2022年互动问答社区公司组织架构及岗位职责_第1页
2022年互动问答社区公司组织架构及岗位职责_第2页
2022年互动问答社区公司组织架构及岗位职责_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2022年互动问答社区公司组织架构及岗位职责【互动问答社区公司组织架构】一、董事长董事长是公司的决策者，主要职责是制定公司的战略规划和方向，指导和监督公司的全面发展。二、总经理总经理负责公司的整体管理和经营工作，实行董事会的决策和指示，制定公司的具体经营战略和计划，并监督公司的运营。三、市场部市场部主要负责公司营销和市场推广工作，维护公司的品牌形象和市场地位，推动产品和服务的销售。四、技术部技术部主要负责公司互动问答社区的技术研发和维护工作，包括问答系统的开发、用户体验优化等。五、产品部产品部主要负责公司互动问答社区的产品设计、开发、运营和优化，提高用户体验和满意度，推动社区的发展。六、运营部运营部主要负责公司互动问答社区的运营管理工作，包括社区内容的管理、用户群体的维护、用户服务的保障等。七、财务部财务部主要负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务报表编制、预算控制、税务管理等。【各岗位职责】1.董事长职责：制定公司的战略规划和发展方向，指导公司的全面发展，促进公司的繁荣和稳定。2.总经理职责：负责公司的经营管理，实行董事会的决策和指示，制定公司的具体经营战略和计划，并监督公司的运营。3.市场部经理职责：负责公司互动问答社区的市场推广和营销工作，维护公司的品牌形象和市场地位，推动产品和服务的销售。4.技术部经理职责：负责公司互动问答社区的技术研发和维护工作，包括问答系统的开发、用户体验优化等。5.产品经理职责：负责公司互动问答社区的产品设计、开发、运营和优化，提高用户体验和满意度，推动社区的发展。6.运营经理职责：负责公司互动问答社区的运营管理工作，包括社区内容的管理、用户群体的维护、用户服务的保障等。7.财务经理职责

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论