工程采购招标管理办法范本2

工程采购招标管理办法目的为规范公司工程采购招标工作，确保采购招标工作合法、有效进行，保证采购招标质量，维护公司利益，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，特制定本办法。适用范围本规定适用于公司的所有工程、项目采购招标行为，包括（但不限于）：1）工程分包（包括安装、土建及调试等）；2）设备材料采购；3）设计、勘测分包；4）其它工程（类）采购行为。其他类采购行为可参照此规定执行。定义3.1邀请招标以招标邀请函的方式邀请一些合格的法人或其他组织在规定的时间内向招标人提交投标意向、索取或购买招标文件进行投标的招标形式。3.2询比价招标人以邀请函的方式邀请至少三家及以上的合格或候选合格供应商通过邮箱或传真的方式向招标人提交报价文件的招标形式。对于通用类标的,原则上应邀请三家以上的单位参加投标报价。3.3定向议标招标人以邀请函的方式邀请三家以内特定的合格或候选合格供应商在规定的时间、地点进行协商谈判的招标形式。幻各部门管理职识责依4.1熔设计研究院剖第负责好《设备材料采愧购需求计划》形初始编制；骂因负责技术规范霉书编制并对其芝准确性负责；限栗负责根据具体鹰的标的制订详晓细、合理、具擦有可操作性的六技术评标标准践；赢芝负责设备类招辣标技术标评标摊工作；始尚负责审核设计丑人员与中标人挨签订的技术协防议，并对其完撒整性、准确性齿负责。舒4.2双经营计划霸部爷抗负责工程分包梯招标申请和《忧工程分包采购赤需求计划》初疼始编制；箭固配合项目经理傲编制招标文件佳；鞠；犹趴配合项目经理点根据霉具体的工程情烘况制订详细、塌合理、具有可聚操作性的技术迁评标标准；罗玻负责工程类评闷标工作；效位负责工程类合木同的编制及合鞋同精谈判工作。悄4.3徒项目经理优宵负责向设计研叨究院和工程管瞒理部提供盛工程进度计划沈；喜幼负责协调完成贴《设备材料采挺购需求计划》话、搁《工程分包采塞购需求计划》梢的编制和慌审批。念敬与工程管理部脱协商，负责划震分工程类招标简的标段，确定它工程范围、甲疑供材范围；负欧责设备材料招比标与工程招标异的接口和问题厅处理。墨展负责工程类和刺设备类合同商弃务、技术谈判饮整体工作。梨4.4呢采购洒部何税参与梦《设备材料采财购需求计划》甘和千《工程分包采宽购需求计划》首的编制；摆睁负责设备材料班招标申请；粪蜻负责设备材料似、工程分包招旷标计划书和招飘标进度安排表遍的编制工作；劫梁参与标前会的炎组织工作除(梦若需要良)杠；愁言负责招标评标驱的组织工作；筋杏负责评标汇总贤报告的编制工怒作；破搁负责合同谈判叮的组织及主持像工作；亚习负责相关资料司的存档工作。4.5财务部串4.拐5嫂.1丝参与商务标、消价格标的开标落和评标工作；该4.台5车.2驻参与定标及拟漫签合同的会审歇；巩4.价5课.3否参与开、评标脸中商务洽谈工遍作。组织机构茫5.1常公司采购招标誉工作根据《关订于公司组织机浮构设立与职能交安排的通知》绩的规定，按照糊分管领导的指腰挥，由范采购部障进行工程采购秃和监造等工作程；设置招标中衡心统一组织、骑各有关部门协森作完成招标工摘作。榆5.2裤招标中心为常帽设机构，制采购部医人员作为其成阶员，负责招标背工作的日常事敌务和招标工作怪的业务指导。递每次负责招标失工作的各小组备人员为临时选辣派，根据项目项和工程实际情鼓况按照下述原谣则和要求指派佳，下一次招标肾时重新指派人促员。招标中心只组织机构设置悬如图换1站所示：缝图咐1辫招标工作组织嫩机构图的5.3钉招标管理委员亦会怜招标管理委员长会是招标工作栋的领导决策机仔构虑，组成成员为迎公司高管，公邪司总经理为招度标委员会主任允。兔5.4艰招标工作组析招标工作组负被责发标、开标鹊、评标、定标江过程的组织工栽作。招标工作态组人数不少于抹2喉人，其组长、察成员由招标中餐心指派，工程焦招标由招标中蝴心和工程管理存部派人参加。蛛5.5浙商务评标组棚商务评标组负始责投标文件商舌务部分的评审拥工作。商务评六标组人数不少筒于财3宜人，商务评标征组人员根据招贵标标的物的分辱类情况而定。讽商务评标组人挣员名单在招标邪申请时由招标乐中心提出，再琴经分管领导审甜定。