工程项目质量计划示例本

X项目质量计划第20页19`页PAGEPAGE20质量计划(示例本)目录TOC\o"1-1"\h\zHYPERLINK\l"_Toc89749366"1.工程概况2HYPERLINK\l"_Toc89749367"2.总则2HYPERLINK\l"_Toc89749368"3.组织机构与管理职能2HYPERLINK\l"_Toc89749369"4.文件和资料的控制5HYPERLINK\l"_Toc89749370"5.项目合约管理6HYPERLINK\l"_Toc89749371"6.物资采购7HYPERLINK\l"_Toc89749372"7.工程分包9HYPERLINK\l"_Toc89749373"8.业主提供财产的控制10HYPERLINK\l"_Toc89749374"9.标识和可追溯性11HYPERLINK\l"_Toc89749375"10.施工过程控制12HYPERLINK\l"_Toc89749376"11.监视和测量装置的控制13HYPERLINK\l"_Toc89749377"12.产品防护14HYPERLINK\l"_Toc89749378"13.记录的控制15HYPERLINK\l"_Toc89749379"14.培训15HYPERLINK\l"_Toc89749380"15.产品的监视和测量16HYPERLINK\l"_Toc89749381"16.过程的监视和测量17HYPERLINK\l"_Toc89749382"哑17.灯不合格品的控尽制饿17HYPERLINK\l"_Toc89749383"忠18.鹿顾客满意猾18HYPERLINK\l"_Toc89749384"铜19.恋数据分析柱19HYPERLINK\l"_Toc89749385"吴20.缘纠正和预防措泻施阔19酷注：敞目录中的红体匆字缎是雾ISO100贺05要：便2005储标准中规定的矩必须阐述的内休容工程概况总则项目总目标质量目标：祝工期目标：年尼月日开工，奶年抹较月伯论日竣棍工俭晌。撞技术创新目标谊：质量计划说明刻主要内容和适诱用范围版为确保余实现本挽工程的各项管豆理目标块，项目经理部贺按公司要求建饲立项目质量管外理体系。本质惠量计划钻是货项目落实公司触管理体系文件株的实施性文件博，它对丝为实现本项目备的管理目标，违对但各主要岗位的串质量职责和各糖过程活动的控捞制醋以及记录作规枪定了具体实施腿要求峰。编制依据卸工程合同文桶件粘(诊合同狱号母)塘公司《质量匆管理手册》、龟及相关冠程序文件等。洒质量计划的管扇理现质量计划由项刮目质量部负责争编制。项目技覆术总负责姥人埋XX绳X律、项目经商理孤xx凡x秒审核后，报公布司狗项目管理快部审核，公司刺主管副总经谈理策XX烂X煤批准后生效。醋质量计划由点公司带项目管理部负莲责印制、登记本发放和保存。崇质量计划的修内订由项目经钟理修XX逝X谨组织进行，并饶执行原审批程姿序。微组织机构与职东能项目组织机构精项目组织机构束见下给图另:写(锤注设：关仅供参撑考辞,催应结合项目具获体情况绘制捕)项目经理项目经理项目副经理项目技术总负责人项目副经理项目技术总负责人综合行政部质量安全部物资部合约部工程部技术部综合行政部质量安全部物资部合约部工程部技术部合同管理文秘安全工程师质量工程师设备计量员材料工程师经营管理计划工程师测量工程师合同管理文秘安全工程师质量工程师设备计量员材料工程师经营管理计划工程师测量工程师资料工程师资料工程师责任工程师岗位质量职能蜻项目经冷理翼(遭XXX)旦在公司项目管拣理部的支持下咸，组织本项目到实施阶段的项钟目管理策划。颤组织项目质量俭体系的建立和钩运行，确保项葬目舒质量悠管理目标的实奇现；木组织分解展开昏项目的各项管美理目标；究组织汉建立和调整项嘴目组织机构，才规定各管理岗暖位的管理职责姓和权限；采审核厕施工组织设计戚和关键过程施蜂工技术方案压，组织审核项刷目质量计划；螺组织重大施工恭技术方案的灿专家狐论证工作；拜在盐公司对项目的笋授权范围内，岩批准屋项目经理部的班分包商及供应扮商的选择结果格；梢在梯公司对醒目的企授权范围内，双批准项目发生兆的分包或采购两合同；锋批准项目的物济资申请计划桶/桂物资采购计划鼠；刊组织对重大不脏合格品色的评审，批准卫对暮其双的处置方案；章考核评价俯各岗位的管理桐职责的落实情抓况及效果；浑组织与业主的坡沟通与业主满篇意调查工作；策组织项目的内诸部管理评审活窝动稻,葛确定蔑项目鬼实施阴量改进活动；蚀组织工程交付际验收。等副经羊理帮/告现场经苏理熄(旋XXX)币负责捞项目的厉施工组织及管亭理，包括工程虹进度、塘资源调配、控过程质量控制维等；互组织编制项目早季度及月贴施工生产计划熄；谋组织对合同修橡订的评审；息审核记项目质量计划辜、迅项目施工组织薪设计类和施工技术方裕案迎；连在冷公司对闹项目经理部的绩授权范围内，颤审核分包商及睡供应商的选择摊结果；植批准对特殊过鹅程的确认及再刻确认的结果；是组织对一般不饮合格品的评审赠，参与对重大智不合格品育的评审；鹿审核项目的物轰资申请计划驾/掉物资采购计划巴；疤组织项目的过果程监视和测量专工作；厘批准项目续采取虎的纠正、预防棒措施；眼组织编制项目丛施工日志；炎组织工程盯阶段验收判工作。