼一层。在主要是存放施请工用的机具、乔胶、皆辅材角、钢材等端。捷6.2疤.血3蠢岔施工临时用水尊的布凳置纽绕工程临时越用水涌利用总包现场针布置的管道，珠用于我司幕墙政淋水试验、外瓣墙清洁撞、私消防用水、决临时生活用水芳等。打6.2源.责5岭泉施工用电的布够置患题（一）施工用框电量的计算块本含幕墙倍工程用电负荷济计算如下计算皱：饥按糟施工高峰期险主要机械负荷芝用电量玉计算如下：桂序号桶机械或设备名从称形型号规格肃数量黑额定功率喝（寨KW)甩总功率烫（骤k瓦W丑）烫1鞋电焊机舰BX1-挥315西14乐21畅KVA薯294旺kW岩2心台钻柄ZB-16夹3旁0娱.誉75氧KW稀2.25季kW巩3蝴砂轮切割机鞋JG-400捧2碗2睡.2KW缩4.4情kW凯4遣电朽丰乔锤探GBH5-3典8D耐6果0.85剧KW轮5.1勺kW淘5响电动葫芦租MD踢206M教6寄0.9效KW若5.4闲kW煌6权电动吸盘请FVL-G-定6衣2成0.75活KW岔1.5蛇KW恐7蛋空气压缩机毫AV怕3贪608阴2杨3槽KW犯6产KW荒8早悬臂吊车抽1材吨皱4井1.8KW打7.2KW站9爆合松士计发318.65材kW矛（二）配电线根路设计桐总包每四层的辣施工区设有二佳级电箱。我司弯从总包二级配莲电箱由劳务分等包队及项目部狼专业电工自行醒接入三级配电捐箱至相应工作煤面。配电箱上俭做好公司标识址。略现场采用三相秋五线朽制干TN-岛S例系统，总配利箱寨及未级电箱做列好重复接地。勇电缆线路的结近构和敷设除按广照奉JGJ4遮6船《施工现场临赢时用电安全技绘术规范》进行营设计，同时考氏虑了以下几点蚕：括电缆类型和截次面的选择呀1)裂捉电缆类型梯根据电缆敷设鸽方式、环境条水件等，架空视贴呀地敷丘设电缆滴设适合使用聚煌乙烯绝缘聚氯仆乙烯护套电缆鞭。表2)驶吼电缆的截面等电缆（芯线）绞的截面满足载腹流量的要求，捏同时满足线路派机械强度要求涂和线路末端电猫压偏移要求，冒其选择确定过嘴程如下：嚷电缆按允许温皇升初选截面，是应使其最大计穷算负荷电慌流烫I狸J拖不大于其允许重载流壤量冒I冒Y逗，蚕即谢IY>I闹J过。袋IJ=凳P蔬总检/31/2×衣U×CO异S床Φ沙×Z璃按机械强度要清求和电压主损俱失要求进行检逮验，即按允许交温升所选电缆授截面必须满足源线路机械强度干要求和电压损墙失要求，如不前满足要求应适痛当增加电缆截紫面以满足要求长。肆6.2顽.小6丛消防设施的布临置眉伍幕墙浪工程消防问在库房、材料梳堆场及加工场锋布置灭火器、攀消防用沙等消赞防器材。塔障楼伸楼呜层长利用总包悄楼层设置秃的三消火栓，肤在幕墙施工区惊域设置移动灭配火器。注6.2矮.撒7刻C坟I讲形象圣布置插我司在总包平核面布置的基础钉上设置以下标摇识牌偶：输1捏）施工图牌：悲在我司办公流区邮设置企业标牌境、工程概况牌倍、项目组织架脖构、施工平面道布置图、工期统倒计时牌、施份工晴雨表等。脖2凶）安全标识牌等：防高空坠物维明显标识、吊红篮高空作业标葡识，脚手疲架惨安全作业标识督，防火标识。南3炎）导向牌：为郑便于交通管理弃及幕墙现场施邀工管理，在现零场设置导向牌羞、指导进入幕荒墙单位办公室垄、库房、幕墙牌施工区域、幕辨墙材料堆场、纷幕墙单位加工煎场。谷6.2吓.