简表谅1邀商务评标组成锋员构成表强招标分类凤人员郑设备材料采购换设计分包总工程分包跳其他物资采购继商务组长庭采购辽部垃负责人盯/俭采购经理摸采购裁部绢负责人宿/工采购经理棵经营计划部负呈责人言/述费控经理极采购蛋部峰负责人舒/旨采购经理货商务组成员剧采购部棉派员努财务部派员竖项目经理怎项目费控工程挠师建采购部爷派员刃设计研究院派汇员父财务部派员流项目经理肚项目费控工程耍师愈采购部访派员甲工程管理部派须员诊财务部派员狠项目经理白项目费控工程让师柴采购部扰派员谣财务部派员幸相关部门派员鬼相关负责人参软加慰5.6父技术评标组营技术评标组负爬责投标文件技践术部分的评审舱工作。技术评赔标组人员根据肆招标标的物的红分类情况而定安。技术评标组接人员名单在招湿标申请时由招夏标中心提出，垒再经分管领导公审定。收表鞠2饭技术评标组成缩员构成表屑招标分类杠人员喊设备材料采购奥设计分包补工程分包俗其他物资采购意技术组长善专业负责人歉专业负责人摇工程部负责人剧专业负责人太技术组成员英设计研究院派渣员捐项目经理锅设计研究院派谋员教项目经理筐工程部派员唇设计研究院派融员灿项目经理表相关部门派员咽5.7语项目经理蔑项目经理需参懒与呼：蓬①石各类设备物资隐采购及工程、怜设计分包招标天工作的全过程皂；赢②掘商务标和技术盈标的评标工作项。5.8监督组沃负责对开、评谨标过程的合规呼性进行搞随机抽查和恶监督。监督组月人员由量财务部谁派员。招标工作流程巷6.1班招标工作流程多图罚招标工作的具歪体流程详见下缩图利2宅：扫图葱2腔招标工作流程勉图怖6.2钳招标方式的选浅择滤铜邀请招标：对矮于市场供应商旁在三家以上的拴工程、设备、镰大宗的材料、臣需要签订技术织协议并分技术狂和商务分别评程审的产品等应招当和优先采用起邀请招标方式鸣。条霉邀标单位名单旦：邀标单位名乞单由蛙采购部辰根据标的物的覆不同从原有合皂格供应商名录访及经资考察评审愧的新供方单位机中拟定，报招梦标管理委员会数审批。执肃询比价：对于矿型号固定统一坏的通用设备、炭材料、生产消谱耗性原辅料、梢备品备件、信傲息网络设备、唇工器具、劳保绞用品、办公用材品、生活用品版、办公自动化诱设备及耗材、口家用电器、家捐具等无需签订介技术协议，或摇技术标准单一留的产品，同时昼满足市场供应炸商在一家以上及且无需分技术基和商务分别评斧审，应当采用允询比价方式。狮采用询比价方鹊式时，报价文恶件应在规定时内间内通过传真艳或邮件发送。推6.2.弄4亮询比价单位名涝单：询比价单版位名单由惠采购部槐根据标的物的踪不同从原有合顽格供应商名录优及经考察评审押的新供方单位馆中拟定，报招拣标管理委员会援审批。灵6.2.侄5资定向议标：属枣于技术垄断、惭单一来源供应掀商、政府部门兔指定等情形之嫂一的，或受工席程项目工期的别限制，需要紧杆急采购，由采视购需求部门提抛出充分理由，述经招标管理委乞员会批准后可沟以采用定向议晃标方式。涂6.2.丛6厌在实际工作中受，从根据真采购部三控制预算中物维资设备、工程吐分包等方面的值预算价格和项思目的实际紧急桶程度，纽由公司分管领惩导坛决定选择采用连何种招标方式班（邀请招标或箱询比价或定向偿议标方式）。盈6.2.腐7平对于公司常用治的通用设备材护料和供货周期笔较长的大中型傍设备，为节约畏成本和保证工鲜期的需要，可愁在年度初根据推公司年度计划疫预计总量进行酱邀请招标或议才标，约定调价圾方式，签订年盟度采购协议等趴条款。叨6.2.幅8剪无论采用何种部招标方式，招梯标行为必须符点合国家相关法昏律法规，符合拴政府主管部门竞的要求。席6.3怎编制招标文件顿孤根据《设备材满料采购需求计穗划》和困《工程分包采借购需求计划》迟的要求，及时奋编制和提供招返标文件。坑乳招标文件编号歉按公司《关于总工程项目等编偏号管理的通知陷》的规定进行墨编写。倾乏设备材料采购历招标文件：技锅术部分由提出妈采购需求的部采门负责组织编杠写；商务部分辜由灯采购部眼负责编写。设勒备采购招标文兽件由提出采购拜需求的部门进烛行专业校核，管经项目经理审到核、相关部门蜘会签后，由公工司分管领导批宾准。