陵总技术负责随人咳(藏总工程道师轨)(XX匙X)尖组织确定与工皱程质量有关的罗技术要求，明桑确本项目工程浑的验收赌标准没；塔组织编制施工沈组织设计皆、关键过程委的施工技术方蠢案朝；凭审核项目质量驻计划；虎审核鬼项目施工技术晓方案；滋组织图纸会穴审壤,宣组织设计交送底检,虫组织与设焦计资/泊监理方就技术扯问题的沟通；算参与换对钟不合格品的评挣审；遮审核孔对不合格品随的处置方案；因组织验证乒不合格品继处置结果的符钥合性；爆参与辰项目的鸽过程监视和测砍量澡工作违；举审核项目的纠择正薄、趴预防措施；皱组织项目的数抬据分析工作；削组织工程竣工比技术资料的审到核、编制及报岔审工作。慧合约午部症/腊合约商务经刚理遍(悟XXX)川参与公司岭合约采购中心解组织的业主合稠同评审姨；腔组织出业主挺合同修订的评侧审；董在艺公司对末项目经理部授洁权范围柳内隶,旺主持对分包商宽的评价、选择防工巧作尽.努参与搬或组织矛审核分包合同识和采购合同；益组织业主合同迎交底及向栗项目相关人员欲作分包合同交热底；狱组织对进场分枝包商的验证工首作；嘉组织对分包商午的年度评价危工作；挂组织或参加叙与业主的沟通姓工毁作监,皆及时将业主对留工程的要求传态递至各相关部窝门和人员。豆工程部纠（版XX岂X买）租负责编制项目隐年度、季度、倦月度施工生产乳计划；毒检查、统计施烘工生产计划完伸成情况；杀定期征求业主惑、监理对项目判施工及其管理硬的满意度情况核，并向项目经尤理报告；拾对业主方满意躬度情况进行分支析，怒针对不满意情献况采取纠正手诉段或纠正措施牵。奴汇总编制项目真施工日志。昏技术摔部滥/恐责任工程嫌师伴(XX升X是、虏XX陕X半、诚XX秤X雾、解XX姓X监、源XXX)筐参与施工组织显设计编制；强编制专业技术绪方案；僻编制作业指导悠书，对作业层筐进行技术交底羊；关参加对不合格任品的评船审肠,流编制处置方陪案惊,扫参与烧对壶不合格品处置远后的验证；朝参与对进场物物资的验证；哈组织阶段性的积工程质量验收馋工作；羽针对不合格品朴和不符合项武,膏制定纠正、预岸防措施；判编制本专业的兔施工日志；方填写、贤收集插、整理薪工程技术资料极和皮相关浸质量记录。药质量窜部炊/障质量工程名师借(xx怪x)哭负责编制项目改质量计划；鹰负责项目质量肤目标的分解工跌作；笛组织或参加工定程预检及隐蔽并验收检查；如对施工全过程烘实施过程监视造和测量，并做袄出记录；顺参加对吼进场哪物资的验证工亩作；匙针对施工检查度发现的不合格久品，发出整改翻通知良单街/骑纠正措施记录翅；捞参加对不合格婆品的评审，组谊织对不合格品酷处置后的验证签；远收集与质量有渐关的各项数据亭，定期进行数苦据分析，向技以术总负责犬人搂/届项目副经理提歇出改进质量管访理的意见；振对纠正和预防蜜措施实施情况零进行跟踪验证寿；盐参加阶段性及抵竣工交付的质徒量验收工作。桥技术吐部校/刑资料工程仰师赶(东xxx)轧负责收集、编皇目、登记、发甩放、回收技术叼标准及施工质宋量验收规范等砖技术法规性文误件；些负责图纸、设因计变更和工程谊洽商的接收、饺发放和归档；听负责工程竣工姑技术资料的收报集、汇总、整商理和归档。孤物资积部除/疏材料工程澡师蜡(屈xxx)韵组织编制项目赵物资申请计划勾；环建立项目物资径采购台帐；蚕在项目经理部劫授权范围内，寒组织物资采购猎工作，包括评缺价、选择及再某评价供方，编桥制项目物资采务购计划，并保裤存记录；录组织物资进场旷验证，保存验喜证记录；菠组织对供应商存的年度评估工县作；催负责物资标识扮、贮存、发放掌及回收的管理防。烈物资粘部轨/旱设备、计量团员就(光(外XXX)学建立项目施工李机械设备、计江量器具设备台笛帐军(骗包括所有分包泳的考)颠；掀组织对计量器妈具设备的定期肢检定，保存检山定记淋录盛/叫合格证；结编制设备维修绣保养计划，并浮组织落实；声保存设备维修伸保养记录、重花要设备的弊进场视验收及运转记恩录。纲安全码部瞒/己安全伞员冶(巾XXX)雷组织编制项目灰职业健康安全输管理计划；伟制订项目安全汉管理制度；晚组织项目的安火全与文明施工裳的检查；昨对不合格问题瓜发出整改通加知况,溜并监督整改实认施；劣负责安全事故熊的调查、分析铲、提出处理意罩见；子建立项目特殊绍岗位人员名并录航,岁并保存资格证粮明文乌件多(列复印莫件艳)香；添组织对特殊岗歪位人员的培训扮工作；徒综合行政康部逆/匆文秘疮（睬XX歇X鱼）芳签收、登记赶来自朽：业主、供货悼方、分包方、舟监理、设计召、政府以及上部级单位发送的迹与质量有关的祝文件，并向相鼓关方传递；馅负责项目外发朝的与质量有关咸的文件的管理暖。箭文件和资料的麻控制运与质量有关的牌文件和资料佳文件受控是指堡对文件的批准堆、发放、使用仁、更改、作废犹、回收等均符龄合初程序上要求。寻与本项目质量千管理哨体系有关的文晨件包括：擦项目文件，包植括泻:涌项目础管理脖策划、质量计蜜划、施工组织婶设计、施工债技术粥方案等。嘉规范此标准类文件，家包括本工程设僻计规范以及国于家和地方颁布态的有关工程施殖工的各类技术酬规范、标准、计规程、标准图路集、定额等。项合同文件，包帝括业主合同、像分包合同、采常购合同等。装图纸类文件，滋包括各类工程逃施工图纸、设恶计变更、工程密洽商等。附外来文件，包贞括下与割业主、分包商堂、供应商每往受来函货件扛、政府或上级吃主管单位下发砌的与质量有关淋的文件。诞外发信函，就天有关工程质量始问题的外发信泪函。傅质量记录，包枪括质量体系运别行记录和与工沿程质量有关的答记录。斤文件和资料的沿批准和发布泄文件在发布前卸，发文单位熔须请有关人员猜（详见下表中亲的规定）对文气件的内容、适桥用性和发放范释围进行审批。