西藏机电安装工程项目综合管理制度

PAGEPAGE57西藏拉郊电站机电设备安装工程项目部项目管理制度编制：审核：批准：编制日期：2015年月日目录杂一、技术管理砍制度忙1挎、图纸会审制挤度锻………………各………………骄………………骡………祖2糠、施工组织设带计管理制度袍………………造………………昼……………终3俊、技术交底制馆度惑………………窗………………柿………………芬………贡4叠、材料、设备遣进场检验制度也………………冰………………愈…………差5造、工程质量检蛮查验收制度姜………………谋………………跃……………温6觉、技术内业资琴料管理制度梨………………萝………………覆……………忌7店、材料计划管毒理制度赢………………下………………坊………………责…绑8剖、进度计划管困理制度魄………………享………………旺………………棵…卫9诊、技术总结制穿度趁………………闷………………屯………………痕………嚷1魄0计、仪器设备管棉理制度木………………经………………痒………………克…饼二、质量管理摇制度溜1始、质量目标管辛理制度定………………震………………局………………梯…就2纽、质量检查制想度扩………………逝………………息………………粒………灯三、进度管理冻制度堡助1坑、施工进度计撤划泪………………稿………………雅………………勾………惑2佩、丧施工进度计划涂的实躺施赶………………缸………………叼………………茫3尘、施工进度计勒划的检查与调撞整杜………………锡………………侮………受四、文件资料唤管理制度铃1详、公司文件管乖理制度廉………………盘………………弊………………厅…某2牛、项目收发文列件管理制度寸………………晓………………惭……………敞3苹、施工技术资灰料管理规定引………………昨………………捞……………顿4终、岭完工述资如料闷………………四………………滴………………幕……………专5明、文件、资料杰保密规定撇………………便………………苦………………局五、施工现场颗管理制度址1僵、施工现场场甘容管理制度做………………赚………………亲……………纽2丹、现场文明施惜工管理制度否………………柜………………为……………遥六、安全生产随管理制度座1赛、安全教育制垫度混………………宴………………筐………………院………汁2话、现场安全检广查制度辫………………与………………娇………………阁…各3烤、施工过程安承全管理制度域………………蛛………………丛……………切4鸽、工地安全用煤电制度盒………………透………………找………………恒…政5慨、特殊工种作扛业制度奉………………唇………………箭………………鞋…处七、项目组织骡协调制度刮1嚷、工程例会制袜度激………………恭………………秧………………绣………项2盯、外橡围晶关系组织协横调叮………………铲……………袍八拿、材料管理制功度得1登、材料计划落漂实制度阳………………画………………些………………桐…磨2多、物资采购管雷理制菊度膛………………骆………………职………………叠…勉3袍、现场材料管疏理制度功………………托………………爆………………件…膀4增、材料入库管竞理制度慎………………屡………………觉………乱5南、物资内业管据理制度阀………………阀………………距………………号…滨九啊、成本管理制仗度帮1膨、对外经济往龙来管理制度鹊………………搭………………断……………吨2辈、成本分析例傍会制度期………………扯………………乡………………炉…筐3布、成本目标和露成本计划葵………………三………………抹………………激5然、成本核算制赏度溜………………初………………补………………段………斧7令、怠完微工结算制需度性………………与………………挡………………升………矮8城、成本控制制头度洞………………原………………赢………………际………出十旬、财务管理制始度妄1药、报销规定及嫁流程阀………………驰………………威………………牢……听2未、资金管理规碍定垫………………钱………………训………………床………鲜3摇、现金使用管喘理规定尸………………僵………………底………………壤…宪4沿、支票使用管赏理规定票………………歉………………则………………李…洗5捷、借款制度及象流程碗………………怖………………订………………跃……处十弊一滑、行政管理制姿度挂1漆、项目人员管钩理制度革………………牺………………率………………镇…雷2蚁、劳动纪律略………………浑………………卖………………赚……………然3肚、考勤管理制纳度丑………………闭………………拔………………颂………耽4寻、加班管理制文度捎………………唐………………分………………边………榨5仇、统项目补助规定趴………………敏………………贪………………死………抽十纠二、项目业绩谢考核制度技术管理制度露项目技术管理万是对技术活动巧和构成施工技输术的各项要素作进行计划、组灌织、指挥、协诸调和控制工作棚的总称。昨1俗、保证施工过泥程符合技术规连范的要求，保袄证施工按正常壶次序进行。尾2典、通过加强技评术管理，不断剂提高技术人员升工作水平和技处术素质，能预誓见性地发现问藏题，最终达到甩高质量完成施艳工任务的目的坛。围3珠、充分发挥施免工中人员、材粉料、设备的潜卵力，针对工程榆特点和技术难她题，开展合理棕化建议和技术飘攻关活动，在珍保证工程质量吓和生产计划的允前提下，降低途工程成本，提举高经济效益。筹4象、通过技术管枕理，积极开发烛与推广新技术畏、新工艺、新捏材料，促进施衰工技术现代化激。蠢1近、图纸跟踪制盯度秆1肥）项目总工为这图纸跟踪的总刃体负责人，各豪专业负责人直遮接负责本专业撤图纸的跟踪。穷2班）戏在图纸到位前症，各专业负责违人必须与设计药院保持紧密联轿系，此发现问题及时搬与设计院进行撒勾通，把图纸城存在的问题尽取可能地在施工稿之前解决完毕凉。叉3粉）嗽各专业负责人背每月至少两次砍对所发图纸的裹有效性进行核盖对，并向项目洁总工汇报。男4疮）筹所有图纸由甲斗方提供，且有枝甲方的确认敏（或有加盖监萌理的审核章）宫，由榨项目圆总工确认发放狸对象，项目资言料员鼠根据桂项目闭总工确认摆的习发放对象缸进行统一发放团、登记。未经遇甲方指定图纸贫签认人确定的浪图纸，资料员捐不得接受。啄2盛、仁图纸会审制度股1健）总体负责人鸽：项目总工；轻直接责任人：策各专业技术负怒责人；参与会于审人员：各专访业工程技术人房员。脾2箩）容图纸到位后，沉根据现场具体责情况，斗2-5不天内，各专业晕技术负责人组捡织技术人员作消完本专业图纸累审查，对图纸吗中存在的问题订及时做好记录娱。宫3贴）时油水气系统扮、个通风系统院、电气三个专该业的施工图放喜在一起核对，颂检查核对洞口塌预留位置、标馋高是否一致，左尺寸、细部做挎法是否有相互句冲突之处，发奋现问题及时记沿录，并分层、斗分匠部位画出综合础图。此工作必索须在图纸到位寇后揉7昏天内作完。秤4佳）选项目总工主持介项目内部的图沸纸会审会议，欲将各专业和专设业配合中会出选现的问题汇总闷，并组织大家品进行分析，提堆出设计变更的千建议。茄5钞）有项目总工负责错组织会审前的劝各项准备工作棋。控6俯）抄在图纸会审前耕一天，各专业摸负责人负责把民本专业图纸审群查记录报给监渠理，建设单位杏负责组织由设谨计单位、建设晋单位、监理单蛇位、施工单位消参加的图纸会商审会议，项目煎各专业工程师弟参加，将在图育纸会审中发现惜的问题和拟订惕的设计变更建荷议在会上提出邻来，与勾到崇会人员协商解返决。拣7垦）略各专业指定专辈人负责棍，饲认真做好图纸娘会审记录，记粪录会审时间、缠地点、参加人白、会议内容，洋会后请各方确馅认后签字。对兰于会上未达成粘一致协议的内缸容，项目在会欺议纪要中明确邀标出，并在会简后督促设计单差位和业主尽快该研究解决。对觉于达成一致的蛇意见，在会后隙由项目专业工盯程师及时同设药计单位和业主恶办理设计交底店纪录。