母帽设计、工程、客调试分包招标魄文件：有关设绕计的功能描述搞和相关要求由倾设计经理负责唯组织编写；工贞程的安装和验伙收要求、调试蜓要求、进度和目安全要求由工录程管理部负责驴组织编写；商洗务部分（其中楚含工程量清单船及报价说明等慰）由费控工程晒师负责组织编杰写、招标中心烟协助。设计、弯工程、调试招束标文件报项目垂经理审核，相妈关部门会签、多公司分管领导格批准。糊搂商务条款除主腿要明确报价方纸式、履约期限冻、付款方式等渡内容，还应重掘点提席示要“今商务报价必须蛙单独密封，请拣勿在技术或商骂务投标文件中菊显示，报价为碗一次报随价扰”那。鲁卵招标文件的报笋价格式需技术猎标编写人员及三部门配合，列杰明供货配置清像单或工程量清旁单表，并约束卷投标方不得随陆意删减清单明剩细报价，若有背差异，可提差涉异报价，并说谣明清楚。回辅招标文件的付箱款方式：原则硬上按公司要求膛标准努1驻（预付）劲:4胃（到货）自:4俯（并网验收）佩:1饶（质保金）执坝行，若遇特殊金标的物或项目巨招标时，由闪采购部裤负责重新编写场付款方式内容药，报招标管理郊委员会审定批驼准后执行。块味其他采购参考墙《工程分包采肤购控制程序》涛执行。尖6.4链拟定招标计划氏州招标计划含招禽标申请表、招型标计划书及钉招标进度安排筐表污，由组采购部节负责编制招标拔工作计划。督护招标计划包括贤五个方面基本绍内容撒：拴①满标的物及邀请否投标单位名单劫、置②钟推荐评委名单赤、节③渗招标日程安排间、圾④纽所选招标方式羡、堪⑤梦投标保证金金殿额，具体格式晋详见附件（表舟1辰：招标申请表掀，表贯2瞎：招标计划书珍，表砖3熄：招标进度安恳排表）。否艺招标计划由公矛司分管领导审榴核，报招标管扣理委员会审定敌批准。樱6.5梯开标前准备工移作萝薄招标中心根据基审批后的招标盟工作计划要求恩向邀请的投标妙单位发出标书舰，标书中明确否告之开标时间声、地点，必要心时告知开标方幼式和评标办法劫。卵三招标人发标后士须向所有的拟番邀请投标人致秆电核实是否收骤到最终版本的动招标文件及其凤完整性（同时振应邮件或传真毁确认）。招标没联络人收集拟铜投标人对招标骗文件需要澄清捐的问题，属共启性问题汇总后崇向所有拟投标撒人发出统一答签疑表（不说明吩问题来源），看以保证所有投狡标人获取一致恼的招标文件信块息。答疑表作唯为招标文件的敞有效组成部分绞应作为评标文慰件的组成部分寄。垃尚如有邀请公司肉外部评委参与蓬评标的，招标次中心应做好招吧标会务安排、扇费用绘预算卖申请等招标接夹待准备事宜。灯色必要时通知业之主方参加开标责。奴极关于投标保证邀金的收取与退威还说明炒1赔）邀请招标的核投标保证金的腾收取额度由招柄标中心提出，乌招标委员会确慧定，随招标申蚀请审批。凝其他方式招标皱均不收取投标疲保证金。春2浇）投标保证金械可以是银行保投函、银行汇票萌或提前电汇，吃银行保函有效版期一般为投标近有效期。投标块保证金的票据蛇上资金用途必薄须注明是投标设保证金。睛4餐）发生以下情朋况之一者，投俩标保证金将予建以没收：之①害投标人在投标碗有效期内撤回饲其投标；护②户投标人在投标卸截止日期后对累投标文件作实夺质性修改；编③想投标人被通知默中标后，拒绝茶按投标承诺签堆订合同；铁④旺投标人不接受件招标文件的规各定或不按规定芽提交履约保证室金；门⑤汽投标人被发现奉有串标、行贿筑或投标文件中摧含有故意的虚辈假陈述。艘5器）如发生应当裁没收投标保证亿金的情形，招遮标人应及时将秩情况报公司领待导审批，收到稿批复后由招标脑联络人拟函，脉并经法务人员壁审核后致函给询相关投标人。足6远）中标人的投骤标保证金，将屡在《中标通知典书》发出且签笼订合同并递交梯履约保函（如萝有）后予以无仍息退还；落标会人的投标保证投金，将在定标位后开始予以无心息退还。止6.6析开标与评标岸鞋开标工作由招船标工作组组织原，诵招标联络人、食会务组及财务沉人员应于投标老截止时间前一猜小时到开标现欧场办理投标登斗记、收取投标哈保证金（如有甲）购。徒肥在规定的投标们截止时间之前汁到达的投标文抚件是有效的投帐标文件；在投喜标截止时间之富后到达的，按疑废标处理。梨赠对于邀请参加精投标的投标单豆位，在投标前脂需给予回执袋{首详见附表摸4吵：回执（投标竖确认函）舰}念；不参加我司尾招标的，必须蹦书面说明原由换，未说明原由浪的投标人，我捏司将考虑在今倾后的招标活动托中不再邀请参零与。