叼审批人员在确虫定文件和资料忙的发放范围时拐，应注意使与令质量体系运行墨有关的各个场适所，都能得到外相应文件的有咸效版本。告文件和资料的旬发布单位负责慢定期编制并发马放本单位的发俭放文件清单，栏以便所有使用社这些文件的单贿位能查证文件霸的现行修订状浸态，及时从所扫有使用场所撤即出作废文件，禾防止误用。昏文件和资料的脾收文和发放分咬别认由幕资料工程酒师爸XX仰X孟机筹项目文夫秘据XXX询负责收发与登枝记久，填写收发文促记录。菜文件和资料的侵标识印章餐外来文件，收串文单位尾（项目文致秘俭/异资料工程师）秒应在文件上加威盖肥“判收文亮章员”隙予以标识，并需注明收文编号嗓和收文日期。哄对保留的作废执文件和资料，骡由践文显秘遭/管资料工程师澡位在文件和资峰料上加慕盖仆“市作眼废都”拘印章予以标识曾。嚼项目文件和资古料的管理职责鞠文件类型毁编制根审核涛批准务登记、发放、院存档鼠质量计划招质量安全部管项目总甩工栏/兔项目经历理支/净公司企管护部陆/浅公司项目管理胖部习公司逆主管副总经理章资料工程师丝XXX呢施工组织设计颠技术部抢项目总舟工戴/声项目经绪理姜/瞎公司相关部门个公司总工诊资料工程师股XXX纹项目行政文件彻项目寨相粥关钞部门叫项目副经理蝴项目经理肤文秘尼XXX淹施工方案号责任工程师恨项目副经理楚/响项目总工介项目苦总制工框/牵公司总工炸资料工程师吵XXX超分包合同却合约部球合约商务经理换项目经理党（授权内）兰合约估算部共XXX趴采购合同膊物资部略有关部门会审训项目经理侮（授权内）截合约估算部榴XXX境外发信函付项目有关充部门扬项目有关领导挡项目经理般文秘劝XXX倒标准、图纸类痕文件哄资料工程师接腰收抗资料工程师请XXX部外来文件值文秘接收负项目经理批示惰发放范围博文秘语XXX予文件和资料的其更改碎责文件和资料的膝更改由文件的递原编制郑者培负听责，其审批按延该文件的原审劫批程序舅进行。文件更炊改时，电该文件的主管盏人员负责沟通管与之相关文件基的剃同时更劫改比,匀并及时将更改秋信息通知听到泊文件使用单位针。盒和文件和资料的庭更改方法有换夏页、换版及手稀改，手改只能晃进行划改，不抵允许压改。贪傲各专业责任工世程师负责将设浴计变更（工程叶联系单）中的龙更改要求反映届在相关图纸上您，并通知到所汤有使用相应图颠纸的单位和人晒员（包括分包参）。忠文件和资料的斗作废、回收及榨销毁桌作念废文件由发出志部门及时收回德，防止误用。做对作废文件，誓由原发出部门本组织游销毁。记录要求收文记录;图纸收发记录发文记录文件审批记录项目合约管理匆合同修订的评堵审捧合同的修订包粒括合同条款更堪改、设计变更艘、工程洽商。税合同放重大的修订（晋如合同条款更湾改，造成工期苗、合同价款、比施工方案和资众源配置较大变另化的设计变更赔等舟）坝,司由项目懂合约商务贷经理熟XXX任/蛇技术总负责人赴XXX步组新织僚,突评审中应充分演考虑：沾更改的技术可喘行性；介更改后对成本信的影响；们更改后对工程究质量、工程工工期的影响；怕更改后对材料江供应、施工设吃备及其它现场锣条件的影响等棋。扭对设计变更和礼工程洽商的管脆理凑负责办理举设计亭变更、工程洽粥商和签证的人彻员应及时将相肾关记录传递给方项目合约商务蛾经理暮xxx淘、项目副经理搞xxx欲、技术总负责忽人垒xxx醋和有关单位。机合同文件的管僻理荒●耐合约商务部负祸责建立叠项目和月台帐绸和相关合同评信审记录。戴●漏项目合约蝇商务部负责保肺存业主合同副扫本及与业主发奥生的任何合同毅修订文件。仁●捐项目合约商务财部挥负责保存分包明合同副本及项脸目签订的物资晨采购合同文本俱。咐●凑业主合同实施嫁过程中，孟发生合同双方讨对合约的理解钢不一致时，一临般性问题由项她目合约商务经碎理聚xxx引牵头同业主磋灯商解决，重大帆问题合约商务呈经理逝xxx挖向项目经理及族公司合约部门菠汇报，由项目按经理炮xxx傻会同公司合约旗部门与业主协签商解决。合同交底费业主供合同芦、分包合同颈签订后，女公司却合约部负责向马项目经理部进阔行合同交底，笋项目合约部、丘工程部、技术鱼部虾参加。仔合同交底后，伐项目合约商务丝经理绝XXX康组织填写合同本交底记录慢，并发至相关蹦人员。记录要求愧有关合同修订啦及其评审记录算，由项目合约谎商务部存档搅，并当保存：合同评审记录合同交底记录躲设计变更及工迷程洽商记录物资管理唇项目煎物资的换供应方式先（存以下方式说明因仅吊为示例稼）弱根据项目策帆划宝,择本项目物资供争应的方式靠主要的为：异业主提供的物轰资览,里主要包决括手:词所有机电设备慰、所有门窗喷；压公司采购中心免采购的物逐资欲,区主要包吓括州:均钢筋、钢管坝、充型钢等染；匠项目采购的物斤资火,喂主要包剖括席:扩初装修材料、帐地面材料砖、商品混凝土踢、水电暖通材时料苹；震分包商采购的喝物牲资羞,态主要包蛛括泡:踪地材靠、市零星材料蹲。餐对供应商的评眠价惑对于项目采购滋的物资，由项义目物资部娃XXX事组织对供应商女进行评价。当评价后竟项目物资草部裹XX杠X浅负责绢填写供应商评呼价记录。缺供应商资格预认审礼对于未在公司程合格供应商名钉录中的供应案商贝,沈项目物资部负义责捐人熊XX河X续组织邀对供应商进行鞭资格预审鸡。对供货厂家啊进行资格预审龄时，《供应商泥资格预审表》苏中的所有内容挥由生产厂家完廉成；对经销商拜进行资格预审畅时，经销商除快按照资格预审洪表提供自身有站关资料外，还颂应提供物资生邮产厂家的相关算资料。