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文档简介

第一章.为业将员工绩效表现和浮动工资直接挂钩通过实现责任风险与收益对等的有效激、职位划分成族技术族、销售业务族、职能支持族和制造与操作族等五大职位、应有利于建立“型＋潜力型员工＋充分的职业发展通道”的人才队伍族 商品部、市场部、中心管理部、训导部、终端部、财务、人事行政、采购管理、、基建等部门（含上第二章.

101112131415 （工资政策线的确定，123456711016中—二三四五六七八九321固定工固定工 =-1-实际业绩奖金＝完成的业绩（销售额）×提成比例实际业绩奖金＝MAX（考核期内的绩效奖金基数－考核期内扣款总额0当扣款总额大于绩效奖金基数时，实际业绩奖金为0。第三章.族薪酬设第十五条族包括的职总监级以下，经理级及以上各职位（业务管理、、招商部、存第十六条族级内分档的确司龄学历第十七条族职位的薪酬结0第十八条族职位绩效奖金的计第四章.技术族薪酬设第十九条技术族包括的职第二十条技术族级内分档的确司龄学历第二十一条技术族职位的薪酬结第二十二条技术族职位绩效奖金的计第五章.第六章 职能支持族薪酬设第二十三 第二十四 司龄学历第二十五条第二十六 第七章 制造与后勤族薪酬设第二十七条第二十八条司龄学历第二十九条制造与后勤族职位的薪酬结构（不含计件类职位第三十条1/12。第三十一条第三十二条＝600元／月。第三十三条（成员：技术IE工价评估由公司工价管理小组，执行副组长组织，人力资源部、技术IE部、IE部：负责工序测时时的策划和组织，最终提交科学、真实的工序测时新的生产投产公司认为必要时第三十四条10个等级；第三十五条学徒级：不享受熟练二级：20元／月熟练一级：30元／月骨干三级：50元／月骨干二级：70元／月骨干一级：90元／月级：150元／月创新级：300元／月专家级：500元／月第八章.第三十六条20%，以实现有效的激励与约束。第三十七条第三十八条第三十九 在员工职位薪酬等级不发生改变的情况下，公司将根据员工年度结果通过对 第四十一 第四十二 定的期（一般为三个月，具体期限需提前通知任职者，在期内，保持晋升前的薪第四十三 第四十四条，可根据情况，按所担任职位等级的最低薪档的第四十五条人事行政中心财务部门第四十六 第九章 福利管理办第十章 其第四十七

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