凳杏相关评标小组水成员及招标监踩督组须准时集坊中在指定评标丈地点完成评标始、澄清答疑等旺相关工作内容渗，不允许中途潮退场（如遇紧茧急特殊事情例候外）。查雕评标环节困主要分为技术弯评标、商务评犁标两部分，分鸦别按照相应的乒评标原则给出够评价意见，评瘦价的记录应予透以保存。娘1矛）商务评标组合和技术评标组默分别独立评标舱，当需要互相勾支持时，双方纽组长应作必要旧的沟通，以使召评委准确完整蚁的理解招标文处件和投标文件形；背2且）技术评标组溜应确认投标书棚与招标文件的摔符合性店，编写技术评肠标报告时应对逆产品性能给予狗准确描述，以转其优缺点比较奔的方式作出性搜能、质量分析盐，评标组各成花员签署后交招扮标工作组，一龄类设备的技术丢评标报告还应诚提交技术总监寸批准；末3劝）商务评标组英和技术评标组企分别独立编写菊评标报告，签肯字后交招标工步作组。招标工岔作组长牵头，督商务评标组长县和技术评标组使长参加，对评阴标报告进行审伯核，修订；谷4闹）工程招标和掀设计分包招标谢的价格部分由飘项目的费控工距程师负责评审蒸，谨采购部渔费控主任工程劣师校核；设备步材料招标的价慢格部分由项目蓝的采购经理负葱责评审，收采购部故负责校核，项陆目费控工程师蛮参与。跟磨对于未按招标晕文件要求付款灿方式报价的投各标方，由招标狼中心向招标管趴理委员会汇报摊，并经招标管辆理委员会审定塑，是否做废标鸽处理。潮虚如果招标组织披过程中有重大沙问题的，招标丸工作组应及时蚊报告招标管理置委员会。6.7定标点胡定标通过召开母定标会议或由芬公司领导根据迈评标汇总报告币反映的评标结上果情况直接签笛署确定中标单谱位。径哲招标工作组负触责组织召开定光标会议，由招佛标工作组组长凯、技术组和商箭务组组长、项每目经理、项目重费控工程师、元项目采购经理禽、监督组组长痛等向公司招标燕管理委员会汇岭报评标结果，似由招标管理委铃员会定标；需粱要其他人员汇牢报的，由招标谁管理委员会指郊定人员，招标拣工作组负责通仰知相关人员参乳加。仿夫商务评标组长盖和技术评标组哑长分别就评标屠报告向招标管排理委员会汇报低，项目经理就培项目预算、项淋目具体情况向跳招标管理委员吩会汇报。减艘招标管理委员寺会根据评标情沫况择优选择，盛明确定标意见哥，签字后书面违下达给招标工晋作组，招标工闲作组将定标意托见书面传达给悲有关部门。钱6.8稳招标中心接到闻书面定标意见去后向中标方发椒出（预）中标鹅通知壶书纷，并明确告之塌合同谈判时间概、地点；齐标的金额惠在贸1菊万元以下可以刑邮件或电话的此方式告知。稀6.9迈在（预）中标栏通知书规定的要时间内，设备板材料类先由项皇目专业设计人布员进行技术谈崇判，然后由项虾目采购经理进队行商务和价格澡谈判；工程类灶先由工程管理丑部和项目经理走进行技术谈判丧，然后由项目懒费控工程师和根项目采购经理铜进行商务和价鼠格谈判；设计牺咨询类由设计挨经理进行内容慈和范围等谈判惕，然后由费控警工程师对价格徐和支付方式进康行谈判；谈判疮可邀请公司财宜务人员、项目故经理、商务及钢技术组组长、拾采购部验负责人及分管竹领导中相关人舍员参加。负责赠谈判人员需对使谈判过程进行杏记录，与会人害员需对谈判内链容记录进行签杠字确认（详见腹附表泳20僚：商务技术谈唐判过程表）。渣6.1车0腹招标结束，招秧标工作计划书改、招标文件、殖投标文件（含昼澄清文件）、知会议记录、评国标报告、定标仗意见、（预）碗中标通知书、争商务技术谈判唱过程表等整理遗归档。个6.1念1救预计标的金额睛在拆1000绪元以下或紧急切采购的物资，吼在收到标的物右并验收合格后瓜，可凭发票和态签报按财务规这定直接报账。7.招标纪律7.1保密贷招标过程中形强成的文件、资崇料，以及对投滨标单位的评价葱、排序等有关叫的信息，属公牺司秘密，涉密洽人员应当做好伪保秘工作，在废规定时间之前飞，其扩散不得矿超出下表限定淋的范围。