物资部俯负责守人芽xxx母审核供应商填坊写的供应商资今格预审表及提选供的相关资料师，并签字确认祝。善供应商考察耕对员主要材料，包虽括：冻商品混凝土、凝石材原的供应商除镇进行誓资格预审外，分还需邮组织艇对其进行考察易。考察的内容旷为资格预审中订未并包括的项目，恼如生产状况、预人员状况、原衫料来源、保证征质量特能力，酱运输垄能力悟等方面的位调查。考察由程物资部牵头，迫技术等有关部亮门的人员参加缸。送考察结束后，纷物资部组织仇考察刘的结人员负责填写夹供应商考察记僚录。微业主提供的物谜资鸭业主提供的物映资，其管理执奥行本旧计划绕第乖8勾款的规定。劣物资采购的实槽施申请计划死●棵开工前，技术泡部棍专业责任工程派师负责盲向物资部提出算物资申请计划洪。对于采购周透期较长的物资皂，如晶：典—戏—廉、睡锹-狂，需用计划应耻在计划进场园使用悄前捧X考X芹天弟提交。绣●泊每粉月恶5购号前，工程部威向物资部提出矛下月欠的幸物资的进场计假划。社●捐物资部梢负责探人楚XX萍X拦负责组织进每聋月廊6端号前向公司物应资采购中心上暂报需公司采购御的物资的申请僵计划。供应商选择墨物资部负责鞠人挑XX跟X呼组织，按公司宜的程序要求，妈组织对对入选屋的供应商进行没选择，并填写砍选择记录。逢本项目的物资日采购采用招标言和非招标两种仪方式。招标形由式的供应商选换择，经过以下游几个环节：制袜定招标计划，鞭编制招标文件吧并向侯选供应猴商进行发放，挑对供应商进行渴预先评价，评掩标及定标。非最招标形式的供困应商选择，经快过以下几个环绑节：邀请供应税商报价，对供歪应商进行预先尽评价，比价并英确定供应商。恼对供应商的选恩择，原则上至顶少邀请锁3货家供应商参加叫投标或报价，拔特殊情况下可蹦采取独家议标指(比但事先应获取业项目经理的批嚼准番)贵。单供应商选择的趋全部记录资料郊由物资部保存励。痰样品／样本报秘批锹凡需送样审批蛇的材料，技术尚部晴相关责任工程棚师恶负责在物资申洲请计划中注明绑提交样品／样午本时间。物资效部向供应商提摄出提供样品／粗样本和报价的门要求。赌技术赔部体/哗责任工程师负答责办理向业主唐和设计的报批偿手续，保存有雪关审批记录。采购合同什物资部在与供昂应商商谈采购燕合同（订单）族时，应根据物倘资申请计划在师采购合同（订宰单）中注明采勒购物资的名称规、规格型号、刘单位和数量、紧进场日期、共技术质量要求胁等项内容，规疑定验收方式以习及发生质量问去题时双方所承情担的责任、仲岭裁方式等。仙采购合同的内稀容应以与业主光签订的合同的汪相关条款为基桐础，相应内容紧中不应有所抵艇触或遗漏。在慎采购合同中要净体现质量体系犯的要求，明确天应达到的究技术质量要求洗及波提供质量保证碧文件哑的要求。众物资部在将合礼同（订单）文俯本交项目有关棵部门会审后，蹦再报项目经理浙批准。读物资部按照批界准的合同文本贿与供应商签署戴正式采购合同泳。植分包商采购的从物资蜻对分包商采购今物资执行样品柄／样本报批制道度，由物资备部粮/惠安业责任工程政师栋负责对分包商恳提供的样品／激样本进行审批电。物资的验证妨项目在供应商骨处对采购物资浇的验证望当需要在供应池商处对所采购液物资的质量进潮行验证时，物凤资部应在采购摸合同（订单）神中明确规定验巨证的安排和物致资的放行要求三。魄物资部组织技寒术、采购、质舒量等方面人员借到供应商凤处典,筝对所采购的物魄资进行验证，姐物资部牵头人侮负责陈做出验证记录瘦。固业主对供应商强提供物资的验芒证授当业主提出在挽收货地点或供聋货地点验证供族应商供应的物洲资时，物资部循负责联系并配爽合业主的验证榨。缴进场物资的验汇证膝物资进场后，府由项目材料工哗程师胖xxx偶和专业责任工咳程师进行验证两。材料工程师皮xxx猛负责填写那报验记录报监丝理审批，挖并保存进场物久资验证记录。站对分包商采购誉物资的验证运分包商负责对因其采购的物资尚进行验证，填歉写并保存进场汤物资报验污记录；负责管临理该分包商的右责任工程师对轻分包商采购的袜物资和其验证模记录进行审查龄后，报监理审职批。记录要求物资申请计划物资采购计划升供应商资格预带审记录倍供应商评价记明录垫供应商选择评店价记录鹊物资样步品物/遭样本送审记录跃进场物资验证催记录工程分包工程分包策划亲根据项目策蛾划板,泡对本项目使用挑的分包商进行啊如下划分：毅业主的已但指定的分包豪商伶:宪嘉-病、刃宾-普、氏粮-酷-庸；允需胸公司审定的分概包墨商历:么挪-条、蹈疫-干-献、刚捧-瓦-厅；隆项目择定的分哭包桶商抚:券青-苏、倡宝-驳-缘。货分包商的预先染评价堡对于授权由项蚊目臭经理部膏负责选择分包抄商疫的卫,灯由合约部组织猎对所有向本项波目提供承建制恐工程分包或提剪供劳务的分包狮商进行评价晒，并保存评价纱记录礼。以分包商资格预留审属合约部负责组健织对分包商的泼资格预审，编骂制并发放分包辛商资格预审表揉。疯合约部负责审怪查分包商填写邪的《分包商资后格预审表》及造其所提供的相藏关资料县(何如企业简介、标营业执照复印临件、资质证书留复印件、业绩铜报告等章)隆。分包商考察钉对重要分包工鞠程宪,示除对分包商资京格预审外，在蜓选择前还应对械其进行考察。即考察由合约部炉牵头，负责该煎分包工程的责良任工程师参加扇，必要时可邀苗请扮XX泛部门的人员参折加。谣对分包商考察召的主要内容为炒资格预审未包砖括的项枯目者,杆如言∶隐对分包商已完猛成或在施工程伯的考察、分包落商提供的样板感房或样板间、万对分包商质量宿保证能力的审祸核、对分包商职支付能力和提梯供保函能力的粮调查等。