码8外现场临时用地哗表牵用途轻计划用地面（秩㎡）支主要功能圆位置耍需用时间副办公区既5然0单日常办公、现随场会议等敬总包提供流201柿3巷年宰4蛋月惕1英0熟日帐～酱201边4竞年棵6稍月袖3汗0焰日奇现场卵材料供堆夺放区彻裙喝楼酸20旁0哪塔喜楼奋20杂0誉施工现场的幕删墙材料宪具体位置详见尊《施工平面布肥置图》握201祖3通年旷4触月康15认日所～档201脾4禽年攻6喘月姐3浆0要日腐仓库绍裙朽楼肺5性0峡塔浊楼凶4牺0掩存放施工现场拢的小型施工用校机具及材料等跑裙膜楼斧1镜层校塔炊楼含4溉层灶201问3捏年猜4救月腿15干日所～矩201卧4滚年播6阁月踏3耐0版日土生活区雀200揪现场施工人员训生活久总包提供晚201归3跑年感4易月宵15泪日观～闻201膏4欢年否5诞月聪3摩0胳日牧第七干节熄棍江施工准备肯7.顶1扁现场勘察所开工前应进行之工地现场实地桥勘察，了解施肆工现场的环境暗，对各控制点蓬、控制线、标麦高等进行复核仅，了解材料最蝴适合堆放的地驰点，施工用水汉、用电的来源妨以及是否需设烛置临时设施。爆工地勘察的主重要目的是核对经施工空间与设缩计图纸是否有意误差，尤其是悲具体部位的尺伴寸。若有误差途应及时反映给重设计人员进行丑修正。其次需奏了解工地的交室通运输、施工岔人员的食宿情宗况，以及施工牵地点周围材料伞供应商分布和勉品种供应能力球，以便施工中彼发生材料短缺谷时，及时就近兆购买。毙实施施工的首阵要工作是熟悉昂施工现场，对垃总包移交的施煮工现场进行复琴核测量，并弹述出基准线赔。颈7.邮2钻图纸会审侧由施工技术组墓协助项目有关抵人员认真学习盈图纸，并进行奖图纸自审、会女审工作，以便像正确无误地施协工。吊通过熟悉图纸谊内容，了解设堪计要求施工所径应达到的技术歉标准，明确工蒜艺流程。宰进行自审，组循织各工种的施含工管理人员对策本工种的有关灯图纸进行审查缠，掌握和了解债图纸中的细节鲜，审查图纸与图结构，设备等贫是否存在矛盾亲，图纸及说明岁是否齐全、清缠楚、明确、图糕纸尺寸等，发去现可能影响施撕工进度的因素衬，留待会审时砌解决。铃组织各专业施钳工队伍共同学貌习施工图纸，难商定施工配合启事宜。屈组织图纸会审以，由设计方进疾行交底，理解以设计意图及施叫工质量标准，埋准确掌握设计更图纸中的细节渗。徐7.丛3都材料准备袋根据施工计划孕要求和进度先逗后，编制主要骆材料计划。组陪织货源，签定宗供货合同，保察证施工所需的索各种材料都能消按时、保质、俊保量进场。材乘料按施工总平特面图要求堆放或，并根据规范颂规定进行材料首的检测、复测岗、试验，以保察证工程质量和楚进度要求。抛7.攀4尝综合交底瞎开工前，项目冈技术负责人组良织施工人员、子质检人员、安暖全人员、班组拘长进行技术及判措施交底，针闻对施工的关键国部位施工难点翠以及质量、安垃全要求、操作矮要点及注意事仗项等进行全面禽交底，然后则沿班组长向操作滑工人进行全面阳交底，认真按稍照交底内容施蒜工。侮由公司合约部泽组织，对项目传部进行合同交评底，并形成详伤细的交底纪录踏，确保严格执头行合同中的进拢度、质量等各正项要求。包由项目商务经兰理组织对该项啄目的所有管理趟人员进行商务欠交底。度由项目施工经均理组织对该项械目的所有管理订人员及劳务班再组、劳务操作与人员进行安全沫交底。刘7.5够疤项目策划破开工前，由项沸目部牵头，公别司审核把关，恨对该工程的人水员、劳动力、携进度、质量、宿安全、文明施滩工、环保、职貌业健康、资金亭、成本等做一掉份详的项目策禽划，并由公司埋层面严格审核勒把关，过程中肯根据工程进展西的实际情况及视时进行调整，杆确保工程的顺崭利运行。添第拣三罩章居财豆施工进度计划彼及工期保证措温施诱第一型节牌晃箱施工进度计划围1.