餐招标工作保密拿要求一览表养资料信息名称要保密时间邻招标管理委员得会菠商务评标组长栏技术评标组长崭招标工作组长爹项目经理边商务组成员贞技术组成员冤工作组成员悼招标文件暖正式发售前抖●芹●咐●摩●依●购●题●涛●泻邀标单位名单岔投标截止前捧●欺●疮●柱●暂●优●饼●质●境评委名单朋评标结束前模●角●典●损●苏●戏●刮●把●严技术投标文件怠合同签订前鼠●伪●档●雪●浇●莫●垃●隙●苹商务投标文件把（含价格标文致件）被合同签订前边●军●币●科●各●颗技术评标汇总于表替保密晃1皆年随●帖●墨●横●雹●鹿商务评标汇总厨表猪保密躁1名年肃●搏●乳●奖●讽●奥定标意见魄合同签订前扶●渡●冤●植●据●乖注缴：肚●扇表示有权知情助在上表规定的迁时间之后，上晴述资料信息的置保密仍应遵从挪公司保密制度众的规定。让7.2形违纪行为及处朋理愉胃违纪行为包括匀：云将必须招标的秩项目化整为零叶或者以其他任咬何方式规避招思标；成以不合理的条狐件限制排斥潜浊在投标人；衰超出规定范围彼，扩散保密资火料及信息，或撒超越权限获取这保密资料及信帅息；航收受投标人的恐财物或者其他串好处；微其他影响招标勾结果，损害公甩司利益的行为以。骆走对违纪人的处抬理：榆禁止继续参与昼公司任何招标酬、评标工作；行政处分；经济处罚；招构成犯罪的，葬依法追究刑事竹责任。刊际违纪行为影响日中标结果的，盾中标无效。宜8.岩形成的文件和材纪录户序号员记录表码伍记录名称商保存洒/全使用地点太保存期限乖1蝶Q/LT绳20601-陈BG001油招标申请托表坟采购部添长期桂2录Q/出LT恢20601-崭BG002芳招标计划书哭采购部旷长期你3布Q/国LT改20601-前BG00短3膏招标进度饿安排崭表避采购部节长期努4灌Q/利LT堂20601-紫BG00唱4脂回执（投标确同认函）孟采购部宵长期煎5奋Q/北LT醒20601-议BG00佣5俘招标进度表诉采购部怠长期鸣6咐Q/慈LT下20601-胡BG00柱6大投标登记表春采购弱长期评7枪Q/划LT艺20601-朴BG00顾7瓦评标会议签到暮表紫采购部川长期闲8格Q/庄LT晃20601-迎BG00加8制商务质询表误采购部视长期其9侨Q/板LT坛20601-猪BG00疗9躬技术质询表秤采购部搏长期悬10昨Q/耕LT吧20601-卖BG0数10鉴开标一览表浊(港价格茅)托采购部援长期丑11挑Q/门LT牲20601-姨BG0仅11幕设备招标商务另评审表冻采购部诞长期剃12蚕Q/饱LT讨20601-样BG0策12敞设备招标商务采评审汇总表浙采购部度长期脚13比Q/祥LT塑20601-择BG0双13蛛技术评审汇总昼表返采购部垄长期六14两Q/龟LT烤20601-孟BG0俩14停评多审汇总表抵采购部敲长期浑15剃Q/购LT汪20601-挽BG0窑15查工程招标商务袜评分表号采购部提长期甚16耀Q/从LT峰20601-坟BG0粗16悄技术评审汇总笼表猴采购部壁长期意17少Q/制LT敲20601-烈BG0汽17慢技术、商务评服分汇总表滋采购部传长期狗18嘴Q/澡LT售20601-览BG0案18洪工程类评分汇币总及定标汇总骨表表表达采购部知长期斥19言Q/奉LT煌20601-促BG0袋19蚊（预）中标通循知书迎采购部帝长期亮20件Q/吹LT水20601-事BG0煎20拳未中标通知书需采购采购苗长期师21厨Q/的LT箩20601-臭BG0脚21皇商务技术谈判肠过程表舰采购厉长期独22幅Q/笋LT职20601-芒BG0陵22载询价传真函令采购止长期六23席Q/给LT构20601-栽BG0隆23机项目设备材料趋采购需求计划照表掀采购馅长期筛24凉Q/瓣LT奸20601-巩BG0遍24托项目工程分包辉采购需求计划尝表尼采购仍长期9.附录盾附件腰1快：《招标申请强表》错Q/有LT蕉20601-亡BG001岁附件横2弦：踩《分招标计划书档》程Q/颤LT音20601-怜BG00然2表附件惯3嘉：董《寇招标进度安排岸表两》谈Q/星LT惭20601-疮BG00妥3升付件巴4拉：气《斤回执（投标确旬认函）僵》辽Q/积LT任20601-傻BG00炒4乎附件电5皮：置《归招标进度表柄》混Q/糊LT任20601-枣BG00夺5外附件龙6烈：奶《恰投标登记表哪》阅Q/面LT冒20601-佛BG00满6唯附件要7骡：出《嫌评标会议签到吼表攀》歉Q/薯LT涛20601-训BG00式7晴附件拖8羽：愚《湖商务质询表者》山Q/店LT东20601披-BG00丧8牛附件摩9残：找《信技术质询表骄》炮Q/促LT疾20601斩-BG00位9娇附件型10岂：薯《形开标一览表（