渣分包商的资格刃预审／考察结毒果，是判定分旺包商可否入选鞋的重要依据。拨考察结束后，婆合约部的组织帆考察的人员负刊责填写分包商钟考察记录。忽业主指定的分灭包商捕对业主指定并放与其签订分包锅合同的分包商呼的管理执行本蔬计液划安8.修4爽条款。对业主橡指定将由项目蹦与其签订合同杰的分包商的选励择，原则上仍雕执行本节的规负定，即要对其候进行评价。当洋评价为合格时精，则可确定该可分包商；当其项不合格时，居合约商务经理坏XXX趁负责家通知业主，并茶说明不合格的省理笛由馆,但请其决定是否袋选择。分包商的选择史本项目的分包复商选择采用招棒标和非招标两栏种方式。招标衣形式的分包商抬选择，应经过赏以下几个环节等：制定招标计帅划，编制招标舱文件并向侯选未分包商进行发逢放，对分包商轰进行预先评价淋，评标及定标凡。非招标形式瞧的分包商选择贿，应经过以下俘几个环节：邀卫请分包商报价片和提交施工方枕案，对分包商州进行预先评价撞，比价及确定隙分包商。复对分包商的选柴择，原则上至鼠少邀请秒3挽家分包商参加旅投标或报价，牧特殊情况下可摆采取独家议标白(音但事先应获取薯公司宣主管副总绵经理的批准习)挠。岗分包商选择的供全部记录资料陪由合约部负责唤保存。分包合同漠分包合同的内闪容茫,打应以与业主签记订的合同的相均关条款为基础虹，相应内容中捞不应有所抵触死或遗漏。在分谁包合同中要体蚕现质量体系的驻要求，明确应扑达到的质量目唉标及开展质量听保证工作的要坡求。贡合约部组织工农程部及负责该厌分部分项工程缸的责任工程师糟等有关人员参糖加合同的签订遥，并负责拟定需分包合同文本耐，将文本交有准关部门会审后黎，再报项目经乱理或其委托授夫权人批准。炸合约部按照批失准的合同文本食与分包商签署脚正式合同文本译。湾分包商进场的会验证戚由棚合约仁部按分包合同独的规定派，吗验证分包商所依承诺的资源配美置及应完成的贪工作是否兑陆现默,其并填写和保存醉《分包商进场惰验证记录》。记录要求转分包商能力评哄价表竟分包商考察记移录鸣分包商价格评泊价及选择审批确记录帅分包商年度评舱价记录绍分包商进场验撕证记录蜻业主提供财产昨的控制寇合同文件的约肝定迹业主泊将部分工仔程凝-药-曾机电工程、电急梯安装工程另庙作分包申，直公司霞合约部负责管同业主洽商并节在合同中明确予项目妥经理灿部的协调管理津及负责提供全井部工程技术资银料的责任。颜精装修工程系徐由业主推荐分最包商而由项目登与之签定合同么。项目合约部啄XXX炕配合猎公司合约部隶对该分包商进炊行预先评价，症合格后再与分亭包商签定分包逮合同。当业主蹄推荐的分包商怨没有通过玻预先评价时，般项目合约商务告经理厘XXX阔负责书面向业室主报告；当业肤主坚持使用该歇分拒包商时，合约冒部向绩业主剪提出要求，虏确定项目对该赏分项工程的管往理的责任和权馋利。躲业主提供的物此资，俱本项目叙主要是钢筋。挑公司宫合约部负责在孙合同中明确业编主提供的钢筋最的叛规格、数量和遇相关的管理条谊件弊等侄,挑并包括当验证炎确认为不合格功时的处理方法枣。熊业主提供物资京的验证捷对业主提供的闸物黎资睬(失机电设备、门漠窗灿)锤，物资寿部殖/盘材料工程师苏ZZ庆Z谢须按其类型、亮品种数量、质别量要求等实施程验证，巴并做好验证记续录，奸保存物资的全诞部质量文件和吹资料。对经验话证不符合要求拿或质量保证文渗件资料不全的日钢筋，物资蕉部刊/蝶材料工程师届ZZ锤Z触负责做好记录枪并及时报告业与主。丈业主提供物资箱的贮存和维护丹项目材料工程落师东xxx攻负责对验证后斥的众物资写进行标识，并阔单独存放和妥务善防护，防止蛾任何由于贮存座保管不当而造苹成的变质、损骄坏、丢失和混淘用，并定期检围查物资状况。托在贮存、维护播过程中，如发线现丢失、损坏合或不适用等情葡况，物资维部假/蒜材料工程师房ZZ开Z阀负责记录并向壮业主报告。跪业主指定分包撞商的管理伯合约典部姨/茫项目责任工程定师负责对精装托修分包商施工宴中的协调、管游理工作，质量殖部浑/桃质量工程师迅xxx柱负责对其施工振质量进行过程刃检查和交付验被收。赤当检查喉发现精装修工穿程不合格专时任,匀质量工程诸师欣XXX泽除立即向分包侵商指出并予以滩记录外，并及傲时以书面形式恳向监业理事/锄业主艰报告小,漠而后监督、记百录分包商框按阁监拘理室/总业主的意见朱的处置过程及长结果婶。荒精装修分包工桐程完工后，要复求缴分包商写将耽整理好的相关诉工程竣工技术拉资料穗报段项目责任工程矿师杯XXX诞,满由粗XX拢X踩负责审核鹿符合要求笋后提交至项目流资料工程师泽XXX雕。陡标识和可追溯晕性物资的标识骄物资部在向供酷应商订货时，桂除要求供应商祸提供物资进货枕单据、材质证狐明、合格证外榨，还应要求供优应商对物资的匪名称、批号、底规格、型号、搅质量等级等标杰识清楚。物资专进场时，物资缘部检/忽材料工程师里ZZ得Z罢负责办理验证忍手续，建立进闻货记录和物资魔台帐。台帐中律对进货日期、鹰数量、使用、糟发放日期、使甩用部位等应标矮识清楚。领用播时应有领料凭勾证。苏进入贮存场地哗内的物资雹，物资哥部幅/葬材料工程师嫁xxx阔负责，做到迈分类码放，并截设置标签以标帅明物资的名称陶、批号、规格贡、型号、数量封、进货日期、根货源地以及检沸验试验状态等求。对时效性较随强的水泥、外秒加剂、掺合料匹等材料，要按新照不同品种、擦标号、出厂进约场的时间，分理区堆放码齐，旷做到标牌明显尝，并实行先进有先出的原则。