规8金）帽对于设计交底大前即要求施工混的，各专业人机员必须在施工罢前至少腔1机天内审核完图抹纸，并昆将审核出的有壶关问题及时姥与甲方、监理盆、设计联系，补要求设计以传蠢真的形式书面照给予变更、并制经甲方签字后们即可组织施工匀，等设计交底插时，将变更写衰入设计交底纪开录，传真变更赞即作废。茂9恰）历项目各专业技春术人员应坚持汁日常的图纸审碍核制度，由各老专业主管负责教做每层的结构箩留洞综合图，孕发现问题及时愈向项目总工汇净报，重大问题珠由项目总工向兔公司技术部和灵总工程师汇报活，同设计单位扇和业主协商解跌决。坚持做到士施工前把图纸丸中存在的问题辈处理完毕，保鸡证工程顺利进是行。灵1担0站）负对于没有环甲方、设计铺单位书面签字莲变更污依据的，稿不得自行按照皂口头变更意向易施工映。愚3果、尾施工组织设计渠管理制度臭1指）理编制人员蛇：总负责人：步项愿目总工；直接辈责任人：各专池业技术负责人我；参与编制人嘴员：各专业工脑程戏技术人员；望审核、讨论人流：规由项目经理组膨织瘦技术、工程、沟预算、材料、撑财务聋的划主要负责人参与。链2滩）结合本工程翻边设计、边施堤工的特点，本念工程施工组织闭设计分为：集水轮机层以下盐预埋随工程施工组织狗设计、卡主机设备安装复工程施工组织影设计、单位工蚁程施工组织设愧计。胜3岗）专单位工程施工持组织设计授在图纸、设备光订货资料提供判后计完成。星4多）问施工组织设计页编制流程编制施工组织设计编制施工组织设计项目讨论公司总工审批项目总工组织各专业技术人员项目经理组织各部室负责人参加优化监理、甲方审核工程技术文件报审表（4份）班组交底项目总工组织项目、施工队工程技术人员参加施工组织设计交底纪录资料室发放、归档项目经理项目总工各部室、专业负责人落实执行施组修改设计或现场出现较大变化鞠5趁）图组织设计编巨制内容梳：顺（触1剥）编制依据：华包括合同、图刻纸、规程规范民、地方及行业续标准、图集、刃有关文件、公网司文件、项目凯部质量计划及匠环境管理计划辅等；烟（材2此）工程概况：喊设计概况、结同构设计概况和摆专业设计概况允。粱（纺3循）施工部署：薄包括组织机构核、合同范围、犁施工顺序、目贡标、进度计划饿、工程量和劳渴动力；蓝（功4闹）施工准备：宗包括技术准备茧、机具、仪器觉、临水、临电劝及现场准备等歌；切（差5牛）主要施工方浩法恢；其①龙各阶段主要分久项工程的施工呢方案：针对工具程实际，确定冻分项工程的主灶要瘦工艺作法和要第求，采用较复蛙杂的新技术、姻新工艺应另编球施工工艺方案犬。肃②罚冬、雨季等施齿工措施；=3\*GB3饥③咬确定施工顺序运：确定各专业甚和工种的施工阴顺序，避免工妄序颠倒，以保葱证工程质量。宵6叮）城组织设计编制臣标准：轮（喘1耳）内容齐全：迅确保工程中发卸生的任何情况何在怀施工组织设计逼中均能找到处理方法；还（歇2缴）方案经济合深理、可行：施稼组中的主要施声工方法、工艺呼必须经过多种慢对盗比、讨论，优剪选最适合本工胆程实际的；灭（寒3尝）施组中的施绩工工序安排、玻施工区段划分桐、施工机械选勿择、劳力计划咬必怜须膀科学、经济、颗符合实际、便块于施工，并根壮据实际需要分幅阶段进行安排腔。神（土4压）施工组织设夏计中峰对于巧经济技术分析询必须盖准确、符合实客际。绿7误）磨施匀工组织设计由昆公司总工审批女后即作为项目俗的法定性文件搏，任何人不得欢随意敌更改。在施组眠执行过程中，野设计出现重大周变更或现场实顾际情况出现较呆大变化、影响析施组的正常执残行时，项目总荒工应及时对施坑组进行修订，姻并报公司审批劝后实施。屯4陈、施工方案管夺理制度佩1午）施工方案包分括：分部（分齿项）工程施工吐方案、工程重达点部位施工方赴案、技术复杂街或采用新技术匠的关键工序施挎工方案、季节范性施工方案。贡2游）档方垒案责任人：钢编制人特：各专业负责朋人；吹审核人纪：项目总工；管审批棵：项目总工（柄一般方案）、先公司技术部（恨重要或技术复员杂的方案）、月公司总工（具裳有鼠技术、卧安全等重大影赔响的施工方案若）。宅3呜）管理流程：各专业技术负责人编制施工方案各专业技术负责人编制施工方案方案讨论公司技术部审批专业技术负责人组织，项目、施工队工程技术人员参加优化一般方案项目总工审批方案讨论公司技术部审批专业技术负责人组织，项目、施工队工程技术人员参加优化一般方案项目总工审批工程技术文件报审表（4份）工程技术文件报审表（4份）监理、甲方审核方案修改方案修改发放纪录项目工程、技术人员施工队资料室发放、归档发放纪录项目工程、技术人员施工队资料室发放、归档方案交底专业负责人组织项目、施工队工程技术人员参加落实执行设计或现场出现较大变化方案交底专业负责人组织项目、施工队工程技术人员参加落实执行设计或现场出现较大变化陕4她）编制施工方五案应遵循以下扛原则：失（迟1衣）糠总原则：牲根赵据本工程懂的特点，所有超方案均按启子单位工程分虹别编制、报批后。各分项工程泰施工方案在施吵工前至少绘10岗天编制审批完肉，阳（贼2像）饲满足施工工艺源要求，符合国员家现行施工规务范和质量检验烂评定标准的有雀关规定。株（坐3允）瞎要与选择的施荐工机械、劳力告及流水段划分础相协调。泡（多4还）电在满足质量、浸进度的前提下档，选取多种方组案、进行技术厌经济分析，优汽化选用。唤（鸦5请）册使施工方案具辛有严肃性、指辛导性、针对性爹、可操作性。匀（影6贩）颈安全施工措施首必须贯彻安全醉操作规程，对僚施工中可能发夏生的安全问题钥进行科学预测仿，并做好预防航措施。区5誓）方案编制内蹄容：惧（蒜1级）墓工程概况：只辆写与本方案有距关的工程概况画；钳（辽2犹）窝施工准备：包稳括材料、机具宋准备；人员、候劳力准备；技织术准备；其它悠准备。枝（悟3绣）捐作业条件：包紫括前道工序、猴测量的验收情酒况、现场的水扩电等条件、人派员上岗条件、胖其它条件。抢主要施工工艺屑；必须具有可贼操作性。伴质量验收标准近；包括各种检巨验、试验等的辆要求。晋保证措施：包逝括质量保证措汽施、成品保护舍措施等。摆其它注意事项造：包括安全注柿意事项、环保来注意事项等。我对于需要计算出的模板、脚手亏架、大体积混层凝土、冬期等雾施工方案必须馆按规范要求进缝行计算。俘6旧）吼分项工程施工督方案编制完后妈，由专业负责专人组织项目、存施工队工程技退术人员对方案纤的合理性、可作行性等进行讨缘论，讨论通过度并审批后，报挖监理、甲方审婚批，并办理相烤关技术资料。告7树）扎分项工程施工齿方案经审批、志发放后，专业浸负责人组织项欣目、施工队进悬行施工方案交允底。对分项工遭程的施工工艺跌、质量标准、蚀机具、人员等轧进行详细的规岔定，并对方案五中的不合理之恒处进行优化、蹈修改，确认并要交完底后即作窄为强直性文件支执行，任何人配不得私自随意减更改。霸8油）散在方案执行过忠程中，设计或翅现场实际情况手发生变化，影怠响方案的正常挠执行时，由项率目专业技术负冲责人及时进行寸修改，并按正宗常手续进行审蚀批后执行。画5条、技术交底制应度参1钩）技术交底包沃括：施工组织厘设计交底、专板项施工方案技挡术交底、分项庆工程技术交底痒、记设计变更及工邻程洽商技术交涉底。临2册）技术交底的吵形式：书面技闷术交底记录（悔含平面图、剖敌面图、节点详轧图等图表形式界）仁→方召开技术交底滚会兼→祖现场示范操作料技术交底狮施工组织设计夫交底：项目总竹工组织项目各骨专业管理人员杠召开施组设计吩交底会，通过腥介绍施组的主室要内容，使项且目人员掌握工丙程特点、主要占设计要求、施脱工部署、任务模划分、进度要电求、主要工种埋搭接关系、施现工方法及措施汉、主要机械设陕备及各种管理予措施。物b)掉专项施工方案案技术交底：由级项目专业技术闻负责人负责，垂根据专项施工盘方案编制，对柱项目相关专业凳技术人员、施种工管理人员、截施工操作人员夕进行交底。妄分项工程技术踩交底：由专业撞负责人或技术身员负责对专业么、技术、质量王、寸测量、试验和妹施工队班组长葛以上人员进行挠交底。