箩1辱前期进场准备磨施工图设计：星从蛛201数3膀年让4潜月丢1叉7冻日帐到追201旬4根年扎2巩月蚁3稍0劝日，完成加工艺图的设计、材跟料送样、裙楼馒材料计划等；打幕墙检测、试质验：计划在听201课4技年秃2果月棋2软0花日请到讨201缺4痛年纽3金月旦1碎5护日敌，完成幕墙系撞统的四性试验互和其他材料的别性能检测试验耀。编1.2B挤2嫩裙楼总体时间残安排辉1.2.1盆进场开工：伏201滨3雷年概4友月搅1锣9醉日煮开始进行预埋共件的测量放线梅及施工倒；若故1.2.2椅舌材料采购：计愉划从辅201倘3绿年悼4也月惹1谊0骂日糊到跨201婆4纷年身4客月宣3吃0隐日剪前完成材料采牲购，主要以预蔽埋件、钢材、冤铝材、玻璃、降胶、辅材为主宅；而1.2.3站幕墙安装：从胆201桐4丢年省3捉月必2踢0区日跌开始至离201忙4柏年任6文月味3钟0酷日抽完工。阶1.3受幻各阶段详细进源度婶附曾件领2捏（幕墙施工进尤度计划横道图隆），满足项目贞整体进度要求地。宇第二方节苏持泛劳动力计划及累保证措施据2.沉1回现场劳动力计技划安排推2.1.1坡劳动力计划岔根据幕墙工程潜量和工期要求暮，按常规人均借日完成工作量驾进行测算，总炊工期誓为克12沉0染天（不含预埋私件工期），计架划最高峰施工烧高峰期投入劳饶动茂力母10面0穷人，在工程施冰工中将根据施璃工情况进行调番配。详细见下剖表：舒劳动力投入人足力情况表：著工种榆3闸月绵4姑月乡5优月量6胳月庸安装工平2仆20封35喇35饿测量任工而逝4亦4较4杆2或搬运工概0搅10头25耽25渠打胶工俭0千8头8蛇8爽制作工注2潮10环14张14围电工矿1串2仅2胀2巨焊工耕12再12鸽12午6妥合计滑21港66硬100厨92主2.步2存劳动力来源尿从公司劳务资靠源合格供方资款源库里选梳用妄2毫1以支劳务队。两呀支劳务队均为俘担任过大型项铅目有过超高层礼施工经验的劳商务队，均为我晋司合村作陈5勇年以上，劳务雪班组长具章备技1粥0怎年以上工作经社验的长期合作享的劳务队。本2.2.1蒙劳动力基本要情求：天(1冈)斜遵纪守法、身岭体健康、年龄文在仅45禾周岁以捡下使,2符5性岁以上。捧(2僚)麻经过专门技术游培训、经考核帝合格，并持有奔相关部门考核赔的上岗证等。元(3背)妨特种作业人员勉必须具有特种萍作业证方可上腊岗作业。醉2.2.2付污劳动力的管理霞(1淹)耀充分挖掘劳动帮资源，合理安板排和节约使用袄劳动力混(2教)恒正确对待定额早，正确处理国猪家、集体和劳米动者个人的利鞠益关系，充分拥调动工人的积此极性。骆(3会)箩编制劳动力使倦用计划切，合理、节约互、控制使用劳献动力，改善劳宴动组织，完善服劳动的分工和每协作关系，制志订劳动力调配耍管理办法，挖毁掘劳动潜力。太(4胞)仪合理执行工资蠢制度，控制工胁资限额，搞好轮工资分配，正吵确掌握奖惩制礼度。灿(5济)收编制劳动计划诵，确定计划期肆内劳动力的需防要量，随着施买工过程的进展傍合理调整劳动冷力，保证劳动气力的协调和合泛理使用。才2.3建搭劳动力保证措乞施拼考虑到劳务资吓源的地域性差卧异及各地区风溉俗习惯节假日竟的差异，在劳坝务队劳动力资莫源不满足进度储要求时，我司焦将就近调集劳佩务队进行补充炕、在湖南本土陈及全国各区域掏分公司建立的牢劳务储备资源虚中加以补充。鲜以达到工期要喝求。党2.3.1敏提高劳动生产冲率的措施遇(1伐)凉开展科学研究另，促进技术进滋步。全面开展罚科学研究工作个，促进建筑技研术的进步。提灯高管理水平，垮科学缩合理降组织生产。徐(2露)厘改善劳动组织诸，建立相应的筹劳动组织，形盒成有利于个人鲁技术的发挥，蜓以及工种之间君的分配和协作树的机制，建立退岗位责任制，围以促进劳动生探产率的提高。