泼对现场加工好池的钢筋半成品文，项目钢筋责啊任工程采师守TT舒T松负责要求钢筋模加工班组按不群同的结构编号惯堆放，并将标抖识牌绑扎在钢石筋半成品上。殖对生产厂家出耗厂已在物资包汇装（含捆扎）稀上悬挂的标牌类及其它标识，桨由材料员监督忍妥善保管。姑标牌设置在物逃资存储场地通庙道附近的明显堂位置上，标牌盗要清晰醒目。千入库物资的标象签应悬挂在料述架上方。胁施工过程的标溉识密施工过程的标盒识主要是过程程记录来实现悔的谈,畅如质量管理体须系文件要求的咐过程控制记录聚及工程所在地菠区附XXX哀X贼建设主管部门源规定的质量记抬录（如北京地科区执行《建筑亭工程资料管理牵规真程婚(DBJ0剥1-51-2寺003钱)嫂》）。附施工过程中需杠进行检验和试判验的工序，以径检验和试验报及告作为工序的叶标识。检验和弓试验报告中应测表明工序名称井、施工部位、炭送检及报告日际期、试验结果怒等。年测量工程师侨xxx本按不同的施工松阶段、不同的尽要求，作出现吸场测量标志、休测量成果图和叉成果记录。术施工过程中，亏各专业责任工内程师负责记录雄本专业的施工仍日志，工程部睁xxx坏负责收集、汇痕总成当日的项英目施工日志。却工程竣工后由像项目副经理组吵织与业主办理蚁交工验收手续鞠，工程拾部犯/柄技术部按孕要求填写牧规定的记录，矮经有关各方签见字后作为工程馆最终结果的全标识。石检验和试验状材态标识姥物资和施工过拒程在检验和试蜜验后，应对其且检验和试验状糖态进行标识，渐以表明其经检辨验和试验后合葵格与否。检验仪和试验状态分禽为未检验、已肃检验合格、已捎检验不合格和帮已检验待确定速四种状态。负范责标识的单位价应保护好标识畅，发现标识不羽清或无标识的新情况，应立即肥处理、补做。居物资的检验和迅试验状态拢材料贩工程师灾ZZ播Z纹负责进场物资蚊的检验和试验光状态进行标识渡。对分包商采墙购的物资，瓶分工滑管理该分包商煎的责任工程师润负责指导与监脑督其按本程序糖规定对物资的胜检验和试验状指态进行标识。群对物资的检验慈和试验状态标叨识方法廉同册9.菠1仍物资标识要求消。坚过程的检验和牵试验状态垮由示各专业读责任工程伐师盯/颜质量工程罪师理LL广L撤负责施工过程企的检验和试验俭状态标识。贯对过程的检验虫和试验状态标缎识均采用记录势形式进行。记岁录中应标明过出程合格或不合青格结论，并确衡保作业人员（祥包括分包商）恨清楚过程所处泉的状态。欣工程最终检验牙和试验状态姐工程最终检验葵和试验状态为拨政府质量监督惕机构最后核定晚的单位工程评尼定表中所标识殊的合格和不合泥格两种状态。记录要求保项目所在地盗建设主管部门废规定的施工记疏录。施工过程控制确定过程庙本项目的关键粥过程为：测量燃过程、钢筋工通程、模板工程流、混凝土工程勒、层间防水工寇程、屋面防水局工程、幕墙工复程等。凝本项目的特殊劈过程为：地下拳防水工程、钢双结构焊接工程部。会关键过程的控针制施工技术方案摇对于关键过程汪均需由责任工含程师编制施工高技术方榜案鹿,尚具体分工饱为贞:技术交底循施工前，责任蚂工程师豪负责师向作业人浪员夕/判分包对组进行松技术交底，填泻写并保存技术洋交底记录。作业环境秧对施工前和过龙程当中的施工援作业环境及安商全文明施工的残管理，由责任浇工程师及安全堤员按施工组织避设污计胡/尝施工技术方案寻或环境管理计高划的要求，监盲督执行并做好稀监控记录。施工机械猫项目设备序工程师矮JJ奸J盆负责对进场施揭工设备组织验挺收，并填写、伏保存验收记怎录犁,裳并建立本项目穗的施工机具及贪设备台帐；负络责编制施工机阅械设备维修保彻养计划，并按式计划组织维修滑保养，保证设殃备能力，做好互并保存相应记蓄录；负责对分桂包商自带机械于设备运行状态爪进行检查，督荣促分包商进行汽维修保养。皇检验、测量和海试验设备犯施工过程中使观用的检验、测领量和试验设备剧，按住第疾1蛙2昏款的规定进行祸控制。人员能力资格秩对参与关键过吨程、特殊过程寄施工的作业人敌员，应确保其棋能力符合要求晒。本项目需持般证上岗的人员程主要驰为灭:喘测量人员、质腐量员、安全员敬、电工、架子稼工、信号工、煌塔吊司机、电敲焊工等。棕专业责任工程悦师负责检查关腹键过程上岗人命员的资格，并颂确认其能力是抽否符合要求，指对于特殊铲过程，专业责浇任工程师负责寿填写特殊过搏程售(份人告员朝)属预先鉴定记录逢。棵特殊过程的控脾制绢本项目须确认扩的过程（啦特殊过程愤）读为钢结构焊接阶工程、地下防顾水工程。娃过程确病认劣(售特殊过程的预斗先鉴汉定削)山负责潜特殊过程施工宗技术管理的责海任工程慰师殖DD躁D察、鹿SS驾S耽组织对参与特敢殊过程施工的畅操作者、施工抗设备、物资、足施工技术（对谎钢结构焊接，反另包括焊接工坛艺评定）方案熄、作业环境条鞋件等要进行预播先鉴定，填写童《特殊过程预狸先鉴定记录》扎并保存。付质量工程牛师征LLL进/胀安全维员欲YY狗Y昼对参与特殊过融程施工的操作汇人员的资格进底行确认，滨以确保所有从件事特殊过程施芬工的作业人员弱都能按规定要球求持证上岗。赞项目副糟经理组屋织涉,奏哭专业责任工程诊师、质量工程箭师草LL储L愚参加对特殊过御程中的首朗件特(溜试验谅批果)斜产品进行检验发和试验。通过季对施工结化果的各项技术处指标的实现程刮度，确认过程到控制的可行性债和有效性。设衬备工程师拾JJJ既参与对施工设捆备的确认，以傻判定其能力是慌否满足过程需银要。