尖“尿四桶新客”率技术交底：结垒合本工程技术另含量高的特点魔，项目专业技京术负责人对于母采用的新材料浊、新产品、新寸技术、新工艺闹的性能、方法奉、工艺、标准轨等，在使用前街对项目、施工轧队的工程技术劳人员进行交底宪。桥设计变更及工唐程洽商交底：雷专业工程师在身办理设计变更和和工程洽商之千后，及时将设脾计变更和工程奴洽商的主要原饥因、部位及具满体变更做法、圣施工步臣骤砌向相关专业技誉术人员、施工予管理人员、施红工操作人员交桨待清楚，以免赵施工时漏掉或坑仍按原图施工恼。她3)托技术交底的要为求：晚a)鼻内容齐全，具无有可操作性，赠详细明了，使珠施工人员能够再实施。椅b微）技术交底内衰容要和施组、至施工方案贱相怖吻合，不发生戒矛盾。隐6睬、致材料计划管理务制度衰材料计划分为躲总备料计划、肚月份材料需用缘计划、补充计两划三类。辛材料计划负责卫人：宇a)旧争编制人：：。第审核人：认预：星。审批人：。丰2)诚禾材料计划编制蜡根据本工程的隆特点，在图纸篮部到位后毛7劳天内，根据具世体情况做本工纹程治的总备料计划晨。调根据施工总进肝度计划，各专却业技术负责人精做本专业施工蚁用材料的备料稿计划。心材料计划的编护制应以施工图灯为依据。计划斩编制人员应熟仔悉定额，材料作计划编制完成您以后，应对照竞工程概预算进前行复核，以提殖高计划编制的绵准确性。材料尝计划中祝应承填驾写族“廊上月库存度量编”登、本月计划量营，并加入一诵栏俩“纽至本月末累计摸使用约量转”键（指同类材料耀累计）。班编制材料计划愁时，应同时注乖明材料单价，多材料员在采购描时不得超过此锋单价，超价购愿买时项目经理搏应和公司步分析后方可购赔买。宇保证材料进场坚数亚量讲≤浓技术室计划帝量傲≤略收入量。华严格按照计划具的数量和时间贞组织材料进场咱，砌避免砍因材料进场不遮及时或材料数洋量不准确，影擦响施工或造成毅浪费。待7奴、材料、设备失进场检验制度斗1嫌）做好进货接宰收时的联检工计作。在材料、钉半成品及加工认订货进场后，僚项目晒部躁负责组织专业铁负责人、质检腥员、试验员参牲加的联合检查卵验收。检查内朽容包括：摸（在1炮）产品的质量穴证明文件和检与测报告是否齐嘴全；周（葬2睛）实际进场物帝资数量、规格歼、型号是否满孝足设计和施工伐要求；煮（序3么）物资的外观幸质量是否满足袍设计和规范要挂求；垒（肝4品）按规定须抽猛检的材料、构撇配件是否及时住抽检等。材料部进场检验合格再后，专业负责桐人组织填写《兼材料、设备进巨场检验记录》宫，参与检验的荷人员签字后报双监理验收。联2盯）按规定馆须进场复试的伶材料，外观检任验合格后，由铃项目试验员严焰格按规范规定习对原材料进行劈取样，送实验冈室试验。同时墙，做好监理参奔加的见证取样佣工作，材料复踢试合格后方可恋使用。专业工串程师对材料的灰抽样复试工作胖进行检查监督注。纳3煌）对于设备的违进场验证，由工项目各专业技播术负责人主持柱。专业工程师默进行设备的检驶查和调试，并昨填写《设备、屡材料进场检验腿记录》记录。阁4寄）在脆材料、设备的予检验工作完成逃后，相关的内恳业资悠料（质量证明狮文件、检测报拦告、彼要求归档的材业质证明文件等烂）由专业工程鲜师、试验员负糕责收集（材料孝室配合）齐全蚊后，及时移交化项目资料员整脉理、归档。衫5膜）在检验过程迷中发现的不合晌格材料、设备按，原则上应做凤退货处理，并瞒进行记录，掘按辈“份外埠进入不合北格端”犁进行处置，报往项目总工审批眼。如可进行降卸低使用或改用交做其他用途，士由项目总工签咱署处理意见。曾6蔽）材料、设备管进场检验时严链格按有关验收共规范执行，检命验合格后方可巷使用，所有材槐料发放必须有涂技术员开限额凑发料单，材料杠室翁按发料单进行秧发放。须7壳）枪仓管丰应过做好材料的品煎种、数量清点够，进货检验后蚂要全部入库，那及时点验。物8塌、技术资料管今理制度柳本工程技术资例料管理执行菊当地政府的有泛关规定。糖1)古技术资料包括龟以下内容：种a)黎工程管理和验吵收资料：包括岂工程概况表、权(哥子嚷)我单位工程质量拿完工类验收记录、环肠境监测报告、吹施工总结、工煎程质量事故报划告、工程抚完工百报告等；导b)础施工管理资料逃：施工现场质削量管理检查记孩录、企业资质抱证书及相关人映员制上岗证、有见岭证取样管理资往料、施工试验真计划、施工日训志等。倍C葵）播施工技术资料盗：包括工程技塘术文件报审表锹、施工组织设旧计、施工方案伞、般技术交底记录虹、设计变更文株件、工程洽商忆记录等。动D堂）遭施工物资资料酷：主要材料、报成品、半成品田、构配件设备享等的质量证明罢；文件。冒E晓）您施工记录：隐存蔽工程检查记源录、预检工程奸检查记录、中披间检查交接记录等缝F睬）环施工试验记录屯：设备、电气尸各种试验、调穿试记录。约G京）减施工验收资料龙：包括检验批庄质量验收记录柄、分项工程质延量验收记录，封（子）分部工或程质量验收记背录等。H）完工图。颠L气)里所有技术资料桑必须及时、真扇实、完整、有安效，施工技术薯资料中反映出胖来的问题，相出关负责人要及碗时向项目总工僚汇报，针对发絮现的问题及时腾处理和解决。漏J指)悠技术内业资料贿应随施工进度岔及时整理，必元须真实地反映贼工程的实际情否况。资料的管眨理必须严肃认灰真，如有任意达涂改、伪造、暂丢毁或随意抽次撤。修K阁)污资料整理、编刚目、归档必须障及时、规范。骑9辫、工程报验管涉理制度晴一泛、工程验收程山序：学做验收计划庸→克项目相关人员麻签资料估→毙施工队自检灶→籍项目专业质检罚员验收吉→朗报监理验收尽→递监理签字裕→介相关人员签联少检单帖→麻进行下道工序下二街、唤工程报验的同旨时报资料给监隶理，监理验收戒合格后，签旱字并返回验收健单。逐三交、贞其它要求：级1永、炎本工程技术资厕料编制、整理追、归档均执行杂当地建设部门抚和档案室的相乌关规定。近2破、碗所有人员因特静殊原因不能到胡现场时，必须势提前向项目经斗理请假、说明沸，由项目经理俯按规定将其工闭作指定专人负绘责。胀1妻0针、隶仪器设备管理堪制度格一、使用注意凶事项已1胖．仪器设备的愧性能、精度应劫满足国际或国组内标准的技术宅要求以及检测纷的要求。亏2杏．一切有量读各数的仪器设备五都必须经过当躬地法定计量部搬门检定。只有别这样才能有统椅一的计量根源装，使试验质量岛具有可比性、古可靠性和准确可性。酬3跑．使用的仪器创设备必须在检学定有效周期内跟，凡超过有效性检定周期的仪震器设备不得使检用，检验人员偷有权拒绝使用外超过有效检定丢周期的仪器设道备。林4握．新购置的仪裳器设备、计量瓜器具应先进行婶检定，并取得柄合格证后方可惠使用。府5尘．检定周期有沸效期内的仪器或设备、计量器兄具在使用过程号中出现失准时次，经调整或修告理后，应重新戴进行检定，并店取得合格证后出方准进行测试奋。卵6竟．使用贵重、削精密、大型仪拒器设备者，均练应经培训考核攻合格后，取得肺操作许可证，召方可进行操作旦检测。富7帐．精密、贵重常仪器设备的位维置不得随意变种动，如确需变幸动，均应经试片验负责人同意泥，重新安装，狂应对安装位置滚、环境、安装哨方式进行检查逢，并重新进行孟检定。惨8偶．仪器设备保期管人员应负责犹所保管仪器设殃备的清洁卫生石、清洗、换油雷。不用时，应秩罩上防护罩。恨长期不用的电谦子仪器，每隔创三个月应通电春一次，每次通腥电时间不少于微半小时。午9巷．检测仪器设锣备不得挪作他抬用，不得从事步与检测无关的闸其他工作。连10光．检测人员在城使用仪器设备烟前必须对仪器隙设备的状况进婶行检查，并对仆零位进行校对插，校核后方可缴进行检测，并田做好记录，有晴异常时，须留品下记录，并立裳即向试验负责允人汇报。些11河．仪器设备专执人管、专人用豪，非检测人员刮不得独自操作伸。非专用人员棋未经室主任批便准不得进行操却作。岗12锤．对所有使用自的仪器设备应叨遵守操作规程站进行操作，要宽做到管好、用娃好、会保养、耳会检查、会排取除一般性故障似。落二、定期检定坝及保养制度狸1渣．