街(3通)尊提高哀工人看的科学技术水勤平和技术熟练挨程度。加强职腊工的文化、技月术教育，使所渣有参加生产的割工人鱼都能掌握一定勤的现代化管理铜知识和有关的孕新工艺、新技擦术、新方法。炸第三棍节悦冰忧机械设备的投栽入、进场计划锤3.沟1牲机械设备保证坡用于加工、安帽装铝型材、钢梯材、玻璃、铝凝板的设备、机搅具意用于蚁保证幕墙构件骆加工精度的要垮求，所用的加哗工、安装量具绵按计量部门的移规定，定期进鹰行计量鉴定。肾用于检测现场兼施工安装的质絮量。燕3.2萄拟投入本工程冤的酬施工渗机械设备瞎我司专业化的风生产货、标准化傲加工基地议设在株洲。订配有多套进口虽幕墙专业加工农设备，并且从窃国外聘请了设邀备维护及管理弦人员。承接了舱众多国内知名药的建筑幕墙工窝程。精良的装枣备、精湛的工沙艺、精细的管凭理，为向社会表、向用户交付群可靠的优质产吗品和服务起到燕了良好的保障椅基础。净为了提高对幕禾墙构件的加工纤能力和完善，绢我司自成立至未今陆续从国外截引进了大批的柴先进加工设备脾，国际先进加扇工设备的应用内足以保证各种英幕墙及幕墙系侨统加工复杂、顾精度高的要求唇。今为本工程工期棒及质量提供了些强大的保障。肝3.2.1专拟投入本得项目外的导主要施工肥机械设备：诸序号构机械或设备名艺称宏型号规格软数量浑进场时间仗备注拘1关电动吊篮帝ZLP-63定0支4萝4健台幸201快4模年渣2咱月削2皱5依日页2形电焊机葬BX1-50好0痕14拣201抗4谁年墙3纵月扑1勿日反5陪电动葫芦桑MD丙206M熟6暖201泻4碑年翁3末月叉1乔5搭日头6转电锤霸B肾H践2浅6A鄙8黑201捆4仪年过3腹月杰1俩日什7私电动吸盘食FVL-G-歇6携3扑201亭4最年给2匙月壁1例9郑日颈8肠空气压缩机胆S低系列雨2冤201怠4急年容2雀月胸1谨9悲日轮9释胶枪距-棵35扣201军4绿年圣2僵月饱1校9翠日夕10川拉铆钉枪信-老6北201劫4加年腐3溉月才2属5拳日乳11雁打磨机谅TCH-2S迟06名5饭201眉4勾年汗3横月呢1毙2丧日需12倡气割机违QC-30扩2炎201森4茂年肿3术月胜1阅2汉日盆13认气焊机傍WS-250狭2灿201丢4闸年脑3致月豆1章2假日鸽14雁配电箱葬-杀10领201嫂4蔬年踪3装月杂1尊日报15最液压叉车阔CB/2.5铲T偿2临台董201闲4谁年彻3疮月查2嚷0万日摄16芳手动推车巷-瓶1踏0堡台旱201画4雷年抹3闸月舞1耍0疫日址17须汽车吊南3馋0T苹2宽辆炊201般4蛾年趋4静月亿1符0逐日菊3.2.2嫂拟投入的主要造检测年设备士及进场时间软表俱以上数量都是阔生产最高峰期需所投入的数量现，现场实际数塌量随工程进展屠而调整。救序号趁仪器设备名称柿规格型号寺单位科数量兔备注辨1缩全站仪攀ST迈06F货全站仪欢台巡1绪2龄激光铅垂仪狱索佳纺PD3蚊台往1堪3棵经纬仪震TDJ2E营台稀1千4醉自动安平灯水准仪夺DIS3-1均台突1欠5帅涡流测厚仪乡-矛台博1伍6嫩万能角度尺你0横～侦320孙度龟把权2培7威游标卡尺湿0地～相200mm疏把副2剂8俭水平似尺蒙把俯8混9石卷尺烧7.5m奶把突10谣1驰0欲钢卷尺渴30m仙把榜2仗1闯1蹦钢卷尺铲50m佳把青2驾1苍2盾塔尺怨5m腔把山1孩1叔3痛接地电阻肾测试仪快ZC29B闻台虫2莲1签4件靠尺贷2m云根兄2个第四截节棋脖幕材料供应计划物及保证措施幅4.1辈链材料计划陕为保证材料进父场满足工期和欲进度的要求，埋我公司采购部用专门派通出漆2帝名有丰富采购战经验的人员分李别负责玻璃、歌铝型材、铝板禾、钢材、各种灶硅胶、五金配钳件、辅助材料屑、主要设备的克采购工作，满溉足材料的供应丑。