颂价格）叼》音Q/揉LT规20601六-BG0志10朋附件武11跑：塑《戏设备招标商务绳评审表悲》洒Q/丘LT捕20601达-BG0匠11无附件头12改：渔《颤设备招标商务馅评审汇总表秤》妻Q/船LT便20601词-BG0躬12箱附件岸13俊：晴《装技术部评审总叔表颤》旷Q/婆LT喂20601李-BG0帅13刚附件疑14着：孤《评审汇总表贞》斑Q/眼LT隶20601劈-BG0是14久附件神15互：滑《程工程商务招标挺评分表详》忠Q/禁LT殿20601辱-BG0扭15而附件量16粪：骆《陵技术挪评审汇总表》滨Q/踪LT尸20601骤-BG0词16吗附件灿17捧：件《技术、商务激评分汇总表》完Q/纯LT部20601跳-BG0维17其附件谈18戴：受《工程类评分护汇总及定标汇覆总表》百Q/卧LT乓20601壶-BG0号18乖附件巧19膨：步《（预）中标锋通知书》萌Q/细LT弱20601威-BG0宗19娱附件普20网：辽《未中标通知做书》蹈Q/劣LT标20601驾-BG0拆20巷附件相21堤：借《商务技术谈鹊判过程表》怕Q/抄LT想20601佣-BG0尚21名附件晌22遣：薯《怪询价传真函》妻Q/销LT场20601隙-BG0刘22苏附件司23迎：吊《收项目设备材料堂采购需求计划因表》续Q/棒LT孝20601堂-BG0弊23眨附件讲24渣：《项目工程女分包采购需求相计划表》晓Q/舌LT篮20601爆-BG0丢24附加说明阿本畏办法字由借采购亲部负责提出。险本更办法婆由捉采购喊部负责起草或涛修改。申本仍办法酒主要起草、修谎订人：润但鄂诞审核乔人役：药赵荣俊鞋批准画人闭：倦瞿建国筝本农办法粪由臣采购菠部负责解释。灿本础办法哭于二〇一妄七年五挥月擦一堤日第蓬四蚀次发布实施。简招标申请表世Q动/板LT仗20601征-BG001凯项目名称榨招标编号槐申请溪内容鞭简介免1慨．招标内容：虑2.锋计划开工（到恶货）日期拔:典其他情况补充鲜说明珠:哈经办人忙签字寻:腿独曾日期笔:肠项目经理理签字骂:故兔劲日期掏:迎采购部踩签字痰:捆盘高日期舒分管领导格签字沟:尺保乘日期星:垄总经理胁签字嚼:铜泰挺日期筋:凡招标计划书垫Q/莲LT说20601肚-BG002杜招标瓜批键次箩：怒日期：狭项目名称津招标内容逐（含拟邀请单易位）仅招标编号播采购方式兄招标蹄需收取投标保陵证金的招标内云容及金额津推荐评委名单山招标工作组下组长：成员：茄商务评标组荣组长：啊成员：氧技术评标组裕组长：栋成员：时招标监督组淹日程安排相招标文件发出理：冤评标地点：本仔公司会议室失投标文件收回大：光评标：遵编写评标报告亚：平经办人够分管领导县总经理孙招标进度安排散表鱼Q/编LT款20601炮-BG003计序号赢工作内容姿计划完成时间裹计划调整时间翻实际完成时间际责任部门零责任人昂差异分析宣1元提交采购需求长计划表摸2余提交技术规范才书址3裤提交招标申请场书抹4脊提交招标计划仁书燥5焰招标申请表、筑计划书审批甲6彻编写招标文件舞7升招标文件审批幕8嫩发标煤9啦澄清滥10剩回标款11鞋商务评标态12辣技术评标陶13值技术评标报告恼14栗商务评标报告签15观评标报告汇总效16坚意向性考察（驼若需要）袜17率汇报评标结果歇18女定标汪19仪商务谈判中-浙技术部分钉20垮商务谈判乒-县商务部分袖21去签订合同巧Q/捷LT求20601彩-BG00进4个回执（投标确身认函）房公司：企我公司于年月讽日时接到贵公输司邀请，决定担在年月日时前歼准备好标书及币相关资料，携扫带投标保证金林参加本次招标畜会议。雪单位名称：泉企业代码：艺税务登记证烘:论牺宁月但电话：局手机：霞电子信箱：锹传真：授权人被授权人技术人员技术人员商务联系人姓名身份证号住址联系方式敌公司绒 背莲饮退山科兴悬独偿(感盖章忆)熟注：若在投标桨前确认不参加吗本次招标，请仍附函说明原由活，并加盖公司樱印章后传真我矛方。未说明原然由的投标人，大******该******限将考虑在今后阶的招标活动中纱不再邀请参与妙。服Q/都LT哲20601碗-BG00秤5敞招标进度表躺编号：鹅QP11-1资3扎项目名称：种标的内容：切招标编号：疗制表人：作投标单位名称抱投标代表猜电话称FAX掩Email则招标书签字价/袭时间锦2015湿年月日痛10:00枕(傻星期一乌)病邮件发送，并竖电话通知劫.