仪器设备、焦计量器具均按花国家标准计量讯部门的有关规埋定实行定期检喜定，凡没有检禁定合格或超过失检定有效周期竞的仪器设备、泳计量器具一律潮不准使用。线2蝶．仪器设备、面计量器具由管青理组制定周期载检定日程表，流并负责组织定暮期检定工作。疮对检定合格的贸仪器设备、计甘量器具建立仪柿器设备、计量福器具检定台帐叛，合格证应妥蚂善保管。膊3忙．新购置的仪堤器设备、计量堆器具应先行检陵定，并取得合闹格证后方可使司用。词4孩．检定有效期华内的仪器设备胞、计量器具在杂使用过程中出邪现失准，经调另整或修理后，兵应重新进行检咸定。局5康．新购置的仪刮器设备必须进印行全面检查并颂经检定合格后族方可使用，正页常使用各种仪龙器应每季度定段期检查，所有修检查都应做好轮记录，并签章扫。西6亦．检验仪器设用备使用时要做放到用前检查，地用后清洁。匙7羞．检测人员必氏须自觉爱护仪扁器设备，经常玻保持仪器设备朵整洁、润滑、宽安全正确使用组。朗8篮．仪器设备保昌管人应对所保研管的仪器设备糊经常保持清洁糊卫生，定期清指洗、换油润滑明等工作。检验帜完毕后应擦拭畅干净，罩上保大护罩。长期不煌用的电子仪器拐，每隔三个月奥应通电一次，坐通电时间不少刃于半小时。鞭9蓬．管理组根据柜仪器设备的技翁术状态和使用胡时间，填写仪育器设备维修申索请，经批准后父组织维修。劲10磁．在检定中发碌现仪器设备损订坏或性能下降掌，由管理组组鼓织维修，维修层后性能仍能符荷合要求，则组献织重新检定。径如性能不能满俊足要求者，提占出报废申请，什办理报废手续箱。朴11暴．一经报废的堤仪器设备，不滴应存放在试验质室内，其档案贩由资料室统一阴保管。剥二、质量管理坏制度胖1掀、质量目标管灭理制度忠1童）在工程开工泡前，项目经理推根据公司的创灭优计划和业主讲的创优要求，递组织项目员工墨制定本工程的狗质量目标。谈2召）项目经理组课织各业务部门碍主管人员对质俩量目标进行分擦解，层层分解摆到各分部和分魄项工程的质量蒜目标。萌3北）项目总工组中织各科室员工服根据项目质量率目标，制定为渔达到质量目标议的各种具体措迟施。案4涛）项目经理每臭月月底组织项览目总工睡、各专业工程御师对当月施工工分项工程是否佳达到质量目标惧进行评价，对榆各项质量保证殿措施的落实情捞况进行评价。研5付）对未达质量狂目标和要求的瞎情况，项目经养理和项目总工挂帮助责任人员雨分析原因，责鞋成责任科室主白管拟定工作改柿进方法，并在例实际工作中监悠督落实。斯2干、工程质量检外查及验收制度日工程质量验收算工作主要包括骨工程的检验批牺质量验收、分熟项工程质量验律收、子分部工圣程质量验收、肺分部工程质量皮验收、子单位笑工程质量验收赶、单位工程质涂量验收斑7逝个部分。膊工程管理流程飘见草“卫附县图不”奶。虑验收：必须经凶项目专业质检雅员验收合格后涂，方可报监理涛验收。牌3训）旷分项工程质量苍验收：项目专季业负责人负责涉组织相关工程郑、技术、质量傅人员验收合格识后，方可报监盗理组织进行验院收；欠4烤）指分部（子分部疏）工程验收：园由项目总工组裙织项目工程、看技术、质量人急员验收合格后塘报监理单位，枕由监理单位进芒行分部（子分影部）工程的质每量验收（基础范、主体结构分退部应有勘察、冈设计单位参加勾）。倡5滩）壁单位（子单位许）工程验收：坛由项目总工组大织项目工程技雄术质量人员验副收合格后，报台公司质量、技墨术部进行验收艳，合格后，报基监理单位进行惩预验收，浙预验络合格后，由建飞设单位组织设差计、勘察、监概理、施工单位尼进行舞完工隔验收。也6炮）霉实嚷行拖“爸三拐检大”踪所有工程薯必须自检合格乌后，在廉再报监理等单玉位进行验收，央同时报讲验资料，经验茶收合格前且相关各方签检完字后方可进屑行下道工序。掉三、施工进度辫管理制度点项目进度控制青以实现施工合遇同约定的暴完工铃日期为最终目悠标堤,蛋并对总目标进促行分解。按单竭项工程分解为直单位分目标，治按承包的专业桥或施工阶段分芦解为阶段分目名标，按年、月练、周计划分解液为时间目标。厘项目进度控制浮建立少在以项目经理愉为责任主体，辅由分项牌负责人、计划粗人员、调度人舍员、作业队长统及班组长参加希的项目进度控挂制体系。熟项目经理部按案下列程序进行体项目进度控制巾：订1帜、根据施工合含同确定的开工茧日期、总工期术和艘完工始日期确定施工李进度漫总蔑目标。踢2既、编制施工进剥度计划：稳施工进度计划看应只根据工艺关系孙、宣组织关系、搭怕接关系、起止仪时间、劳动力形计划、材料计腥划、机械计划但及其科他保证性计划表等因素综合确女定。蹦3散、向监理工程曾师提出开工申杜请报告，并按泉监理工程下达慧的开工令指定限日期开工。匠4袜、实施施工进键度计划。当出刺现进度偏差（俯不必要的提前喘或延误）时，蜜及时进行调整秋，并不断预测曾未来进度状况保。嫌5检、全部任务完边成后应进行进单度控制总结并惊编写进度控制堂报告。悠1轿、欣施工进度计划让编制制度瓶工程施工进度川计划包括：单错位工程施工总艳进度计划；月么份施工进度计孤划；周进度计锦划；阶段性施殃工进度计划。果1话)青在开工前，项如目总工负责编晴制施工总进度完计划。根据总希进度计划的规底定，编制主要始物资采购、主壤要分包单位选垃择、样板间制时作、大型机具把、设备进场等西施工中的重要提环节的时间安胆排。迫2)骂每月法25值日前，各专业送工程师进行编引制月份进度计丽划，报项目总携工审核，项目享经理审批。工牛程经理根据月减份进度计划编遍制周进度计划吊，做为安排日需常施工的依据壳。救3)敌编制综合施工嗽计划：四项目总工组织窜编制施工总进狭度计划和针对余预埋丝、业安装胖、界调试试验下分阶段施工满进度凭计划。厘4)刚加强对工程项疮目施工进度的喂检查控制：腹⑴榜从施工组织保无证系统对施工彼进度进行控制蛙：项目经理要关以工程总进度赢网络计划为依状据，善于利于侄召开项目定期竖协调会的方式蔽，协调各种关杀系和矛盾，及痒时解决施工中瓶出现的问题，暂强调计划的严术肃性。菜⑵枝建立完善的报丢表信息反馈系凭统，使计划在恨执行过程得到珍不断调整：在趋编制过程中，姻要听取各方面总的意见，计划耍安排应对各项船工作提出明确古的进度要求，波对责任单位和淡个人有明确肯的音“蜜责、权、俊利闭”秆规定。棍2拴、宇施工进度计划毫的落实制度己1俱）项目的偿总槽进度计划应通轿过编制县的盖年、月、周施床工进度计划抱进行控制，缸逐级落实，脸确保总工期如美期殿实现。翠2某）年、月、周挣施工进度计划请应逐级落实，李最终通过爪下达停施工任务书翠的方式坛由班组实施。孟3拳）在施工进度险计划实施的过狮程中进行下列惩工作：内⑴您盖跟踪计划的实产施并进行监督伍，当发现进度报计划执行受到著干扰时，应采报取调度措施。拒⑵伪差在计划图上进焦行实际进度记氏录，并跟踪记峰载每个施工过端程的开始日期坊、完成日期，擦记录每日完成辉数量、施工现叹场发生的情况私、干扰因素的舰排除情况嚼。漂⑶赤野执行施工合同僻中对进度、开杯工及延期开工魔、暂停施工、类工期延误、工侮程兼完工透的承诺。诉⑷错跟踪形象进度恒对工程量、总辉产值、耗用的秆人工、材料和怒机械台班等饺数量进行统计摆与分析，编制捧统计报表。花⑸研睡落实控制进度吊措施应具体到确执行人、目标乐、任务、检查趣方法和考核办多法。鹿⑹歪抄处理进度索赔千。牢4石）根据项目施念工进度计划编剪制施工进度计润划并组织实施家。项目经理部耽将龙工程施工进度广计划纳入项目佣进度控制范畴考。筛5珠）在进度控制祥中，确保资源竖供应进度计划演的实现。当出油现下列情况时拐，应采取措施泊处理：些⑴蓄庭当发现资源供谷应出现中断、糠供应数量不足芹或供应时间不滴能满足要求时狠。垒⑵羽敢由于工程变更怎引起资料需求影的数量变更和必品种变化时，浑应及时调整资流源供应计划。背⑶著涂当甲方提供的立资源供应进度摘发生变化不能邪满足施工进度辞要求时，应敦压促甲方执行原紫计划，并对造骂成的工期延误鬼及经济损失进逐行索赔。绘3蹦、施工进度计辣划的检查与调粗整制度淘犹1意）对施工进度践计划进行检查横应依据施工进卷度计划实施记括录进行。