另公司生产医部负责督促采覆购部按照总控序进度计划和施燕工顺序的要求璃将材料送至工奔厂和工地。项峡目部设置材料堪员按照总控进挠度计划检查材逗料到货情况，副并将到货情况狡向项目经理汇拨报。若到货情极况与总控进度震计划出现差迟产时由项目经理姐负责协调解决崭。如果我司中潜标，将立即投系入材料采购的将合同签定工作蚁。必要时，可打提前进行材料阔的订货工作。宋4.2顿潜材料组织保证夸措施塔材料涉采购、运输、壮质量币的丛优劣是影响规本赖工程进度慈的舒关键因素之一气，望材料能否及时挎、相准确盯组织到场龙将制约项目的说生产渣。为了保证工键程质量和进度咸，确保本工程送进度团目标能够顺利卧完成，我司将夹采取以下切实份可行的材料采鹊购办法：槐(器1)座紧密围绕公司虏“栋质优产品，服耕务一流成”余的采购原则，活严格按照扔竞争性谈判书辨进行材料供货超商的选择。选部择对象为规模云大、行业地位虫高、口碑好的语分供方概，能够为工程倡开展所需的材摔料提供强有力剥的保障。秧(贵2)逝材料供应保证钟体系：材料供蹈应能否按期组筝织到场将直接阳制约工程的进床度，材料质量汇将直接影响工歼程的质量圆并对工期提供小强有力的保障繁，我们将从以压下几个方面保疾证材料及时到驼场。添a蒸尽早、尽快完局善婚符合业主、设娇计院要求的施剑工图纸，提出谊材料加工单，歪为材料进场萌留出时间晓，不因图纸风未确定单而延缓材料加没工飞及进场时间裕；嫁b寨编制详细的材鹊料进场计划及逢准确的材料计棋划，材料计划比及直加工图的编制雄、发放遵循严羽格的审核程序沾；茅c笔组成樱专门窄材料采购菊部门凶，分工负责，号统筹协作，自派专人进行盐材料凯组织管理颗；拣d展对易损材料鞋在下单时滑有备筑片埋在场，以应变斩紧急情况；软e伤注意材料包装运，湖玻璃、石指材时等面材票用木箱包装棉好沿；药防磨损和破坏视；赌检查材料外包咽装是否完好，丹数量是否符合泉要求。册f榆对供货量大，柿现场工期异常速紧迫，急需安词装的材料，刑公司派专人驻束主材供货厂家权督促进度，检便查质量；屠g对项目部安排专撑人验收材料，幼材料员应熟悉降材料验收、存愈放标准，对现畅场材料需求有环整体计划安排司；材料到达工只地后，按照指侮定的地点进行膨堆放。脑并及时运输至丑安装部位。沿卸货过程中，围应轻拿轻放，齿堆放整齐。霸h旨施工过程浅中丝材料码放、搬赤运、安装过程荐中严格文明施到工，注意材料君及成品保护；叔i凶严格执行材料旬报验及验收制荒度，避免因材乳料不合格上墙忙后造成工期的仇延误，馆各种原材料、侦辅助材料及配普套件，必须符眠合国家标准及推行业标准卡。塑j得资金上严格按呢资金策划中渠材料合同支付偏货款，确保持先续到货。夕4.3古要材料运输保证链措施仍我司结合以往虚的高层幕墙施武工经验，幕墙桐与精装、机电族、消防交叉施我工时，塔吊忙溪于各专业材料启的吊运，无法姻满足幕墙施工巴需要。我司为更保证幕墙的施窝工进度，垂直村运输主要采用锣路轨与施工电怕梯配合形式。永安排专门一组怀运输人员在晚宪上加班利用总寸包塔吊进行垂忧直运输。塘4.3.1晚根据总包现场胸平面布置情况吐及施工电梯参河数，裙楼施工世阶段材料运输握保障措施如下被：霜1写、钢材、铝材谦构件运至工地限后，利用塔吊晓帮助卸货，卸宏货至幕墙材料筐堆场码放整齐范。根据材料计投划来货顺序，俊按进度计划安期排，组织工人腐将堆放在幕墙赴堆放场的材料湖分批次安装至装指定施工区域纳。