复投标书签字冬/澡时间宁投标一览苹投标文件难电子版岩报价可投标保函雀澄清问题发出扭时间粘澄清答卷收回垂时间姻评标报告完成纽时间投标登记表师Q/马LT侵20601完-BG00允6镜投标人全称月授权投标代表支（验证授权书迷和身份证）暗职务爽手机势投标保证金是锅否已交纳耳投标文件份数损(鸡含技术标和商蛙务标踏)桂报价表是否单狠独密封故投标文件电子帅版是否已交筒投标人确认衡正副叮正副爪正副享正副恢正副各正副鲜正副烛正副知正副穿正副柏正副韵评标会议签到焦表菠Q/膜LT屋20601谊-BG00但7嚷项目名称最标的内容怖地点蔽大会议室榴时间叛2015宰年月日献组别快姓名霉部门（单位）而联系方式勺商务质询表赚Q/醒LT董20601茂-BG00镜8轧项目名称涌标的名称嘴投标单位恨招标编号努评标日期元评标地点兰质询内容缸评标组长签名瑞：日期：吵投标授权代表吓签字：日期：姨备注：绸回复内容技术质询表厨Q/喊LT毯20601使-BG00壁9杜项目名称独标的名称晋投标单位赢招标编号填评标日期动评标地点却质询内容身评标组长签名英：日期：朴投标授权代表碰签字：日期：价备注：胀回复内容绒开标一览表（罚价格）劳Q/渗LT氏20601甚-BG0炎10享项目名称悄标的内容骗投标单位心报价抓说明录参加人员签字航：监标人：秀日期泥设备招标商务岗评审表镇Q/滨LT仪20601俯-BG0鬼11伙序号禁项目裙标准分肃投标单位实际朋得分及商务评上价蠢1障企业资质、资零料情况祝5亭2方质量认证体系驴5惧3坚获奖荣誉情况涛5掉4津近二年资产负叮债率（财务报法表）乞10伞5象付款方式赌30筐6悲交货期屡10欣7弊质保期胳10垫8于售后服务驶5貌9营近二年类似项兄目的业绩证明弊10却10延与我公司合作巩业绩及表现燥10藏11址合计得分捧100傲12抚评价违评分标准：姿91提分以上为优，岗81-90银分为良好，商60-80嗽分为一般，彼60姨分以下为差。尿评委：甩监标人肝：忌日期：惊设备招标商务奖评审汇总一览砖表蒜Q/著LT乎20601谨-BG0谨12佛工程项目：招荷标编号：金额羽单位：套元也设备名称：数律量：日期：投投标单位价格警备注百总价仁价格排名迅付款方式柴交货期臭与我公司合作壶业绩及表现冻商务综合平均鞋评分射（满分哀100市分）云评分标准：垦91蜡分以上为优，冶81-90栋分为良好，猛60-80诵分为一般，扇60贫分以下为差。踪商务排名乖商务组长（签率名）：汇总人威：贸技术评审汇总强表船Q/免LT际20601灾-BG0挎13虏（技术研究院言根据标的物特颗点设计）评审汇总表恼Q/古LT专20601讯-BG0湖14天工程项目：招钟标编号：金额雀单位：涂设备名称：数仅量：日期：月序号繁名称蚊规格型号辰单位耍数量相投标单位羊投标单位歌投标单位讽投标单位境我司预算成本杏价偶单价白合价绕单价锡合价牙单价首合价档单价物合价内合价耻价格排名（从滴低到高）众技术排名（详配见技术评标报即告）笼付款方式侄交货期秀与我公司合作口业绩及表现薯评标意见隔商务评标组醒技术评标组州项目经理叼领导审批定标午意见虫工程招标商务袄评分表抛Q/止LT闸20601宫-BG0浮15文序号殊项目忠标准分血投标单位实际辽得分搭1璃对招标文件的呼响应程度闷10崖2袍企业资质等级损20赢3瑞财务状况孤5逮4赢银行信誉及资产信证明（含税或务登记证）刃5削5功体系认证及复广检情况（含安基全证书）惊5史6朋近护3宴年类似工程的冲施工经历寨30活7星目前在建合同为履行情况童10挂8尝项目经理资质合职称买5龟9谈技术负责人资耻质职称己5置10肺主要人员满足师情况及剩余人待员情况乒5焰合计得分坝100唤评委：嚷监标人曲：陵日期：仿技术评审汇总胶表巾Q/浪LT隐20601柏-BG0夏16犬（工程管理部园根据具体工程延项目设计）情Q/蒜LT兽20601翁-BG0戴17敞技术评分汇总食表阳项目名称刃项目透标的名称贩工程晋评标汇总宏投标人得分岸平均得分叮技术评委签字配组长：组员：盛监督人签字疯注：在1煮、本表由技术慈组长记录汇总探；天商务评分汇总蚀表辫项目名称索项目雾标的名称膨工程做评标专家挠投标人得分喉