丝2系）施工进度计级划检查应采取三日检或定期检纯查的方式进行偶，应检查下列贺内容：欧⑴缘幼检查期内实际消完成和累计完喉成工程量。遗⑵胸捷实际参加施工揉的人力、机械污数量及生产效额率。租⑶备尊窝工人数、窝笔工机械台班数像及其原因分析责。狠⑷垦袄进度偏差情况得。朗⑸浅锄进度管理情况丘。鲁⑹厉稳影响进度的特弹殊原因及分析拐。腥3非）实施检查后见，向公司提供摸月度施工进度擦报告，月度施座工进度报告应旗包括下列内容矮：谊⑴侧元进度执行情况速的综合描述。莫⑵灌拍实际施工进度偏图。疗⑶桶坡工程变更、价脖格调整、索赔再及工程款收支肤情况。隔⑷甜钳进度偏差的状够况和导致偏差家的原因分析扰⑸木污解决问题的措梨施。深⑹蓝雀计划调整意见佣。帝4存）施工进度计盘划在实施中的仇调整必须依据晴施工进度计划绿检查结果进行福。施工进度计理划调整应包括赖下列内容：唉⑴亚施工内容。淡⑵防工程量。拿⑶歉起止时间。央⑷河持续时间。贱⑸物工作关系。裙⑹名资源供应。绞5眯）调整施工进脊度计划应采用讲科学的调整方邪法，迫编制调整后的碧施工进度计划饭。物6哗）在施工进度滚计划完成后，页项目经理部应逝及时进行进度楼控制总结。总懂结时应依据下加列税资料：吓⑴赠灿施工进度计划辣。呢⑵奋替施工进度计划姨执行的实际记夹录。根⑶仙闪施工进度计划鸡检查结果。尘⑷馆踏施工进度计划幻的调整资料。舰7首）施工进度控搜制总结应包括翅下列内容：崖⑴埋刃合同工期目标泄及计划工期目恩标完成情况。截⑵须照施工进度控制予经验。彻⑶估南施工进度控制并中存在的问题免及分析。味⑷达柱科学的施工进年度计划方法的威应用情况。取⑸尊最施工进度控制秧的改进意见。盼四、文件资料哨管理制度罩工程项目文件茂资料的管理包混括公司暴来往臣文件、项目文神件、甲方文件织、监理文件、在施工技术资料么、职业安全和风环境管理资料报等内容。窜项目资料员在腥项目总工的领香导下，具体负姓责并指导文件都资料的管理工踩作。择项目资料员座应磁持内有资料员上岗巷证。卡文件资料的归搅档应做到分类尊保存、编目清暮晰、标识明确宗、装订整齐。茫资料的填写应教做到字迹工整耻、签字齐全、竿规范，内容正践确。贱1务、公司文件管房理制度信1方）对公司文件领进行分类收存思。类别为质量例体系文件、非想质量体系文件凡两类。简2阵）公司文件由真项目资料旗员饺作接收登记。咱3骡）项目资料员映在接举到公司文件后黑，根据文件归垒属类别附上文暮件传阅学习单长送项目经理笨。项目经理学乎习之后，在文惜件传阅学习单娇上签署意见，迹并决定该文件财的学习或传阅煤范围，保存传溉阅记录。重要掀文件由良项目经理和径技术负责人组暴织学习，斜并非榆留下学习记录唱。跪4许）职业安全、娃环境管理方面渐的公司文件由蛙资料命员蔽统一作接收记榆录，文件存于答安全检查员处夺，由安全检查碑员纷做颠文件传阅背的犬学习记录。敬5迫）甲方、监理晃等外来文件和咸会议纪要等，枕由资料留员馅统一做接收记傍录，项目经理奇阅后确定学习隐、传阅、落实栗人员，传阅登皂记后廊由棵资料室统一存变档。梳6金）资料盒内应塔编制文件目录波，以便于查阅悟。叔7蔬）作废文件由负项目总工做留罢存或销毁处理兔意见，留存作田废文件进行标雪识，单独存放储，编目，同时缴在原收文记录沿上标明作废及钞销毁日期。址8能）项目经理部前调出人员不允球许带走文件和旱资料，到新的涛岗位后，需要掀时再要求配发盒。《质量手册果》、《质量体扶系文件汇编》锅的持有人变更丰后，继任人应血及时毛到公司缓办理文件执有份变更手续。服2悉、夸项目收发文件骨管理制度榜1喝）项目对外发霞文应由昏项目总工审核俩，项目经理审危批签发，资料磨室统一发放。断项目对外发文牧统一按照各业逃对艳口编号为：骆2积）项目文件包庄括项目外发文忘件、项目内发棋或传阅文件两羞部分。肆3隐）外发文件的拒具体要求群项目外发文件雹按预算、进度扎计划、其他方宏面三类进行发阻文，并在发放全记录上注明原愤件存放处，资丸料员悟统一标识泼编号她发放文件。使4络）项目内发或荐传阅文件的具临体要求海⑴玉项目内发或传非阅文件按技术底室文件、工程要室文件、预算上室文件、材料骡室文件、财务国室文件、资料编室文件、后勤料文件、外来文腾件共八类进行坟收发、传阅登交记，并在收发烛、传阅记录上肾注明原件存放臂处。舱⑵俩建设单位、设储计单位、监理姥单位及其他外炭部单位对项目弯的发文，由项盏目资料室统一忙接收，并及时盟上报项目经理质，由项目经理条签署意见。嘉⑶坟项目资料员不迅在时各业务口狂代收文件，日砌后移交病给资料员举做接收记录。世⑷张项目内发（含统发放娇给稼施工队）的文恒件、通知，各瓦部门各施工队摔收到后，均应作分类编目归档忙。嫩3缠、跃施工技术资料曾管理规定悉1)呢印项目总工应定雾期检查各专业星工程师内业资锁料的收集报验侄工作，检查资恐料员的资料整白理归档工作，狸不定期进行内贡业工作评比、篇奖优罚劣。技2)写技术资料要求返：摔⑴富项目总工不断坚组织各专业工粒程师和资料员赔进行华学习，提高内钞业连工作能力和税资料屑整理痰水平。倘⑵衣各专业技术资湿料由本专业工录程师负责收集耻整理掀、由专职质检栗员负责民报验，并随施船工进度将宝技术资料移交批项目资料员，下核查、整理、饿归档。狗3)甜图纸、方案、汉技术交底的收嫂发管理：背⑴叉施工图纸由项废目资料室负责泻保管、发放，些下发施工图纸某的日常保管由梅登记领取人负筒责，一旦损坏陵由领取人负责集赔偿。吹⑵版项目资料员根故据总工程师的低要求将图纸发喉放给有关人员粒和有关单位，诸保存发放记录别，图纸持有人狐调离原岗位或趴项目时，必须伏将图纸完好无朝损交回资料室肃。选⑶办作废图纸由资雅料室通知作废炸，并加盖作废档标识或回收作夺废图纸。捕⑷赚方案由总工决泽定发放范围，荐资料爸员饱作发放记录并讽保存。也⑸铺技术交底由交海底人发放施工灯队复印件或复扮写件，资料室支留存原件。4、完工资料影1膊）项目经理部挡按撑完询工验收条件的福规定，认真整全理工程畜完工睁资料。痛2嫁）到完工络资料的内容应需包括：工程技辽术档案、工程继质量保证资料隶、工程检验评挑定资料、演完工茧图及陆规定的其它应让交资料。腊3院）梁完工苦资料的整理应升符合下列要求灭：耕⑴倒工程技术档案屡的整理应始于记工程开工，终理于工程额完工钻，真实记录施谊工全过程，可玻按形成规律收柏集，吗并按照当地政怒府档案室的有挤关规定劫分类组卷。团⑵蚂工程质量保证冒资料的整理应魔按专业特点，且根据工程的内汪在要求，进行否分类组卷捕⑶跟工程检验评定尼资料的整理应药按单位工程、白分部工程、分役项工程划分顺讨序，进行分类斩组卷。脉⑷匙完工候图的整理应区饲别情况按陶完工哲验收的要求组朽卷。预4布）交付删完工苗验收的施工项稼目雄，配必须有与厕完工减资料目录相符做的分类组卷档程案。承包人向驻发包人移交唯，筝由分包人提供期的鬼完工警资料时，检查舌验证手续必须除完备。忧6画、文件、资料蜂保密规定宁窗1气）项目部全体掌员工要树立爱拌护项目资料，土保守项目秘密心的观念。醒2与）舞未经项目领导康同意，猫任何人不得私蒸自拷备或复印魔资料，转借他茧人使用毒。吴3会）落项目的没归档文件未经超项目经理同意盒不得外借；归侨档的技术资料枯未经总工同意陷不得抽撤涂改疲、销毁、外借苗。眼抽五、施工现场育管理制度咳施工现场管理痕是项目管理的役重要内容。通侄过对施工现场择实施科学化、雹标准化、规范惹化管理，为施懒工生产的顺利壮进行创造良好骤的条件。施工册现场管理体现你了项目员工的兆精神风貌，反然映了企业的形慧象。秆施工现场管理局主要包括：现招场布置和场容内场貌订管理两大蓄内容。堆项目经理组织湾制定施工现场课管理的目标和来各种保障措施奇。槐（陪一伸）叙、绑施工现场场容应管理制度骤1讯、场容管理即号通过严格验收奋、定位堆放、插限额领料、工怒完场清实现物船料喊优化之管理；通过合童理布置、路沟盼通畅、生活卫络生、整洁高效贝实现场容场貌斗优化压管理牛。西2鸽、做好材料的始定置堆放工作灶。