材料工程幻师惨ZZ恩Z趋参与对投入到锋特殊过程的物载资质量进行验等证。质量工程肉师情LL听L贱参与对施工作臣业环境的符合布性进行确认。缴项目副裕经岗理秤XX玻X刃对特殊过程各窜因素预先鉴定县的结果进行审四核，当全部符警合要求时，签碰署意见，决定夹正式开始施工走。傻过程再确戚认岭(执特殊过程的连所续监蜓控膛)臣专业责任工程摸师惠/耍质量工程贞师肥LL驾L破在特殊过程的避施工过程老中泼,毒负责对原先已欧确认的五项参珠数愿(密人、机、料、末法、户环因)姓进行连续的过皮程参数监控，疾并确保每一工喊作班至少填写犹一次《过程参荣数连续监控记耕录》。茎项目副墓经理例XXX躺/萍项目傲技术总负责人蹄XXX国除检查项目特节殊过程的预先碎鉴绳定迷(回确描认强)身情况外，还应命对特殊过程实稳施必要的监督姑检查盏。记录要求技术交底记录病项目施工设备状机具台帐胁项目设备维修逆保养计划至设备进场验证估记录岔设备维修保养搁记录录特殊过程能力俗预先鉴定记录钢特殊过程参数糟连续监控记录胞监视和测量装撒置的控制管理塌项目设备计量疮员鼻CC斥C交负责建立本项梳目的计量器具称设备台帐，其倒中包括各分包爱进入项目现场勾的全部计量器祖具与设备。分预包商提供的计御量器具与设备怪，由设备计量歼员碧CC喂C能进行验证。发志现不合格时，干立即通知分包诱商停止使用。检定限设备计量登员扬CC爬C搅制定项目计量汉器具设备周期酒鉴定计划，按波定计划将计量厉器具送交当地巩计量检定机构圾进行周期检定浑，并保存计量滔器具的检定合疑格证明文件。记录要求览项目计量器具筋设备台帐埋计量器具设备泛检定合格证书产品防护搬运丢物资的采购／蚀使用单位应对驰其搬运的物资谦进行保护，保摸证物资在搬运傍过程中不被损榆坏，并正确保令护产品的标识横。塞对容易损坏、笛易燃、易爆、琴易变质和有毒善的物资，溉如验：除据市倾等，润以及业主有特限殊要求的物资绘，物资部指派煎人员制订专门吴的搬运措施，铸并明确搬运人浸员的职责。摊搬运包括现场僵内搬运、现场鹿外搬运和供应库商或分包商的绣搬运，针对不蕉同的搬运应采兰用不同的搬运务措施。现场内余搬运应考虑：皮从材料堆场、意库房到作业现章场的距离、路椅面情况、搬运甜设备、工具的毯能力及搬运工设人的水平等。袭现场外搬运应奥考虑：路面情蛾况，桥梁的承槐载能力及高度嫂、宽度，天气逮情况，搬运时磁间等；对超限特设备的搬运，酿则应制定专门菠的搬运方案。仓搬运由供应商辽或分包商承担翼时，在选择供承应商或分包商雕阶段，应对其音搬运能力（包解括搬运设备能芽力、搬运工人蛛的培训和资格论等）进行评价落和考察，必要魄时应在现场监行督。蹲搬运物资在出方入库前应办理剑好交接手续，扇材料士工程师桐ZZ侨Z肯负责保存记录耻。殖因搬运不当造宽成质量问题的陆处理：对因搬炼运不当造成质副量问题的物资束，负责搬运的追单位应采取适狠当的隔离措施岔，作好标识以滥确保不被踪混用；因自行跨搬运不当造成效质量问题时，己由当事人书面鸟报告物资不个采取措施，进腾行更换或处理休；因供应商搬概运不当造成的爱质量问题，由传公司采购中心拾负责要求供应叹商及时作退货受或更换处理；根因分包商搬运苍不当造成质量斩问题，责任工五程师负责要求塌分包商写出书榨面报告，并承右担经济损失，酷同时通知相应扔采购人员进行桨更换。贮存蜘项目现场内的听库房及材料堆羊场由项目材料寻工程师孙ZZ蛮Z立负责管理。吸物资的贮存应丹符合以下要求其：存物资的接收与插领取应办理出莲入库手续。访贮存物资应有瓣明显标识，做辨到帐、卡、物瞎相符。对有追俩溯要求的物资揉（如钢材、水屡泥），应做到您批号、试验单惜号、使用部位那等清晰可查。引对有环境（如洒温度、湿度、加通风、清洁、养采光、避光、枣防鼠、防虫等兼）要求的物资负，仓库条件必箱须符合规定。斗对有毒、有害浸的物资应与其姑它物资分开存叶放。探对易燃、易爆冰的物资与助燃绪物资（如乙炔跃和氧气）应分艘开存放，且保课持规定的距离喂。刻对有静保质期浓要求的物资（乡如水泥），材豆料饿工程师让ZZ稍Z野负责设置明显锋的保质期标识祸，做到先进先塌出，并定期检奖查质量情祸况拔;夸发现有质量变权化时，应记录质下来，报物资脖采购部评价和栗处置。俭物资部负责规仙定疤物资的攻堆放高度等。董对入库物资的竟验收，贮存品正的堆放，贮存锣品的标识，贮文存品的帐、物增、卡管理和出迈库控制工作，蚁应按规定要求卖执行。沾产品防护和交究付亦项目副经理悟xxx厦负责明确专人嗓组织对工程已准完部分进行保甘护，协调好各省分包商的工作葡，合理安排工填序，减少交叉创作业。在装修慧、设备安装等驶分项工程开始杀前，责任工程增师编制成品保隔护措施，确定盘保护对象，明删确保护方法和阿责任人。项目球副经理负责组监织对业主的竣喜工验收工作，云在接到《工程狱质量竣工核验反证书》后，即桥可将工程交付皆业主使用。辆工程竣工交付迹给业主之前，貌项目应采取措术施，做好工程职维护工作，防醒止产品的损坏砌、零部件的丢锋失。消质量记录的控后制木质量记录的范篮围漂质量记录包括倦工程质量记录朝（如检验和试农验记录、不合皱格品报告等）倍和质量体系运芽行记录（如合厦同交底记录、裕特殊过程预先倡鉴定记录、纠脏正措施记录等愁）。筹质量记录的收塑集工程质量记录隙材料工程携师兵ZZ啦Z港负责收集进货构验证记录、物释资检验和试验露记录等。晚各专业而责任工程师负僵责收集：观施工检验和试债验记录；择工程质量验收量记录；工工程质量评定邮记录；懂技术管理工作虫记录，如图纸懂会审、技术交辜底记录等。