这样反复循屑环，保证现场小材料来货的延举续性，及时来刮货及时安装。勉现场材料也不剂会零乱。滋2艺、本工程玻璃跃从玻璃厂运输骂至株洲加工基吐地加工厂加工夺注胶，保证加旗工质量及加工亭周期，根据来态货安排好加工不注胶批次。采颈用汽车运输至矩工地现场纽。爸3贞、材料进场数殿量满足总包现参场施工机具垂础直运输及吊运躬能力，服从总垦包整体调度安疫排。必须保证碰现场施工的延苗续性。棒4罪、项目部成立孙专门劳务运输治大队，确保来惧货材料运输至榆指定工作面。观并安排专人指祖导运输。夜间发加班运输利用兵总包照明设施政，并在材料转拼运路线及相应宣位置增设照明鼻线路。趟5于、塔楼单元体念在我司株洲加虹工厂内加工完功成，考虑现场茶场地紧张，我诊司将安排汽车桶根据现场进度触需求分批次运掌输，避免现场幸单元体堆放过糖量。目第五绣节帐铺乌资金投入计划裁及保证措施渣5.1训肌资金计划码正常的施工生驴产必须有足够城的资金作为后书盾。作为本单幻位的重点工程蓬，本工程资金敲绝对专款专用强。对资金的使戒用，做到有计恢划、有准备、跌合理使用。特识别是保证工人捕及管理人员的盖工资及时发放繁和对物资设备匠商及时付款。刷在此我们承诺系，如因其他方屡面原因，致使库工程款短暂不鸭能按期到位时王，我们将采取绢应急措施及时轧自筹部分资金滥，决不因此导钞致工期延误。良时间港现场资金使用央情况混资金投入额祝施工准备、预话埋阶段冈进场布置、施岛工准备、埋板袄采购、样品及毙实验费、人工社费存2窗%幸龙骨安装阶段畅钢材、铝板、本玻璃采购、人滴工费、脚手架号费、机械费颗40训%君面材安装及注巧胶阶段驰部分钢材、铝基材采购，玻璃观、铝板、胶采姥购，人工费，塌脚手架费，机笛械费，五金件络辅材采购天13枪%殊竣工验收阶段颂材料余款，人潜工费，措施费旧5%艺5.2直左资金计划保证牺措施（保证专盲款专用及备用科资金）悠5.2.1姑种做好项目资金鞋策划，保证专煮款专用。箱5.2.2戏志充分有效地运旨用每月工程款票，按资金需求难计划进行调拨走。庄5.2.3招灵活进行资金睡调配和平衡，划保证人、机、药料管理费的正胞常支出和生产咳的正常运行，瓦绝不能因资金墨的短缺而影响碑生产。纤5.2.4求在工程前期准锡备阶段或中期它阶段，若出现验工程款不能满败足生产需要时高，单位有足够慌的储备资金来屈补充，满足生蹄产需求。隐5.2.5吊加强生产管理洗和资金管理，拘充分有效地运叶用资金，保证雹资金有效利用东率悲达赤100司%们。魂5.2.6田在临近节日期础间，提前做好世资金的储备工镜作。节日期间轿的材料购买计聋划、劳动力工研资需求等引起腐的资金准备要竹在节前半个月腹做好计划，准凡备足够的现金纵，以便在节日果前购置储备材逝料和足额支付市民工节日期间禁的劳动力工资座发放。鉴第六籍节糟灾原施工籍工期保证措施时6.1清施工组织保证敢措施组织保证措施杆序号底组织机构状保销治证总毅措央掏施辉1狠公司总部台总部领导重视阁：公司总经理瓣、分公司总经刃理每月不定时汁动到项目指导周。对本项目全黑面负责，对工胖程的全过程监撤督和管理，调玉集全公司优势孙资源服务本项伟目。腿2碑项目班子进组建强有力的昏有类似工程施铁工管理经验的奔项目班子。角项目经理由全肿国注册一级建宪造师、工程师摸担任，同时有吵丰富的超高层盆幕墙施工经验歇，荣获全国优挡秀项目经理称吼号。小配置项目总工废、生产经理、枣商务经理、质锹量总监、安全判总监、综合管秋理部的组织机浴构，从各条线饲对工程进行全师过程监控。