鬼1样）晓材料的堆放要橡符合现场处统一榜规划。贵2倾）圈材料的堆码要宝整齐、规矩、姓标识明显。挪3理）而现场堆放容易析损坏、变质、殃丢失的产品一导定要入库保存亮。远3株、现场库房管灵理：岛1怀）都库房应结构牢寄固、安全，屋拥面不漏水，地览坪不进水、不暂渗水，四面砖益墙不渗水，同须时应保证防火驴防盗。充2慢）播库存产品摆放突整齐，标识明洋确，要保持库占房内的清洁。队4荐、现场的工完标场清管理：婆1罪）逝必须发动班组毛，抓好班组管吨理，按各工种齐班组陆工完场清标准治的执行爪。蝇2至）臣工完场清工作慌由项目纹经理执行、检默查。台3稍）阻施工现场工完轿场清工作的一唉般要求：育（厕二居）遍、预现场文明施工交管理制度瞒1剂、疤建立以项目经浴理为首的文明懒安全生产小组举1来）魔安全小组的责扭任数⑴寇紧紧围绕项目闸文明安全生产幸的措施，实施亿既定喊目标。候⑵夜建立健全撞施工挂现场以及班组雕的文明安全施晓工的组织万管理拴。茎⑶粉广泛宣传安全遣、文明施工、态环境保护卖的重要性。锤⑷捏建立卫生责任物区，分配到人锡。颗⑸认做好施工现场隙操作工人的教游育工作。禾⑹井做好施工现场非的消防保卫工忠作。较⑺场每半月现场检蚊查一次，督促腿治理脏、乱、割差工作。巴2福）妥监督员的职责索⑴荣监督员每天检嫌查现场道路、指场区时的环竟卫生展、食堂、章宿舍及坊厕所卫生。北⑵乌发现脏、乱、庆差的问题，立少即限令整改。牲⑶朴出现违章问题却，经教育不及朵时整改，视情忠节轻重给予停袜工或罚款处理耻。2、宣传教育腰1耻）搞好浸现场兄文明施工标语赠、板报梅宣传工作姥。餐2业）惜加强职工、外重用工进场教育暑及新标准的学计习眠培训工作。3、现场制度珍1其）票不违章指挥，早不违章冒险操辽作，遵章守纪哥。君2妄）傻做好施工过程省中的防尘、防变毒、预防职业鲜病的发生。溪3艰）浊搞好现场清洁各工作，废料及独杂物及时清运趣。邮4凯）齿材料堆放整齐董，仓库物资码殃放规矩。尸六、安全生产酒管理制度劲1架、安全教育制扇度易1塞）项目经理组生织项目全体员声工，认真学习延国家和北京市骆以及公司的安萍全生产、劳动煤保护规章制度映，在组织施工抄生产时，牢固娃树骤立汇“赠安全第一、预参防为觉主掌”郊的指导思想。锣2扇）项目经理及堆各科室主管在秋计划、布置、碍检查生产总结志、评比工作时射，要同时计划尾、布置、检查冶、总结、评比轿安全工作是否败落实做到五同美时，消除只重孤进度，只抓生爬产，忽视安全皱的思想意识。抹3倦）参加施工的疤工人在进入岗裕位前，均要由抱项目安全员进宿行入场安全教顷育和岗位安全验技术教育，特躁种作业人员要躬持证上岗。悟4情）项目安全员延应对全体在施迈人员进行上岗军后的经常性教贡育，使职工的揉安全生产意识寸保持较高的平踏稳状态。盟2键、冰现场安全检查比制度伙1寨）项目安全员等应坚持每天都村到现场巡视，辉及时发现施工衔中的不安全隐职患，及时排除提险情，纠正施咱工中的违章指娘挥和违章操作吊，监督施工安播全技术措施的始执行。蓬2紫）严格按照施止工方案进行施刚工，作好安全断措施。作好技误术验收工作。由3细）项目安全员央应做好安全日胖志，认真记录夏每天的安全生泡产情况和发现麦处理的问题，链并及时上报。皱3艺、液施工过程安全啦管理制度伪1毙）组织施工劳辣务时，应审查宿劳务队是否呼有递“圆三郑证员”巩,断加强对劳务队眯的安全管理。询⑴顾加强对外部劳太务队进场的安言全教育和上岗篇前的安全培训煮。风⑵唇抓好持证上岗效工作。从事技国术性岗位和特乡殊作业人员在被进场时，必须业将上岗证交项拔目安全员处核坚查，项目安全徐员处保存上岗虑证的复印件。趋⑶邀做好施工操作避前的安全技术掏交底工作。什4奸、必工地安全用电鸭制度旷1租）非专业电工睡严禁乱动电气让设备，项目任细何人不得指派念无电工、电焊祝工操作证的人或员进行电气作词业。肿2饰）非专业电工券不得进入配电吗室，不准打开沙配电箱，变压看器周围的防护炉栏，不经项目智主管领导同意误，任何人不得惩擅自拆动。橡3扔）施工现场变纲压器办五米毅以内不得堆放父材料，堆积杂芦物。现场临电查器材严禁挪用朗。摆4朵）施工现场不郊得使用裸露导倡线。连5丹）任何人不经叶项目主管领导诉允许，不得以繁任何理由使用业电炉。阔6桶）施工现场的迅配电箱门必须益加锁，箱底距森地面不得低于他1.5浑米欺，其引出、引为入线应穿管敷巡设并做好防水坛弯头，配电箱鹅应保持完好。升7托）垃凡是露天使用获的电器设备，启应有良好的防扔雨性能，凡被桐雨淋过的电器洋设备应经过严衔格测试和干燥形处理后，方可图使用。勉8南）炕配电箱应标有查明显争的桐“价危外险巡”访标志，箱内必诚须装设零线、馆端子线板，箱营内各种开关保烦持完好，如有登烧蚀应立即更鹰换颗。辉9告）盟不能用一个开朗关同时控制两况台以上的电器暗设备。逼1芳0炉）在施工现场宪内，电工有权压制止一切违章艘操作及违章用比电行为。纤1猫1怎）在项目施工亏的全体职工，劳要严格遵守上乌述规定，对违育反本规定者，微视情节轻重分魄别给予处理，劝对造成严重后汪果，给国家财杂产和人民生命掘带来的要追究榴直接责任人的削刑事责任。衣5归、误特殊工种作业舱制度广1守）施工现场的络电、气焊工、教电工、机械操牌作人员戏、被起重工后等。工作必须柱认真负责，身凶体健康没有妨晚碍从事作业的惠疾病和生理缺秘陷。寸2塑）具有本作业呀所需的文化程颂度和安全、专详业技术知识及熟实践经验。替3睬）工地的所有绍特种作业人员花必须持证上岗映，在上岗前要倦经过各专业的首安全知识教育枣培训和技术交杂底。干4透）特种作业人声员经安全技术砌培训后，必须核进行考核，经或考核合格取的阔操作证者，方双准独立作业。纤5民）特种作业人蒸员在现场施工倡，必须具备本上工种的作业条严件，有权拒绝输违法乱纪章指款挥。节6水）特种作业人折员设专人管理槐，严禁酗酒打割闹。猪6墨、安全技术管兰理制度诞1肯）编制施工组裂织设计时，必脚须结合工程实篮际，编制切实奋可行的安全技糟术措施。在进划行施组设计时滩，应将安全技评术措施做为一艺项重要的内容御进行交底。施材工安全措施改自变时，要报公四司技术部审核慨，经公司总工叠审批后方可变客更。龄2黎）在每个分项梦工程施工前，游技术人员应另折拟详细的分项败安全技术措施准，项目安全员房根据国家规范定本地区咱的相关要求，院编制安全技术嚷交底课，迫下发各施工队榆。蓄3执）施工正式开偏始后，会随时做暴露一些具体铜的安全技术问纤题，安全员应勿及时对施工队测进行交底，弥慌补施工方案中逆安全措施计划肢的不足，保证勇每个单项施工仇工艺执行过程乘中的安全。达七、项目组织楼协调制度酒1接、组织协调管始理制度屑1畅）组织协调分具为内部关系的神协调、近外层劝关系的协调和恶远外层关系的连协调。戒2栏）组织协调能智排除障碍、解标决矛盾、保证柴项目目标的顺渗利实现。康3式）组织协调包衣括下列内容：裂⑴苍人际关系包括搅施工项目组织柔内部的人际关灾系，施工项目绳组织与相关滋单位的人际关沙系。协调对象砌是相关工作结拨合部中人与人苦之间在管理工桂作中的联系和腔矛盾，主要通炊过项目工程例企会和协调会解竭决。观⑵俩组织机构既关系包括协调沉项目经理部与售企业管理层及仍劳务作业层之屿间的关系。脉⑶岗供求关系包括府协调企业物资轿供应部门与项漂目经理部及生付产要素供需单摊位之间的关系友。晒⑷针协作配合关系嘉包括协调近甘、榆外层单位的协五作配合，内部潜各部门、上下鲜级、管理层扬与大作业层之间的宣关系。芬4腔）组织协调的安内容根据在施往工项目运行的致不同阶段中出疮现的主要矛盾作作动态调整。道2咸、工程例会制似度纵（工程协调会叉）糊1型）工程例会召州开时间：廊项目部工程例饲会召开时间为秋每周潜五侄下午。招2止）工程例会参功加人员：沃项目部工程例琴会由项目经理伶主持，项目部谦领导终、各专业沉负责人抗参加。冈3稍）工程例会内赠容：滥⑴虹项目部工程例经会主要是总结授上周生产、经丽营情况，安排橡下周计划。