平均得分陶商务评委签字页组长：组员：泰监督人签字口注：尊1马、本表由商务爽组长记录汇总缺；板工程类评分汇吃总及定标意见锣表遣Q/勤LT厚20601蒸-BG0内18记项目名称考项目堆标的名称置工程缴评分项刑投标人得分礼技术评分侍商务评分息平均分鄙商务技术排序而价格统计谣标段一胸标段二疼标段三筝合计咽最终修正报价耻价格排序筛备注密其余详细报价脱数据统计信息拼及成本预算价萍详见附表振领导审批定标乳意见堵定标组签名：督日期：年月日也Q/耕LT仆20601厌-BG0捕19盛传真腔FAX叼编号衫NO:颤第页共页邻主题廉SUBJEC滤T墓：撑收件人戏TO惧：疗公司名称期COMPAN风Y凤：楼抄送品CC今：棒传真号码租FAXTO驼：牵发件人消FROM掏：摔******庭******骆日期途DATE蛙：狼（预）中标通四知书致公司：溪经婚******趋******帅招议标管理委拒员会审核批准缺，特确定贵公燃司为：的中标桐单位。讽中标总价：腿_皮_随;远付款方式：雕;匠交货日期幅:润镰轮;妄请贵公司收到低本文件传真件树后于俱2015西年月日点恒之前，来我公亮司办理合同洽伯谈、签订事宜亲。特此通知。址******趟******年月日论Q/诞LT膛20601黑-BG0旱20祥传真零FAX糠编号至NO:即第页共页钓主题怀SUBJEC锤T摆：友收件人裳TO众：贤公司名称烦COMPAN钱Y醒：括抄送巧CC佳：盏传真号码茂FAXTO瑞：盟发件人穿FROM瞎：壶******剑******倘日期轿DATE界：未中标通知书公司：米贵公司参与了艺我公司年月日丸发出的项目的碧《工程》邀标筐并参与了竞标广。在我公司综伐合各投标单位朵的基本情况，芬并进行充分技径术交流后，经课评标委员会综点合评定，贵单端位未能中标。袍我公司对贵公摄司的积极参与欠和支持深表感卫谢绒!芳希望下次合作生成功。顺颂商祺显******狐******年月日仓商务技术谈判废过程表听Q/夜LT诸20601摊-BG0耳21已项目名称徒标的内容遇谈判日期咬预中标单位涂招标编号绕谈判地点再谈判内容婶记录人员签名崖：日时间：年月日搞时分绞签字栏姥预中标单位谈街判代表签字：访参加谈判人员不签字：询价传真函种Q/梁LT僚20601冻-BG0价22毁发送单位蛮/瞧部门螺To征编号直Ref.No时.摊收件人柳Attn乏发件部门波FromD煮ep.岁采购部召电话着/畅传真陆Tel/Fa川xNo.汁发件人炭From捡日期毕Date孝电话捡Tel.愿TEL甜：稻FAX罩：挤手机：己标题轨Subjec颤t艺■察请确宋认揉■张请回稠复授□怠请传超阅活□询请批复疏Please倘Confi窃rm巷奖Please姥Reply颗纠炒ForRe骄view您Plea裂seCom贿ment铁序号纷材料名称卵规格栏单位帜数量侦品牌挺单价含税（元泥）六总价（元）留货期蹦备注借1辱2妄合计（元）孕大写高:访取干场线小写：秩说明：忠项目设备材料警采购需求计划逼表思Q/砖LT送20601裙-BG0界23勒序号蜡设备模/跟材料名称横技术要求版单位牺数量遭总承包合同要波求采买公司名谢单档此次邀请供应洁商名单传提交技术规范娃书时间够招标时间缩资料需求时间筛要求交货时间熄采购策略牲规范书编号姓备注弯原合格供方寺新增供方擦一、光伏工艺到设备馅1颤2姜二、电气设备这1包2舅三、其他设备浇1简2匹编制说明：沫屑梢婆着扮损犬麻置抓遍叫突泪钳读播望悼轮赵刑暂牲稀弊森仗隆史楼带杯姓暗粉鼓鹅庸滚划警谜火做桂携慰爷汗敢腹粪购渣祖或晃说醉冒1会、此表由设计脚研究院主编，恋负责填龟写绑“调设备底/依材料名惹称瑞”雀、脆“耽技术要犁求岛”扇、机“们总承包合同要典求采买公司名鄙单秃”私、咳“做提交技术规范而书时川间才”猾、吩“隶资料需求时晨间狡”帖、蚂“塌规范书编谷号询”闯等相关栏目；短采购核算中心察负责填脚写报“妹邀请供应商名谈单眨”扎、愉“物招标时涨间喷”绳、陆“丑采购策武略瞒”丰等相关栏目；警项目经理负责六填胡写制“铃要求交货时托间晕”欢栏目，并协调疯完成此表编制各，且对此表内海容进行审批确宜认。叮裹树腹京宜江远状胃插栗佩乘播魂般抖2掏、此表需经过尸专业会签、部数门会签、项目旗经理审批，公阶司领导审核批罪准后执行。石羽昌摘