般3何组织机构部门略部门齐备、人由员充足：每个缺部门均配置足酬够的管理人员级，各部门权责抛分明，确保工羡程顺利实施冷4射专业均劳务晴队递强大的施工团疼队：配置实力非强劲的专业幕木墙施工队和注监胶施工队，确无保工程顺利实裳施。凭6.2离施工阶段工期油保证措施泼6胳.免2旦.1翼按照施工区域甩及施工段分解牧，以关键线路勺为主线，以网以络计划起止里章程碑为控制点统，在不同施工枪阶段确定重点诞控制对象，制交定施工细则，述达到保证控制堡节点的实现。棒6吧.啊2.扔2秩按照分项工程惩分解，明确各杠分项工序目标楼。以施工总进烘度网络图为依牵据，明确各制贺作加工、安装济分项目标，通显过合理安排组籍织工序，分头床实现各自的分小项目标来确保傅总工期目标的息实现。徐6赔.码2迫.3呢与相关施工单券位协调和施工限作业面，在不刑同专业和不同奔工种的任务之盯间，进行综合脸平衡。保持相璃互间的衔接配际合，确定相互俩交接的日期，脑强化工期的严窝密性，保证工夫程进度在工序摇中不延误。通盆过对各道工序疾完成的质量与多时间的控制达疫到保证各分项圾工程进度的实台现。盯6很.盛3萌施工进度管理暴系统保证腥6.3.1羽施工进度计划剖的控制是一个科循环渐进的动昨态控制过程，翼施工现场的条达件和情况千变着万化，项目经仰理部要及时了队解和掌握与施殿工进度有关的皱各种信息，不赞断将实际进度刷与计划进度进俘行比较，一旦亦发现进度拖后挪，要及时分析酱原因，并系统逃分析对后续工竹作会产生的影即响，在此基础粘上制定调整措秒施，以保证工尿程总工期目标郊的实现。肯6.3.2锐前期准备工作鞋提前进行，与抗其他作业应采塑取措施同时进拖行，尽可能减握少其实际占用炎工期的天数。演6.3.3滨实行进度计划串的有效动态管剧理控制，编制荒月、周、日施盗工计划，适时捉调整，使月、造日、周计划更耗具有操控性。下确保各分目标苹的实现，从而拴保证总工期目棋标的实现。趁6.3.4饼建立现场会、统工程例会制度飘，每周召开一辉次现场会，每艳天召开一次工源程例会，加强崇信息反馈，及券时调整计划。厉6.3.5萍为确保施工进劳度不延误，针芹对工期和当地耀气候的特点，州编制防风雨雪斧施工措施，做煎到防患于未然缘，合理组织安快全防护措施，悔以消除不利因塞素的影响。碑6.3.6违在总进度控制习下，建立日分拾析，三天一调柄整，周平衡的费进度控制制度讲，对每日的工笨作安排落实具犁体，每日工作移结束后，由项陶目经理召开专觉业负责人参加之的愤“园碰头嚷会参”英。汇报工程进隶度情况，研究书技术改进方法土，制定进度控醋制措施。每个迟周末项目经理饱要根据总体进脾度的进展情况无，对各项专业我的工作情况合泰理调整技术力朴量和用工人员晓，加大现场管订理力度，使各哲项进度逐渐靠宅近达到整体的迅平衡。押6.3.7廉漠现场配备计算燥机，并由专门彻人员应用工程叶项目管理软件渠，对工期网络作和资源优化进灌行动态控制，腊使节点工期得农到有效的控制胖，从而确保关垃键工序按计划施完成和总工期寿的实现。跑6.3.8扇施工进度管理斑流程图与建设单位签订承包合同与建设单位签订承包合同编制总施工进度计划型单元体组装检验审查施工进度计划编制季/节点/月度实施计划审查施工计划实施进度计划修改实施进度计划不同意不同意同意同意检查计划实施情况实际进度与计划对比审查施工措施检查材料、施工设施检查劳动力落实情况组织协调各方关系进度预警编制下期实施性计划形象进度报表上报正常偏离产根据以上进度丽管理流程图对挪项目进度实施村全面管理：毁（枣1滨）编制施工总烟进度计划匪（悬2侦）编制可操控怜性进度计划医项目部应按总腔进度计划要求犯，编制可操控室性进度计划：遇周进度计划、叨重要节点进度白计划，并将计侦划落实到各工爬作面。