厕①熊上周材料进场的及质量总结，知安排下周计划召；煎②浩上周材料进场于情况、现场使适用情况（是否察有浪费、是否名超计划等）、叶下洪周材料计划及姿具体进场时间亮（材料进场是挽否有保证）；糖③隐根据进度计划代，预算侨提出材料、劳农力及机具控制芽上限；许④元各专业、各部秀室需项目部解遵决的问题。作⑵虏施工现场工程香例会主要是落边实项目部例会至内容，对戴一周施工情况白综合考萄评价垂，安排下周各应队完成的任务轿：进度、质量看、安全、施工寨现场文明施工闲及工完场清等妈方面：施工现求场工程例会主晶要针对施工作涝业层。该4弯）工程例会由灾项目资料员做盲记录并打印，忽项目经理签发尼。贞5肥）工程例会每孔周一次，不允适许迟到、请假勺。磁3扛、闸对外关系的组而织协调制度懒项目经理部的河外层关系协调甜主要包括与业悠主、监理、设完计院、质量监啦督部门、各种彼安全、环保等参部门、周围居肉民等的协调。赞1杨）项目经理部远进行近外层关匠系和远外层关富系的组织协调朱必须在企业法励定代翁表人的授权范彻围内实施。筋2这）项目经理部昂与业主之间的掌关系协调贯应皱穿于施工项目曲管理的全过程距。协潜调的目的是搞虫好协作，协调茫的方法是执行闪合同，协调的锡重点是资金问悲题、质量问题军和进度问题。跳3获）项目经理部岩在施工准备阶订段应要求业主诚，按规定的时霞间履行合同约废定的责任，保突证工程顺利开劝工。项目经理厦部应在规定时盗间内承担合同圈约定的责任，港为开工后连续旨施工创造条件捏。可4咐）在工程开工汽前，项目部配赠合业主、监理营单位与质量监盆督、安全检查路等政府、上级治管理部门办理馋好各种开工前间手续。欣5篇）在施工前，含项目技术室负污责根据合同要他求及时编制施炮工总进度计划陈、施工组织计温划报监理和业鼻主审批，确定鸟本工程的质量腿目标、工期目冬标等。虑6岛）疲施工过程中与恐业主、监理及萌时沟通，除工忆程的报验、检胞查等外，对于表工程的质量、求进度、资金、磁现场条件等问际题，除了平时依的口头协商、烤例会解决外，惜采用工作联系向单的方式进行蚕书面解决，并思将来往函件作坚为工程组织施阀工依据保存。唐八盼、材料管理制催度笑1僵、煎物资计划管理座制度际1辟）项目经理部蔽技术纺班组色按工程施工进德度编制所需材躲料计划，计划捷中应注明用料珠时间及用途。揭2戴）计划必须报效项目经理审批芽后交材料总采购员蜜，执行废采购朵。棍2涌、物资采购管产理制度蝇淹丧为规范项目材卸料采购行为，颜使材料采购行羊为制度化、公费开化，物资采罢购前，由技术桐班组罢提矮前障1轧5屑天做好备料计境划，备料计划故中应注明材料霉名称、规格型透号、数量、用葡途及用料时间诞。戚交庭采购计划由项窑目经理审批后恩，由采购员实炒施采购。男3佳、物资验收管婆理制度齐1歼）采购员必须柄遵纪守法，自睡觉抵制不正之缸风。资2皂）采购员必须狮按事先签好的精协议采购材料扒，不得超计划厦、超范围采购孙。竿3陪）对于仍材料设备的采磨购，采购材料松必须当场点清筋并带车到现场捞，在保管员接该受前，所发生露的差异由采购慨员负责。敢4揉）凡购进的材乐料经保管员木确认后，方可堡点数、验收、金装卸。在保管庸员未确认前，挂采购员不得随艰意装卸。旺5陕）保管员在验奇收过程中，如吸发现不合格品夕，应及时记录诚，单独存放、阔标识，并报告迟项目经理似，予以处理。橡6直）进出入现场唤的所有材料，泰必须冶在入库清单上蚂登记，仓库保粪管员姥负责审核签字滤认可剂。价7颠）对于主材维B径类及重点跌C很类材料的进场飞验收，采购赴员必须把入库攀清单交给保管哲员，交技术、择工程和质量主博管共同验收入岸库贩。或5冬、仓库管理制祸度批1集）物资搬运入茫库时，搬运人镇员必须按照各晃类物资的性能翠及搬运应注意欺事项，严格操料作，确保物资舰的完好无损及誓人身安全。物竖资入库时，保诞管人员负责进泡行严格的外观桐质量检验和数凡量点收工作。脆2窝）物资入库后臣，保管员负责起做好验收记录刷，并按物资的针不同性质分区餐、分类存放，剂对验收不合格京的物资应做好泻记录，隔离存吓放、明显标识菠。巷3粮）仓库保管人浊员应根据产品舞的特点和产品乡说明中对搬运姨的要求，应采凳取保护措施，所稳妥装卸，防轧止损坏、丢失饰及变质。如已魄标识的产品应高保护好，防止器丢失或涂抹。鸣4宿）体积小、重蛮量轻的产品搬甘运时，应做到行不抛掷；对易澡燃、易爆有毒凤等特殊产品，办应设专库保管裕，搬运应小心勾轻放、仔细作蛛业、安全放置掉，防止发生安早全事故。恭5叛）对搬运过程屋中发生丢失、登破坏、变质的及产品应及时做涛好记录，填闷写脏“沉丢失、损坏、慨变质产品记录延表蛋”垂一式二份上报堂物资部。继6笼）对现场有害资环境及污染主的顽:短化工产烤品裂.本油脂类材猪料佳.南弃旧包装完物岗.撕易燃易爆产品饼等要协同安全秩部门做好日常博管理和有关应访急措伴施狮.彻7助）材料的出库叨由仓库保管员蒸详细登记，领喊料人签字确认换。剧6重、物资内业管舟理制度哗1规）材料内业工俊作主要包括以醋下几个方面：雄a)陆供应商的选择北评价资料，包巷括分供方评估宜表、分供方调励查表、分供方批申报表、环保迟调查函、环保嘴协议以及合同袋评审的相关资宪料。婆b)指各类物资收发裙原始凭证，包座括收料记录、遍进场验证记录抢、点验单、限记额发料单等。员c)季健全各类台帐堆，包括材料明茎细帐、流水帐轻、主要材料核精算分析及分类溜核算分析表、稍月份库存盘点墙台帐等。辱2治）材料零采购员俊负责做好内业候资料的收集、隐整理、保存和董上报工作。躲3返）项目经理不渡定期地检查各疑类台帐编制情邮况。衡4)术项目经理部财科务侮应坚持每月与芳项目部灵材料帐核对清炒楚。洁九承、成本管理制艺度倒成本管理是指离对所发生的成吧本费用支出，钻有组织、有系恶统地进行预测食、计划、控制顾、核算、考核约、分析等一系芽列管理工作的消总称。轿成本管理工作胸包括以下几个副方面的内容：嗽成本目标和成喝本计划、成本查核算、成本分菊析和成本考核效、成本控制及糠成本档案管理谣。齐项目经理具体山负责工程的成距本管理工作。陵1狱、胆对外经济往来蓬管理制度然为加强项目对态外经济往来一啦体化，避免出住现不必要的经餐济纠纷，特制玻定本制度。乞1障）对外经济往迎来系指项目部译和业主、监理饲单位和咨询单讨位的经济往来邮。摘2质）项目须确认床价格的各类材伞料由材料室根璃据工程需要提瓣前叨40垄天（设备提前公5羞0鲁天）将材料名道称、市场参考府价、生产厂家应（原则上不少岁于械3仆家）和联系方浑式报至预算家员怜，预算介员烦按统一格式拟尽定报价单，经理项目经理签发资后发出。倦3紫）项目有关经兼济往来的发文俊，由预算末员样牵头拟定，经备项目经理签发伪后由项目资料保员统一发出。夺4摸）项目工程款乎由项目财务答根据工程款应洪拨付金额直接策向业主领取，犬并办理工程款暴往来手续。屈5颤）项目有关经横济往来的函文限、报价、认价奴由项目预算疗员夜发放、保存。郑6竖）对外发出的务相关经济性函截文、报价资料兴，原始拟稿人醋均有提醒、督欧促尽快反馈信砖息的义务。跟7联）任何人不得钩未经预算盾员军和项目经理签膨发擅自报价和樱发出有关经济妥内容的函文，吩否则，因此造说成的经济损失章由责任人承担储。浊2亮、湖成本分析例会喇制度蠢为有效控制项联目成本，进一搅步完善项目的光成本体制，特鹰制定此制度：偷1扩）成本分析例懂会时间：每月企10垦日骨15:00近时。希2晶）成本分析例颤会参加人员：颂项目经理、付炭经理、项目总音工锣、预算员柱及各眉技术负责人州3株）成本分析内属容：翁a)丝通报上月工程各完成形象进度漏，并分析实际特进度较进度计禾划提前或推后衫原因；超b)导通报下月进度该计划和材料计羡划及材料进场胶时间；尾c)甲通报上月材料蠢供应、物资合吩同评审及材料娃列销情况，并卷按材料进场时梅间安排备料计坡划；反4)资由财务通报上体月及总体财务就成本情况；易5)速由预算绘员屿通报上月相关近合同评审及相衔关费用列销情惰况，并结合工兆料分析和材料饰计划分析材料告使用情况（附铁表说明）。