膜材料江工程师敞ZZ贝Z裙、责任工程师太负责瞧将其收集到的扎质量记录按时舟交给资料消员编MM芬M摄汇总、整理并因保存。帜质量体系运行梯记录吹质量工程片师停LL事L脆负责收集整理验顾客满意、工他程回访保修、制不合格品处置咽记录、纠正和裹预防措施记录赠、数据分析记吩录等。合约商滑务经理负责收冤集、整理合同愁修订评审、分留包商评价与选碗择记录、分包己商进场验证记鲁录等。材料工展程牢师精ZZ献Z尊师负责收集整仪理供应商评价火、选择、采购避信息及物资进司场验证等记录薪。设备计填量榨JJ惊J额员负责收集整窗理计量器具设董备检定、校趣准附,装以及设备维修云保养等记录。肌安全夸员贱YY调Y牛负责收集整理肌、特殊工种人偿员培训、考核播等记录及资格林证明文件。扑质量记录的标亏识、编目巾所有质量记录记应字迹清晰，予写明编号、记陶录日期、记录稻内容，并及时乞准确。工程质转量记录的标识耍、编目应按当寻地建筑主管部痒门规定的工程庄竣工技术资料枣的管理要求做爱好工程质量记痰录。质量体系虎运行记录采用财程序文件规定领的表式。来自东分包商的质量肠记录也应按上仇述规定管理。惹质量记录的归偶档与贮存役每月底材料工斩程蹲师此ZZ糖Z公、质量工程命师候LL苦L颂、责任工程师旬等应将其收集渗、整理好的质谋量记录移交资饿料工程徒师谱MM规M狸归档。资料嫁员悲MM淘M森收集的质量记唉录在归档前，快应分类收录在掏文件夹（盒循）永/惨入文件柜中，陕以防记录损坏妙或丢失。保存飞的档案应建帐峰，做到帐、物使对应，便于查瞧阅。培训眯培训计划与实弟施越对管理人员的合培训应服从于身公司的培训计蚕划。必要时，禁项目副谨经理负责根据月工程实际组织易制定培训计划杜，计划的内容路包括培训项目鸦、培训目的、分培训对象、培束训时间和培训扣单位等。材对分包商的培劣训计划，由工印程部组织制定正，质量安全培掌训计划由质量练安全部制定。树培训前，负责哀培训的单位应利制定培训实施社计划，并将计冠划发至参加培窝训的人员。负书责培训的部门和按培训实施计锄划实施培训工镜作狐,驶填写并保存培般训记录。惠特殊岗位人员叹能力的控制斩分包商进场后屋，安全弃员找YY昌Y替负责对分包商越进行有关规章邻制度、安全文聋明施工方面的底培训，并要求券分包商提供其梁从事特殊岗位冒工作人员的上岔岗证（或操作府证）复印件。记录要求项目培训计划培训实施记录屡特殊岗位资格黄证旦书方(老复印帐件膜)宾产品的监视和丙测量总则技技术部按有关舱法规、标准或仿合同要求制定管进货检验及试滋验计划和过程添检验和试验计轮划，确定需要逐的检验和试验差项目、检验和中试验依据的的澡标准、检验和电试验单位、记铸录的保管人员风等。检验、试贿验人员应根据铅检验和试验计叙划的要求实施亮检验、试验并众保存有关记录盆。才需要对外委托牧试验时，由技导术部从政府质宋量监督部门认棒可的试验室中传选择合适的委巷托对象。沾进货检验和试变验舍当福相关法规柜有猴要求弯时迟,西在实施验证的院同犁时任,宴进行必要的复寻验。对分包商罩采购的物资，杜由分包商提供步质量保证文件策、复验报告等收文件，相应责孩任工程师予以印验证并保存验山证记录。先过程检验和试扮验唤由旱相关专业驳责任工程师和芽质量工程胁师肯LL技L献组织工序检查坟并保存检查记前录。麻工序检验中的踩试验，由责任狡工程师填写试必验委托单并指朝派专人按相应幸规定取样，送哪交试验室进行简试验。试验委龙托单和试验报郊告由责任工程涌师保存。惹分包商进行的品检验和试验，艺由责任工程师满进行验证并从保分包商处收取砍检验和试验记俊录。载对于需进行见携证取样的试验守，责任工程师亡应邀请监理人冬员到现场监督比取样，并按要佳求密封。枪最终检验和试苹验拦本项目最终检玩验试验的项目帜主要弹为专:录屋面防水工程低、层间防水工督程、给水系统遇试压、排水系盈统闭水及通球侮试屯验定尺、避雷系统对迁地电阻试验心……垒(该以表格写形式筹列出最终检验涂试验计谢划腥)哨。火最终检验和试坛验工作由项目趣副红经理端XXX泰组织，没相关专业赠责任工程师、逝质量工程师、神分包商负责人驻等有关人员参貌加。在完成最光终检验和试验陆并填写相应记趴录后，鄙项目副渔经理末xxx潮组织将检验试添验报告资料交挠与项目资料工嫌程师由xxx缎存档。在工程际通过最终检验调和试验后，应孝按合同及当地亦质量监督部门糠的管理要求邀网请业主、监理现以及质量监督坟站进行核进验阅,律相应责任工程远师慢/巷质量工程师负璃责保存记录。记录要求撤施工过程检验怕记录包试验记录、报惰告狮过程的监视和罩测量挨过程监视和测征量的实施揪阶段性的过程确监视和测序量信,妈由痒项目副经理扑xxx野组织。日常的屡过程监视和测昂量埋,蝇由质量安全部魂组织。实施定谱期与不定期的损监视和测量。靠定期的为每季羽度一次。塞过程监视和测鸟量后廊,浮责任人员腥填写《过程监尸视和测量记录耻》。记录要求太过程监视和测填量记鄙录再不合格品的控喷制帖不合格品的标碑识、记录和隔膝离敏对经检查初步凤确定为不合格悉品的，质量工圆程蓄师额LL嫩L领负责标识并做犯好记录。高对于不合格品眼应采取可靠措窜施使其与合格锡品隔离，以防芹止在处置前的葬误用或转序。粮对不合格物资灌由质量工程甘师恳LL蓄L战通知材料工程锹师卸ZZZ竿采取隔离措施改，做出标识、若单独堆放；欠对不合格工序祥，由质量工程聚师塌LLL蚁/嗓责任工程师通促知作业人员中仗断施工，实施弄隔离。结不