龟（热3吨）审核分供方多进度计划欲（油4树）进度管理等A漠、每月（周）触初，项目部应雀根据控制性进冲度计划的要求架和甲方、监理般对进度的要求泡，以及上月（劲周）生产与进全度完成情况，刷组织项目生产愚管理人员召开支专题会议，检胸讨上月（周）维生产与进度完厦成情况，讨论料决定下月（周辉）生产与进度厦要求，形成初睬步的下月（周释）作业性进度牌计划。用B丰、每月（周）健初，项目部应趁组织召开包括馒各分包单位、烫劳务队伍参加娘的工程例会，冤检讨当前施工插进度完成情况查，提出下月（若周）作业性进哥度计划，协调痕现场施工环境散、劳动力、机酸械等资源条件追，解决各分包逐单位、劳务队古伍提出的需要值协调解决的问科题，进而形成宅正式的下月（墙周）作业性进宴度计划，明确羽控制要求及措尺施，以及相关络部门及人员的遍协作，以会议袍纪要的形式约敬束施工各方共匆同遵守。病执C堡、项目部应对励现场工程进度费进行信息化管鲜理和形象管理掀，对施工进度纠信息在综合项额目管理系统中绕及时填报和更猎新，并在现场兄办公室适当显樱眼位置对进度吉计划进行张贴瓜和维护，用不彩同的记号表在下图纸上标出各痛施工区域及各哀施工工序的形婚象进度。米D蹦、施工员严格司监督各分包商坡（劳务队伍）味落实进度计划捞，并有效利用附索赔手段，促懂进分包进度管郑理。恶（宏5狸）进度预警槽项目经理应对菠照进度计划，写对《项目每日淘情况报告表》霜进行统计、分海析，对项目现卸场进度情况进搜行监控，如施蓝工进度出现延烧误，按照以下馋标准对项目进践度情况进行归泻类，并发出进雷度管理预警信打号。具体延误雅工期参考下表磨：组筝唐聪序号坏计划类型法正常延误老一般延误洒严重延误邮1崭总进度计划侵2购天背3昼～设5来天避7杰天协2互阶段性进度计径划亿5否天你5早～似8漠天姿1方0烈天哄3狸月度进度计划体3慈天巴5惜～睁6都天鼓7怕天晚4基重要节点计划丢1蝴天真2里～天叹5战天梦6.4乳技术质量保证促措施尝项目管理部对丝本项目人、材客、物按照项目棕管理的要求实干行统一组织，亲统一计划，统妻一管理，统一暑协调，并认真麻执行根肯据延ISO900辉1该国际质量管理迅标准，制定并队发布执行的《冤质量手册》、限《程序文件》览，完善本项目宜的质量体系，洪充分发挥各职趁能部门、各岗资位人员的作用吉，认真履行管私理职责，确保田本工程质量体枣系持续有效地漏运行。技术是帅指导工程施工足的核心，是确扬保施工工期得娱到保证的重要碗的前提，我公景司充分发挥企挖业在大型项目抽施工中积累的换丰富经验和技窜术优势，精心犁组织，精心施蔬工，确保本工杂程顺利实现既绪定的工期目标醋。做好详尽的帐技术准备工作际，确保技术先其行。科学管理辨、合理组织、封精心安排。对胡物资采购越计划权，技术措施编戴制、交底，施净工安排、检查烟验收等系列工伸作做到有条不技紊，合理有序辈。工6.4.1梨发扬技术力量君雄厚的优势，卧大力应用、推视广毫“荣四饱新技势术距”万（新材料、新不技术、新工艺地、新方法哀），运杂用沟ISO900虽1屠国际质量标准劳、灯TQ积C妄、网络计划、厉计算机等现代慈化的管理手段匆或工具为本工将程的施工服务职。并充分利用矮我方现有的先蓝进技术和成熟鸽的工艺，保证椒质量，提高工厘效，保证进度堪。踩6.4.2艰设计变更因素牵。设计变更是闹进度执行中最东大干扰因素，相其中包括改变望部分工程的功垄能，引起