诵3浪、成本目标和截成本计划祖1赵）工程开工前却期，项目暂经理组织预核那算员召采用正确方法伴，对工程项目协的总成本水平腹和降低成本的科可能性进行分事析预测，制定匀出项目的目标凭成本。晴a栏)脖首先进行施工弊图预算。根据苹已有投标、预珠算资料，确定某概算与施工预延算的总价格差忠，确定中标合闷同价与施工预琴算的总价格差妥。常b满)牲对施工预算未枪能包容的项目粘，包括与施工弄有关的项目及凶其现场经费，竹参照定额加以写估算。恩c以)科对实际成本可植能明显超出或勉低于定额的主物要子项，按实茄际支出水平估稻算出其实际支匹出与定额水平般之差。阶d严)状考虑到不可预肢见因素，工期嚼制约因素以及冰风险因素、价庙格因素，加以骡测算调整。垃e南)赤综合计算整个们项目的目标成厚本。荡2标）为了确定成叠本降低目标，折项目经理主持邀召开由项目各棍科室主管参加辅的成本工作会键议。蓄a惰)棍项目慢经理向与会人辉员介绍工程中支标合同价与施抱工预算的总价廊格差。项目经畜理组织各主管谣人员讨论确定语项目合理的目鹿标利润。伍b馒)净根据目标利润哀推算出项目成圾本降低指标。旧c野)伞技术、工程、贴材料各业务口锋根据《施工组区织设计》，具邪体分析本专业独在节约成本上馒有多大的潜力宴。哥d泰)洗将成本降低指格标分解落实到皱各业务口。欢e霉)消制定成本计划尚。项目成本计茅划由项目成本摄与费用计划和戒费用支出控制岁在计划范围之贼内。她4毙）工程项目成彼本费用计划可劲以从以下几个养方面进行编制沾：京a吨)区总则：包括工哑程项目概况、易项目管理机构族及层次、工程啄进度、外部环玩境特点，对合撒同中有关经济膨问题的责任归盈属，成本与费储用计划编制中摆依据的其它文际件及规则的介图绍。销b桌)误经济目标内容鸡及核算原则。器经济目标包括告：制造成本的吹降低额、降低抛率；人工、物河资、能源节约麦额等。弹c丑)芹成本与费用计事划总表和支出权总控方案。计生划总表和支出母总控方案以项奸目收入为基础毯，分别列示计距划收入、计划徐支出和计划节锡超额。项目经邀理部要编制自发开工至侵完工愤全过程的施工宾成本计划，按造材料费、人工千费、机械费、笼其它直接费、馆现场经费等成苦本项目分别列铲示预算成本、很计划实际成本捡和计划降低额写。为了便于控信制，成本经理须应根据施工组痒织设计的总进驱度安排，编制膨月份成本计划乞。美d源)呜对项目成本计丽划中计划支出羽数估算过程的晋说明。施工部脊分要对材料费露、人工费、机诵械费、运费等亡主要支出项目每加以分解。俯e)织锄计划降低成本死的来源分析。顾成本计划应反唐映出项目管理技过程中计划采萄取的增产节约胃、增收节支的示各项措施及预派期效果。浮f)亩杨项目成本计划雕中风险因素的怖说明。风险因朋素是指成本计活划中尚存在哪俭些不稳定因素肚可能导致成本肤支出加大，甚算至形成亏损。造项目经理部制要定针对各科室堂完成成本降低哑指标情况的奖都惩措施。懒5领）项目成本计嗓划控制表（见尾附表利01云）斜4淘、旬变更洽商管理务制度死为了加强贯标猫认证意识，提仿高项目经济观禾念，保证工程病质量，实现产垃品的可追溯性岗和工程创优计仗划，特制定项渗目办理签收变拜更洽商办法，路各专业人员参限照执行。怎1锡）足有关签收变更读洽商的人员应条根据变更洽商猾的内容确认该筝文件的可行性分和寇可追溯性，决燥定签收和拒收才。弟2缩）意由业主方（含姨设计院）发送逃的文件、应认键真阅读领会后载再签收，确认匹难箱以贯彻实施或稀根本难以实施祸时应表明见解犯，据理力争。秘3愤）听属我方发送的卷文件，发送前忙须经项目预算钟室审核，以便钩于经济洽商的浓索茫赔，如因技术为人员未给预算贱室审核，造成远对经济洽商不傻利或无法索赔锣时，要追究承诊办人责任。栏4地）毒当审阅设计图停纸、资料或实告际施工过程中灾发现有设计不塌合理，施工难拔度庆过大以及影响惑建筑设备安装泛等问题时要提携请业主方做变两更修改，并向受业主方（含设留计院）呈述清嗓楚变更修改原吐因、部位、预淹计工程量、材搜料用量和自己婆的见解及办理形洽商变更记录刘。掉5屿）南变更洽商记录货的内容应包括舟变更洽商的原盯因、部位、预蚁计工程量、材孔料链用量及变更洽织商前工程进展途情况以及对其挡它专业的影响俘，以便与项目丰部的经济效益陷挂钩。浪6燃）纯所有变更洽商历资料办理后均泽应及时发送到养项目有关部室们和分包单位，信不串得延误，如因诞变更洽商资料临发送延误所造瓜成的后果有经思办人承担。筝7最）毕变更洽商资料课发送后，有关趋签收的部（室狸）及分包单位餐拒绝实施或延律误展实施者，有经劝办人提请项目姥部追究其责任广。挤8疫）局能给项目带来肠一定收益的合脚理化变更建议洽，项目部将根俩据实际情况对纵办茂理人员给予一虫定奖励，反之辞将追究有关人童员的责任。石9绸）腔凡因业主（含且设计）原因造输成的变更延误随等应索赔事项跪，技术人员应贝及时办理索赔嫁确认单。兽1砖0恒）钢所有索赔均使翼用监理报表格疼式中相应表格贴，联任何索赔及反痕索赔行为应属鱼公司和项目的辆集体行为，任刘何人不得擅自滚行动。挤5筑、成本核算制偶度笛1龟）项目成本核嘉算是指以工程腿项目为对象，迟对施工生产过童程中的各项耗健费进行审核、肃记录、汇集和嘴计算。通过如槽实反映实际生赏产耗费，控制进各项生产性支鲜出。认2手）成本核算应而坚持权责发生雾制的原则，对铃各种成本支出庙按照实际受益愧时间进行待摊短和预提。凡是止当月已经使用送而尚未支付的恒费用，应作为板预提费用计入滑当月成本；凡拣是当月已支出泻，应由本月和高以后一段时间迁内共同负担的品费用，应作为吹待摊费用，分蹦期摊入成本。品3书）加强基础工蝶作，保证成本辛计算资料的质娇量是做好成本意核算工作的基饿础。裤a仗)歇加强凭证控制怠。伏b寒)毁健全原始成本街支出台帐。项宴目必须健全的梯台帐有以下几邮类稿：骑①鲜已完工程量逐捐月登记台帐阴；奸②梯分包单位预结犯算台帐号；走③愚月份材料消耗随汇总表台帐织；抛④却月份中小型机株具、周转料租向赁摊销台帐榨；希⑤展大型机械月份烈使用台帐。月积份材料消耗汇复总表台帐根据纲公司物资部制讨定劲的尺“医物资报表分类灌目蜘录走”碍。猪6区、络完费工结算制度叼1悟）《工程流完工英验收报告》完慈成后，项目经满理部在规定的什时间内向发包义人递交工程愁完改工结算报告及王完整的结算资绞料。宫2滨）编制窝完三工结算应依据鹰下列资料：议a)幕施工合同；廊b)所中标投标书的活报价单；冷c)册施工图及设计钳变更通知单、默施工变更记录垄、技术经济签消证；睡d)谈工程预算定额扑、取费定额及渔调价规定；消e)光有关施工技术猪资料；等f)遇完劝工验收报告；能g)伍《工程质量保灯修书》；妨f)参其他有关资料瓦。复3)茫项目经理部应菊做好倾完演工结算基础工介作，指定专人街对谁完敌工结算书的内唇容进行检查。骡4)油在编制墙完踢工结算报告和秆结算资料时，普应遵循下列原软则：轮a)骗以单位工程或昌合同约定的专逼业项目为基础霞，应对原报价近单的主要内容肉进行检查和核倒对。橡b)陪发现有漏处、猎多算或计算误宁差的，应及时落进行调整。誉5)窗工程工结算报萍告和结算资料腔，应按规定报喷企业主管部门杨审定，加盖专话用章，在膨完荐工验收报告认锈可后，在规定更的期限内递交库发包人或其委寨托的咨询单位凯审查。承发包弹双方应按约定垄的工程款及调附价内容进行顷完工墓结算。战6)祖工程奸完元工结算报告和姜结算资料递交士后，项目部应座配合企业主管侵部门督促发包飞人及时办理愈完工结算手续温。企业预返算部门应将结削算资料送交财储务部门，进行我工程价款的最铸终结算和收款拍。应在规定期血限内锦向发包人收回尺工程坝完董工结算价款。蛮7)皂工程叹完送工结算后，承斗包人应将工程托完垂工结算报告及千完整的结算资傅料纳入工程态完受工资料，及时读归档保存。喘7盗、塑成本控制制度扣1讯）采取技术措霉施控制项目成木本的工作由项迈目技术负责人残主持。竞a谈)灵在施工准备阶晴段，做出多种紧施工方案，进遭行技术经济比稻较，然后确定给利于缩短工期蹄、提高质